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在现代企业全面财务管理过程中，管理会计应始终以企业发展的战略目标为导向充分重视战略价值，从而可以促进公司持续健康发展。本文论述了管理会计在企业整体财务管理中的应用，结合企业实际提出了企业全面预算的实施策略。宗旨是提升公司整体治理水平促进现代企业更稳定更健康地发展。
管理会计可以促进公司持续健康发展。具有计划、决策、控制、评价四大功能能，并可以对现代企业的财务与经营活动进行全面、有效的整合。全面预算管理是实施管理会计的重要手段，通过建立完善的管理会计机制，在保证现代企业可持续发展中发挥着重要的地位。
一、全面预算管理的概念
全面预算管理是企业以战略为中心，对未来生产经营活动的各个方面进行规划和控制，并对结果进行评价的活动。分为经营预算、资本预算和财务预算，包括预算编制与审核、预算执行与控制、预算分析与调整、预算评价等部分。其核心主要体现在“综合性”上，具有全方位、全员、全过程的特点。全面、全面的预算管理是企业的核心，包括各个方面，全面、真实地反映企业的经济状况，确保预算目标的完成。企业将预算标准分配给全体员工，对全体员工进行考核，调动员工的积极性，使预算达到最佳效果。整个过程贯穿于企业活动的全过程。无论是在预算战中、预算中还是预算后，集团都可以进行全面预算管理，将所有关键问题整合到一个系统中，进行计划、控制、沟通和激励。另外应根据自身的业务特点和管理重点，制定并量化关键的预算指标，作为承接战略规划与年度预算的主要桥梁。关键预算指标是公司层面最核心的、刚性的指标，也是公司长期战略规划与短期战略举措的体现，通过预算编制过程将这些指标落实到各责任中心。
二、管理会计在企业全面预算管理中的重要性
（一）管理会计能够提高全面预算管理水平
管理会计是将管理与会计有效地结合在一起的管理模式。尤其是预算与决策控制与绩效。管理性会计制度主要包括财务、管理、业务、市场等即企业有责任、有财富经验，主要是为企业提供内部有效决策数据。管理会计工具化方法通过理论与实践的结合就能充分发挥其价值。
（二）管理会计能够提高全面预算的目标
将员工和部门的绩效与公司的整体绩效结合起来，可以使各领域的管理部门从公司的整体绩效出发，在一定程度上缓解了企业不同部门和管理层之间的矛盾，实现了预算指标的分离，进而能够对整个公司进行预测并做出决策。这能减轻管理者的压力，缓解管理层和下属之间的利益冲突，减少预算编制和评估之间不必要的冲突，并促进实现预算编制中的公司战略发展目标。
（三）管理会计能够提高企业资源配置
商业部门在提供资源时，要有一定的精确度，以使这种功能的预算高于一切客观实际。若必须对预算这类工作进行考核，则应着重于实际工作和客观实际工作。另一方面要尽最大努力达到预算目标，但是没有考虑到公司的利益，这严重制约了公司的发展。
三、管理会计在企业全面预算管理中的运用作用
（一）企业的管理与发展离不开全面预算管理
全面预算管理是现代企业日常管理的一种非常有效的方法。特别是在现代企业不断发展的过程中，分配和兼顾不同部门、不同单位的财力和非财力资源。目的是为了更好地协调企业在持续发展过程中的经营活动，以便更好地配合企业的经营目标。因此无论涉及到企业的经营管理需要还是政府政策的推动，为了更好地对现代企业的经营管理活动进行管理，企业都必须积极采用综合的财务管理方法，把现代企业的战略纳入企业的经营管理规划中。
（二）有助于改善企业的全面预算管理
管理会计是管理与会计紧密结合的一种战略，其主要内容是预测与决策、审计与绩效评价。新形势下，在预算管理中要始终坚持预算会计的理念，坚持滚动预算、作业预算、零基预算、弹性预算等管理會计方法。以求使公司整体治理水平最大化具有很强的实际应用价值。
（三）有助于企业建立科学合理的预算目标和评价标准
在企业的日常管理中，管理会计具有对预算指标进行评价与评价分离的功能。从企业总体发展的角度进行战略决策可以从源头上减轻全面预算管理的压力，更好地缓解现代企业持续发展过程中管理层与中小股东之间在项目目标方面的利益冲突所产生的矛盾。利用这种矛盾现象可以有效减少企业在预算编制和评价过程中的矛盾，节约预算编制过程中的时间，通过预算的实施有效消除现代企业发展的障碍。
（四）有利于企业合理配置资源
