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摘 要：近些年来，随着社会的发展与科技的进步，人们的生活水平得到了有效的提高，使得人们对生活也有了更高标准的要求，高水平的生活往往离不开电力的支持，这也就需要我国的电力基建工程与电网建设从中发挥巨大的作用。想要科学合理的运行电力系统的基建项目往往离不开基建工程的各种子项及安全质量管理合同管理等，本文主要讲述的内容便是电力系统基建项目工程质量管理的探究工作。
关键词：电力系统;基建项目;工程质量;管理
引言
经过长期以来的发展，我国的电力基建项目已经基本实现标准化的要求，但是由于基建工程的发展还是有着多多少少的问题存在，在其项目多样化以及运行复杂性的多重影响下使得电力系统基建项目工程管理工作也在很大程度上加大了难度。根据国家电力系统的标准要求，需要电力基建项目能够做到“三标标准”，以此来提升电力单位建设生产的施工工艺，协助个相关工作之间的联系，推动国家电网的发展，为社会供电提供给最完整的服务。
一、电力系统基建工程质量管理概述
电力基建工程项目质量管理主要就是电力系统在进行基建项目施工过程中，项目管理人员根据实现拟定的施工合同，结合所要施工的基建项目，联系实际的施工情况将施工项目进行合理的安排，设置合适的施工工艺，制定适当的施工时间，将整个施工项目的步骤进行一个有序的设计，制定有效的施工方案，以达到把控全局的效果，以便施工过程中出现任何意外状况都能够及时进行处理。
电力系统的基建工程是一项较为重要的项目，对社会的发展起着非常重要的影响作用，因此，对电力基建项目工程进行质量管理也是实现项目质量控制的一个有效措施和手段。在此条件下的质量管理方案的制定一定要有前瞻性，质量管理方案的编制者目光一定要放的长远，不仅需要考虑工程建设施工中现存的问题，还应该会项目开工之后可能会出现的问题考虑周全，有效避免不必要的事故发生，针对一些不可控事件产生的问题，负责人也应该有事故应急处理的能力，最大程度上减轻不可控因素产生的影响。
二、电力系统基建项目工程质量的现状分析
2.1 电力系统体制管理制度不健全
我国近些年来在电力建设方面的发展可以说是极为迅速的，但是由于我国幅员辽阔、人口较多，因此从整体上看我国电力行业的发展还属于发展时期，无论是在生产建设方面，还是在管理方面还都有不少需要改进的地方，未来还有很多发展空间。而今天，我们需要探讨的便是电力基建项目工程的体制管理方面存在的问题，首先，由于我国在电力行业的发展时间较短，因此生产建设的经验还不够，且没有吸收外来先进的管理经验，导致我国电力行业的发展不能跟上人们日益增长的发展需求，这也是我国电力系统体制不健全的一大弊端。
这些问题主要表现在在电力建设过程中，项目管理者对于工程项目的成本管理以及施工团队的施工资质并没有进行严格的审核，继而导致后续施工期间出现的一系列作业不规范、成本超预算等问题，不仅造成资源浪费、成本增加，还可能带来一定的安全隐患;其次便是项目的承包合同对质量考核的标准过松，无法保证最终工程质量的评估;最后便是相关电力建设工程的监管部门大多较为分散，相互之间不能很好的沟通交流，无法很好的协作，也就会导致工程的一些质量问题无法被监管纠正。
2.2 电力基建管理人员欠缺管理经验
对于一个工程项目来说，工程实施的有序性以及规范性与负责项目的管理人员有着非常重要的关系，与别的工程项目有很大区别的地方就在于，电力基建项目工程对于管理人员有着非常高的专业素质的要求，不仅需要管理人员拥有管理方面的才能，还需要管理人员具备实际的操作能力以及专业技能，能够熟悉建设过程中工人的操作是否规范，掌握最新的专业技能。一旦在项目上出现某些突发事件就需要项目管理人员具备应急处理能力，否则，事故拖延的时间越长，越可能带来巨大的经济损失或是人员伤亡。
2.3 合同的不稳定性
项目合同往往是由多方责任人共同给签订的协议，根据合同规定的内容来进行项目的正常运行，但是各责任方由于各自的经济利益往往会产生一系列的经济纠纷，从而造成工程延期或是经济损失，严重者还会影响整个电力工程建设的质量。
三、电力基建工程项目管理改进措施
3.1 加强设计阶段的标准化以及设计质量管理
