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悄然生变的中国市场，正在成为决定英特尔兴衰成败的又一关键变量。
9月下旬，英特尔宣布与清华控股旗下的紫光集团合作，豪掷90亿元人民币巨资，获得紫光集团旗下展讯通讯和锐迪科微电子的控股公司20%股权。
这次股权投资，将英特尔今年与中国IT企业的系列合作推向高潮。今年上半年，英特尔与中国芯片厂商瑞芯微达成战略合作协议;在更早确定的移动业务转型战略中，深圳的中小平板电脑厂商成了英特尔最为器重的盟友，拿到了英特尔数十亿元的芯片采购补贴。
这家全球最大的芯片制造商，不惜承受自身转型以及市场转换关键期的巨额亏损，全力投入中国芯片市场，这隐藏了怎样的谋算？
目前，中国本土芯片业不断传递出积极崛起信号，这个信号背后甚至不止于中国芯片产业本身，更伴随着激活整个国家制造业和实体经济的宏大目标。
对外资企业而言，扶持本土企业当然可以解读成对自己的利空，但对渴望在移动芯片领域崛起的英特尔来说，这或许正是机遇。
自杀式自救
2014年10月15日，英特尔发布了第三季度的业绩报告。出人意料的是，英特尔并没有像一些退出芯片制造的企业那样遭受重挫，反而在营收和净利润上都取得了小幅度增长。
如果再看英特尔移动和通信集团，情况就不这么乐观。由于在平板电脑战略上投入的巨额补贴，英特尔移动和通信集团的亏损额度，从上一年同期的8.1亿美元扩大至10.5亿美元。
不过，在绝大多数市场分析机构的报告中，这是唯一一个意料之中的数据。多年来，英特尔在移动芯片领域的落后与艰难处境，已经不是新鲜事。
但这并没有打消英特尔在移动业务上继续前行的念头。英特尔甚至决定合并移动芯片和电脑芯片部门，以便把移动业务更多地整合到公司整体战略中。
今年，英特尔在中国的一系列投资和补贴合作，更是让不少国外分析师直言“看不懂”。支持深圳中小平板电脑厂商的合作计划，英特尔已经投入了数亿美元，但迄今为止，这项合作计划除了为英特尔4000万台的年度销售目标凑上部分数字，并没有带来其他实质性好处。
这同样没有打消英特尔血战下去的念头。
“英特尔是不会进入一个持续亏损的市场的。我们相信，我们拥有在这一领域实现盈利的路线图。如果从长期角度看，现在这些行动会是我们将来走向盈利的里程碑。”在三季度的财报会议上，英特尔首席执行官科再奇说。
新型技术换市场
“英特尔似乎在等待某个特定的转折点。”巴克莱资本的分析师表示，“这个转折点具有让英特尔移动业务起死回生的魔力，为了等到这个转折点，持续亏损也在所不惜。”
这个转折点，正在中国市场显露迹象。
2014年6月，中国集成电路产业迎来重大利好，国务院印发《国家集成电路产业发展推进纲要》，1200亿元规模的国家集成电路产业投资基金也在9月正式落地，国家扶持中国本土芯片企业做大做强的决心越来越明确。
在政策出台前后，英特尔的老对手高通和老盟友微软，都相继遭遇了中国相关部门的反垄断调查，英特尔虽然没有被纳入此轮反垄断调查范围，但同样感受到了深深的寒意，英特尔亟须提高在华运营的“安全系数”。
英特尔破题并没有花费太久时间，甚至只用了“24个小时”。今年8月，在微软遭遇反垄断调查不到一周之后，科再奇低调来华，在北京停留的24个小时中，最主要的行程是拜会工信部领导。
短短一个月之后，英特尔与紫光集团的90亿元入股合作就正式对外公布。
如果仔细对比，会发现这家经验老到的国际科技巨头寻求的解决之道，和30年前进入中国市场时如出一辙——“技术换市场”。只不过，由于开放部分核心技术，并且采取了更大付出的资金入股，这种新型的技术换市场看上去诚意十足。
在过去30年时间里，英特尔对中国的“技术换市场”一直难言对等。虽然从最初的销售代表处起步，到通过合资或独资方式在中国设立工厂，引进生产线，再升级到如今在中国北京、上海和深圳等地设立研发中心，但和IBM类似，输出核心技术和知识产权，一直也是英特尔的禁区。
在iSuppli半导体首席分析师顾文军看来，新的市场环境之下，英特尔入股中国科技企业，意味着其在华策略，与中国从世界工厂向研发中心开始的转变轨迹几乎同步——已经由过去的“1.0时期占市场”、“2.0时期抢资源”，进化到如今的“3.0时期共成长”。
找到平衡点
从商业层面考虑，英特尔入股中国本土企业可谓攻守兼备。
