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摘 要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国企业发展速度不断加快，市场竞争也越来越激烈。因此，要不断加强企业管理，人力资源管理作为企业管理的重要环节，关系到企业绩效水平上升以及企业健康发展。本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响展开详细论述。
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响
从某种程度上讲，企业借助战略人力资源管理可以在不同程度上影响到企业的人力资本存量，积极引导企业员工部分行为，有效塑造企业发展过程中的创新文化，从而提高企业创造力，最终影响到企业的绩效[1]。因此，企业要高度重视战略人力资源的管理，充分发挥人力资源管理优势，并从战略高度出发进行高效化的人力资源管理，提高企业绩效，促进企业的又好又快发展。
一、企业绩效管理水平高低影响因素的原因分析
（一）企业绩效管理中的战略导向性因素
在企业制定未来发展战略期间，为了在一定程度上充分满足自身未来发展需求，应充分考虑相应的战略导向性因素，主要包括企业内部的团结协作因素、客户导向因素以及竞争导向因素等。而且在市场竞争日益激烈的压力下，企业要想在市场竞争中占据有利地位，就应该牢牢把握住企业发展主动权，并从企业自身发展的整体战略出发，借助不断创新优化企业管理模式、高度重视产品附加值以及提供优质服务等方式提升市场竞争力。此外，为了实现企业最终发展目标，企业还应该准确把握市场发展的动态与发展规律，熟悉掌握市场发展方向，彻底理解市场的未来发展需求。从某种程度上讲，企业发展的战略导向性力度直接影响到企业是否可以准确把握市场发展需求，而且还表现在准确预测客户需求，进而针对性的解决客户实际问题，进一步增强与客户之间的交流。在企业发展过程中，若可以准确把握企业发展战略，并认真贯彻执行，找到创新突破点以及相对理想的发展渠道。同时，环境所能够引发的动态因素是相抵较多的，所以在充分理解市场需求期间应体现出时效性原则，并对当前的实际发展形势做出相对快速的反应，保证目标市场可以得到进一步巩固，之后设定科学化的企业进入壁垒，提升企业的经济效益，增加利润，有效改善企业的实际财务状况。总之，科学化的企业战略导向，有助于企业的未来创新发展，有利于提升客户对产品以及服务的满意度。
（二）企业绩效管理中的人力资源因素
从某种程度上讲，企业为获得以及维持相对优质的企业人力资源，必须要有一定的成本投入，可以称之为人力资源管理成本。在企业发展以及要素分配期间，人力资源所占据的地位是举足轻重的。所以，强化对人力资源管理成本的有效控制以及管理，有助于企业绩效管理水平的提升。若人力资源管理成本出现上调，则会在一定程度上增加企业的实际运营成本，进而减少企业的最终经济利益。若企业发展过程中的人力资源管理成本压力得到减轻，则企业的经济收益也就会得到提升。具体来说，企业的人力资源管理成本主要分为三个方面，首先是人力资源的获得成本。企业为了充分发挥技术性优势，必须要在人力资源市场中招聘到相应的企业发展所需要的技术型以及管理型等的人才，而这个过程中所产生的人力成本就可以称之为人力资源获得成本。而且不仅包括招聘成功的支出费用，还包括由于招聘失败而引发的潜在利益损失。其次，是人力资源的使用成本。当企业获得发展过程中所需要的人才之后，这些人才就会逐渐参与到企业发展以及利益分配中，期间所需要支付的薪资以及福利待遇就是使用成本。最后是人力资源的流动成本。因各种原因，企业员工在企业中并不是固定的，而是流动的，只是有的企业员工流动性强，而有的企业员工流动性相对较弱。当企业员工离职之后，则需努力寻求更加合适的人选，整个过程中所产生的费用就是流动成本。
二、从战略人力资源管理角度出发提升企业绩效的方法
（一）转变传统的人力资源管理理念
目前，人力资源管理理念的应用与管理已经受到越来越多企业的高度重视，而且因企业在实际发展过程中，企业战略制定环节已经越来越关键，若仅仅是把人力资源管理作为一种相对简单的职能，则显然难以与激烈的市场竞争环境相协调，不能很好的适应时代发展潮流。人力资源管理不仅仅是单纯性的人员管理，而是将其与企业发展战略进行有机结合，充分调动企业资源，发挥人才优势。因此，为了进一步程度与企业发展战略进行结合，全方位调动企业资源，企业应该充分认识人力资源重要性，不断转变人力资源管理理念，并将其作为企业战略实现期间的重要因素，在职能方面日益强化，以积极的态度，实现人力资源管理的规范化以及科学化。此外，在人力资源管理理念的实际应用过程中，要根据企业发展的实际需要，与企业文化相结合，真正发挥人力资源管理在企业绩效提升方面的积极作用。
（二）加强人力资源的行业监管
