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更重要的是，此次收购中国服装网是“生意宝”的一块试金石，如果其在“生意宝”旗下发展顺利，那么在“榜样”的力量下，“生意宝”的“小门户+联盟”模式有望在短期内创造一个互联网的新奇迹，推动中国电子商务的创新与发展。
孙德良清楚，“会员+广告”不是公司的未来。
网盛科技财报显示，2006年公司主营业务收入6279.8万元，比上年减少1.48%；净利润2812.9万元，比上年减少3.07%；每股收益0.47元，比上年减少26.56%。
有分析师甚至认为：“网盛的商业模式正受到阿里巴巴、环球资源等水平类B2B网站和更细分的垂直行业型网站的双重挑战，其成长空间受到挤压”。
寻找成长动力显然成了摆在孙德良面前最棘手的问题。
再造100计划
资本成了孙德良最有利的武器。
5月，孙德良宣布旗下的“生意宝”与中国首家民营创投机构—“红鼎创业投资公司”签署战略合作协议，携手数亿元人民币的民间资本进军行业网站。
根据设想，网盛科技“生意宝”将联合多家投资公司合作投资优秀的行业网站，并为投资公司设计好了退出机制—首先，投资公司可以通过所投资的行业网站独立上市来套现获利退出；其次，如果所投网站无法完成上市，网盛科技还可以通过增发股票吸收合并的方式让投资公司成功获利退出，这实际上对所投行业网站来说是完成了一次借壳上市。
事实上，这仅仅是孙德良“再造100个中国化工网”计划的序幕。
早在今年1月，正值网盛科技登陆国内A股满一个月之时，孙德良召集国内B2B领域的50多家垂直B2B门户，抛出“再造100个中国化工网”的计划。即将在全国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”一样的行业龙头网站。未来，生意宝将和中国化工网处在平起平坐的位置上。
据了解，该计划将分三个阶段：第一，网盛科技精选合作对象，主要是各个行业内一线的龙头网站，以及虽处在二线但成长性较好的网站。第二，网盛科技给合作伙伴提供完整的技术平台、宣传和品牌推广、运营经验输出。第三，整合后的新网站进入运营。其中，网盛科技并不扮演“收购”的角色，而只是以输出技术、品牌和运营经验的方式进行参股，且参股份额不超过百分之二十。
互联网应用顾问机构太维顾问王冬分析，这是网盛科技的一个杀手锏级的动作。它将实现同一个行业上下游之间的信息整合。不仅能短期提升流量，最重要的是实现一体化营销，为以后实现利益分享打下基础。
统计数字表明，中国行业网站已经超过了2000家，2006年总体的服务收入超过了100亿元，就业人数超过了12万人。艾瑞市场咨询机构曾预测，2007年，中国电子商务市场总体规模将达到17000亿元，其中B2B市场规模预计将达到16900亿元人民币，而行业网站已经成为电子商务发展的主力军。
资本推手
资本的力量已经开始显现。
6月5日网盛科技发布公告，公司已同中国服装网达成并购协议，出资1074万元收购中国服装网51%的股份，溢价比例为3.2：1。
花1000万元人民币拿下中国服装网51%的股权，标志着孙德良正式迈出资本运作的第一步，也是网盛科技“打造100个中国化工网”计划启动以来，实施兼并收购的第一单。
对于上市后的第一起并购案，网盛科技董事长孙德良表示，收购中国服装网是其“打造100个中国化工网”计划落地的第一步，“生意宝”将按照既定的发展规划，继续选择优秀的行业网站与团队进行合作，稳步推进兼并收购行业网站计划。
“并购完成后，中国服装网总部近期可能搬至网盛科技总部所在地杭州，但仍将继续保留其原有团队的独立性。”孙德良透露，新公司角色中，网盛科技将以输出技术以及管理为主，机械和食品则是他下一个关注领域。
业内专家分析指出，网盛科技收购中国服装网将大力推动“生意宝”的发展。这对于“生意宝”而言具有标志性意义，是“生意宝”落地计划的一个里程碑。更重要的是，此次收购也是“生意宝”的一块试金石，如果中国服装网在“生意宝”旗下发展顺利，那么在“榜样”的力量下，“生意宝”的“小门户+联盟”模式有望在短期内创造一个互联网的新奇迹，推动中国电子商务的创新与发展。
并购已然成为推动网盛科技增长的最大动力。据观察，自5月网盛科技抛出“再造100个中国化工网”以后，网盛科技表现异常强劲：在很多股票都是连续五个跌停的情况下，网盛科技没有一个跌停，反而还创出了今年2月份以来的新高66元。
“在公司的生产经营过程中，股票比人民币更管用。”孙德良显然适应了这种并购性增长，在接受媒体采访时，孙德良认为，股票是公司生产经营的一种重要支付工具。只有这样，资本的力量才真正得以发挥。