一方面，资金入股让英特尔保留了紧握知识产权的传统，而且英特尔的入股对象，正是在今年第一季度超越英特尔成为手机芯片市场第三名的展讯，这让“英特尔系”的市场份额提高至10%，进一步逼近第二名联发科，为接下来赶超联发科甚至追赶领头羊高通，留下了足够的想象空间。
另一方面，通过入股国资背景的中国IT企业，英特尔曲线实现“本土化”，借此和中国IT产业界“站在同一条战线”，享受政策红利。
但英特尔也面临与IBM类似的风险。在中国IT产业本土化发展与自主可控的双重需求下，英特尔必须找到一个平衡点，即既能融入中国本土产业的发展进程，又不至于触碰到政策心理红线。
一旦失败，等待英特尔的，将不只是移动业务继续亏损那么简单。
值得注意的是，虽然形势已变，中国IT产业界却依然难以安枕。
顾文军认为，英特尔愿意协助中国芯片产业一同崛起，不是坏事，在国家政策大力支持中国核心IT产业做大做强的背景下，如果借力得当，也很有可能走出一条引进、消化再创新的自主可控发展新路径。
但在资深IT观察人士孙永杰看来，国产化和核心信息技术自主可控的希望，依然不能寄托在英特尔这样的国际巨头身上。在利用英特尔的技术和开放架构同时，仍需要两条腿走路，大力发展自己的生态系统，否则只能是为英特尔在移动芯片领域的崛起做嫁衣。 在“整合国际资源”和“发展民族产业”之间，中国IT产业也需要找到平衡点。
nsi-fonX ? m l ?_? ?? '>市场发生的变化，已经让IBM不得不在去与留的战略上作出决定。
虽然“去IOE”带来了中国本土国产化需求的增长，也让大量国内IT厂商尝到了甜头，但真正深入到精细领域，政府决策者和中国IT厂商们发现，要实现“去IOE”，国内IT产业的技术积累远远达不到要求。
深耕中国市场20年的IBM，自然不会放过这种良机，而且如果运作得当，IBM甚至能挪移乾坤，以此布下走出经济泥潭的胜负手。
以IBM向中国厂商开放的POWER系统为例，这套为IBM在服务器市场攻城略地的架构，如今已被英特尔的x86架构服务器抢去98%的市场份额。
绝对劣势之下，如果效法移动芯片领域风生水起的ARM，开放POWER授权，反而有希望盘活POWER系统，建立起一个更具竞争力的POWER产业生态圈。
作为美国本土以外，唯一一个具有完整服务器上下游产业链的国家，中国正在承接全球服务器产业东迁。
同时，中国服务器企业的高速增长，以及互联网公司对超大型数据中心的需求增长，都是IBM快速扩散并壮大POWER生态圈的绝佳机会。
在这样的背景下，通过向中国开放部分技术，既可以缓和与中国市场的矛盾，也有望重整POWER系统旗鼓，绝处逢生。
只不过，在自主可控愿景与高替代风险现实之间的矛盾冲突下，中国IT产业界与IBM的关系同样已经变得十分微妙：中国IT业界希望获得发展自主可控信息技术的能力，又不想重蹈被IBM绑架市场的覆辙;IBM具备技术和能力，却不希望在协助中国IT产业崛起进程中被扫地出门。
去或留、用或不用，这样的选择，不仅煎熬着IBM这样的国际科技巨头，更考验着中国IT厂商、IT系统用户，以及张锦鹏这样的每一个局中人。
a% ? p ?_? ?? ss=MsoNormal>VLSI研究协会的总投入为300亿日元，折合当时的3.06亿美元，其中1.32亿美元是日本政府的贴息贷款，其余的1.76亿美元由五大公司分摊。
通过4年的合作，VISL研究协会共申请了1000项专利，其中600项取得专利权，并在产业内部建立了一系列工业标准，最终使日本超越美国，成为世界储存芯片领跑者。
而1987年，在美国政府补贴10亿美元的情况下，14家在美国半导体制造业中居领先地位的企业也组成了R&D（研发投资）战略技术联盟Sematech。Sematech的成员只限于美国国内的半导体企业，国外企业在美国的子公司不能加入。
该组织的建立为今后美国集成电路的快速发展起到了关键作用。因为该组织的使命只有两个：一、提高半导体技术的研究数量;二、为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果、减少重复研究造成的浪费。
如今，中国已经成为全球最大的集成电路市场，2013年的集成电路市场规模达到9166亿元，占全球市场份额50%。然而，芯片自产率却严重不足，与巨大市场形成强烈反差。2013年，中国集成电路进口额已达到2313亿美元，超过石油成为第一大进口商品。
