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当前,国内建筑市场方兴未艾,基建投入持续加大,工程项目的运作模式日渐丰富,包括PPP、BT、EPC、EPC+F等。但无论采用什么样的项目运作模式,加强项目管控、定期进行经济活动分析、准确掌握工程项目施工过程中的经济运行情况、平衡财务指标、滚动推进项目实施、精准把管理短板、持续优化管理措施、高效配置管理资源、推动企业经济运行的高质量发展等都是建筑施工企业管理过程追求的目标。大型建筑集团组织架构复杂,内部法人单位与管理层级较多,项目独立核算的要求与新收入准则中的建造合同确认等因素使得合并报表很难准确反映企业的