“股票支付的好处就是不用担心公司的现金流，同时还可以捆绑被收购方的利益。”孙德良说，通过增发可以让对方一起来享受公司未来成长的成果。而在公司上市的时候，孙德良已经在为拿股票当支付工具作准备了。
孙德良清楚，“会员+广告”不是公司的未来。
网盛科技财报显示，2006年公司主营业务收入6279.8万元，比上年减少1.48%；净利润2812.9万元，比上年减少3.07%；每股收益0.47元，比上年减少26.56%。
有分析师甚至认为：“网盛的商业模式正受到阿里巴巴、环球资源等水平类B2B网站和更细分的垂直行业型网站的双重挑战，其成长空间受到挤压”。
寻找成长动力显然成了摆在孙德良面前最棘手的问题。
再造100计划
资本成了孙德良最有利的武器。
5月，孙德良宣布旗下的“生意宝”与中国首家民营创投机构—“红鼎创业投资公司”签署战略合作协议，携手数亿元人民币的民间资本进军行业网站。
根据设想，网盛科技“生意宝”将联合多家投资公司合作投资优秀的行业网站，并为投资公司设计好了退出机制—首先，投资公司可以通过所投资的行业网站独立上市来套现获利退出；其次，如果所投网站无法完成上市，网盛科技还可以通过增发股票吸收合并的方式让投资公司成功获利退出，这实际上对所投行业网站来说是完成了一次借壳上市。
事实上，这仅仅是孙德良“再造100个中国化工网”计划的序幕。
早在今年1月，正值网盛科技登陆国内A股满一个月之时，孙德良召集国内B2B领域的50多家垂直B2B门户，抛出“再造100个中国化工网”的计划。即将在全国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”一样的行业龙头网站。未来，生意宝将和中国化工网处在平起平坐的位置上。
据了解，该计划将分三个阶段：第一，网盛科技精选合作对象，主要是各个行业内一线的龙头网站，以及虽处在二线但成长性较好的网站。第二，网盛科技给合作伙伴提供完整的技术平台、宣传和品牌推广、运营经验输出。第三，整合后的新网站进入运营。其中，网盛科技并不扮演“收购”的角色，而只是以输出技术、品牌和运营经验的方式进行参股，且参股份额不超过百分之二十。
互联网应用顾问机构太维顾问王冬分析，这是网盛科技的一个杀手锏级的动作。它将实现同一个行业上下游之间的信息整合。不仅能短期提升流量，最重要的是实现一体化营销，为以后实现利益分享打下基础。
统计数字表明，中国行业网站已经超过了2000家，2006年总体的服务收入超过了100亿元，就业人数超过了12万人。艾瑞市场咨询机构曾预测，2007年，中国电子商务市场总体规模将达到17000亿元，其中B2B市场规模预计将达到16900亿元人民币，而行业网站已经成为电子商务发展的主力军。
资本推手
资本的力量已经开始显现。
6月5日网盛科技发布公告，公司已同中国服装网达成并购协议，出资1074万元收购中国服装网51%的股份，溢价比例为3.2：1。
花1000万元人民币拿下中国服装网51%的股权，标志着孙德良正式迈出资本运作的第一步，也是网盛科技“打造100个中国化工网”计划启动以来，实施兼并收购的第一单。
对于上市后的第一起并购案，网盛科技董事长孙德良表示，收购中国服装网是其“打造100个中国化工网”计划落地的第一步，“生意宝”将按照既定的发展规划，继续选择优秀的行业网站与团队进行合作，稳步推进兼并收购行业网站计划。
“并购完成后，中国服装网总部近期可能搬至网盛科技总部所在地杭州，但仍将继续保留其原有团队的独立性。”孙德良透露，新公司角色中，网盛科技将以输出技术以及管理为主，机械和食品则是他下一个关注领域。
业内专家分析指出，网盛科技收购中国服装网将大力推动“生意宝”的发展。这对于“生意宝”而言具有标志性意义，是“生意宝”落地计划的一个里程碑。更重要的是，此次收购也是“生意宝”的一块试金石，如果中国服装网在“生意宝”旗下发展顺利，那么在“榜样”的力量下，“生意宝”的“小门户+联盟”模式有望在短期内创造一个互联网的新奇迹，推动中国电子商务的创新与发展。
并购已然成为推动网盛科技增长的最大动力。据观察，自5月网盛科技抛出“再造100个中国化工网”以后，网盛科技表现异常强劲：在很多股票都是连续五个跌停的情况下，网盛科技没有一个跌停，反而还创出了今年2月份以来的新高66元。
“在公司的生产经营过程中，股票比人民币更管用。”孙德良显然适应了这种并购性增长，在接受媒体采访时，孙德良认为，股票是公司生产经营的一种重要支付工具。只有这样，资本的力量才真正得以发挥。
“股票支付的好处就是不用担心公司的现金流，同时还可以捆绑被收购方的利益。”孙德良说，通过增发可以让对方一起来享受公司未来成长的成果。而在公司上市的时候，孙德良已经在为拿股票当支付工具作准备了。