9月下旬，英特尔宣布与清华控股旗下的紫光集团合作，豪掷90亿元人民币巨资，获得紫光集团旗下展讯通讯和锐迪科微电子的控股公司20%股权。
这次股权投资，将英特尔今年与中国IT企业的系列合作推向高潮。今年上半年，英特尔与中国芯片厂商瑞芯微达成战略合作协议;在更早确定的移动业务转型战略中，深圳的中小平板电脑厂商成了英特尔最为器重的盟友，拿到了英特尔数十亿元的芯片采购补贴。
这家全球最大的芯片制造商，不惜承受自身转型以及市场转换关键期的巨额亏损，全力投入中国芯片市场，这隐藏了怎样的谋算？
目前，中国本土芯片业不断传递出积极崛起信号，这个信号背后甚至不止于中国芯片产业本身，更伴随着激活整个国家制造业和实体经济的宏大目标。
对外资企业而言，扶持本土企业当然可以解读成对自己的利空，但对渴望在移动芯片领域崛起的英特尔来说，这或许正是机遇。
自杀式自救
2014年10月15日，英特尔发布了第三季度的业绩报告。出人意料的是，英特尔并没有像一些退出芯片制造的企业那样遭受重挫，反而在营收和净利润上都取得了小幅度增长。
如果再看英特尔移动和通信集团，情况就不这么乐观。由于在平板电脑战略上投入的巨额补贴，英特尔移动和通信集团的亏损额度，从上一年同期的8.1亿美元扩大至10.5亿美元。
不过，在绝大多数市场分析机构的报告中，这是唯一一个意料之中的数据。多年来，英特尔在移动芯片领域的落后与艰难处境，已经不是新鲜事。
但这并没有打消英特尔在移动业务上继续前行的念头。英特尔甚至决定合并移动芯片和电脑芯片部门，以便把移动业务更多地整合到公司整体战略中。
今年，英特尔在中国的一系列投资和补贴合作，更是让不少国外分析师直言“看不懂”。支持深圳中小平板电脑厂商的合作计划，英特尔已经投入了数亿美元，但迄今为止，这项合作计划除了为英特尔4000万台的年度销售目标凑上部分数字，并没有带来其他实质性好处。
这同样没有打消英特尔血战下去的念头。
“英特尔是不会进入一个持续亏损的市场的。我们相信，我们拥有在这一领域实现盈利的路线图。如果从长期角度看，现在这些行动会是我们将来走向盈利的里程碑。”在三季度的财报会议上，英特尔首席执行官科再奇说。
新型技术换市场
“英特尔似乎在等待某个特定的转折点。”巴克莱资本的分析师表示，“这个转折点具有让英特尔移动业务起死回生的魔力，为了等到这个转折点，持续亏损也在所不惜。”
这个转折点，正在中国市场显露迹象。
2014年6月，中国集成电路产业迎来重大利好，国务院印发《国家集成电路产业发展推进纲要》，1200亿元规模的国家集成电路产业投资基金也在9月正式落地，国家扶持中国本土芯片企业做大做强的决心越来越明确。
在政策出台前后，英特尔的老对手高通和老盟友微软，都相继遭遇了中国相关部门的反垄断调查，英特尔虽然没有被纳入此轮反垄断调查范围，但同样感受到了深深的寒意，英特尔亟须提高在华运营的“安全系数”。
英特尔破题并没有花费太久时间，甚至只用了“24个小时”。今年8月，在微软遭遇反垄断调查不到一周之后，科再奇低调来华，在北京停留的24个小时中，最主要的行程是拜会工信部领导。
短短一个月之后，英特尔与紫光集团的90亿元入股合作就正式对外公布。
如果仔细对比，会发现这家经验老到的国际科技巨头寻求的解决之道，和30年前进入中国市场时如出一辙——“技术换市场”。只不过，由于开放部分核心技术，并且采取了更大付出的资金入股，这种新型的技术换市场看上去诚意十足。
在过去30年时间里，英特尔对中国的“技术换市场”一直难言对等。虽然从最初的销售代表处起步，到通过合资或独资方式在中国设立工厂，引进生产线，再升级到如今在中国北京、上海和深圳等地设立研发中心，但和IBM类似，输出核心技术和知识产权，一直也是英特尔的禁区。
在iSuppli半导体首席分析师顾文军看来，新的市场环境之下，英特尔入股中国科技企业，意味着其在华策略，与中国从世界工厂向研发中心开始的转变轨迹几乎同步——已经由过去的“1.0时期占市场”、“2.0时期抢资源”，进化到如今的“3.0时期共成长”。
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从商业层面考虑，英特尔入股中国本土企业可谓攻守兼备。
