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摘要：企业的工程造价就是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。本文主要就房地产企业的工程造价管理工作进行分析与探讨，阐述了房地产企业工程造价管理与控制的要点。
关键词：房地产企业 工程造价管理
1 房地产企业工程造价管理
工程造价工作就是对一项工程施工进行计算定价的过程。房地产企业工程项目建设的中心任务就是实现项目建设目标。对于整个项目建设来讲，其产品往往是固定的或单件的，生产要素价格会上下波动，要完成一个项目建设需要很长的建设周期，这都不利于造价控制。一个工程项目从前期准备到最终投入使用的各个阶段都离不开造价控制。对于施工企业而言，通过承揽工程建设任务获取最终利润是其主要经营手段，而最终获利情况则取决于工程造价管理的成效。
2 房地产企业建设全过程
一般来讲，房地产项目工程建设涵盖了三方面的工作，即前期投资、中期建设、后期生产经营。一个完整的地产项目建设流程，应该包括设计构想的提出；开发方案的甄选、调研、决策、立项、现场勘察和施工组织设计；以及工程招投标、工程验收和最终投产使用等诸多环节。每个阶段又可以划分为多个细部环节，若要全面控制工程造价，首先要清楚工程建设及造价管理的各项规范及操作要求。
3 房地产企业项目建设全过程工程造价控制
3.1 投资决策阶段的工程造价控制 投资估算是前期准备工作的主要内容。它是将投资决策以文字的形式体现出来，可以作为工程减色和可行性分析的重要依据。当可行性分析报告通过审批后，投资估算就成为派发设计任务时的限额标准，掌控初步设计概算的执行情况。在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。在整个工程建设中，造价控制措施的实施情况主要取决于投资估算的控制。
3.2 设计阶段的工程造价控制 要求设计人员在确定设计方案前，要经过多方对比，不断优化设计方案，尽量满足技术可行、经济合理的工作要求。结合国内行业规范和工程特点选择合适的工艺流程，同时适当引进国内外先进的技术设备，增加投资效益。
3.3 招投标阶段的工程造价控制 ①房地产企业想求得发展，必须建立有效的招标机制，从业人员必须具备足够的知识储备和行业经验、过硬的业务素质和较高的技术水准。②多渠道、多途径的搜集招标信息，结合自身实际斟酌筛选，编制标书。标书的编制，要本着认真严谨的工作态度，先编制工程造价计算书，准确计算每一个细部环节，避免错算、漏算或冒算的情况发生。投标人员应根据招标要求及评标标准，结合本单位实际情况来确定一个合理可行的造价，提高中标概率。
4 公司施工阶段的工程建设控制
4.1 加强合同管理 在施工管理的过程中，合同管理属于比较关键的一环。有效的合同管理有助于节约成本投资、增加收益。在合同中，对于原材料供应、造价管理及签证变更都有明确规定，另外也会具体说明竣工结算及工程款项支付的方式。实际上，明确这些内容的目的就是方便造价管控。合同管理应该从双方谈判到保修日结束为止。施工阶段的合同管理是造价控制的重点，施工单位要抓好合同管理的攻与守。
4.2 健全设计变更审批制度 在工程建设过程中，如有必要变更设计方案，应尽量避免其发生在施工阶段，以减少成本浪费；发生设计变更总会牵涉到多个环节的工作流程，因此应提早进行设计变更，变更时间越是延后，造成的成本浪费就越严重；工程人员应该注意，在充分分析工程量及造价情况，并征得原设计部门同意后再实施设计变更；实施变更以后，若造价超出工程预算，应该及时将现状上报至管理部门，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。
4.3 加强施工管理，重视对施工现场的管理 强化施工管理，首先要加强施工队伍管理。施工队伍必须具备良好的行业信誉，且资历深、人员配备齐全、技术实力雄厚，能够在保证工程质量及工期进度的前提下顺利完成施工建设。建设单位要注意防止工程被层层转包，以免增加成本投入。其次，要建立严格的管理机制，强化现场管理。负责造价管控的工程人员应该与设计、施工、机械管理等多个部门建立密切的联系，秉承认真务实的工作态度和降低成本投入的目标任务不断强化经营管理，工程量的统计要客观、真实；合同中未注明的工程量要及时向业主及监理部门报备；现场技术人员必须具备较高的专业水准和业务素质，全面记录每一道工序的操作流程，防止与业主、监理等相关单位发生扯皮纠纷。
4.4 加强竣工结算的编制工作，严把结算关 竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。因此，要求结算人员必须认真仔细，绝不能出现放松心理，并且还要与工程各有关部门紧密配合；结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量。总之，竣工結算是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合，集体力量出成果性文件的阶段。
5 总结
建设工程的造价管理工作的优劣，对房地产企业工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益存在着重大的影响。房地产企业工程造价人员要切实完成自己岗位的职责才能对房地产企业工程项目建设的总投资进行有效控制，从而降低工程造价，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘艳霞.工程建设中的工程造价控制管理[J].建材与装饰，2007（9）.
[2]陈增伟.建设工程项目造价控制之我见[J].中国城市经济，2011（4）.
[3]刘志明.浅谈房地产企业如何有效进行工程造价管理[J].中国城市经济，2010（07）.
