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摘要：建筑工程管理的关键环节是质量控制，土建工程施工阶段的技术管理综合性及专业性都比较强，其对整个工程建设有着重要的影响。文章从土建工程施工技术要点论述，分析土建施工技术管理中存在的问题，并依此提出优化策略。
关键词：土建工程；施工技术；管理；优化策略
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1、土建工程施工技术管理的意义
土建工程施工技术管理的目标即是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。土建施工技术管理工作进行的顺利与否，直接影响着企业的信誉与效益，更加影响着企业的存亡。技术管理工作落实到位，能对预期的施工目标起到保障作用，面对激烈的市场竞争，通过技术管理的提高和施工技术的不断进步，来确保施工的顺利进行，保证土建工程质量，才能确保企业在同行业中处于不败之地，促进企业的长久发展。因此，企业管理者必须对土建工程施工技术管理工作给予高度的重视。
2、土建施工技术管理内容
施工现场技术管理主要有四个方面的内容：①施工中要严格按照制定的相关制度，加强规律性进行施工，保证工程中各环节有序发展。②随着施工技术的不断更新，施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用，保证工程的质量。③要充分利用机械设备进行施工，提高施工效率，减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费，节约成本，增加经济效益。④施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素，因此在施工现场要充分发挥施工技术水平，来提高企业的竞争力。在土建工程施工中，要不断的研究，创新施工技术，并加以实践为我所用，提高施工效率。对施工现场要有秩序的进行施工，保证建筑项目的质量以及人员的安全问题。同时随着绿色施工理念的不断扩展，施工现场要减少制造垃圾，减少对环境的污染，从而提高企业的名誉以及经济效益有着极为重要的意义。
3、土建施工技术管理中存在的问题
3.1、土建工程施工技术管理体系不完善
建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行業的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，而且受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上的进一步的突破。
3.2、土建工程施工技术在制度上不完善
由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员和技术岗位进行很好的对接，又或者是企业内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有企业人员来负责，又或者在一个流程上有多方面的企业人员来负责等现象，更有甚者一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，致使施工项目本身存在相应的弊端。
3.3、土建工程施工人员管理的问题
土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。在土建工程施工中管理问题对工程质量问题产生极大的影响。
4、土建工程施工技术管理优化策略
4.1、构建科学完善的技术管理系统
建筑企业应该建立一套属于自己企业的行之有效的、可通行的土建施工技术上的管理体系，将这样的新体系贯穿到企业的每一位员工心理，并且通过企业的专职人员来进行土建施工上的技术管理体系，让企业的责任都实实在在的落实到负责人的肩头上，让每一位企业的员工都有使命感和责任感。对全部的土建施工技术人员来说，健全完善的施工技术管理系统都是极为有必要的。科学完善的技术管理系统可以防止安全事故的发生，并且使工程质量切实达到规范要求，因此，应当坚决避免施工过程中同技术法规、技术标准等相背离的现象出现。
4.2、健全技术交底制度
技术交底内容包括：让施工人员了解施工合同的范围及有关技术方面的要求；让施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工计划、施工方法及完成任务的技术手段和组织措施；使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、具体操作方法等向有关人员详细交待，必要时管理和技术人员进行现场督导；设计变更交底时，必须向施工人员和管理人员及时交底。健全技术交底制度的目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的建筑特点、设计情况、技术要求及操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。
4.3、做好图纸会审，保证图纸准确
土建工程的基础是图纸，图纸会审关系到整个建筑工程，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失，因此要认真检查图纸，发现错误以及不符合要求的地方及时进行修改。项目开工前应由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，依据合同要求进行修改，审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
4.4、强化施工过程中技术管理
应尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来。为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。
4.5、提高管理人员整体素质
要不断的提高，技术在更新，设备在更新，如果管理对相应的知识不了解的话就不能全身心的为企业服务，因此，管理人员要不断的学习基础知识，并加以掌握，同时也要加强技术的培训以及实践进行操作，总结心得并运用到工作当中去，对于新产品要及时的进行了解，掌握特点。事实就是提高管理人员的整体素质才能使土建施工中技术管理得到升华，才能保证施工中的质量。
4.6、增强土建工程施工的安全责任意识
对土建工程来说，最最重要的就是安全问题。第一，在企业及施工单位一定要对所有人员进行安全教育，尤其对那些思想顽固派进行深刻的教育，提高安全意识，真正做到人人懂安全，事事都安全。第二，企业及施工单位要对所有人员进行定期的培训。目前我国建筑行业经常报导出现这样那样的安全事故，这就是企业及施工单位的安全管理工作没有做到位，这样不仅损坏了企业及施工单位的名誉，更是对施工人员的不负责任。由此，安全责任意识及其重要。
4.7、运用现代信息技术
信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。我国至今大多数业主和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的模式上。针对这个问题，企业应优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发展作用。ERP、MIS这些大型的系统虽然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有资源，通过一些局部的改进而积累经验逐步完善。
5、结束语
在土建施工现场管理工作中，不仅要保障整个工程的工程质量和施工进度，而且还要根据工程的特点和国家的规章制度来提出合理有效的优化策略并加以实施，这就需要技术管理者建立健全技术管理体系，加强技术资料的管理工作明确落实责任制度，只有这样才能保障土建工程顺利实施。
参考文献：
[1]甘雨.浅谈建筑施工技术优化管理[J]价值工程.2013(11).
[2]赵健凯.解析建筑施工技术管理优化措施[J]现代装饰(理论)2012(8).
