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“创新跟失败是孪生兄弟，不一定所有的创新都是成功的。莱特兄弟发明飞机，试飞的时候是200米，这次试飞是非常成功的，也可以说是不成功的。远洋地产与京东金融的合作也是这样。创新中或许有不成功之处，但这不可怕，一个不创新的企业后来出现问题了，这才可怕。远洋有创新的基因，通过这次活动，我们会把创新的基因延续下去。”在12月8日远洋与京东金融合作收官会上，远洋地产开发管理部总经理丁晖如是总结两家所开启的“房产众筹”创新性合作。
事实上，远洋地产与京东金融的这次跨界合作之举，在地产行业内、金融界、科技界引起了很大的轰动。尽管此次众筹活动尚有不完满之处，“11元凑首付”没有达到预期，但另一项“5000元众筹9折起折扣房”活动超出了预期，共计2047人次参与众筹，众筹金额超过2200万元，合计房屋货值超过25亿元。
利用互联网思维，远洋地产的众筹活动真真实实实践了一把营销领域的创新突破，获得了业界盛赞。不为外界所知的是，2014年，远洋地产在渠道、推广、服务创新等方面，也是收获颇丰。
跨界合作
远洋地产与京东金融掀起的这场跨界合作，历时1个月，分3个阶段。11月11日，第1波“11元筹1.1折房”登场;11月14日，第2波“11元筹首付”启动;11月18日，“5000元筹独家折扣房”全面上线。12月1日，随着众筹独家折扣房第2047位用户的最后落锤，众筹完美收官。此次众筹活动，不仅让消费者获得了买房实惠，更开创了传统房地产与互联网金融跨界合作的先河，将创新和互联网思维引入房产、众筹两大行业。
众筹活动给远洋地产业绩带来的是实实在在的收获。数据显示，与10月份最旺月份相比，11月总有效来电量增长1.2倍，总有效来访量增长1.4倍。11月集团协议销售额达45.4亿元，同比增长80%。
事实上，对于远洋地产而言，收获的不仅是业绩，更是品牌影响的丰收。这次跨界合作，不仅在地产圈内引起轰动，更让金融圈、科技界为之震撼。据统计，活动线上搜索“远洋地产+京东金融”相关信息超过100万条;活动页面点击流量达数亿次。
有业内人士分析认为，远洋京东模式将房产众筹导向“真众筹”轨道而非营销噱头，改写传统“重营销”转变为亲民化的“轻营销”的营销模式，将线下的销售服务进一步拓展到线上更好的为客户服务。该模式遵循了信用思维，说到的优惠一定做到，遵循了用户思维，实实在在通过营销创新改变成本结构，把降低的营销成本让利给了用户，因此能够获得极高人气。
尽管在“众筹”模式之路上，远洋地产刚刚迈出第一步，但却是行业的一大步，在业界释放的效应不容小觑。让远洋地产开发管理部副总经理徐海伦颇感意外的是，最近有很多地产公司主动找他“取经”，了解互联网跟房地产合作的趋势。在业内人士看来，远洋地产的创新之举将大幅推动传统地产业的互联网化转型升级，撼动行业格局。
创新思维
与其说，与京东金融的此番合作，完成了远洋地产的一次思想启蒙，毋宁说，是远洋地产通过此次众筹完成了由内而外的自我蜕变。事实上，2014年，远洋地产对于房地产营销创新、客户服务创新、渠道推广创新方面都有自己独特的思考，而未来远洋的创新重点也将聚焦在渠道、推广、服务3方面。
“其实，最近我们也一直在向互联网学习，与京东金融的合作中，感触最深的是他们的‘用户’理念，即一切从用户需求出发。这对我们的启发很大。京东讲究客户黏性，但房地产行业尽管也关注客户，但相比互联网行业有很大差距，其实房地产公司的客户才是最多最优质的。下一步我们要思考的就是客户住进小区之后，如何为他们提供服务。我们希望通过增值服务提高我们的客户黏性，让我们的客户通达性更好。”徐海伦说。