管理会计应该具有合理分配和评价绩效的功能。但在现代企业的资源配置与绩效评价过程中存在着许多矛盾，所以现代企业在进行资源配置时，首先需要准确地对资源进行定位，其次要充分考虑预算目标，以促进企业的可持续发展。
四、管理会计在企业全面预算管理中的运用策略
（一）澄清预算、规划和公司战略之间的关系
随着企业的不断发展，预算管理从战略内容开始，到评价结束，都不能忽视企业预算管理的过程，必须始终以现代企业战略为指导。在现代企业不断发展的过程中，企业策划是企业战略目标的具体体现，就是战略分析的起点计划，体现出企业预算的桥梁规划与公司的战略关系。在连续循环过程中预算管理是促进现代企业更稳定健康发展的重点。
1.企业全面预算管理应该始终坚持以战略内容作为起点
首先在公司战略治理中，应始终关注企业的长期发展，全面实现可持续发展的战略目标;其次应将企业财务管理转向目标管理;最后应在确定公司发展目标和成绩的过程中，采用全面的公司治理方法。“全面预算管理目标”是一条层层推进的路径，为提高企业的发展目标，要对其实行退出机制严格执行预算管理目标，进而为企业发展创造重要保障条件。由此可见全面预算管理不仅仅是预算管理的一种方式，还是目标管理的思想与内容的结合。所以从一定意义上说综合财务管理是一种有效的管理方式。在企业全面财务管理的背景下，运用管理会计有利于提高企业的经营效率。 2.预算管理应该始终坚持以预测和经营规划作为核心内容
采用预算管理方法时，企业应始终坚持以战略管理为出发点，创新公司治理结构，促进现代企业的发展，并在不断发展的过程中实现企业总体战略目标。
（二）在环境分析、财务分析和财务规划方面开展工作
要有效提高公司全面预算管理的效率，就必须理清预算、计划和战略管理三者之间的关系。因此在全面财务管理过程中开展管理会计工作，必须做好环境分析、财务分析和财务规划的充分认识，还要分析市场经济的整体发展规律和日常管理过程中存在的问题，切实做好财务预测工作，才能更好地实现企业总的预算目标。
（三）做好预算审核与分析
将管理会计在企业全面预算中的合理应用，积极开展对企业全面预算的审核与分析工作，整个审核过程主要包括对预算底数的审核、审核准备、审核程序、审核过程、审核结果及程序、审核结果及程序、审核报告及其他审核职能思路。与此同时。执行过程中要密切联系企业的日常经营，加强财务指标和非财务指标的分析，找出企业整体财务管理中存在的问题，使企业整体治理水平达到最大化。
1.加强审计部门的监督管理
会计监督应当定期进行国家财政、审计、税务系统应重点检查会计核算的规范化、内部控制制度的健全以及会计信息的真实性。审计师是对公司进行有效监督管理的重要监督单位。
2.明确定位促进全面预算管理推行
从实际情况看全面预算管理是围绕预算制定的。公司各部门在实施过程中，审计主管部门应加强自身执法工作对公司各部门进行管理履行平等对待的义务。在企业发展过程中，由于二次资源的局限性需要将其有效地纳入预算管理过程，逐步实现各部门之间的协同。另外，在预算编制过程中，应充分尊重战略目标的领导作用，另外要根据公司目前的基本状况，编制完善的公司财务报表，并科学合理的实施财务管理工作。
3.加强企业内部管理
会计信息失真是影响企业发展的一个重要因素。为了改善企业内部管理结构，要从根本上降低内部管理效率是其主要目标。并建立有效的内部控制体系，持续改进公司账簿信息的准确性。企业要优化内部治理结构强化管理层地位，防止管理层为自身利益提供虚假信息。另外預算控制是人们为达到规定的目标而实行的手段。作为预算控制，同样是为实现预算目标而实行的手段，为此，就必须针对全面预算管理的各个环节中存在的风险进行管控。一方面，公司管理层需要高度重视，需要将全面预算管理与公司发展战略结合起来，严格履行公司预算管理委员会的预算管理的职能，提高全面预算管理的工作成效。另一方面，各级预算编制的单位和人员需要系统学习预算管理的知识，明确全面预算管理的目的和职责，保障全面预算编制质量，提高预算执行力度。
4.提高会计人员综合素质
提升会计人员的素质可以促进企业战略目标的实现，否则可能会导致会计信息失真的发生。全面预算管理不同于单纯的预算管理，有必要加强企业内部会计人员的培训，丰富其全面预算相关的知识储备，进而提升会计人员的综合素质，以帮助企业有效推行全面预算。
五、结语
