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【摘 要】近年来，随着经济的不断发展，城市化进程也不断的加快，市政工程项目的数量也在逐渐的增多，对市政工程的管理工作也提出了更高的要求。市政工程项目与普通的工程相比，既有通性，又存在着一定的特殊性，对于工程施工的管理也应当从市政工程的特点出发，采取科学的方法，确保工程施工质量符合相关要求和标准。本文针对市政工程施工管理的强化措施进行简单的探讨。
【关键词】市政工程；工程项目；施工管理；项目管理；强化措施
当前，我国市政工程项目的管理工作已经取得了较大的进步，并且形成了一套相对较为完善的管理体系。在实际的工程项目管理中，各项新工艺和新材料的出现以及运用，使得工程项目的投资额不断的增加，同时也在市政工程项目中出现了一些不规范的市场行为，造成了国家资源的大量浪费，因此，对于市政工程项目施工进行全面的管理是十分重要的。笔者将具体的管理过程，归纳为以下几个方面：
一、施工前期的准备工作管理
（一）工程的招投标管理
在通常情况下，业主单位或者是相关的责任主体委托相关的中介单位进行相关的招投标工作，在这个过程中，招标单位要进行有效的参与，以此来保证招标文件的质量。招标的过程应当是面对市场，并且本着公开、公正、公平的原则，通过政府批准的网站和其他方式发布招标公告，这样能够有效的引入竞争机制，也能够促进招标单位对市场有更为深入的了解，在控制成本和提高经济效益方面有着积极的作用。同时，对于各个施工单位的资质要进行严格的审查，选择有较强实力和较好信誉的施工单位进入到招标工作中，以此来全面提高招标工作的质量。业主或者是责任主体要加强对招标工作的重视，对于投标单位所展示的投标工期、质量、成本等方面进行综合的评价，选择综合能力较强的中标单位，这也是保证工程质量的重要前提。
（二）施工组织设计及施工方案的管理
市政工程具有范围广而且面积大的特点，其不仅包括城市道路与桥梁工程，同时也包括绿化、给排水等工程，而且这些工程相互交叉。城市立交桥作为典型的市政工程，其施工难度较大、而且施工结构复杂，需要考虑到周围的绿化、管线、给排水等工程，因此，为了保证市政工程的施工质量，必须要对各项工程进行科学的组织与设计，才能使工程顺利的进行，保证在规定的工期内完成工程。通常施工组织和设计的工作是由施工单位来完成的，其要完成各项施工组织并且形成科学的设计方案，然后由业主与监理单位对施工方案进行严格的审查，审查的内容一般应当包括施工工序、施工工艺以及施工进度和相关的管理措施等，也包括人员和设备的投入与配置等内容，只有科学的施工设计方案，才能够为工程的顺利实施提供基础和保障。
二、施工阶段的管理
施工阶段是工程施工管理的关键阶段，其不仅影响着工程施工的进度，施工工艺的实施，同时也对工程的成本控制以及质量控制等有着关键性的决定作用。在工程的施工阶段，进行管理工作的重点主要应当包括以下几个方面：
1.施工阶段的质量管理，其中包括工程的施工质量，也包括材料的质量。对于进入到施工现场的材料，必须有合格的出厂证明以及相关的质量检验证书，并且经过严格的检查，确定其质量符合施工标准，才能进入到施工现场。对于工程施工质量的管理，则主要是保证工程按照施工设计图纸的要求施工，遵守相关的技术规范和标准，并且要实行监理旁站制度，对每一项工程质量都进行严格的检验。
2.施工进度管理。施工进度的管理是一项系统的工程，需要业主单位相关的进度会议，对于工程进度的影响因素以及相关的问题进行讨论，并且为工程顺利完成尽量提供便利的条件。市政工程一般工期都较短，因此业主以及相关的工作人员，要对工程施工过程中的人员设备到场情况以及施工单位是否按照工程计划有序的进行施工等情况进行定期和不定期的缉拿眼，如果发现有延误工期的现象，则应当协同监理以及施工单位共同讨论，找到合理的解决方案。