据了解，通过WIFI通知信息，远洋地产提高了老客户的黏性，项目可以推送给老客户，老客户可以带新客户，相当于全民营销的概念。目前，远洋地产从集团层面已做了互联网方面的管理准备工作，包括微信平台的搭建管理，包括各个城市公司、各个项目对于老客户的应用上。2014年下半年，远洋地产推出“远洋合伙人”泛经纪人微信平台，通过微信平台与集团海鸥Ⅱ流程管理项目对接，与内部数据库对接，利用IT手段对客户的跟进、成交过程的跟踪、销售结佣等进行高效率的网络化管理。“远洋合伙人”微信平台与通常意义上的所有人都可参与的“全民营销”不同，目前该平台是控制性加入，主要针对远洋地产内部员工、老业主和供应商。
此外，远洋地产还通过提高老客户的服务来提高整个品牌的凝聚力和客户满意度管理工作。2014年初，远洋地产对客户关系管理体系进行了全面升级，首次实现了远洋地产集团和全国各城市公司、各项目升级联动。旗下非营利性会员组织——“远洋会”更是以“大社区 微幸福”为年度服务主题，通过“春夏秋冬”四季主题活动为业主搭建起沟通和展示的平台，唤醒邻里亲情，让社区的居民们走出紧闭的家门，打开封锁的内心，主动参与到社区文化建设中，这也是一种基于社区O2O的服务模式的创新。
正如达尔文所说：在剧烈变动的环境中，能生存下来的不是最聪明的，也非最强壮的，而是最灵活、最能适应环境的。任何一个企业想要在剧烈变动的市场中生存与发展，必须有能力及早洞察环境的变化，并积极做出创新调整。对于房地产行业而言，无论市场如何变幻，“客户导向”终究是企业基业长青的根本。以“客户专家”为定位的远洋地产，未来的创新之举，让人拭目以待。
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nsi-fonX ? m l ?_? ?? '>市场发生的变化，已经让IBM不得不在去与留的战略上作出决定。
虽然“去IOE”带来了中国本土国产化需求的增长，也让大量国内IT厂商尝到了甜头，但真正深入到精细领域，政府决策者和中国IT厂商们发现，要实现“去IOE”，国内IT产业的技术积累远远达不到要求。
深耕中国市场20年的IBM，自然不会放过这种良机，而且如果运作得当，IBM甚至能挪移乾坤，以此布下走出经济泥潭的胜负手。
以IBM向中国厂商开放的POWER系统为例，这套为IBM在服务器市场攻城略地的架构，如今已被英特尔的x86架构服务器抢去98%的市场份额。
绝对劣势之下，如果效法移动芯片领域风生水起的ARM，开放POWER授权，反而有希望盘活POWER系统，建立起一个更具竞争力的POWER产业生态圈。
作为美国本土以外，唯一一个具有完整服务器上下游产业链的国家，中国正在承接全球服务器产业东迁。
同时，中国服务器企业的高速增长，以及互联网公司对超大型数据中心的需求增长，都是IBM快速扩散并壮大POWER生态圈的绝佳机会。
在这样的背景下，通过向中国开放部分技术，既可以缓和与中国市场的矛盾，也有望重整POWER系统旗鼓，绝处逢生。
只不过，在自主可控愿景与高替代风险现实之间的矛盾冲突下，中国IT产业界与IBM的关系同样已经变得十分微妙：中国IT业界希望获得发展自主可控信息技术的能力，又不想重蹈被IBM绑架市场的覆辙;IBM具备技术和能力，却不希望在协助中国IT产业崛起进程中被扫地出门。
去或留、用或不用，这样的选择，不仅煎熬着IBM这样的国际科技巨头，更考验着中国IT厂商、IT系统用户，以及张锦鹏这样的每一个局中人。
a% ? p ?_? ?? ss=MsoNormal>VLSI研究协会的总投入为300亿日元，折合当时的3.06亿美元，其中1.32亿美元是日本政府的贴息贷款，其余的1.76亿美元由五大公司分摊。
通过4年的合作，VISL研究协会共申请了1000项专利，其中600项取得专利权，并在产业内部建立了一系列工业标准，最终使日本超越美国，成为世界储存芯片领跑者。
而1987年，在美国政府补贴10亿美元的情况下，14家在美国半导体制造业中居领先地位的企业也组成了R&D（研发投资）战略技术联盟Sematech。Sematech的成员只限于美国国内的半导体企业，国外企业在美国的子公司不能加入。
