论文部分内容阅读
摘要：本文主要对园林景观施工管理进行了探讨，供大家参考。
关键词：园林景观； 施工质量 ；施工管理
Abstract：In this paper, the construction management of the landscape are discussed, for your reference.
Key words: landscape; the quality of construction; construction management
中图分类号：TU986.4 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
1前言
长期以来，园林企业重视经营管理，不重视施工管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工管理是整个园林工程管理工作的基础。本文对施工管理进行了探讨。
2 园林景观工程特点
2．1园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性．它留给设计者和建造者发挥的空间很大． 既没有标准去衡量它外形尺寸的大小．也没有限制所用的材料类别。因此在施工过程中。施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如。摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好。在这个时候。设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们．究竟是横着放好还是竖着放好。
2．2园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观．野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识．并且又要使大多数人能接受和认可。要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观．取百家之長，集思广益。为此．必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料．富有创造性才华．才能开创新篇。仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
2．3实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体．通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置。充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化．来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
3 目标控制
工程施工项目的管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。对园林景观绿化工程进行目标控制，即管理人员在不断交化的动态环境中，为保证计划目标的实现而通过预测制订控制目标和实施计划，并在施工生产中通过检查、分析、控制、调整活动来保证预期目标实现。当发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的纠正措旆。在纠正偏差的过程中，应继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效的领导是实现目标控制的基础。
首先，在人员方面确保目标控制的实现。要精心挑选人员，确定人员职责、权利及工作考核标准，在工程施工过程中，充分调动和发挥工作人员的积极性、创造性，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平， 以保证目标的有效控制。
其次，在技术方面确保目标控制的实现。对多种可能的主要方案进行技术论证，对技术数据进行审核、比较，最大限度地在工程项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和提高工程建设质量的技术措施，采取一系列行之有效的技术方法来实现目标的有效控制。
4 成本控制
施工成本控制的主要内容应包括以下几个方面：
（1）材料费的控制
一是材料用量的控制，认真审核施工图纸，在保证符合设计规格和质量标准的前提下，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，合理使用材料和节约使用材料；通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制、避免返工等，有效控制材料物资的消耗；认真计量验收，坚持余料回收，合理堆放，减少搬运，降低料耗水平。二是材料价格的控制，通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和耗损等。
（2）人工费的控制
首先，人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为1 5％～ 2 5％)一起发包给领工员或班组，进行包干控制；其次，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，降低工费；再次，通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，另外在非节点工期，可适当精减人员；最后，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
（3）机械费的控制
机械费主要是由台班数量和台班单价两方面决定的，因此，要合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强设备租赁计划管理，内部进行合理调度，减少因安排不当引起的设备闲置，提高现场机械设备的利用率；在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用：加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。
5 进度控制
园林景观绿化工程施工项目的进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，要及时分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在施工过程中要严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各个部分项目的施工方法及进度计划，对关键工序要做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。同时采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标。优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，根据实际施工状况不断修正完善。
6结束语
综上所述．园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下．较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来．建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
关键词：园林景观； 施工质量 ；施工管理
Abstract：In this paper, the construction management of the landscape are discussed, for your reference.
Key words: landscape; the quality of construction; construction management
中图分类号：TU986.4 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
1前言
长期以来，园林企业重视经营管理，不重视施工管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工管理是整个园林工程管理工作的基础。本文对施工管理进行了探讨。
2 园林景观工程特点
2．1园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性．它留给设计者和建造者发挥的空间很大． 既没有标准去衡量它外形尺寸的大小．也没有限制所用的材料类别。因此在施工过程中。施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如。摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好。在这个时候。设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们．究竟是横着放好还是竖着放好。
2．2园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观．野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识．并且又要使大多数人能接受和认可。要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观．取百家之長，集思广益。为此．必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料．富有创造性才华．才能开创新篇。仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
2．3实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体．通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置。充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化．来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
3 目标控制
工程施工项目的管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。对园林景观绿化工程进行目标控制，即管理人员在不断交化的动态环境中，为保证计划目标的实现而通过预测制订控制目标和实施计划，并在施工生产中通过检查、分析、控制、调整活动来保证预期目标实现。当发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的纠正措旆。在纠正偏差的过程中，应继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效的领导是实现目标控制的基础。
首先，在人员方面确保目标控制的实现。要精心挑选人员，确定人员职责、权利及工作考核标准，在工程施工过程中，充分调动和发挥工作人员的积极性、创造性，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平， 以保证目标的有效控制。
其次，在技术方面确保目标控制的实现。对多种可能的主要方案进行技术论证，对技术数据进行审核、比较，最大限度地在工程项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和提高工程建设质量的技术措施，采取一系列行之有效的技术方法来实现目标的有效控制。
4 成本控制
施工成本控制的主要内容应包括以下几个方面：
（1）材料费的控制
一是材料用量的控制，认真审核施工图纸，在保证符合设计规格和质量标准的前提下，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，合理使用材料和节约使用材料；通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制、避免返工等，有效控制材料物资的消耗；认真计量验收，坚持余料回收，合理堆放，减少搬运，降低料耗水平。二是材料价格的控制，通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和耗损等。
（2）人工费的控制
首先，人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为1 5％～ 2 5％)一起发包给领工员或班组，进行包干控制；其次，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，降低工费；再次，通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，另外在非节点工期，可适当精减人员；最后，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
（3）机械费的控制
机械费主要是由台班数量和台班单价两方面决定的，因此，要合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强设备租赁计划管理，内部进行合理调度，减少因安排不当引起的设备闲置，提高现场机械设备的利用率；在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用：加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。
5 进度控制
园林景观绿化工程施工项目的进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，要及时分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在施工过程中要严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各个部分项目的施工方法及进度计划，对关键工序要做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。同时采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标。优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，根据实际施工状况不断修正完善。
6结束语
综上所述．园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下．较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来．建造出既经济、又实用且美观地园林作品。