关键词：土建工程；施工技术；管理；优化策略
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1、土建工程施工技术管理的意义
土建工程施工技术管理的目标即是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。土建施工技术管理工作进行的顺利与否，直接影响着企业的信誉与效益，更加影响着企业的存亡。技术管理工作落实到位，能对预期的施工目标起到保障作用，面对激烈的市场竞争，通过技术管理的提高和施工技术的不断进步，来确保施工的顺利进行，保证土建工程质量，才能确保企业在同行业中处于不败之地，促进企业的长久发展。因此，企业管理者必须对土建工程施工技术管理工作给予高度的重视。
2、土建施工技术管理内容
施工现场技术管理主要有四个方面的内容：①施工中要严格按照制定的相关制度，加强规律性进行施工，保证工程中各环节有序发展。②随着施工技术的不断更新，施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用，保证工程的质量。③要充分利用机械设备进行施工，提高施工效率，减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费，节约成本，增加经济效益。④施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素，因此在施工现场要充分发挥施工技术水平，来提高企业的竞争力。在土建工程施工中，要不断的研究，创新施工技术，并加以实践为我所用，提高施工效率。对施工现场要有秩序的进行施工，保证建筑项目的质量以及人员的安全问题。同时随着绿色施工理念的不断扩展，施工现场要减少制造垃圾，减少对环境的污染，从而提高企业的名誉以及经济效益有着极为重要的意义。
3、土建施工技术管理中存在的问题
3.1、土建工程施工技术管理体系不完善
建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行業的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，而且受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上的进一步的突破。
3.2、土建工程施工技术在制度上不完善
由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员和技术岗位进行很好的对接，又或者是企业内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有企业人员来负责，又或者在一个流程上有多方面的企业人员来负责等现象，更有甚者一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，致使施工项目本身存在相应的弊端。
3.3、土建工程施工人员管理的问题
土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。在土建工程施工中管理问题对工程质量问题产生极大的影响。
4、土建工程施工技术管理优化策略
4.1、构建科学完善的技术管理系统
建筑企业应该建立一套属于自己企业的行之有效的、可通行的土建施工技术上的管理体系，将这样的新体系贯穿到企业的每一位员工心理，并且通过企业的专职人员来进行土建施工上的技术管理体系，让企业的责任都实实在在的落实到负责人的肩头上，让每一位企业的员工都有使命感和责任感。对全部的土建施工技术人员来说，健全完善的施工技术管理系统都是极为有必要的。科学完善的技术管理系统可以防止安全事故的发生，并且使工程质量切实达到规范要求，因此，应当坚决避免施工过程中同技术法规、技术标准等相背离的现象出现。
4.2、健全技术交底制度
技术交底内容包括：让施工人员了解施工合同的范围及有关技术方面的要求；让施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工计划、施工方法及完成任务的技术手段和组织措施；使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、具体操作方法等向有关人员详细交待，必要时管理和技术人员进行现场督导；设计变更交底时，必须向施工人员和管理人员及时交底。健全技术交底制度的目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的建筑特点、设计情况、技术要求及操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。
4.3、做好图纸会审，保证图纸准确
土建工程的基础是图纸，图纸会审关系到整个建筑工程，若图纸中出现十分细小的疏漏，都有可能给土建工程承接单位造成极其重大的损失，因此要认真检查图纸，发现错误以及不符合要求的地方及时进行修改。项目开工前应由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对。审查图纸应当以保证工程质量为前提，在审查时，要看图纸有无弊端及漏洞出现、有无违法国家与行业规定的情况出现。针对存在的问题，依据合同要求进行修改，审查完成以后，相关施工人员需要再度熟悉图纸，了解修改思路。
4.4、强化施工过程中技术管理
应尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来。为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。
4.5、提高管理人员整体素质
要不断的提高，技术在更新，设备在更新，如果管理对相应的知识不了解的话就不能全身心的为企业服务，因此，管理人员要不断的学习基础知识，并加以掌握，同时也要加强技术的培训以及实践进行操作，总结心得并运用到工作当中去，对于新产品要及时的进行了解，掌握特点。事实就是提高管理人员的整体素质才能使土建施工中技术管理得到升华，才能保证施工中的质量。
4.6、增强土建工程施工的安全责任意识
对土建工程来说，最最重要的就是安全问题。第一，在企业及施工单位一定要对所有人员进行安全教育，尤其对那些思想顽固派进行深刻的教育，提高安全意识，真正做到人人懂安全，事事都安全。第二，企业及施工单位要对所有人员进行定期的培训。目前我国建筑行业经常报导出现这样那样的安全事故，这就是企业及施工单位的安全管理工作没有做到位，这样不仅损坏了企业及施工单位的名誉，更是对施工人员的不负责任。由此，安全责任意识及其重要。
4.7、运用现代信息技术
信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。我国至今大多数业主和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的模式上。针对这个问题，企业应优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发展作用。ERP、MIS这些大型的系统虽然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有资源，通过一些局部的改进而积累经验逐步完善。
5、结束语
在土建施工现场管理工作中，不仅要保障整个工程的工程质量和施工进度，而且还要根据工程的特点和国家的规章制度来提出合理有效的优化策略并加以实施，这就需要技术管理者建立健全技术管理体系，加强技术资料的管理工作明确落实责任制度，只有这样才能保障土建工程顺利实施。
参考文献：
[1]甘雨.浅谈建筑施工技术优化管理[J]价值工程.2013(11).
[2]赵健凯.解析建筑施工技术管理优化措施[J]现代装饰(理论)2012(8).