对于电力工程基建项目的建设来说，工程设计严重影响着工程的质量，也会影响施工的难易度，因此，设计阶段的工作务必要做到严谨、细致。在电力基建工程的设计阶段，首先在设计单位的选择上应该从设计勘探资质的企业中进行挑选，然后择优选择有较强设计能力、丰富设计经验、较高工作资质的设计单位，保证设计阶段的质量。
其次，图纸审查阶段的工作也极为重要，必须严格遵照内审外审及三审的要求，聘请资历较高的相关专家团队或是第三方单位进行图纸审查，经过细致的审查后提出修改意见或是方案，之后再根据修正意见与设计单位进行交涉，及时改正图纸中存在的失误，保证图纸的质量要求。
3.2 材料设备选取的标准工艺以及材料设备质量管理
电力系统基建工程的建设对安全性能要求极高，因为其生产建设的特殊性对施工工艺以及施工需要的材料都有特殊的标准，因此在物资的采购方面也有着非常重要的标准。电力基建项目的建设需要用到特殊的施工设备及材料，对设备的参数往往也会有一定的参数要求，因此，相关施工设备的采购对供应方也有着较为严格的标准。首先设计单位应该根据施工所用到的技术的设备进行专业规范书的编制，相关物资的采购应该由业主以公开招标或是邀请招标的方式统一采购，对于设备的使用还应该根据工程的施工方案进行合理的计算得出设备需要使用的时间段，完工的日期等等，当一些环节确定才能进行后续的施工工作，以此来保证工程建设的质量管理。
3.3 控制施工进度提高工程质量管理
想要有效的进行施工进度的管理就需要对电力工程建设的工程准备阶段、施工阶段做好有效的规划。首先应该在施工准备阶段做好制定有效的施工方案，以及紧急事件处理方案，对施工现场的材料设备做好检查工作，明确施工现场的施工质量责任制度，对于施工阶段则需要加强监督管理工作，保证工程有条不紊的运行，及時发现并处理一切突发事故，尽量减少损失。
四、结束语
综上所述，电力行业对人们的影响是巨大的，它的综合性与专业性意味着电力系统基建项目工程在施工期间对质量管理的要求更为严苛，只有制定出最佳的质量管理方案，才能保证电力建设的有效运行，促进电力行业的稳定发展。
参考文献
[1]刘平.基建工程电力安全管理改进的研究[J].人力资源管理，2014（8）.
[2]郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学，2012.
关键词：电力系统;基建项目;工程质量;管理
引言
经过长期以来的发展，我国的电力基建项目已经基本实现标准化的要求，但是由于基建工程的发展还是有着多多少少的问题存在，在其项目多样化以及运行复杂性的多重影响下使得电力系统基建项目工程管理工作也在很大程度上加大了难度。根据国家电力系统的标准要求，需要电力基建项目能够做到“三标标准”，以此来提升电力单位建设生产的施工工艺，协助个相关工作之间的联系，推动国家电网的发展，为社会供电提供给最完整的服务。
一、电力系统基建工程质量管理概述
电力基建工程项目质量管理主要就是电力系统在进行基建项目施工过程中，项目管理人员根据实现拟定的施工合同，结合所要施工的基建项目，联系实际的施工情况将施工项目进行合理的安排，设置合适的施工工艺，制定适当的施工时间，将整个施工项目的步骤进行一个有序的设计，制定有效的施工方案，以达到把控全局的效果，以便施工过程中出现任何意外状况都能够及时进行处理。
电力系统的基建工程是一项较为重要的项目，对社会的发展起着非常重要的影响作用，因此，对电力基建项目工程进行质量管理也是实现项目质量控制的一个有效措施和手段。在此条件下的质量管理方案的制定一定要有前瞻性，质量管理方案的编制者目光一定要放的长远，不仅需要考虑工程建设施工中现存的问题，还应该会项目开工之后可能会出现的问题考虑周全，有效避免不必要的事故发生，针对一些不可控事件产生的问题，负责人也应该有事故应急处理的能力，最大程度上减轻不可控因素产生的影响。
二、电力系统基建项目工程质量的现状分析
2.1 电力系统体制管理制度不健全