作者简介：杨军霞（1972-），女，山东莱芜人，房地产经济师，工程师，研究方向：房地产业工程造价的控制对成本管理的影响。
关键词：房地产企业 工程造价管理
1 房地产企业工程造价管理
工程造价工作就是对一项工程施工进行计算定价的过程。房地产企业工程项目建设的中心任务就是实现项目建设目标。对于整个项目建设来讲，其产品往往是固定的或单件的，生产要素价格会上下波动，要完成一个项目建设需要很长的建设周期，这都不利于造价控制。一个工程项目从前期准备到最终投入使用的各个阶段都离不开造价控制。对于施工企业而言，通过承揽工程建设任务获取最终利润是其主要经营手段，而最终获利情况则取决于工程造价管理的成效。
2 房地产企业建设全过程
一般来讲，房地产项目工程建设涵盖了三方面的工作，即前期投资、中期建设、后期生产经营。一个完整的地产项目建设流程，应该包括设计构想的提出；开发方案的甄选、调研、决策、立项、现场勘察和施工组织设计；以及工程招投标、工程验收和最终投产使用等诸多环节。每个阶段又可以划分为多个细部环节，若要全面控制工程造价，首先要清楚工程建设及造价管理的各项规范及操作要求。
3 房地产企业项目建设全过程工程造价控制
3.1 投资决策阶段的工程造价控制 投资估算是前期准备工作的主要内容。它是将投资决策以文字的形式体现出来，可以作为工程减色和可行性分析的重要依据。当可行性分析报告通过审批后，投资估算就成为派发设计任务时的限额标准，掌控初步设计概算的执行情况。在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。在整个工程建设中，造价控制措施的实施情况主要取决于投资估算的控制。
3.2 设计阶段的工程造价控制 要求设计人员在确定设计方案前，要经过多方对比，不断优化设计方案，尽量满足技术可行、经济合理的工作要求。结合国内行业规范和工程特点选择合适的工艺流程，同时适当引进国内外先进的技术设备，增加投资效益。
3.3 招投标阶段的工程造价控制 ①房地产企业想求得发展，必须建立有效的招标机制，从业人员必须具备足够的知识储备和行业经验、过硬的业务素质和较高的技术水准。②多渠道、多途径的搜集招标信息，结合自身实际斟酌筛选，编制标书。标书的编制，要本着认真严谨的工作态度，先编制工程造价计算书，准确计算每一个细部环节，避免错算、漏算或冒算的情况发生。投标人员应根据招标要求及评标标准，结合本单位实际情况来确定一个合理可行的造价，提高中标概率。
4 公司施工阶段的工程建设控制
4.1 加强合同管理 在施工管理的过程中，合同管理属于比较关键的一环。有效的合同管理有助于节约成本投资、增加收益。在合同中，对于原材料供应、造价管理及签证变更都有明确规定，另外也会具体说明竣工结算及工程款项支付的方式。实际上，明确这些内容的目的就是方便造价管控。合同管理应该从双方谈判到保修日结束为止。施工阶段的合同管理是造价控制的重点，施工单位要抓好合同管理的攻与守。
4.2 健全设计变更审批制度 在工程建设过程中，如有必要变更设计方案，应尽量避免其发生在施工阶段，以减少成本浪费；发生设计变更总会牵涉到多个环节的工作流程，因此应提早进行设计变更，变更时间越是延后，造成的成本浪费就越严重；工程人员应该注意，在充分分析工程量及造价情况，并征得原设计部门同意后再实施设计变更；实施变更以后，若造价超出工程预算，应该及时将现状上报至管理部门，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。
4.3 加强施工管理，重视对施工现场的管理 强化施工管理，首先要加强施工队伍管理。施工队伍必须具备良好的行业信誉，且资历深、人员配备齐全、技术实力雄厚，能够在保证工程质量及工期进度的前提下顺利完成施工建设。建设单位要注意防止工程被层层转包，以免增加成本投入。其次，要建立严格的管理机制，强化现场管理。负责造价管控的工程人员应该与设计、施工、机械管理等多个部门建立密切的联系，秉承认真务实的工作态度和降低成本投入的目标任务不断强化经营管理，工程量的统计要客观、真实；合同中未注明的工程量要及时向业主及监理部门报备；现场技术人员必须具备较高的专业水准和业务素质，全面记录每一道工序的操作流程，防止与业主、监理等相关单位发生扯皮纠纷。
4.4 加强竣工结算的编制工作，严把结算关 竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。因此，要求结算人员必须认真仔细，绝不能出现放松心理，并且还要与工程各有关部门紧密配合；结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量。总之，竣工結算是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合，集体力量出成果性文件的阶段。
5 总结
建设工程的造价管理工作的优劣，对房地产企业工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益存在着重大的影响。房地产企业工程造价人员要切实完成自己岗位的职责才能对房地产企业工程项目建设的总投资进行有效控制，从而降低工程造价，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘艳霞.工程建设中的工程造价控制管理[J].建材与装饰，2007（9）.
[2]陈增伟.建设工程项目造价控制之我见[J].中国城市经济，2011（4）.
[3]刘志明.浅谈房地产企业如何有效进行工程造价管理[J].中国城市经济，2010（07）.
作者简介：杨军霞（1972-），女，山东莱芜人，房地产经济师，工程师，研究方向：房地产业工程造价的控制对成本管理的影响。