3.对施工合同的管理。对于施工合同的管理，主要由三方组成，对于业主方，应该监督检查监理单位及施工单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，而对于监理单位来说应看业主方履行合同是否及时，对于施工单位来说则应注意业主方履行合同是否及时外，还应注意对影响施工进度的因素进行收集，以在工程索赔上面处于主动地位。
4.文明施工及安全管理。施工的过程要严格遵守相关的《文明施工管理办法》，定期对工程现场的围栏、扬尘等设备进行检查，确保其正常运转。对于施工单位来说，要自觉的学习和遵守相关的制度，实行文明施工和安全管理。业主和监理单位也应当起到一定的监督作用，确保工程现场的安全性，避免出现安全事故。
三、工程竣工验收的管理
对工程项目的验收，不仅仅是对工程外观的检测，更是对工程实际质量以及相关文件和资料的检验。工程的验收管理是一项系统的检验工程，其是对整个工程质量的一个综合评定。在验收的过程中，对于不合格的部位，需要业主和监理单位提出，并且督促施工单位进行整改，施工单位也要积极的配合，使工程达到复验的条件，在复验合格后，进行相关的保养和维护管理。在通常情况下，工程的验收工作应当是由业主单位与施工单位、监理单位以及设计单位等部门共同完成。
结束语：
城市建设脚步的加快，促进了市政项目工程的快速发展，施工项目的管理对于任何一项工程来说，都应当是全方位和全过程的，其要求项目的经营者对于工程项目的质量、进度、造价等方面都要进行科学的管理，使其通过标准化和科学化的管理，促进工程施工的顺利进行。因此，应当不断的加强市政工程的管理，以此促进市政工程质量的全面提升。
參考文献
[1] 郑锦升.小议如何提高市政工程管理及措施[J].科技资讯, 2012,(03).
[2] 薛咏涛.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科技与企业, 2012,(03).
[3] 吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯, 2011,(03).
[4] 黄亮.谈市政工程施工管理工作的科学发展[J].科学之友, 2010,(06).
[5] 龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品,2010,(01).
【关键词】市政工程；工程项目；施工管理；项目管理；强化措施
当前，我国市政工程项目的管理工作已经取得了较大的进步，并且形成了一套相对较为完善的管理体系。在实际的工程项目管理中，各项新工艺和新材料的出现以及运用，使得工程项目的投资额不断的增加，同时也在市政工程项目中出现了一些不规范的市场行为，造成了国家资源的大量浪费，因此，对于市政工程项目施工进行全面的管理是十分重要的。笔者将具体的管理过程，归纳为以下几个方面：
一、施工前期的准备工作管理
（一）工程的招投标管理
在通常情况下，业主单位或者是相关的责任主体委托相关的中介单位进行相关的招投标工作，在这个过程中，招标单位要进行有效的参与，以此来保证招标文件的质量。招标的过程应当是面对市场，并且本着公开、公正、公平的原则，通过政府批准的网站和其他方式发布招标公告，这样能够有效的引入竞争机制，也能够促进招标单位对市场有更为深入的了解，在控制成本和提高经济效益方面有着积极的作用。同时，对于各个施工单位的资质要进行严格的审查，选择有较强实力和较好信誉的施工单位进入到招标工作中，以此来全面提高招标工作的质量。业主或者是责任主体要加强对招标工作的重视，对于投标单位所展示的投标工期、质量、成本等方面进行综合的评价，选择综合能力较强的中标单位，这也是保证工程质量的重要前提。
（二）施工组织设计及施工方案的管理
