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【摘 要】本文针对建筑工程施工中的全面质量管理存在的问题以及加强建筑工程施工中的全面质量管理的措施进行了分析。
【关键词】建筑工程施工；全面质量管理；问题；措施
一、建筑工程施工中的全面质量管理存在的问题
1、质量管理体制不尽完善
我国现行的建筑工程质量管理体制是在计划经济时期的质量管理体制的基础上逐渐完善起来的，并不能完全适应当前的市场经济体制，我国的建筑市场还不够规范，政企不分、政出多门的情况仍然存在。部分地区的建设执法部门实行地方保护主义政策，维护当地的建筑市场，排斥外地的建筑企业进入当地市场，使工程质量受到极大的影响，不利于建筑行业的健康发展。
2、建筑工程监理机制有待进一步健全和完善
首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题；其次，建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题；最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。
3、施工材料质量不合格
在许多人眼中，建筑行业是一个高收益的行业，能够通过这个行业谋取更多的利益。想要在建筑行业中获取最大利益的经济效益，就必定会在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是说在选材上，商家可能为了追求高额的经济效益，降低建筑材料的成本，选择一些低廉的建筑材料，如如水泥、碎石、钢筋混凝土等材料，都对房建的质量有重大影响。另外，在室内施工方面，如果质量不过关，也会出现诸多问题，如墙装饰涂料，如果质量存在问题就会造成短时间开裂、脱色等。总之，房屋的建筑质量和投入成本息息相关，房建造价过低，建筑材料质量不过关都会为房屋的施工带来安全隐患。
4、施工和管理问题
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。
5、相关的施工人员质量意识薄弱
在建筑工程施工的过程中，其施工的质量是施工单位生存的保障，同时也能够保证建筑施工单位的经济效益以及社会效益。然而根据目前的建筑施工单位来说，其多数的施工单位并没有清楚的认识到工程施工质量的重要性以及意义，通常是在工程施工的过程中，仅仅只是对施工的进度进行严格的控制，进而使工程的工期能够得到有效的缩短，并且将追求利润最大化的空间作为唯一的目标，同时也没有对工程的施工质量给予高度的重视。甚至是建筑工程单位也没有重视施工质量的问题，进而在建筑工程施工过程中，其质量管理人员严重的缺乏质量意识。并且在对工程管理的过程中存在着不够深入以及责任心不强等。同时管理的人员的积极性也不是很强，通常情况下都会对工程施工过程中所存在的质量问题视而不见，并且也没有及时的采取任何的措施来进行处理。
二、加强建筑工程施工全面质量管理的具体措施
1、强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工質量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则；验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标；检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
2、加强施工准备阶段的质量管理
2.1 对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
2.2 搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
3、加强施工阶段的质量管理
3.1 加强施工材料管理
施工材料的质量直接决定着施工的质量，因此建设单位要加强对材料质量的控制：一是要建立完善的原料采购制度，实施原料采购招投标制度，降低人为控制采购风险；二是原料在进入施工现场之前，相关检测人员要查看材料质量合格证，避免不合格的原材料进入施工现场；三是检测部门要加强对材料质量的检测力度，对进入施工现场的材料进行抽样检测，避免出现以次充好的现象。 3.2 加強对施工设备的管理
在机械化时代背景下，需要加强对设备的管理，首先要根据具体的施工任务选择与此相适应的机械设备，避免出现因为机械设备数量不足而导致施工进程被迫中止的现象。其次要加强对设备的维护与保养。机械设备在使用过程中经常会发生故障，而机械设备在使用过程中出现故障会影响建筑工程的质量，因此施工单位要定期对机械设备进行维修与保养，避免机械设备出现“带病操作”。最后要提高机械设备使用者的专业素质，提高他们应用机械设备的能力，保证从事机械操作人员要具备相应的证书。
3.3 加强人员管理
人是建筑工程施工作业的重要组成部分，对于建筑工程施工作业人员，现场人员数量的合理安排能够从始至终影响该工程的质量。许多人认为人员的安排主要影响的是施工进度，但是当一个工程交付各业主的时候，业主主要考察的是该工程的质量，所以，根据施工作业面和工程进度安排，人员的合理安排决定了工程的质量。我们在进行建筑工程施工过程控制时一定要把握好人员的数量，举个例子，假如说一个木工1d正常施工能够完成8㎡建筑面积的模板搭建，但是在赶工期或者求效率的驱动下，他1d不得不加班完成16㎡的模板，可想而知，他完成的工程质量肯定会比两个人完成的工程质量有所降低。另一方面，人是具有主观能动性的，无论是作为策划和监督者，无论是业主方还是监理或者施工方都将参与到工程施工项目上来，任何人员对于质量的疏忽都会造成或大或小的质量失控。现场管理人员各项管理内容要有连贯性，既要分工，也要合作，杜绝马虎大意、徇私舞弊现象发生。
4、加强工程竣工阶段的质量管理
建筑工程竣工验收是一个关键的阶段，要严抓严控，要对工程进行全面的检查验收，完善相关监督制度，严控工程质量。竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。凡未进行分户验收或验收不合格的工程项目不得使用，不予竣工备案。加大对防渗防腐等隐蔽工程的检查力度，确保验收工作的顺利实施。
结束语
总之，建筑工程施工质量管理是贯穿于整个施工过程之中的，在具体的工程中就应该不断加强其质量控制和管理，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]冯昆荣. 建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西南交通大学，2007.
[2]宋丹. 建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
[3]王栋. 建筑工程施工中的全面质量管理[J]. 才智，2011，11：50-51.