我国近些年来在电力建设方面的发展可以说是极为迅速的，但是由于我国幅员辽阔、人口较多，因此从整体上看我国电力行业的发展还属于发展时期，无论是在生产建设方面，还是在管理方面还都有不少需要改进的地方，未来还有很多发展空间。而今天，我们需要探讨的便是电力基建项目工程的体制管理方面存在的问题，首先，由于我国在电力行业的发展时间较短，因此生产建设的经验还不够，且没有吸收外来先进的管理经验，导致我国电力行业的发展不能跟上人们日益增长的发展需求，这也是我国电力系统体制不健全的一大弊端。
这些问题主要表现在在电力建设过程中，项目管理者对于工程项目的成本管理以及施工团队的施工资质并没有进行严格的审核，继而导致后续施工期间出现的一系列作业不规范、成本超预算等问题，不仅造成资源浪费、成本增加，还可能带来一定的安全隐患;其次便是项目的承包合同对质量考核的标准过松，无法保证最终工程质量的评估;最后便是相关电力建设工程的监管部门大多较为分散，相互之间不能很好的沟通交流，无法很好的协作，也就会导致工程的一些质量问题无法被监管纠正。
2.2 电力基建管理人员欠缺管理经验
对于一个工程项目来说，工程实施的有序性以及规范性与负责项目的管理人员有着非常重要的关系，与别的工程项目有很大区别的地方就在于，电力基建项目工程对于管理人员有着非常高的专业素质的要求，不仅需要管理人员拥有管理方面的才能，还需要管理人员具备实际的操作能力以及专业技能，能够熟悉建设过程中工人的操作是否规范，掌握最新的专业技能。一旦在项目上出现某些突发事件就需要项目管理人员具备应急处理能力，否则，事故拖延的时间越长，越可能带来巨大的经济损失或是人员伤亡。
2.3 合同的不稳定性
项目合同往往是由多方责任人共同给签订的协议，根据合同规定的内容来进行项目的正常运行，但是各责任方由于各自的经济利益往往会产生一系列的经济纠纷，从而造成工程延期或是经济损失，严重者还会影响整个电力工程建设的质量。
三、电力基建工程项目管理改进措施
3.1 加强设计阶段的标准化以及设计质量管理
对于电力工程基建项目的建设来说，工程设计严重影响着工程的质量，也会影响施工的难易度，因此，设计阶段的工作务必要做到严谨、细致。在电力基建工程的设计阶段，首先在设计单位的选择上应该从设计勘探资质的企业中进行挑选，然后择优选择有较强设计能力、丰富设计经验、较高工作资质的设计单位，保证设计阶段的质量。
其次，图纸审查阶段的工作也极为重要，必须严格遵照内审外审及三审的要求，聘请资历较高的相关专家团队或是第三方单位进行图纸审查，经过细致的审查后提出修改意见或是方案，之后再根据修正意见与设计单位进行交涉，及时改正图纸中存在的失误，保证图纸的质量要求。
3.2 材料设备选取的标准工艺以及材料设备质量管理
电力系统基建工程的建设对安全性能要求极高，因为其生产建设的特殊性对施工工艺以及施工需要的材料都有特殊的标准，因此在物资的采购方面也有着非常重要的标准。电力基建项目的建设需要用到特殊的施工设备及材料，对设备的参数往往也会有一定的参数要求，因此，相关施工设备的采购对供应方也有着较为严格的标准。首先设计单位应该根据施工所用到的技术的设备进行专业规范书的编制，相关物资的采购应该由业主以公开招标或是邀请招标的方式统一采购，对于设备的使用还应该根据工程的施工方案进行合理的计算得出设备需要使用的时间段，完工的日期等等，当一些环节确定才能进行后续的施工工作，以此来保证工程建设的质量管理。
3.3 控制施工进度提高工程质量管理
想要有效的进行施工进度的管理就需要对电力工程建设的工程准备阶段、施工阶段做好有效的规划。首先应该在施工准备阶段做好制定有效的施工方案，以及紧急事件处理方案，对施工现场的材料设备做好检查工作，明确施工现场的施工质量责任制度，对于施工阶段则需要加强监督管理工作，保证工程有条不紊的运行，及時发现并处理一切突发事故，尽量减少损失。
四、结束语
综上所述，电力行业对人们的影响是巨大的，它的综合性与专业性意味着电力系统基建项目工程在施工期间对质量管理的要求更为严苛，只有制定出最佳的质量管理方案，才能保证电力建设的有效运行，促进电力行业的稳定发展。
参考文献
[1]刘平.基建工程电力安全管理改进的研究[J].人力资源管理，2014（8）.
[2]郭宏波.电力系统配电网基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学，2012.