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[摘 要]建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工的目标管理带来很大的风险，本文试图通过我国建筑施工企业风险管理的内容定位、风险管理的现状分析、进而提出解决之对策。
[关键词]建筑施工企业；风险管理；信息化
中图分类号：K632 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0092-01
风险管理是一种特殊的规划方式，当对项目有较高期望值时一般都要进行风险分析。进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的风险管理就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理。
一、建筑施工企业风险管理中存在的问题
1、风险管理观念模糊
我国一些施工企业的经营管理人员的风险意识比较差，对风险管理的重要性认识不到位，没有把其作为项目管理的重要内容来抓，缺乏系统性和明确的风险管理目标。实际情况往往是施工企业高层管理人员一般情况下比较注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业的风险管理。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，并且这些东西零零星星地分布于施工组织设计和施工技术方案等文件里，没有正式的项目风险管理。因此，一旦遭遇险恶的风险环境，建筑施工企业的管理层就束手无策。
2、风险管理机制不健全
由于我国建筑施工企业目前仍然存在着许多无序竞争，国内大多数建筑施工企业为了降低成本，对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织机构设置上根本就没有考虑风险管理部门和职能之需要，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责，其结果是：企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力非常差，增加了组织结构的运行风险。
3、风险管理信息系统不规范
随着计算机和互联网的普及，普遍建立起了自己的风险管理信息系统。但我国的绝大多数承包商至今未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而在风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。由于风险管理的操作缺乏全面的、可靠的数据支持，往往是凭经验临时决策。
二、建筑施工企业风险防范的方式
1、风险损失控制
风险损失控制是指在损失发生之前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重性。风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
2、风险自留
风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这样的做法有时是意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划地将风险留给自己的一种选择。
3、风险回避
风险回避是指放弃或终止某项可能造成风险的活动，改变某项可能引起风险的活动。选用于不利情况发生的可能性较大，或可能造成的损失太大，或其它风险管理方法成本太高的情况。这种方式的优点是简单易行，全面彻底，经济安全，保险系数大；其缺点是可能丧失某些获利机会，并且有些风险（如自然、经济风险）不能采用这种方法。
4、风险分散
风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。对建筑施工企业而言，一般采用的都是广种博收、多承揽项目的方法避免在单一项目上过大风险。但这种方式同样有两点值得注意：一是多个项目各自的风险程度要适当，高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时，通过低风险项目能够弥补部分损失；二是项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的，项目过多过大有贪多嚼不烂的味道，反而会加大企业的管理难度，拳头太分散，力度肯定不够；另外，资源太分散同样会影响企业的整体收益。
5、风险转移
是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。风险转移并不能减少风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。例如，对一些施工技术工艺复杂、专业性强、自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去；在施工中的不可预见费用及事件，则可以在签定施工合同时明确由发包方来承担。
6、风险利用
风险包括纯风险和投资风险。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投资风险则即可能造成损失，也可能提供谋利的机会。风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。施工企业可以利用的风险可能是政治风险、经济风险，也可能是自然风险、管理风险等，这些风险都要视情况而定。
三、加强施工企业风险管理的措施
1、施工企业的风险辨识
