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【摘 要】作为现代化企业财务管理工作的重要组成部分，成本管理工作与近年来在促进企业快速发展壮大中发挥着越来越重要的作用，并逐步成为现代化企业内部管理工作中所不可或缺的重要运营方式。其中目标成本管理作为有效推进实现企业降本增效目的的主要运用手段，在现代化科学管理理念和技术的共同作用下，其正向着现代化、科学化、规范化的现代企业管理模式方向快速前进，为企业的快速发展和成本效益的最大化实现起着积极的控制价值作用。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，从目标成本管理在企业经济管理中的作用以及目标成本管理在企业经济管理中的应用两方面，对目标成本管理进行简单的阐述，希望为我国目标成本管理工作的快速发展做出一定的贡献。
【关键词】现代企业；目标成本；企业经济管理；应用；作用
1.前言
作为现代化企业财务管理工作的重要组成部分，目标成本管理工作在企业现代中的应用已早已比比皆是，其对于成本管理工作的实现不是简单意义上的对于成本的估计与成本控制的简单概念性工作，而是有针对性的以企业的未来为导向，对企业成本投入与运营利润进行综合性规划设计的全过程管理。该种管理控制工作有别于传统意义上的在成本实际产生之后而进行成本管理方式，而是在该项产品生产发生之前，目标成本管理工作就早已开始对其进行综合性规划管理。目标成本管理的实施分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等；而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合：在组织内部，需要建立跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；在外部，不仅要关注顾客意见，还应与价值链各成员如供应商、经销商、回收商等建立长期合作关系，共同实现成本目标。目标成本管理的实施还需要信息与工具的支持，而获取信息与相关工具需要投资。最后，目标成本管理应在整个组织中部署并最终制度化，这一过程必须得到技术、行为、文化与政治四个方面的通力配合。成本管理是财务管理的重要内容，目标成本管理是成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着十分积极的意义。
2.目标成本管理在企业经济管理中的作用
企业发展生产就必须由一定的物质投入，产品成本，简单地说就是企业为了生产一定的产品而必须预先支出的劳动的“垫付”，即在生产经营活动中所消耗并凝结在产品中的那部分物化劳动和相当于劳动力再生产必需的费用的那部分劳动支出的总和。如果生产产品的成本高，产出还不够支出的费用的消耗，企业就要亏本甚至破产倒闭，更谈不上有竞争力，降低产品成本成为企业成长中生死攸关的重要问题。而企业的目标是企业生产经营活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化和经营计划的重要内容，也是衡量企业实际经营业绩的标准。任何企业为了生产产品，都有自己在一定阶段内发展的经营目标。
目标成本管理的作用是依据目标管理实现低成本发展的保证。目标成本属于企业的收益性目标，是企业在对外部经营环境和内部经营条件调查研究分析的基础上，在一定阶段内生产经营活动在成本方面所要努力达到的目标。目标成本是按照一定的消耗数量定额，剔除多余的环节和浪费而生产出一定数量、质量的产品，從而计算出单位产品的生产消耗，然后以此为标准进行管理，从而达到降低产品成本、提高经济效益的目的。为了推行目标成本管理，企业应树立全员成本意识：加强车间、班组、成本项目核算，树立节约观念；对构成成本的各个因素及组合进行深入研究，控制定额；增强少投入多产出的观念；激发职工的主人翁精神和创造意识。
目标成本管理也就是企业为实现目标成本所进行的一系列计划组织协调和控制的管理活动。在市场经济体制下，加强目标成本管理，就成为企业适应消费者需求、自主经营以谋求自身生存发展所必须的管理功能。只有重视和强化目标成本管理，制定合理的目标成本，采取有效的措施，才能保证企业产品成本的降低和保持低成本的竞争力。
3. 目标成本管理在企业经济管理中的应用
（1）要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识
在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。
（2）推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度
推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。
（3）推行目标成本应与其他工作结合起来，最大限度地提高经济效益
目标成本既然有时就是标准成本，那么各项工作要向确定目标成本那样，实行标准化管理，制定各自的工作标准和管理标准。推行目标成本管理工作必须制定基础制度，即在推行过程中要重视基础工作，首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节，包括企业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核算的要求，建立原始记录，如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确，否则，无从考核，也达不到降低成本的要求。其次，要制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格，企业的内部价格必须根据市场价格，参考上年度实际平均价格合理确定，劳务价格也必须合理，相对统一，在一定核算期内保持不变，若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。
4.结语
推行目标成本管理工作是一项复杂而细致的系统工程，企业上下必须有一个统一的正确认识，做大量艰苦细致的工作，使各部门形成合力，最终达到降低成本、费用，提高经济效益的目的。推行目标成本管理工作具有广阔的前景，必将被越来越多的企业采用。
参考文献
[1] 吕怀婉. 成功的目标管理及其推广[J].机电产品开发与创新 , 2004,(05):147- 149.
[2] 黄福忠. 成本管理是企业改革和发展的重要环节[J]. 水电站机电技术 , 2000,(01)：109- 112.