在企业不断发展的过程中，要加强管理会计在企业综合财务管理中的应用，始终坚持把财务管理作为重要动力，将全面预算管理体系应用到企业日常生产经营中，积极构建扎实的管理会计体系，协调和控制企业日常生产经营的全过程企业的发展将使我们不断发展壮大，实现可持续发展。
（作者单位：郑州商学院）
管理会计可以促进公司持续健康发展。具有计划、决策、控制、评价四大功能能，并可以对现代企业的财务与经营活动进行全面、有效的整合。全面预算管理是实施管理会计的重要手段，通过建立完善的管理会计机制，在保证现代企业可持续发展中发挥着重要的地位。
一、全面预算管理的概念
全面预算管理是企业以战略为中心，对未来生产经营活动的各个方面进行规划和控制，并对结果进行评价的活动。分为经营预算、资本预算和财务预算，包括预算编制与审核、预算执行与控制、预算分析与调整、预算评价等部分。其核心主要体现在“综合性”上，具有全方位、全员、全过程的特点。全面、全面的预算管理是企业的核心，包括各个方面，全面、真实地反映企业的经济状况，确保预算目标的完成。企业将预算标准分配给全体员工，对全体员工进行考核，调动员工的积极性，使预算达到最佳效果。整个过程贯穿于企业活动的全过程。无论是在预算战中、预算中还是预算后，集团都可以进行全面预算管理，将所有关键问题整合到一个系统中，进行计划、控制、沟通和激励。另外应根据自身的业务特点和管理重点，制定并量化关键的预算指标，作为承接战略规划与年度预算的主要桥梁。关键预算指标是公司层面最核心的、刚性的指标，也是公司长期战略规划与短期战略举措的体现，通过预算编制过程将这些指标落实到各责任中心。
二、管理会计在企业全面预算管理中的重要性
（一）管理会计能够提高全面预算管理水平
管理会计是将管理与会计有效地结合在一起的管理模式。尤其是预算与决策控制与绩效。管理性会计制度主要包括财务、管理、业务、市场等即企业有责任、有财富经验，主要是为企业提供内部有效决策数据。管理会计工具化方法通过理论与实践的结合就能充分发挥其价值。
（二）管理会计能够提高全面预算的目标
将员工和部门的绩效与公司的整体绩效结合起来，可以使各领域的管理部门从公司的整体绩效出发，在一定程度上缓解了企业不同部门和管理层之间的矛盾，实现了预算指标的分离，进而能够对整个公司进行预测并做出决策。这能减轻管理者的压力，缓解管理层和下属之间的利益冲突，减少预算编制和评估之间不必要的冲突，并促进实现预算编制中的公司战略发展目标。
（三）管理会计能够提高企业资源配置
商业部门在提供资源时，要有一定的精确度，以使这种功能的预算高于一切客观实际。若必须对预算这类工作进行考核，则应着重于实际工作和客观实际工作。另一方面要尽最大努力达到预算目标，但是没有考虑到公司的利益，这严重制约了公司的发展。
三、管理会计在企业全面预算管理中的运用作用
（一）企业的管理与发展离不开全面预算管理
全面预算管理是现代企业日常管理的一种非常有效的方法。特别是在现代企业不断发展的过程中，分配和兼顾不同部门、不同单位的财力和非财力资源。目的是为了更好地协调企业在持续发展过程中的经营活动，以便更好地配合企业的经营目标。因此无论涉及到企业的经营管理需要还是政府政策的推动，为了更好地对现代企业的经营管理活动进行管理，企业都必须积极采用综合的财务管理方法，把现代企业的战略纳入企业的经营管理规划中。
（二）有助于改善企业的全面预算管理
管理会计是管理与会计紧密结合的一种战略，其主要内容是预测与决策、审计与绩效评价。新形势下，在预算管理中要始终坚持预算会计的理念，坚持滚动预算、作业预算、零基预算、弹性预算等管理會计方法。以求使公司整体治理水平最大化具有很强的实际应用价值。
（三）有助于企业建立科学合理的预算目标和评价标准
在企业的日常管理中，管理会计具有对预算指标进行评价与评价分离的功能。从企业总体发展的角度进行战略决策可以从源头上减轻全面预算管理的压力，更好地缓解现代企业持续发展过程中管理层与中小股东之间在项目目标方面的利益冲突所产生的矛盾。利用这种矛盾现象可以有效减少企业在预算编制和评价过程中的矛盾，节约预算编制过程中的时间，通过预算的实施有效消除现代企业发展的障碍。
（四）有利于企业合理配置资源
管理会计应该具有合理分配和评价绩效的功能。但在现代企业的资源配置与绩效评价过程中存在着许多矛盾，所以现代企业在进行资源配置时，首先需要准确地对资源进行定位，其次要充分考虑预算目标，以促进企业的可持续发展。
四、管理会计在企业全面预算管理中的运用策略