为提升企业绩效，需要不断强化人力资源管理的行业监管，获得行业监管部门的支持，突出企业整体发展战略的统领作用。对公司人员进行统一评定，其中包括企业中的销售人员、技术人员以及核保人员等，完善资格体系，并逐步取消不科学的等级测试制度，从根本上优化人力资源管理，降低人力资源管理风险，提升企业绩效。
（三）建立健全人力资源管理制度体系
从人力资源角度出发来提升企业绩效，要高度重视企业人力资源管理制度的完善与执行。具体可以从两个方面进行完善，首先是完建立健全企业的人力资源激励机制。为充分发挥企业人才优势，使员工可以为企业创造更高价值，要积极落实企业的各项保险以及福利待遇，从而为员工的个性化需求提供相对完善的保障，保证员工可以免除后顾之忧，能够积极主动的投入工作中去。在激励过程中，可以实行相应的股票期权制，可以使企业管理层以及企业的业务骨干拥有企业期权，把个人利益与整个企业发展利益相挂钩，借助激励方式，使员工为企业创造相对较大的经济效益。同时，在激励机制的实行期间，应高度重视激励的公平性以及公正性原则，在满足企业员工个性化需求以及公平性原则之间找寻平衡点，进而确保在企业利益驱动下，获得最佳的激励效果。其次是建立健全约束机制，积极引导企业员工的日常行为。针对企业员工日常工作中的不正当行为，企业要进行全方位监控管理，并制定出科学化的惩戒方案，有效遏制这些行为，防止影响到企业员工的正常工作。此外，借助对员工行为的引导，促进企业稳定发展，提升企业绩效。
三、结语
总而言之，战略人力资源管理是一项专业性以及复杂性都相对较强的工作，涉及的范围相对较广，关系到企业绩效的提升，影响到企业的健康发展。因此，在企业绩效管理过程中，要高度重视战略人力资源的管理，可以通过建立健全人力资源管理制度体系、转变传统的人力资源管理理念以及加强人力资源的行业监管等措施，强化人力资源管理，提高绩效管理水平。
参考文献：
[1]林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，02：4-15+35.
[2]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，10：92-96.
[3]李广斌，柯士涛.战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究[J].现代管理科学，2010，04：39-41.
[4]周劲波，宋雪.文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究——战略国际人力资源管理的中介作用[J].柳州职业技术学院学报， 2014，06：1-6.
[5]王倩.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].现代商业，2015，14：80-81.
关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响
从某种程度上讲，企业借助战略人力资源管理可以在不同程度上影响到企业的人力资本存量，积极引导企业员工部分行为，有效塑造企业发展过程中的创新文化，从而提高企业创造力，最终影响到企业的绩效[1]。因此，企业要高度重视战略人力资源的管理，充分发挥人力资源管理优势，并从战略高度出发进行高效化的人力资源管理，提高企业绩效，促进企业的又好又快发展。
一、企业绩效管理水平高低影响因素的原因分析
（一）企业绩效管理中的战略导向性因素
在企业制定未来发展战略期间，为了在一定程度上充分满足自身未来发展需求，应充分考虑相应的战略导向性因素，主要包括企业内部的团结协作因素、客户导向因素以及竞争导向因素等。而且在市场竞争日益激烈的压力下，企业要想在市场竞争中占据有利地位，就应该牢牢把握住企业发展主动权，并从企业自身发展的整体战略出发，借助不断创新优化企业管理模式、高度重视产品附加值以及提供优质服务等方式提升市场竞争力。此外，为了实现企业最终发展目标，企业还应该准确把握市场发展的动态与发展规律，熟悉掌握市场发展方向，彻底理解市场的未来发展需求。从某种程度上讲，企业发展的战略导向性力度直接影响到企业是否可以准确把握市场发展需求，而且还表现在准确预测客户需求，进而针对性的解决客户实际问题，进一步增强与客户之间的交流。在企业发展过程中，若可以准确把握企业发展战略，并认真贯彻执行，找到创新突破点以及相对理想的发展渠道。同时，环境所能够引发的动态因素是相抵较多的，所以在充分理解市场需求期间应体现出时效性原则，并对当前的实际发展形势做出相对快速的反应，保证目标市场可以得到进一步巩固，之后设定科学化的企业进入壁垒，提升企业的经济效益，增加利润，有效改善企业的实际财务状况。总之，科学化的企业战略导向，有助于企业的未来创新发展，有利于提升客户对产品以及服务的满意度。
（二）企业绩效管理中的人力资源因素
