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在材料核算与管理中实施ERP项目,可以大幅度提高工作效率,使核算更加明细,材料费用控制与预算管理更加有效。ERP系统应用在材料核算与管理方面存在着对账外料的管理与控制缺乏灵活性、标准价格不能及时更新、发货不能及时过账、部分材料不能核算到最底层的生产单位等问题。要加强ERP系统材料核算与管理工作,必须加强账外料的控制与管理;必须加强标准价格的更新和管理;必须加快业务进度,及时完成业务;必须优化功能提升,做好材料费用明细核算。