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“为眼障人提供旅游观光的眼睛，为正常人提供旅游的折扣优惠，” 阿马尔·拉迪夫和他的“旅行之眼”已红遍英伦。
意大利佛罗伦萨，圣母百花大教堂。
“不愧为世界第四的大教堂、佛罗伦萨最优秀的古建筑！”英国小伙子威廉还是第一次出国旅游，他显然被这座举世闻名的建筑震撼了，“教堂外墙采用白色、绿色和粉红色的大理石镶嵌而成，这正是意大利国旗的颜色。教堂装饰华丽，色彩优雅，好像百花齐放。”
55岁的阿加莎夫人正站在威廉身边，仔细地听着威廉描述大教堂的外观，脸上浮起激动的笑容。去年她不幸患了眼疾失去了视力，而一同从英国来到意大利旅游的威廉正好充当了她的眼睛，他把他所见的一切景物都描述给她。
这正是由阿马尔·拉迪夫经营的旅游公司旅行之眼的运作模式——在旅游中，视力正常的人充当眼障人的眼睛。
如今在英伦三岛，33岁的阿马尔·拉迪夫和他的“旅行之眼”风头正旺。
照亮我的世界
20岁时，色素性视网膜炎使阿马尔·拉迪夫失去了95％的视力，但这一切并没有使他停止追求生活与事业的成功。
大学毕业后，阿马尔·拉迪夫不得不面临因为眼障而难以就业的压力。在求职面试中，他选择了主动出击，开门见山地向面试官说明，他仍可以凭借微弱的视力和灵活的头脑胜任工作。最终，他获得了英国电信的工作机会——在利兹管理一个会计项目。而后，通过刻苦地学习与工作，他通过了CIMA（皇家特许管理会计师）考试。
“在英国电信的工作，使我感受到强烈的工作责任并保持不断进步，但是当其他机会摆在面前时，我同样会重视它们。而CIMA的知识使我具备了财务管理的能力，使我能够判断出一个商业点子是否有赢利的可能。”阿马尔·拉迪夫一直在寻找一个商业点子。
2004年的万圣节前夕，阿马尔·拉迪夫打算利用假期去泰国旅游，但当他打电话给一些旅游公司时，他发现，这些旅游公司提供的服务并不能让他满意，“眼障人看不清景观风光，如果参加普通的旅行团游览观光，会因为视力上的障碍使他们不能乐在其中，并且很少有旅游公司愿意接下眼障人的业务。”
“眼障人想旅游，只有求助于亲朋好友或是慈善机构。为什么不创立一家服务于眼障人的旅游公司呢？”通过自己的亲身感受，阿马尔·拉迪夫发现了这一旅游市场的空白。
你是我的眼
为眼障人提供旅游服务，这个商业点子能不能赢利？这是阿马尔·拉迪夫必须要面临的问题。
“如果单单把旅游公司的服务对象锁定在眼障人这一群体，必然会把大部分身体健全的消费者挡在门外，而特殊化的服务反而会让眼障人难以接受。因为大多数眼障人旅游者都渴望跟正常人一样被平等对待，渴望独立自主的旅游，而不希望求助于慈善机构，或过分依赖他人，对于那些只是部分失明的人来说，更是如此。”阿马尔·拉迪夫深知，由于眼障人特殊的心理诉求，细分市场在这里并不适用，单单针对眼障人提供旅游服务将很难在市场中存活，“与其把钱交给这样的旅游公司，还不如求助慈善机构，反正都是被当作残障人对待！”
阿马尔·拉迪夫没有明亮的眼睛，却有灵活的头脑：“就是要抓住眼障人渴望被平等对待的心理！其实，眼障人就是看不清东西的正常人！”思路一下子被打开了，阿马尔·拉迪夫意识到：这个商业点子的真正价值，不是将眼障人这一客户群体画地为牢，而是要将眼障人和正常人联系起来，他们要争取的仍然是广泛的客户群。
如何将眼障人和正常人联系起来实现赢利？阿马尔·拉迪夫需要一套可行的经营模式，而他已经成竹在胸，“在我们的旅游团中，一位眼障人和一位正常人组成一组。正常人为眼障人描述风光景物，作为回报，他们可以享受折扣价格，有时甚至会低至通常价格的一半。而眼障人身临其境，加上他人的描述，便能够克服视力上的障碍，享受旅游的乐趣，这样的收获将使他们对价格不那么敏感。那么在正常人那边因为折扣减少的利润，便可以通过提高对眼障人的价格弥补部分回来。”
2005年4月，阿马尔·拉迪夫辞掉了工作，利用积蓄和贷款在利兹创办了“旅行之眼”旅游公司。“为眼障人提供旅游观光的眼睛，为正常人提供旅游的折扣优惠，”“旅行之眼”的广告很快登上了英国的各个报纸，十分引人注意。
“只需要花费通常价格一半就能逛完相同的线路，这太划算了，”威廉就正是被“旅行之眼”提供的折扣优惠所吸引而来的，然而在旅游中，他又收获到了更多的东西，“通过给眼障人描述景物，我获得了成就感，而他们乐观积极的生活态度也深深地影响了我，这是一种前所未有的旅游体验，也是‘旅行之眼’真正吸引人的地方。”