[3] 韩金福. 加强成本管理 提高经济效益[J]. 农电管理 , 2008,(07):169- 172.
[4] 宋福官. 现代企业管理中的成本控制[J]. 市场周刊(新物流) , 2006,(09)：108- 110.
【关键词】现代企业；目标成本；企业经济管理；应用；作用
1.前言
作为现代化企业财务管理工作的重要组成部分，目标成本管理工作在企业现代中的应用已早已比比皆是，其对于成本管理工作的实现不是简单意义上的对于成本的估计与成本控制的简单概念性工作，而是有针对性的以企业的未来为导向，对企业成本投入与运营利润进行综合性规划设计的全过程管理。该种管理控制工作有别于传统意义上的在成本实际产生之后而进行成本管理方式，而是在该项产品生产发生之前，目标成本管理工作就早已开始对其进行综合性规划管理。目标成本管理的实施分为两个阶段：确立阶段与达成阶段。目标成本由市场驱动，因此确立目标成本需要综合考虑顾客需求、竞争者情况以及行业通行的报酬率等；而目标成本的实现则要求对成本目标进行分析，并将其分解到产品的零部件及相应的团队或人员。目标成本管理的实施要求组织对其内外部关系进行整合：在组织内部，需要建立跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；在外部，不仅要关注顾客意见，还应与价值链各成员如供应商、经销商、回收商等建立长期合作关系，共同实现成本目标。目标成本管理的实施还需要信息与工具的支持，而获取信息与相关工具需要投资。最后，目标成本管理应在整个组织中部署并最终制度化，这一过程必须得到技术、行为、文化与政治四个方面的通力配合。成本管理是财务管理的重要内容，目标成本管理是成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着十分积极的意义。
2.目标成本管理在企业经济管理中的作用
企业发展生产就必须由一定的物质投入，产品成本，简单地说就是企业为了生产一定的产品而必须预先支出的劳动的“垫付”，即在生产经营活动中所消耗并凝结在产品中的那部分物化劳动和相当于劳动力再生产必需的费用的那部分劳动支出的总和。如果生产产品的成本高，产出还不够支出的费用的消耗，企业就要亏本甚至破产倒闭，更谈不上有竞争力，降低产品成本成为企业成长中生死攸关的重要问题。而企业的目标是企业生产经营活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化和经营计划的重要内容，也是衡量企业实际经营业绩的标准。任何企业为了生产产品，都有自己在一定阶段内发展的经营目标。
目标成本管理的作用是依据目标管理实现低成本发展的保证。目标成本属于企业的收益性目标，是企业在对外部经营环境和内部经营条件调查研究分析的基础上，在一定阶段内生产经营活动在成本方面所要努力达到的目标。目标成本是按照一定的消耗数量定额，剔除多余的环节和浪费而生产出一定数量、质量的产品，從而计算出单位产品的生产消耗，然后以此为标准进行管理，从而达到降低产品成本、提高经济效益的目的。为了推行目标成本管理，企业应树立全员成本意识：加强车间、班组、成本项目核算，树立节约观念；对构成成本的各个因素及组合进行深入研究，控制定额；增强少投入多产出的观念；激发职工的主人翁精神和创造意识。
目标成本管理也就是企业为实现目标成本所进行的一系列计划组织协调和控制的管理活动。在市场经济体制下，加强目标成本管理，就成为企业适应消费者需求、自主经营以谋求自身生存发展所必须的管理功能。只有重视和强化目标成本管理，制定合理的目标成本，采取有效的措施，才能保证企业产品成本的降低和保持低成本的竞争力。
3. 目标成本管理在企业经济管理中的应用
（1）要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识
在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。
（2）推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度
推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。
（3）推行目标成本应与其他工作结合起来，最大限度地提高经济效益
目标成本既然有时就是标准成本，那么各项工作要向确定目标成本那样，实行标准化管理，制定各自的工作标准和管理标准。推行目标成本管理工作必须制定基础制度，即在推行过程中要重视基础工作，首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节，包括企业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核算的要求，建立原始记录，如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确，否则，无从考核，也达不到降低成本的要求。其次，要制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格，企业的内部价格必须根据市场价格，参考上年度实际平均价格合理确定，劳务价格也必须合理，相对统一，在一定核算期内保持不变，若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。
4.结语
推行目标成本管理工作是一项复杂而细致的系统工程，企业上下必须有一个统一的正确认识，做大量艰苦细致的工作，使各部门形成合力，最终达到降低成本、费用，提高经济效益的目的。推行目标成本管理工作具有广阔的前景，必将被越来越多的企业采用。
参考文献
[1] 吕怀婉. 成功的目标管理及其推广[J].机电产品开发与创新 , 2004,(05):147- 149.
[2] 黄福忠. 成本管理是企业改革和发展的重要环节[J]. 水电站机电技术 , 2000,(01)：109- 112.
[3] 韩金福. 加强成本管理 提高经济效益[J]. 农电管理 , 2008,(07):169- 172.
[4] 宋福官. 现代企业管理中的成本控制[J]. 市场周刊(新物流) , 2006,(09)：108- 110.