一方面，资金入股让英特尔保留了紧握知识产权的传统，而且英特尔的入股对象，正是在今年第一季度超越英特尔成为手机芯片市场第三名的展讯，这让“英特尔系”的市场份额提高至10%，进一步逼近第二名联发科，为接下来赶超联发科甚至追赶领头羊高通，留下了足够的想象空间。
另一方面，通过入股国资背景的中国IT企业，英特尔曲线实现“本土化”，借此和中国IT产业界“站在同一条战线”，享受政策红利。
但英特尔也面临与IBM类似的风险。在中国IT产业本土化发展与自主可控的双重需求下，英特尔必须找到一个平衡点，即既能融入中国本土产业的发展进程，又不至于触碰到政策心理红线。
一旦失败，等待英特尔的，将不只是移动业务继续亏损那么简单。
值得注意的是，虽然形势已变，中国IT产业界却依然难以安枕。
顾文军认为，英特尔愿意协助中国芯片产业一同崛起，不是坏事，在国家政策大力支持中国核心IT产业做大做强的背景下，如果借力得当，也很有可能走出一条引进、消化再创新的自主可控发展新路径。
但在资深IT观察人士孙永杰看来，国产化和核心信息技术自主可控的希望，依然不能寄托在英特尔这样的国际巨头身上。在利用英特尔的技术和开放架构同时，仍需要两条腿走路，大力发展自己的生态系统，否则只能是为英特尔在移动芯片领域的崛起做嫁衣。 在“整合国际资源”和“发展民族产业”之间，中国IT产业也需要找到平衡点。
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虽然“去IOE”带来了中国本土国产化需求的增长，也让大量国内IT厂商尝到了甜头，但真正深入到精细领域，政府决策者和中国IT厂商们发现，要实现“去IOE”，国内IT产业的技术积累远远达不到要求。
深耕中国市场20年的IBM，自然不会放过这种良机，而且如果运作得当，IBM甚至能挪移乾坤，以此布下走出经济泥潭的胜负手。
以IBM向中国厂商开放的POWER系统为例，这套为IBM在服务器市场攻城略地的架构，如今已被英特尔的x86架构服务器抢去98%的市场份额。
绝对劣势之下，如果效法移动芯片领域风生水起的ARM，开放POWER授权，反而有希望盘活POWER系统，建立起一个更具竞争力的POWER产业生态圈。
作为美国本土以外，唯一一个具有完整服务器上下游产业链的国家，中国正在承接全球服务器产业东迁。
同时，中国服务器企业的高速增长，以及互联网公司对超大型数据中心的需求增长，都是IBM快速扩散并壮大POWER生态圈的绝佳机会。
在这样的背景下，通过向中国开放部分技术，既可以缓和与中国市场的矛盾，也有望重整POWER系统旗鼓，绝处逢生。
只不过，在自主可控愿景与高替代风险现实之间的矛盾冲突下，中国IT产业界与IBM的关系同样已经变得十分微妙：中国IT业界希望获得发展自主可控信息技术的能力，又不想重蹈被IBM绑架市场的覆辙;IBM具备技术和能力，却不希望在协助中国IT产业崛起进程中被扫地出门。
去或留、用或不用，这样的选择，不仅煎熬着IBM这样的国际科技巨头，更考验着中国IT厂商、IT系统用户，以及张锦鹏这样的每一个局中人。
a% ? p ?_? ?? ss=MsoNormal>VLSI研究协会的总投入为300亿日元，折合当时的3.06亿美元，其中1.32亿美元是日本政府的贴息贷款，其余的1.76亿美元由五大公司分摊。
通过4年的合作，VISL研究协会共申请了1000项专利，其中600项取得专利权，并在产业内部建立了一系列工业标准，最终使日本超越美国，成为世界储存芯片领跑者。
而1987年，在美国政府补贴10亿美元的情况下，14家在美国半导体制造业中居领先地位的企业也组成了R&D（研发投资）战略技术联盟Sematech。Sematech的成员只限于美国国内的半导体企业，国外企业在美国的子公司不能加入。
该组织的建立为今后美国集成电路的快速发展起到了关键作用。因为该组织的使命只有两个：一、提高半导体技术的研究数量;二、为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果、减少重复研究造成的浪费。
如今，中国已经成为全球最大的集成电路市场，2013年的集成电路市场规模达到9166亿元，占全球市场份额50%。然而，芯片自产率却严重不足，与巨大市场形成强烈反差。2013年，中国集成电路进口额已达到2313亿美元，超过石油成为第一大进口商品。