市政工程具有范围广而且面积大的特点，其不仅包括城市道路与桥梁工程，同时也包括绿化、给排水等工程，而且这些工程相互交叉。城市立交桥作为典型的市政工程，其施工难度较大、而且施工结构复杂，需要考虑到周围的绿化、管线、给排水等工程，因此，为了保证市政工程的施工质量，必须要对各项工程进行科学的组织与设计，才能使工程顺利的进行，保证在规定的工期内完成工程。通常施工组织和设计的工作是由施工单位来完成的，其要完成各项施工组织并且形成科学的设计方案，然后由业主与监理单位对施工方案进行严格的审查，审查的内容一般应当包括施工工序、施工工艺以及施工进度和相关的管理措施等，也包括人员和设备的投入与配置等内容，只有科学的施工设计方案，才能够为工程的顺利实施提供基础和保障。
二、施工阶段的管理
施工阶段是工程施工管理的关键阶段，其不仅影响着工程施工的进度，施工工艺的实施，同时也对工程的成本控制以及质量控制等有着关键性的决定作用。在工程的施工阶段，进行管理工作的重点主要应当包括以下几个方面：
1.施工阶段的质量管理，其中包括工程的施工质量，也包括材料的质量。对于进入到施工现场的材料，必须有合格的出厂证明以及相关的质量检验证书，并且经过严格的检查，确定其质量符合施工标准，才能进入到施工现场。对于工程施工质量的管理，则主要是保证工程按照施工设计图纸的要求施工，遵守相关的技术规范和标准，并且要实行监理旁站制度，对每一项工程质量都进行严格的检验。
2.施工进度管理。施工进度的管理是一项系统的工程，需要业主单位相关的进度会议，对于工程进度的影响因素以及相关的问题进行讨论，并且为工程顺利完成尽量提供便利的条件。市政工程一般工期都较短，因此业主以及相关的工作人员，要对工程施工过程中的人员设备到场情况以及施工单位是否按照工程计划有序的进行施工等情况进行定期和不定期的缉拿眼，如果发现有延误工期的现象，则应当协同监理以及施工单位共同讨论，找到合理的解决方案。
3.对施工合同的管理。对于施工合同的管理，主要由三方组成，对于业主方，应该监督检查监理单位及施工单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，而对于监理单位来说应看业主方履行合同是否及时，对于施工单位来说则应注意业主方履行合同是否及时外，还应注意对影响施工进度的因素进行收集，以在工程索赔上面处于主动地位。
4.文明施工及安全管理。施工的过程要严格遵守相关的《文明施工管理办法》，定期对工程现场的围栏、扬尘等设备进行检查，确保其正常运转。对于施工单位来说，要自觉的学习和遵守相关的制度，实行文明施工和安全管理。业主和监理单位也应当起到一定的监督作用，确保工程现场的安全性，避免出现安全事故。
三、工程竣工验收的管理
对工程项目的验收，不仅仅是对工程外观的检测，更是对工程实际质量以及相关文件和资料的检验。工程的验收管理是一项系统的检验工程，其是对整个工程质量的一个综合评定。在验收的过程中，对于不合格的部位，需要业主和监理单位提出，并且督促施工单位进行整改，施工单位也要积极的配合，使工程达到复验的条件，在复验合格后，进行相关的保养和维护管理。在通常情况下，工程的验收工作应当是由业主单位与施工单位、监理单位以及设计单位等部门共同完成。
结束语：
城市建设脚步的加快，促进了市政项目工程的快速发展，施工项目的管理对于任何一项工程来说，都应当是全方位和全过程的，其要求项目的经营者对于工程项目的质量、进度、造价等方面都要进行科学的管理，使其通过标准化和科学化的管理，促进工程施工的顺利进行。因此，应当不断的加强市政工程的管理，以此促进市政工程质量的全面提升。
參考文献
[1] 郑锦升.小议如何提高市政工程管理及措施[J].科技资讯, 2012,(03).
[2] 薛咏涛.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科技与企业, 2012,(03).
[3] 吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯, 2011,(03).
[4] 黄亮.谈市政工程施工管理工作的科学发展[J].科学之友, 2010,(06).
[5] 龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品,2010,(01).