（一）澄清预算、规划和公司战略之间的关系
随着企业的不断发展，预算管理从战略内容开始，到评价结束，都不能忽视企业预算管理的过程，必须始终以现代企业战略为指导。在现代企业不断发展的过程中，企业策划是企业战略目标的具体体现，就是战略分析的起点计划，体现出企业预算的桥梁规划与公司的战略关系。在连续循环过程中预算管理是促进现代企业更稳定健康发展的重点。
1.企业全面预算管理应该始终坚持以战略内容作为起点
首先在公司战略治理中，应始终关注企业的长期发展，全面实现可持续发展的战略目标;其次应将企业财务管理转向目标管理;最后应在确定公司发展目标和成绩的过程中，采用全面的公司治理方法。“全面预算管理目标”是一条层层推进的路径，为提高企业的发展目标，要对其实行退出机制严格执行预算管理目标，进而为企业发展创造重要保障条件。由此可见全面预算管理不仅仅是预算管理的一种方式，还是目标管理的思想与内容的结合。所以从一定意义上说综合财务管理是一种有效的管理方式。在企业全面财务管理的背景下，运用管理会计有利于提高企业的经营效率。 2.预算管理应该始终坚持以预测和经营规划作为核心内容
采用预算管理方法时，企业应始终坚持以战略管理为出发点，创新公司治理结构，促进现代企业的发展，并在不断发展的过程中实现企业总体战略目标。
（二）在环境分析、财务分析和财务规划方面开展工作
要有效提高公司全面预算管理的效率，就必须理清预算、计划和战略管理三者之间的关系。因此在全面财务管理过程中开展管理会计工作，必须做好环境分析、财务分析和财务规划的充分认识，还要分析市场经济的整体发展规律和日常管理过程中存在的问题，切实做好财务预测工作，才能更好地实现企业总的预算目标。
（三）做好预算审核与分析
将管理会计在企业全面预算中的合理应用，积极开展对企业全面预算的审核与分析工作，整个审核过程主要包括对预算底数的审核、审核准备、审核程序、审核过程、审核结果及程序、审核结果及程序、审核报告及其他审核职能思路。与此同时。执行过程中要密切联系企业的日常经营，加强财务指标和非财务指标的分析，找出企业整体财务管理中存在的问题，使企业整体治理水平达到最大化。
1.加强审计部门的监督管理
会计监督应当定期进行国家财政、审计、税务系统应重点检查会计核算的规范化、内部控制制度的健全以及会计信息的真实性。审计师是对公司进行有效监督管理的重要监督单位。
2.明确定位促进全面预算管理推行
从实际情况看全面预算管理是围绕预算制定的。公司各部门在实施过程中，审计主管部门应加强自身执法工作对公司各部门进行管理履行平等对待的义务。在企业发展过程中，由于二次资源的局限性需要将其有效地纳入预算管理过程，逐步实现各部门之间的协同。另外，在预算编制过程中，应充分尊重战略目标的领导作用，另外要根据公司目前的基本状况，编制完善的公司财务报表，并科学合理的实施财务管理工作。
3.加强企业内部管理
会计信息失真是影响企业发展的一个重要因素。为了改善企业内部管理结构，要从根本上降低内部管理效率是其主要目标。并建立有效的内部控制体系，持续改进公司账簿信息的准确性。企业要优化内部治理结构强化管理层地位，防止管理层为自身利益提供虚假信息。另外預算控制是人们为达到规定的目标而实行的手段。作为预算控制，同样是为实现预算目标而实行的手段，为此，就必须针对全面预算管理的各个环节中存在的风险进行管控。一方面，公司管理层需要高度重视，需要将全面预算管理与公司发展战略结合起来，严格履行公司预算管理委员会的预算管理的职能，提高全面预算管理的工作成效。另一方面，各级预算编制的单位和人员需要系统学习预算管理的知识，明确全面预算管理的目的和职责，保障全面预算编制质量，提高预算执行力度。
4.提高会计人员综合素质
提升会计人员的素质可以促进企业战略目标的实现，否则可能会导致会计信息失真的发生。全面预算管理不同于单纯的预算管理，有必要加强企业内部会计人员的培训，丰富其全面预算相关的知识储备，进而提升会计人员的综合素质，以帮助企业有效推行全面预算。
五、结语
在企业不断发展的过程中，要加强管理会计在企业综合财务管理中的应用，始终坚持把财务管理作为重要动力，将全面预算管理体系应用到企业日常生产经营中，积极构建扎实的管理会计体系，协调和控制企业日常生产经营的全过程企业的发展将使我们不断发展壮大，实现可持续发展。
（作者单位：郑州商学院）