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摘要：施工阶段中的工程造价是一项比较复杂又综合的系统工程。造价控制的好坏是企业竞争力的有效体现。只有在施工阶段严格控制造价，施工企业才能更快更好地获得最大的经济效益，达到最终的生产目标，完成长期发展计划。随着經济体制改革的不断深化，工程造价管理体制也朝着适应市场经济的方向发展。本文结合自己的工程实践经验，探讨了施工项目施工阶段造价管理与控制的一些经验。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
工程造价是评价工程建设效益的重要指标，工程造价管理包括工程造价的确定和控制，合理确定和控制工程造价是保证工程质量的主要因素，也是推动工程顺利施工的关键工作。施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。采取各种措施加强施工阶段的造价管理，对保证施工质量，合理管理资金，提高投资效率具有重要意义。
1工程造价施工阶段控制的重要性
为了估算施工过程中的投资，有效地控制支出，有必要了解施工阶段各方面的工作条件和所需支出。不能偷工减料，只看一个方面，忽略了造价控制的其他细节，造成巨大的空缺。其次，对施工阶段的造价控制不是纸上谈兵，且不是一个单一的控制周期来估计整个过程，而是要做实时的跟踪，在实践中跟踪不同因素的变化，在成本控制之前不断的改进和发展，贴近事实。最后，考虑到个人和社会的共同利益，在建设阶段对各项事务进行实际调查，致力于企业利益最大化。
2施工阶段工程造价管理的现状
2.1工程合同和造价条款不严谨
合同应该是非常严肃的法律文件，但由于编制人员水平或其他原因，使得合同出现了不该有的错误。如果一个项目被指定为包死的项目，但后面又出现了“按实结算”的字句，使审核人员无所适从，无法运作；预算中的清单描述不够全面、准确，导致工作内容出现扯皮，预算中应考虑的项目应包含在变更或签证的工作内容中，避免工程造价重复计算。
2.2施工组织设计欠缺优化
施工组织设计是一种技术经济文件，提出了工程建设的全面规划、部署、组织和计划，是施工准备和指导的基础。优化施工组织设计，既要有利于施工，又要提高施工进度，又不能对造价产生太大影响。但目前施工单位编制的施工组织设计一般是从施工方便的角度出发，导致施工组织设计与实际施工分离，使施工组织设计成为一种形式。如果监理工程师和施工单位的现场工程师没有尽到足够的责任，仔细检查施工单位的施工组织设计，在施工中对现场与施工组织设计中不符的没有及时发现，就容易在结算时造成造价失控
2.3招标过程不规范
工程招标包括设备招标、材料采购招标和施工招标。通过投标开发商选择施工单位或材料供应商来控制项目的质量和进度，是对项目是非常重要的。目前，我国在招投标中存在许多问题，比如陪标。国家规定了更加规范的项目招标方式，但是，由于企业之间存在着不规范的业务关系，导致项目被暗箱操作。然而，多采取陪标手段，找其它企业假投标。这种不当的投标往往伴随着不正常的利益。
3建筑工程施工阶段造价应用措施
3.1加强合同的管理，跟进工程进度款的支付
合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起着非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要签订工程分包合同，明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也同样是关系到工程的质量、进度不可以缺少的部分，合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求，材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地，运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述，以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益，作为施工企业的管理人员，应认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，充分了解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付，是实施工程造价全过程控制的重要内容，具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，按实际完工数量提交已完工程预算，并及时递交监理公司及建设单位审批，配合咨询单位对进度款的对比核实，确保进度款按时到位。只要资金能够落实，工程才能够按预期进度完成，企业才能创造更大的经济效益，每一个工程资金链的断裂，都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。
3.2施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选
3.2.1施工组织设计的优化。
施工组织设计的优化是经济与技术的统一。施工组织设计的优化，必须在熟悉相关基础技术资料的基础上，选择合理、经济、可行的施工方案进行编制。在编制过程中要把握主要矛盾，合理地安排施工过程，为施工过程造价控制提供科学可行的依据。施工单位应从上述方面对施工组织设计进行审核。
3.2.2施工方案的技术经济比选
施工方案技术经济评价作为控制工程造价最直接、最重要的手段之一，在施工初期的工程造价控制中起着重要的作用。在施工方案的技术经济分析中，首先要建立技术经济分析的指标体系，灵活运用定性和定量的方法对各种施工方案进行评价和比较。最后，选择最合理的方式来利用人力、物力和财力，即项目投资的最佳方案。项目管理者应按照计划进行成本控制。
3.3严格做好工程招标管理
工程招标是节约投资、择优确定施工单位的最佳方式，而做好工程招标的管理，则是做好工程造价的基础。现今根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标，同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。
4结语
在整个工程建设过程中都离不开工程造价管理，工程项目建设中资金支出的重要阶段是施工阶段，而且与决策、设计以及招标等所涉及的资金投入都与工程施工阶段的造价管理密不可分。因此，在工程建设过程中如何管理在施工阶段的工程造价就显得尤为重要。
参考文献：
[1]林松.建筑工程造价管理的问题及对策[J].中华建设，2013，（2）：108-109.