风险辨识是工程项目风险管理的首要工作。首先，要收集资料，包括自然环境、生态环境、社会环境、作业区域；其次，要分析不确定性；最后，要确定风险事件，编制项目风险辨识清单。在分析不确定性的基础上，对这些风险按照工程项目内部和外部、技术和非技术、工程项目目标进行归纳、分类，然后采用专家评议法开展风险辨识，确定风险事件，编制项目风险辨识清单。
2、加强项目投标风险控制
在投标时要组织各专业人员认真分析工程项目本身、项目合同条件以及技术要求和工程量，并充分调查了解建设市场动态行情，科学合理地编制项目经济标的。在选择投标策略时，施工企业既要考虑自身的优势、劣势和目标利润，还要考虑竞争对手的竞争实力，同时还要认真分析投标项目的整体特点以及业主对工程项目的要求，从而对症下药，选用最恰当的投标策略，最终夺标，并为实现经营目标提供保证。
3、加强合同管理
合同谈判在规避合同风险中起作至关重要的作用。一场有效的谈判可以使施工企业免除一些不公平的条款，达到风险在双方中合理分配。在合同谈判要反被为主，对业主需要承担的风险要具体规定。此外，与材料供应商的谈判，防止材料上涨给施工企业带来损失，同时要确保材料的质量；如果需要分包的话，在与分包商签合同前要考虑分包商的信誉、经济实力，达到转移企业风险的目的。
4、加强成本风险控制
项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作。正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。要根据所选定的施工方案，大力施行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本的材料费、人工费、机械费间接费用等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，定期进行经济活动分析，把总成本控制在责任成本范围内。施工过程中要尽可能采用新设备、新技术，以节省材料，节约时间，降低工程成本，缩短工期，打造出高质量、高技术的建筑精品工程。
5、开展风险管理后评估工作
工程项目风险管理后的评估是对风险管理的过程、风险管理的结果和效益作出系统的、客观的评价和倍计。施工企业可以通过对项目风险管理工作的检查总结，确定风险管理的目标是否实现、风险管理的方法是否恰当、风险管理的成果和收益是否合理等。通过分析评价，找出成败的原因，总结经验教训，为未来新项目的风险管理工作提供参考，不断提高施工企业防范风险和进行风险管理的水平。
结语
随市场竞争日趋激烈，那种有工程项目，就有收益、利润的时代一去不复返。施工企业在项目上要有盈利，除了要有扎实的基本功，较高的风险管理水平等内在因素的掌握外，还要有抵抗外界风险的能力。有远见和有胆识的承包商应善于分析和预测项目风险，懂得采取防范和转移风险的措施，从而促使项目风险转化为项目利润。
参考文献
[1] 王卫星.施工企业的风险管理[J].黑龙江科技信息，2010，（6）.
[2] 郭丽丽.施工企业的风险管理[J].科学之友，2010，（6）.
[关键词]建筑施工企业；风险管理；信息化
中图分类号：K632 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0092-01
风险管理是一种特殊的规划方式，当对项目有较高期望值时一般都要进行风险分析。进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的风险管理就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理。
一、建筑施工企业风险管理中存在的问题
1、风险管理观念模糊
我国一些施工企业的经营管理人员的风险意识比较差，对风险管理的重要性认识不到位，没有把其作为项目管理的重要内容来抓，缺乏系统性和明确的风险管理目标。实际情况往往是施工企业高层管理人员一般情况下比较注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业的风险管理。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，并且这些东西零零星星地分布于施工组织设计和施工技术方案等文件里，没有正式的项目风险管理。因此，一旦遭遇险恶的风险环境，建筑施工企业的管理层就束手无策。
2、风险管理机制不健全
由于我国建筑施工企业目前仍然存在着许多无序竞争，国内大多数建筑施工企业为了降低成本，对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织机构设置上根本就没有考虑风险管理部门和职能之需要，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责，其结果是：企业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力非常差，增加了组织结构的运行风险。
3、风险管理信息系统不规范
随着计算机和互联网的普及，普遍建立起了自己的风险管理信息系统。但我国的绝大多数承包商至今未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而在风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。由于风险管理的操作缺乏全面的、可靠的数据支持，往往是凭经验临时决策。
二、建筑施工企业风险防范的方式
1、风险损失控制
风险损失控制是指在损失发生之前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重性。风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
