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摘 要：随着我国整体经济的不断提高，在我国国有企业管理中，人力资源管理是至关重要的工作，建立科学大的人力管理体系是提升国有企业竞争力的有效手段，本文将对目前国有企业人力资源管理现状进行研究，提出如何提高国有企业核心竞争力的对策。
关键词：国有企业；人力资源；核心竞争力
国有企业对我国经济的发展起着至关重要的作用，但随着我国的经济的飞速发展，经济结构以及经济体制都在不断更新，企业间的竞争日益激烈，国有企业在激烈的竞争中要想实现经济的发展，就要提高企业的核心竞争力，而企业的人力资源管理直接影响着企业的核心竞争力，因此企业必须做好人力资源管理工作，进而提高企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的影响因素
国有企业竞争力就是在具有竞争性的市场中，企业通过对自身资源的开发利用来使自身能够获得较好的市场竞争力，是企业能够长期在市场中占据一定地位的一种能力。企业的核心竞争力受其所处行业的影响，企业类型的行业形势直接影响着企业的发展前景，同时同行业的其他企业也是影响企业核心竞争力的关键因素，企业在与同行业的其他企业进行比较时，能够了解自身所处的行业地位。国家的经济结构以及经济政策对企业人力资源管理决策也有着一定的影响。
二、国有企业人力资源管理现状
（一）企业人力资源管理体系不健全
目前我国大多数的国有企业在人力资源管理工作中，虽然有相应的人力资源部门以及人力资源管理制度，但其人力资源管理制度的制定落后，在企业发展过程中，通常会一直沿用过去的人力资源管理制度，但随着我国经济的发展，传统的人力资源管理制度已经不能够适应现代经济形势，且某些企业的领导者会对企业的人力资源管理工作直接接手，导致人力资源管理工作流程不规范，缺乏使企业员工信服的依据，目前我国大多数的企业人力管理工作只注重对员工进行入职离职的管理以及薪资的发放、绩效考核等工作，缺乏对员工工作能力的培养，企业不能正确意识到人力资源管理的工作职能，造成企业资源管理的浪费，降低了企业的竞争力。
（二）企业员工的专业素质存在问题
目前我国国有企业领导阶级的任命，通常是由上级部门直接指派的，这种方式对企业员工的专业水平考量不足，导致企业员工的工作能力有限，企业在进行人员聘用时，其聘用制度不合理，不注重人才的基本專科素养和企业的长远发展，导致企业员工的工作能力普遍较差，降低了企业的核心竞争力。
（三）企业员工奖励制度不科学
奖励机制就是对员工给予适当的奖励，通过提高员工的个人利益，使员工产生工作动力，促进企业的长期发展。目前我国国有企业的薪酬奖励机制不健全，执行力度不够，薪酬奖励与员工的劳动不成比例，使企业的员工奖励机制起不到应有的作用。
（四）人才配置不合理
目前我国人才市场发展缓慢，且企业的人员配置不合理，不能够做到知人善用，使企业员工不能够在自己擅长的领域发挥出作用，大多数的国有企业在进行人员配置时，只注重员工是否能力胜任当前职位的工作，缺乏从能够胜任同一职位的人员中挑选出最优的意识，使企业的人力资源被浪费，降低了企业的核心竞争力。
三、提升企业人力资源管理核心竞争力的对策
（一）健全企业的人力资源管理体系
健全企业的人力资源管理体系首先应从完善人员聘用制度下手，国有企业的管理层聘用应改变传统的直接任命式，采取公开选拔的方式，让参加选拔的人员公平竞争，结合企业员工的建议，让员工参与到领导任命的工作中来，这会使员工对所任命的领导产生认同感，同时应提高选拔人员的基本要求，从根本上提高企业管理层的专业能力。在进行企业员工的聘用时，应采取公开选拔的方式，对相应的岗位有相应的专业要求及能力要求，注重企业员工的综合能力，从人员的选用上提高企业的核心竞争力。同时企业应充分认识到人力资源管理工作的职能，积极对企业员工进行培训，营造良好的学习环境，为员工提供最新的专业知识，针对不同岗位的员工以及员工的不足之处，进行有针对性的培训，高质高效的提高企业员工的综合工作能力，进而提高企业的核心竞争力。
（二）坚持以人为本的管理理念
企业人力资源管理工作的对象为企业员工，其工作的实施者也为企业员工，因此，要想提升企业的核心竞争力，就要坚持以人为本的管理理念，建立科学的人力资源管理制度，在企业管理中尊重员工，构建良好的员工关系，为员工提高良好的工作氛围，对待员工应采用公平公正的态度，对工作成果良好的员工给予相应的合理的奖励，对待员工的错误应及时指正，使员工与企业紧紧的团结在一起，提升企业的凝聚力，从而提高企业的核心竞争力。
（三）合理配置人才
为了使企业员工能够在自己擅长的领域发挥作用，企业应充分了解员工的工作能力，对于同一个岗位在选择聘用人才是，应在能够胜任岗位工作的人员中，任用最擅长的人，避免企业人力资源的浪费，使企业的人力资源管理工作能够更有效地进行。
四、结束语
综上所述，企业人力资源管理工作成果是一个的企业的核心竞争力，因此要想使企业能够具有一定的市场竞争力，就必须做好人力资源管理工作，企业应健全人力资源管理体系，坚持以人为本的管理理念并能够科学合理的进行人员配置，全面提高企业人力资源管理的核心竞争力，促进企业的长期发展。
参考文献：
[1]沈玉红.如何提高国企人力资源的核心竞争力[J].中外企业家，2014（8）.
[2]郑兴山，赵晓琪，刘益.基于核心竞争力提升的人力资源管理外包决策及其评价体系[J].上海管理科学，2015（2）.