[2]张景泰.试论施工企业造价管理及控制措施[J].财经界（学术版），2011（8）.
[3]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报，2011（11）.
（作者单位：河北安祥工程项目咨询有限公司）
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
工程造价是评价工程建设效益的重要指标，工程造价管理包括工程造价的确定和控制，合理确定和控制工程造价是保证工程质量的主要因素，也是推动工程顺利施工的关键工作。施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。采取各种措施加强施工阶段的造价管理，对保证施工质量，合理管理资金，提高投资效率具有重要意义。
1工程造价施工阶段控制的重要性
为了估算施工过程中的投资，有效地控制支出，有必要了解施工阶段各方面的工作条件和所需支出。不能偷工减料，只看一个方面，忽略了造价控制的其他细节，造成巨大的空缺。其次，对施工阶段的造价控制不是纸上谈兵，且不是一个单一的控制周期来估计整个过程，而是要做实时的跟踪，在实践中跟踪不同因素的变化，在成本控制之前不断的改进和发展，贴近事实。最后，考虑到个人和社会的共同利益，在建设阶段对各项事务进行实际调查，致力于企业利益最大化。
2施工阶段工程造价管理的现状
2.1工程合同和造价条款不严谨
合同应该是非常严肃的法律文件，但由于编制人员水平或其他原因，使得合同出现了不该有的错误。如果一个项目被指定为包死的项目，但后面又出现了“按实结算”的字句，使审核人员无所适从，无法运作；预算中的清单描述不够全面、准确，导致工作内容出现扯皮，预算中应考虑的项目应包含在变更或签证的工作内容中，避免工程造价重复计算。
2.2施工组织设计欠缺优化
施工组织设计是一种技术经济文件，提出了工程建设的全面规划、部署、组织和计划，是施工准备和指导的基础。优化施工组织设计，既要有利于施工，又要提高施工进度，又不能对造价产生太大影响。但目前施工单位编制的施工组织设计一般是从施工方便的角度出发，导致施工组织设计与实际施工分离，使施工组织设计成为一种形式。如果监理工程师和施工单位的现场工程师没有尽到足够的责任，仔细检查施工单位的施工组织设计，在施工中对现场与施工组织设计中不符的没有及时发现，就容易在结算时造成造价失控
2.3招标过程不规范
工程招标包括设备招标、材料采购招标和施工招标。通过投标开发商选择施工单位或材料供应商来控制项目的质量和进度，是对项目是非常重要的。目前，我国在招投标中存在许多问题，比如陪标。国家规定了更加规范的项目招标方式，但是，由于企业之间存在着不规范的业务关系，导致项目被暗箱操作。然而，多采取陪标手段，找其它企业假投标。这种不当的投标往往伴随着不正常的利益。
3建筑工程施工阶段造价应用措施
3.1加强合同的管理，跟进工程进度款的支付
合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起着非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要签订工程分包合同，明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也同样是关系到工程的质量、进度不可以缺少的部分，合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求，材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地，运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述，以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益，作为施工企业的管理人员，应认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，充分了解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付，是实施工程造价全过程控制的重要内容，具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，按实际完工数量提交已完工程预算，并及时递交监理公司及建设单位审批，配合咨询单位对进度款的对比核实，确保进度款按时到位。只要资金能够落实，工程才能够按预期进度完成，企业才能创造更大的经济效益，每一个工程资金链的断裂，都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。
3.2施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选
3.2.1施工组织设计的优化。
施工组织设计的优化是经济与技术的统一。施工组织设计的优化，必须在熟悉相关基础技术资料的基础上，选择合理、经济、可行的施工方案进行编制。在编制过程中要把握主要矛盾，合理地安排施工过程，为施工过程造价控制提供科学可行的依据。施工单位应从上述方面对施工组织设计进行审核。
3.2.2施工方案的技术经济比选
施工方案技术经济评价作为控制工程造价最直接、最重要的手段之一，在施工初期的工程造价控制中起着重要的作用。在施工方案的技术经济分析中，首先要建立技术经济分析的指标体系，灵活运用定性和定量的方法对各种施工方案进行评价和比较。最后，选择最合理的方式来利用人力、物力和财力，即项目投资的最佳方案。项目管理者应按照计划进行成本控制。
3.3严格做好工程招标管理
工程招标是节约投资、择优确定施工单位的最佳方式，而做好工程招标的管理，则是做好工程造价的基础。现今根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标，同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。
4结语
在整个工程建设过程中都离不开工程造价管理，工程项目建设中资金支出的重要阶段是施工阶段，而且与决策、设计以及招标等所涉及的资金投入都与工程施工阶段的造价管理密不可分。因此，在工程建设过程中如何管理在施工阶段的工程造价就显得尤为重要。
参考文献：
[1]林松.建筑工程造价管理的问题及对策[J].中华建设，2013，（2）：108-109.
[2]张景泰.试论施工企业造价管理及控制措施[J].财经界（学术版），2011（8）.
[3]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报，2011（11）.
（作者单位：河北安祥工程项目咨询有限公司）