该组织的建立为今后美国集成电路的快速发展起到了关键作用。因为该组织的使命只有两个：一、提高半导体技术的研究数量;二、为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果、减少重复研究造成的浪费。
如今，中国已经成为全球最大的集成电路市场，2013年的集成电路市场规模达到9166亿元，占全球市场份额50%。然而，芯片自产率却严重不足，与巨大市场形成强烈反差。2013年，中国集成电路进口额已达到2313亿美元，超过石油成为第一大进口商品。
事实上，远洋地产与京东金融的这次跨界合作之举，在地产行业内、金融界、科技界引起了很大的轰动。尽管此次众筹活动尚有不完满之处，“11元凑首付”没有达到预期，但另一项“5000元众筹9折起折扣房”活动超出了预期，共计2047人次参与众筹，众筹金额超过2200万元，合计房屋货值超过25亿元。
利用互联网思维，远洋地产的众筹活动真真实实实践了一把营销领域的创新突破，获得了业界盛赞。不为外界所知的是，2014年，远洋地产在渠道、推广、服务创新等方面，也是收获颇丰。
跨界合作
远洋地产与京东金融掀起的这场跨界合作，历时1个月，分3个阶段。11月11日，第1波“11元筹1.1折房”登场;11月14日，第2波“11元筹首付”启动;11月18日，“5000元筹独家折扣房”全面上线。12月1日，随着众筹独家折扣房第2047位用户的最后落锤，众筹完美收官。此次众筹活动，不仅让消费者获得了买房实惠，更开创了传统房地产与互联网金融跨界合作的先河，将创新和互联网思维引入房产、众筹两大行业。
众筹活动给远洋地产业绩带来的是实实在在的收获。数据显示，与10月份最旺月份相比，11月总有效来电量增长1.2倍，总有效来访量增长1.4倍。11月集团协议销售额达45.4亿元，同比增长80%。
事实上，对于远洋地产而言，收获的不仅是业绩，更是品牌影响的丰收。这次跨界合作，不仅在地产圈内引起轰动，更让金融圈、科技界为之震撼。据统计，活动线上搜索“远洋地产+京东金融”相关信息超过100万条;活动页面点击流量达数亿次。
有业内人士分析认为，远洋京东模式将房产众筹导向“真众筹”轨道而非营销噱头，改写传统“重营销”转变为亲民化的“轻营销”的营销模式，将线下的销售服务进一步拓展到线上更好的为客户服务。该模式遵循了信用思维，说到的优惠一定做到，遵循了用户思维，实实在在通过营销创新改变成本结构，把降低的营销成本让利给了用户，因此能够获得极高人气。
尽管在“众筹”模式之路上，远洋地产刚刚迈出第一步，但却是行业的一大步，在业界释放的效应不容小觑。让远洋地产开发管理部副总经理徐海伦颇感意外的是，最近有很多地产公司主动找他“取经”，了解互联网跟房地产合作的趋势。在业内人士看来，远洋地产的创新之举将大幅推动传统地产业的互联网化转型升级，撼动行业格局。
创新思维
与其说，与京东金融的此番合作，完成了远洋地产的一次思想启蒙，毋宁说，是远洋地产通过此次众筹完成了由内而外的自我蜕变。事实上，2014年，远洋地产对于房地产营销创新、客户服务创新、渠道推广创新方面都有自己独特的思考，而未来远洋的创新重点也将聚焦在渠道、推广、服务3方面。
“其实，最近我们也一直在向互联网学习，与京东金融的合作中，感触最深的是他们的‘用户’理念，即一切从用户需求出发。这对我们的启发很大。京东讲究客户黏性，但房地产行业尽管也关注客户，但相比互联网行业有很大差距，其实房地产公司的客户才是最多最优质的。下一步我们要思考的就是客户住进小区之后，如何为他们提供服务。我们希望通过增值服务提高我们的客户黏性，让我们的客户通达性更好。”徐海伦说。
据了解，通过WIFI通知信息，远洋地产提高了老客户的黏性，项目可以推送给老客户，老客户可以带新客户，相当于全民营销的概念。目前，远洋地产从集团层面已做了互联网方面的管理准备工作，包括微信平台的搭建管理，包括各个城市公司、各个项目对于老客户的应用上。2014年下半年，远洋地产推出“远洋合伙人”泛经纪人微信平台，通过微信平台与集团海鸥Ⅱ流程管理项目对接，与内部数据库对接，利用IT手段对客户的跟进、成交过程的跟踪、销售结佣等进行高效率的网络化管理。“远洋合伙人”微信平台与通常意义上的所有人都可参与的“全民营销”不同，目前该平台是控制性加入，主要针对远洋地产内部员工、老业主和供应商。