作者简介：
肖一鸣（1986—），女，汉族，湖北荆州人，硕士研究生，主要研究方向：人力资源管理。
关键词：国有企业；人力资源；核心竞争力
国有企业对我国经济的发展起着至关重要的作用，但随着我国的经济的飞速发展，经济结构以及经济体制都在不断更新，企业间的竞争日益激烈，国有企业在激烈的竞争中要想实现经济的发展，就要提高企业的核心竞争力，而企业的人力资源管理直接影响着企业的核心竞争力，因此企业必须做好人力资源管理工作，进而提高企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的影响因素
国有企业竞争力就是在具有竞争性的市场中，企业通过对自身资源的开发利用来使自身能够获得较好的市场竞争力，是企业能够长期在市场中占据一定地位的一种能力。企业的核心竞争力受其所处行业的影响，企业类型的行业形势直接影响着企业的发展前景，同时同行业的其他企业也是影响企业核心竞争力的关键因素，企业在与同行业的其他企业进行比较时，能够了解自身所处的行业地位。国家的经济结构以及经济政策对企业人力资源管理决策也有着一定的影响。
二、国有企业人力资源管理现状
（一）企业人力资源管理体系不健全
目前我国大多数的国有企业在人力资源管理工作中，虽然有相应的人力资源部门以及人力资源管理制度，但其人力资源管理制度的制定落后，在企业发展过程中，通常会一直沿用过去的人力资源管理制度，但随着我国经济的发展，传统的人力资源管理制度已经不能够适应现代经济形势，且某些企业的领导者会对企业的人力资源管理工作直接接手，导致人力资源管理工作流程不规范，缺乏使企业员工信服的依据，目前我国大多数的企业人力管理工作只注重对员工进行入职离职的管理以及薪资的发放、绩效考核等工作，缺乏对员工工作能力的培养，企业不能正确意识到人力资源管理的工作职能，造成企业资源管理的浪费，降低了企业的竞争力。
（二）企业员工的专业素质存在问题
目前我国国有企业领导阶级的任命，通常是由上级部门直接指派的，这种方式对企业员工的专业水平考量不足，导致企业员工的工作能力有限，企业在进行人员聘用时，其聘用制度不合理，不注重人才的基本專科素养和企业的长远发展，导致企业员工的工作能力普遍较差，降低了企业的核心竞争力。
（三）企业员工奖励制度不科学
奖励机制就是对员工给予适当的奖励，通过提高员工的个人利益，使员工产生工作动力，促进企业的长期发展。目前我国国有企业的薪酬奖励机制不健全，执行力度不够，薪酬奖励与员工的劳动不成比例，使企业的员工奖励机制起不到应有的作用。
（四）人才配置不合理
目前我国人才市场发展缓慢，且企业的人员配置不合理，不能够做到知人善用，使企业员工不能够在自己擅长的领域发挥出作用，大多数的国有企业在进行人员配置时，只注重员工是否能力胜任当前职位的工作，缺乏从能够胜任同一职位的人员中挑选出最优的意识，使企业的人力资源被浪费，降低了企业的核心竞争力。
三、提升企业人力资源管理核心竞争力的对策
（一）健全企业的人力资源管理体系
健全企业的人力资源管理体系首先应从完善人员聘用制度下手，国有企业的管理层聘用应改变传统的直接任命式，采取公开选拔的方式，让参加选拔的人员公平竞争，结合企业员工的建议，让员工参与到领导任命的工作中来，这会使员工对所任命的领导产生认同感，同时应提高选拔人员的基本要求，从根本上提高企业管理层的专业能力。在进行企业员工的聘用时，应采取公开选拔的方式，对相应的岗位有相应的专业要求及能力要求，注重企业员工的综合能力，从人员的选用上提高企业的核心竞争力。同时企业应充分认识到人力资源管理工作的职能，积极对企业员工进行培训，营造良好的学习环境，为员工提供最新的专业知识，针对不同岗位的员工以及员工的不足之处，进行有针对性的培训，高质高效的提高企业员工的综合工作能力，进而提高企业的核心竞争力。
（二）坚持以人为本的管理理念
企业人力资源管理工作的对象为企业员工，其工作的实施者也为企业员工，因此，要想提升企业的核心竞争力，就要坚持以人为本的管理理念，建立科学的人力资源管理制度，在企业管理中尊重员工，构建良好的员工关系，为员工提高良好的工作氛围，对待员工应采用公平公正的态度，对工作成果良好的员工给予相应的合理的奖励，对待员工的错误应及时指正，使员工与企业紧紧的团结在一起，提升企业的凝聚力，从而提高企业的核心竞争力。
（三）合理配置人才
为了使企业员工能够在自己擅长的领域发挥作用，企业应充分了解员工的工作能力，对于同一个岗位在选择聘用人才是，应在能够胜任岗位工作的人员中，任用最擅长的人，避免企业人力资源的浪费，使企业的人力资源管理工作能够更有效地进行。
四、结束语
综上所述，企业人力资源管理工作成果是一个的企业的核心竞争力，因此要想使企业能够具有一定的市场竞争力，就必须做好人力资源管理工作，企业应健全人力资源管理体系，坚持以人为本的管理理念并能够科学合理的进行人员配置，全面提高企业人力资源管理的核心竞争力，促进企业的长期发展。
参考文献：
[1]沈玉红.如何提高国企人力资源的核心竞争力[J].中外企业家，2014（8）.
[2]郑兴山，赵晓琪，刘益.基于核心竞争力提升的人力资源管理外包决策及其评价体系[J].上海管理科学，2015（2）.
作者简介：
肖一鸣（1986—），女，汉族，湖北荆州人，硕士研究生，主要研究方向：人力资源管理。