电视明星OR商业明星
如何将“旅行之眼”这种新颖的旅游模式推广开来？阿马尔·拉迪夫清楚，他必须做两件事：一是用积极乐观的精神去影响更多的眼障人，让更多的眼障人热爱旅游；二是让更多的正常人了解并加入进来。
2005年11月，英国著名电视台BBC正在筹拍一部名为《超越国界》的纪录片，准备拍摄一群残疾人士穿越美洲中部的尼加拉瓜丛林。“这正是一个千载难逢的机会，” 阿马尔·拉迪夫自告奋勇地报了名，“我们从大西洋海岸出发，经过200多英里的徒步跋涉，横穿崎岖的尼加拉瓜丛林，抵达太平洋沿岸。为了开辟了一条从来没有人走过的路，我们不得不从水浅处涉水而过，从密集的丛林中砍伐而过，爬过一座火山，游过拉丁美洲第二大的湖，经过有鳄鱼和大水蟒居住的地方。”
《超越国界》在BBC第二频道播出后，引起了很大的轰动，“我们向世人证明了，残疾人也可以成为开拓者，” 阿马尔·拉迪夫说，而他也因此一炮而红，成了英国的电视明星。更重要的是，这让更多的人知道了“旅行之眼”，眼障人也深受他的鼓舞，“旅行之眼”的咨询热线一度几乎被打爆。“这真是一次绝佳的广告！”
尝到了甜头的阿马尔·拉迪夫再出妙招，他说服了BBC第四频道的工作人员，让他导演一部名为《眼盲人观光》的电视剧，讲述的是正常人与眼盲人一起旅行的故事，这正是“旅行之眼”的旅游模式。“通过电视剧，观众就能更直接地了解我们，并体验到这种旅行的乐趣。”
特殊的推广方式加上前所未有的旅游模式，让“旅行之眼”在市场上迅速抢得了一席之地，并快速发展，赢利额从创立之初的2005年～2006年的1万英镑，到2006年～2007年的10万英镑。阿马尔·拉迪夫带着他的“旅行之眼”和电视剧已红遍英伦，其间，各种荣誉纷至沓来，国际青年商会（Junior Chamber International）授予他“世界杰出青年企业家”奖项，他还成为第一个获得“斯特里奥斯残疾人企业家奖”的商人。
一颗商业明星已经冉冉升起，“目前，我们正处在高速增长的阶段，我们正计划把业务扩展到诸如澳洲、加拿大、南非等英语系国家，”阿马尔·拉迪夫总是看得见未来的目标。
编辑曹一方
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意大利佛罗伦萨，圣母百花大教堂。
“不愧为世界第四的大教堂、佛罗伦萨最优秀的古建筑！”英国小伙子威廉还是第一次出国旅游，他显然被这座举世闻名的建筑震撼了，“教堂外墙采用白色、绿色和粉红色的大理石镶嵌而成，这正是意大利国旗的颜色。教堂装饰华丽，色彩优雅，好像百花齐放。”
55岁的阿加莎夫人正站在威廉身边，仔细地听着威廉描述大教堂的外观，脸上浮起激动的笑容。去年她不幸患了眼疾失去了视力，而一同从英国来到意大利旅游的威廉正好充当了她的眼睛，他把他所见的一切景物都描述给她。
这正是由阿马尔·拉迪夫经营的旅游公司旅行之眼的运作模式——在旅游中，视力正常的人充当眼障人的眼睛。
如今在英伦三岛，33岁的阿马尔·拉迪夫和他的“旅行之眼”风头正旺。
照亮我的世界
20岁时，色素性视网膜炎使阿马尔·拉迪夫失去了95％的视力，但这一切并没有使他停止追求生活与事业的成功。
大学毕业后，阿马尔·拉迪夫不得不面临因为眼障而难以就业的压力。在求职面试中，他选择了主动出击，开门见山地向面试官说明，他仍可以凭借微弱的视力和灵活的头脑胜任工作。最终，他获得了英国电信的工作机会——在利兹管理一个会计项目。而后，通过刻苦地学习与工作，他通过了CIMA（皇家特许管理会计师）考试。
“在英国电信的工作，使我感受到强烈的工作责任并保持不断进步，但是当其他机会摆在面前时，我同样会重视它们。而CIMA的知识使我具备了财务管理的能力，使我能够判断出一个商业点子是否有赢利的可能。”阿马尔·拉迪夫一直在寻找一个商业点子。
2004年的万圣节前夕，阿马尔·拉迪夫打算利用假期去泰国旅游，但当他打电话给一些旅游公司时，他发现，这些旅游公司提供的服务并不能让他满意，“眼障人看不清景观风光，如果参加普通的旅行团游览观光，会因为视力上的障碍使他们不能乐在其中，并且很少有旅游公司愿意接下眼障人的业务。”
“眼障人想旅游，只有求助于亲朋好友或是慈善机构。为什么不创立一家服务于眼障人的旅游公司呢？”通过自己的亲身感受，阿马尔·拉迪夫发现了这一旅游市场的空白。