从某种程度上讲，企业为获得以及维持相对优质的企业人力资源，必须要有一定的成本投入，可以称之为人力资源管理成本。在企业发展以及要素分配期间，人力资源所占据的地位是举足轻重的。所以，强化对人力资源管理成本的有效控制以及管理，有助于企业绩效管理水平的提升。若人力资源管理成本出现上调，则会在一定程度上增加企业的实际运营成本，进而减少企业的最终经济利益。若企业发展过程中的人力资源管理成本压力得到减轻，则企业的经济收益也就会得到提升。具体来说，企业的人力资源管理成本主要分为三个方面，首先是人力资源的获得成本。企业为了充分发挥技术性优势，必须要在人力资源市场中招聘到相应的企业发展所需要的技术型以及管理型等的人才，而这个过程中所产生的人力成本就可以称之为人力资源获得成本。而且不仅包括招聘成功的支出费用，还包括由于招聘失败而引发的潜在利益损失。其次，是人力资源的使用成本。当企业获得发展过程中所需要的人才之后，这些人才就会逐渐参与到企业发展以及利益分配中，期间所需要支付的薪资以及福利待遇就是使用成本。最后是人力资源的流动成本。因各种原因，企业员工在企业中并不是固定的，而是流动的，只是有的企业员工流动性强，而有的企业员工流动性相对较弱。当企业员工离职之后，则需努力寻求更加合适的人选，整个过程中所产生的费用就是流动成本。
二、从战略人力资源管理角度出发提升企业绩效的方法
（一）转变传统的人力资源管理理念
目前，人力资源管理理念的应用与管理已经受到越来越多企业的高度重视，而且因企业在实际发展过程中，企业战略制定环节已经越来越关键，若仅仅是把人力资源管理作为一种相对简单的职能，则显然难以与激烈的市场竞争环境相协调，不能很好的适应时代发展潮流。人力资源管理不仅仅是单纯性的人员管理，而是将其与企业发展战略进行有机结合，充分调动企业资源，发挥人才优势。因此，为了进一步程度与企业发展战略进行结合，全方位调动企业资源，企业应该充分认识人力资源重要性，不断转变人力资源管理理念，并将其作为企业战略实现期间的重要因素，在职能方面日益强化，以积极的态度，实现人力资源管理的规范化以及科学化。此外，在人力资源管理理念的实际应用过程中，要根据企业发展的实际需要，与企业文化相结合，真正发挥人力资源管理在企业绩效提升方面的积极作用。
（二）加强人力资源的行业监管
为提升企业绩效，需要不断强化人力资源管理的行业监管，获得行业监管部门的支持，突出企业整体发展战略的统领作用。对公司人员进行统一评定，其中包括企业中的销售人员、技术人员以及核保人员等，完善资格体系，并逐步取消不科学的等级测试制度，从根本上优化人力资源管理，降低人力资源管理风险，提升企业绩效。
（三）建立健全人力资源管理制度体系
从人力资源角度出发来提升企业绩效，要高度重视企业人力资源管理制度的完善与执行。具体可以从两个方面进行完善，首先是完建立健全企业的人力资源激励机制。为充分发挥企业人才优势，使员工可以为企业创造更高价值，要积极落实企业的各项保险以及福利待遇，从而为员工的个性化需求提供相对完善的保障，保证员工可以免除后顾之忧，能够积极主动的投入工作中去。在激励过程中，可以实行相应的股票期权制，可以使企业管理层以及企业的业务骨干拥有企业期权，把个人利益与整个企业发展利益相挂钩，借助激励方式，使员工为企业创造相对较大的经济效益。同时，在激励机制的实行期间，应高度重视激励的公平性以及公正性原则，在满足企业员工个性化需求以及公平性原则之间找寻平衡点，进而确保在企业利益驱动下，获得最佳的激励效果。其次是建立健全约束机制，积极引导企业员工的日常行为。针对企业员工日常工作中的不正当行为，企业要进行全方位监控管理，并制定出科学化的惩戒方案，有效遏制这些行为，防止影响到企业员工的正常工作。此外，借助对员工行为的引导，促进企业稳定发展，提升企业绩效。
三、结语
总而言之，战略人力资源管理是一项专业性以及复杂性都相对较强的工作，涉及的范围相对较广，关系到企业绩效的提升，影响到企业的健康发展。因此，在企业绩效管理过程中，要高度重视战略人力资源的管理，可以通过建立健全人力资源管理制度体系、转变传统的人力资源管理理念以及加强人力资源的行业监管等措施，强化人力资源管理，提高绩效管理水平。
参考文献：
[1]林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，02：4-15+35.
[2]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，10：92-96.
[3]李广斌，柯士涛.战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制研究[J].现代管理科学，2010，04：39-41.
[4]周劲波，宋雪.文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究——战略国际人力资源管理的中介作用[J].柳州职业技术学院学报， 2014，06：1-6.
[5]王倩.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].现代商业，2015，14：80-81.