2、风险自留
风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。这样的做法有时是意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划地将风险留给自己的一种选择。
3、风险回避
风险回避是指放弃或终止某项可能造成风险的活动，改变某项可能引起风险的活动。选用于不利情况发生的可能性较大，或可能造成的损失太大，或其它风险管理方法成本太高的情况。这种方式的优点是简单易行，全面彻底，经济安全，保险系数大；其缺点是可能丧失某些获利机会，并且有些风险（如自然、经济风险）不能采用这种方法。
4、风险分散
风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担集体风险的目的。对建筑施工企业而言，一般采用的都是广种博收、多承揽项目的方法避免在单一项目上过大风险。但这种方式同样有两点值得注意：一是多个项目各自的风险程度要适当，高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时，通过低风险项目能够弥补部分损失；二是项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的，项目过多过大有贪多嚼不烂的味道，反而会加大企业的管理难度，拳头太分散，力度肯定不够；另外，资源太分散同样会影响企业的整体收益。
5、风险转移
是将可能出现的一些施工风险转移给他人承担。风险转移并不能减少风险的危害程度，只是承担风险的主体不同而已。例如，对一些施工技术工艺复杂、专业性强、自身不能胜任的施工任务，可以采取转包或分包的方式将风险转移出去；在施工中的不可预见费用及事件，则可以在签定施工合同时明确由发包方来承担。
6、风险利用
风险包括纯风险和投资风险。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投资风险则即可能造成损失，也可能提供谋利的机会。风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。施工企业可以利用的风险可能是政治风险、经济风险，也可能是自然风险、管理风险等，这些风险都要视情况而定。
三、加强施工企业风险管理的措施
1、施工企业的风险辨识
风险辨识是工程项目风险管理的首要工作。首先，要收集资料，包括自然环境、生态环境、社会环境、作业区域；其次，要分析不确定性；最后，要确定风险事件，编制项目风险辨识清单。在分析不确定性的基础上，对这些风险按照工程项目内部和外部、技术和非技术、工程项目目标进行归纳、分类，然后采用专家评议法开展风险辨识，确定风险事件，编制项目风险辨识清单。
2、加强项目投标风险控制
在投标时要组织各专业人员认真分析工程项目本身、项目合同条件以及技术要求和工程量，并充分调查了解建设市场动态行情，科学合理地编制项目经济标的。在选择投标策略时，施工企业既要考虑自身的优势、劣势和目标利润，还要考虑竞争对手的竞争实力，同时还要认真分析投标项目的整体特点以及业主对工程项目的要求，从而对症下药，选用最恰当的投标策略，最终夺标，并为实现经营目标提供保证。
3、加强合同管理
合同谈判在规避合同风险中起作至关重要的作用。一场有效的谈判可以使施工企业免除一些不公平的条款，达到风险在双方中合理分配。在合同谈判要反被为主，对业主需要承担的风险要具体规定。此外，与材料供应商的谈判，防止材料上涨给施工企业带来损失，同时要确保材料的质量；如果需要分包的话，在与分包商签合同前要考虑分包商的信誉、经济实力，达到转移企业风险的目的。
4、加强成本风险控制
项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理工作。正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时要按照责任预算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。要根据所选定的施工方案，大力施行责任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对施工项目成本的材料费、人工费、机械费间接费用等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，定期进行经济活动分析，把总成本控制在责任成本范围内。施工过程中要尽可能采用新设备、新技术，以节省材料，节约时间，降低工程成本，缩短工期，打造出高质量、高技术的建筑精品工程。
5、开展风险管理后评估工作
工程项目风险管理后的评估是对风险管理的过程、风险管理的结果和效益作出系统的、客观的评价和倍计。施工企业可以通过对项目风险管理工作的检查总结，确定风险管理的目标是否实现、风险管理的方法是否恰当、风险管理的成果和收益是否合理等。通过分析评价，找出成败的原因，总结经验教训，为未来新项目的风险管理工作提供参考，不断提高施工企业防范风险和进行风险管理的水平。
结语
随市场竞争日趋激烈，那种有工程项目，就有收益、利润的时代一去不复返。施工企业在项目上要有盈利，除了要有扎实的基本功，较高的风险管理水平等内在因素的掌握外，还要有抵抗外界风险的能力。有远见和有胆识的承包商应善于分析和预测项目风险，懂得采取防范和转移风险的措施，从而促使项目风险转化为项目利润。
参考文献
[1] 王卫星.施工企业的风险管理[J].黑龙江科技信息，2010，（6）.
[2] 郭丽丽.施工企业的风险管理[J].科学之友，2010，（6）.