你是我的眼
为眼障人提供旅游服务，这个商业点子能不能赢利？这是阿马尔·拉迪夫必须要面临的问题。
“如果单单把旅游公司的服务对象锁定在眼障人这一群体，必然会把大部分身体健全的消费者挡在门外，而特殊化的服务反而会让眼障人难以接受。因为大多数眼障人旅游者都渴望跟正常人一样被平等对待，渴望独立自主的旅游，而不希望求助于慈善机构，或过分依赖他人，对于那些只是部分失明的人来说，更是如此。”阿马尔·拉迪夫深知，由于眼障人特殊的心理诉求，细分市场在这里并不适用，单单针对眼障人提供旅游服务将很难在市场中存活，“与其把钱交给这样的旅游公司，还不如求助慈善机构，反正都是被当作残障人对待！”
阿马尔·拉迪夫没有明亮的眼睛，却有灵活的头脑：“就是要抓住眼障人渴望被平等对待的心理！其实，眼障人就是看不清东西的正常人！”思路一下子被打开了，阿马尔·拉迪夫意识到：这个商业点子的真正价值，不是将眼障人这一客户群体画地为牢，而是要将眼障人和正常人联系起来，他们要争取的仍然是广泛的客户群。
如何将眼障人和正常人联系起来实现赢利？阿马尔·拉迪夫需要一套可行的经营模式，而他已经成竹在胸，“在我们的旅游团中，一位眼障人和一位正常人组成一组。正常人为眼障人描述风光景物，作为回报，他们可以享受折扣价格，有时甚至会低至通常价格的一半。而眼障人身临其境，加上他人的描述，便能够克服视力上的障碍，享受旅游的乐趣，这样的收获将使他们对价格不那么敏感。那么在正常人那边因为折扣减少的利润，便可以通过提高对眼障人的价格弥补部分回来。”
2005年4月，阿马尔·拉迪夫辞掉了工作，利用积蓄和贷款在利兹创办了“旅行之眼”旅游公司。“为眼障人提供旅游观光的眼睛，为正常人提供旅游的折扣优惠，”“旅行之眼”的广告很快登上了英国的各个报纸，十分引人注意。
“只需要花费通常价格一半就能逛完相同的线路，这太划算了，”威廉就正是被“旅行之眼”提供的折扣优惠所吸引而来的，然而在旅游中，他又收获到了更多的东西，“通过给眼障人描述景物，我获得了成就感，而他们乐观积极的生活态度也深深地影响了我，这是一种前所未有的旅游体验，也是‘旅行之眼’真正吸引人的地方。”
电视明星OR商业明星
如何将“旅行之眼”这种新颖的旅游模式推广开来？阿马尔·拉迪夫清楚，他必须做两件事：一是用积极乐观的精神去影响更多的眼障人，让更多的眼障人热爱旅游；二是让更多的正常人了解并加入进来。
2005年11月，英国著名电视台BBC正在筹拍一部名为《超越国界》的纪录片，准备拍摄一群残疾人士穿越美洲中部的尼加拉瓜丛林。“这正是一个千载难逢的机会，” 阿马尔·拉迪夫自告奋勇地报了名，“我们从大西洋海岸出发，经过200多英里的徒步跋涉，横穿崎岖的尼加拉瓜丛林，抵达太平洋沿岸。为了开辟了一条从来没有人走过的路，我们不得不从水浅处涉水而过，从密集的丛林中砍伐而过，爬过一座火山，游过拉丁美洲第二大的湖，经过有鳄鱼和大水蟒居住的地方。”
《超越国界》在BBC第二频道播出后，引起了很大的轰动，“我们向世人证明了，残疾人也可以成为开拓者，” 阿马尔·拉迪夫说，而他也因此一炮而红，成了英国的电视明星。更重要的是，这让更多的人知道了“旅行之眼”，眼障人也深受他的鼓舞，“旅行之眼”的咨询热线一度几乎被打爆。“这真是一次绝佳的广告！”
尝到了甜头的阿马尔·拉迪夫再出妙招，他说服了BBC第四频道的工作人员，让他导演一部名为《眼盲人观光》的电视剧，讲述的是正常人与眼盲人一起旅行的故事，这正是“旅行之眼”的旅游模式。“通过电视剧，观众就能更直接地了解我们，并体验到这种旅行的乐趣。”
特殊的推广方式加上前所未有的旅游模式，让“旅行之眼”在市场上迅速抢得了一席之地，并快速发展，赢利额从创立之初的2005年～2006年的1万英镑，到2006年～2007年的10万英镑。阿马尔·拉迪夫带着他的“旅行之眼”和电视剧已红遍英伦，其间，各种荣誉纷至沓来，国际青年商会（Junior Chamber International）授予他“世界杰出青年企业家”奖项，他还成为第一个获得“斯特里奥斯残疾人企业家奖”的商人。
一颗商业明星已经冉冉升起，“目前，我们正处在高速增长的阶段，我们正计划把业务扩展到诸如澳洲、加拿大、南非等英语系国家，”阿马尔·拉迪夫总是看得见未来的目标。
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