此外，远洋地产还通过提高老客户的服务来提高整个品牌的凝聚力和客户满意度管理工作。2014年初，远洋地产对客户关系管理体系进行了全面升级，首次实现了远洋地产集团和全国各城市公司、各项目升级联动。旗下非营利性会员组织——“远洋会”更是以“大社区 微幸福”为年度服务主题，通过“春夏秋冬”四季主题活动为业主搭建起沟通和展示的平台，唤醒邻里亲情，让社区的居民们走出紧闭的家门，打开封锁的内心，主动参与到社区文化建设中，这也是一种基于社区O2O的服务模式的创新。
正如达尔文所说：在剧烈变动的环境中，能生存下来的不是最聪明的，也非最强壮的，而是最灵活、最能适应环境的。任何一个企业想要在剧烈变动的市场中生存与发展，必须有能力及早洞察环境的变化，并积极做出创新调整。对于房地产行业而言，无论市场如何变幻，“客户导向”终究是企业基业长青的根本。以“客户专家”为定位的远洋地产，未来的创新之举，让人拭目以待。
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深耕中国市场20年的IBM，自然不会放过这种良机，而且如果运作得当，IBM甚至能挪移乾坤，以此布下走出经济泥潭的胜负手。
以IBM向中国厂商开放的POWER系统为例，这套为IBM在服务器市场攻城略地的架构，如今已被英特尔的x86架构服务器抢去98%的市场份额。
绝对劣势之下，如果效法移动芯片领域风生水起的ARM，开放POWER授权，反而有希望盘活POWER系统，建立起一个更具竞争力的POWER产业生态圈。
作为美国本土以外，唯一一个具有完整服务器上下游产业链的国家，中国正在承接全球服务器产业东迁。
同时，中国服务器企业的高速增长，以及互联网公司对超大型数据中心的需求增长，都是IBM快速扩散并壮大POWER生态圈的绝佳机会。
在这样的背景下，通过向中国开放部分技术，既可以缓和与中国市场的矛盾，也有望重整POWER系统旗鼓，绝处逢生。
只不过，在自主可控愿景与高替代风险现实之间的矛盾冲突下，中国IT产业界与IBM的关系同样已经变得十分微妙：中国IT业界希望获得发展自主可控信息技术的能力，又不想重蹈被IBM绑架市场的覆辙;IBM具备技术和能力，却不希望在协助中国IT产业崛起进程中被扫地出门。
去或留、用或不用，这样的选择，不仅煎熬着IBM这样的国际科技巨头，更考验着中国IT厂商、IT系统用户，以及张锦鹏这样的每一个局中人。
a% ? p ?_? ?? ss=MsoNormal>VLSI研究协会的总投入为300亿日元，折合当时的3.06亿美元，其中1.32亿美元是日本政府的贴息贷款，其余的1.76亿美元由五大公司分摊。
通过4年的合作，VISL研究协会共申请了1000项专利，其中600项取得专利权，并在产业内部建立了一系列工业标准，最终使日本超越美国，成为世界储存芯片领跑者。
而1987年，在美国政府补贴10亿美元的情况下，14家在美国半导体制造业中居领先地位的企业也组成了R&D（研发投资）战略技术联盟Sematech。Sematech的成员只限于美国国内的半导体企业，国外企业在美国的子公司不能加入。
该组织的建立为今后美国集成电路的快速发展起到了关键作用。因为该组织的使命只有两个：一、提高半导体技术的研究数量;二、为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果、减少重复研究造成的浪费。
如今，中国已经成为全球最大的集成电路市场，2013年的集成电路市场规模达到9166亿元，占全球市场份额50%。然而，芯片自产率却严重不足，与巨大市场形成强烈反差。2013年，中国集成电路进口额已达到2313亿美元，超过石油成为第一大进口商品。