【关键词】建筑工程施工；全面质量管理；问题；措施
一、建筑工程施工中的全面质量管理存在的问题
1、质量管理体制不尽完善
我国现行的建筑工程质量管理体制是在计划经济时期的质量管理体制的基础上逐渐完善起来的，并不能完全适应当前的市场经济体制，我国的建筑市场还不够规范，政企不分、政出多门的情况仍然存在。部分地区的建设执法部门实行地方保护主义政策，维护当地的建筑市场，排斥外地的建筑企业进入当地市场，使工程质量受到极大的影响，不利于建筑行业的健康发展。
2、建筑工程监理机制有待进一步健全和完善
首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题；其次，建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题；最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。
3、施工材料质量不合格
在许多人眼中，建筑行业是一个高收益的行业，能够通过这个行业谋取更多的利益。想要在建筑行业中获取最大利益的经济效益，就必定会在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是说在选材上，商家可能为了追求高额的经济效益，降低建筑材料的成本，选择一些低廉的建筑材料，如如水泥、碎石、钢筋混凝土等材料，都对房建的质量有重大影响。另外，在室内施工方面，如果质量不过关，也会出现诸多问题，如墙装饰涂料，如果质量存在问题就会造成短时间开裂、脱色等。总之，房屋的建筑质量和投入成本息息相关，房建造价过低，建筑材料质量不过关都会为房屋的施工带来安全隐患。
4、施工和管理问题
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。
5、相关的施工人员质量意识薄弱
在建筑工程施工的过程中，其施工的质量是施工单位生存的保障，同时也能够保证建筑施工单位的经济效益以及社会效益。然而根据目前的建筑施工单位来说，其多数的施工单位并没有清楚的认识到工程施工质量的重要性以及意义，通常是在工程施工的过程中，仅仅只是对施工的进度进行严格的控制，进而使工程的工期能够得到有效的缩短，并且将追求利润最大化的空间作为唯一的目标，同时也没有对工程的施工质量给予高度的重视。甚至是建筑工程单位也没有重视施工质量的问题，进而在建筑工程施工过程中，其质量管理人员严重的缺乏质量意识。并且在对工程管理的过程中存在着不够深入以及责任心不强等。同时管理的人员的积极性也不是很强，通常情况下都会对工程施工过程中所存在的质量问题视而不见，并且也没有及时的采取任何的措施来进行处理。
二、加强建筑工程施工全面质量管理的具体措施
1、强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工質量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则；验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标；检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
2、加强施工准备阶段的质量管理
2.1 对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。
2.2 搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。
3、加强施工阶段的质量管理
3.1 加强施工材料管理
施工材料的质量直接决定着施工的质量，因此建设单位要加强对材料质量的控制：一是要建立完善的原料采购制度，实施原料采购招投标制度，降低人为控制采购风险；二是原料在进入施工现场之前，相关检测人员要查看材料质量合格证，避免不合格的原材料进入施工现场；三是检测部门要加强对材料质量的检测力度，对进入施工现场的材料进行抽样检测，避免出现以次充好的现象。 3.2 加強对施工设备的管理
在机械化时代背景下，需要加强对设备的管理，首先要根据具体的施工任务选择与此相适应的机械设备，避免出现因为机械设备数量不足而导致施工进程被迫中止的现象。其次要加强对设备的维护与保养。机械设备在使用过程中经常会发生故障，而机械设备在使用过程中出现故障会影响建筑工程的质量，因此施工单位要定期对机械设备进行维修与保养，避免机械设备出现“带病操作”。最后要提高机械设备使用者的专业素质，提高他们应用机械设备的能力，保证从事机械操作人员要具备相应的证书。
3.3 加强人员管理
人是建筑工程施工作业的重要组成部分，对于建筑工程施工作业人员，现场人员数量的合理安排能够从始至终影响该工程的质量。许多人认为人员的安排主要影响的是施工进度，但是当一个工程交付各业主的时候，业主主要考察的是该工程的质量，所以，根据施工作业面和工程进度安排，人员的合理安排决定了工程的质量。我们在进行建筑工程施工过程控制时一定要把握好人员的数量，举个例子，假如说一个木工1d正常施工能够完成8㎡建筑面积的模板搭建，但是在赶工期或者求效率的驱动下，他1d不得不加班完成16㎡的模板，可想而知，他完成的工程质量肯定会比两个人完成的工程质量有所降低。另一方面，人是具有主观能动性的，无论是作为策划和监督者，无论是业主方还是监理或者施工方都将参与到工程施工项目上来，任何人员对于质量的疏忽都会造成或大或小的质量失控。现场管理人员各项管理内容要有连贯性，既要分工，也要合作，杜绝马虎大意、徇私舞弊现象发生。
4、加强工程竣工阶段的质量管理
建筑工程竣工验收是一个关键的阶段，要严抓严控，要对工程进行全面的检查验收，完善相关监督制度，严控工程质量。竣工验收时，承建单位要对工程进行自检，通常采用随机、定期独立方式或者结合方式，尤其是针对工程的隐蔽关键部位，一旦发现质量隐患之处，及时做好补救工作；在自检完毕后，监理单位才介入验收，严格批复不合格的地方，责令承建单位定时返工重修，保证工程的质量。凡未进行分户验收或验收不合格的工程项目不得使用，不予竣工备案。加大对防渗防腐等隐蔽工程的检查力度，确保验收工作的顺利实施。
结束语
总之，建筑工程施工质量管理是贯穿于整个施工过程之中的，在具体的工程中就应该不断加强其质量控制和管理，促进建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]冯昆荣. 建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西南交通大学，2007.
[2]宋丹. 建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学，2010.
[3]王栋. 建筑工程施工中的全面质量管理[J]. 才智，2011，11：50-51.