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摘 要：对于任何一个企业来说，经济管理工作都是非常重要的组成部分，尤其是对于中小企业来说，加强对企业内部的经济管理，将会是提高企业市场竞争力的有效保障。但是，就我国目前中小企业发展来看，在经济管理工作方面，还存在着很多问题，很多中小企业中缺乏高素质的管理人才，再加之管理水平普遍较低，管理模式单一等问题，如果企业经营者还不对传统的经济管理体系进行创新与改革，势必会降低企业整体的市场竞争能力。为此，笔者通过对提高中小企业经济管理中存在的问题进行了深入的研究讨论，并提出相关有效的改善措施。
关键词：中小企业；经济管理；市场竞争力；策略
在中小企业的发展中，企业内部中所有的经济管理活动都会对企业的可持续发展有着至关重要的影响。因此，加强做好经济管理工作是非常有必要的，中小企业的经营者只有从根本上认知到经济管理工作的重要性，加强建立完善的经济管理体制，根据企业自身的发展状况，制定出适合企业壮大发展的决策战略，加快转变经济管理模式，才能逐步提高企业市场竞争实力，促使企业在竞争激烈的市场中占有绝对的优势。为此，本文就对提高中小企业经济管理的市场竞争力策略进行了简要的探析，从而总结出一些自身的看法与观点。
1 我国中小企业经济管理当中存在的问题分析
1.1 经济管理方式落后
伴随着我国社会经济的快速发展，有效的推动了中小企业的迅速兴起。但是，就目前我国大部分中小企业发展现状来看，很多企业领导者并未真正意识到经济管理对企业未来发展的重要性，只是一味的追求实现经济效益最大化的发展目标，这也是我国中小企业经济管理水平滞后的主要原因。可以说，这种落后的经济管理模式已经无法在满足于现代社会的发展需求，势必会对企业的可持续发展产生极其不必的影响。并且，大多数中小企业经营者普遍选用了粗放式的管理模式，这一种管理方式更多的是由于传统管理观念的影响，并被考虑到现代市场经济环境的不同，以为通过利用扩大规模与追加投资的方法就可以获取可观的经济利益。然而，这种管理方法不仅会起到反效果，还非常不利于企业长远稳定的发展。
1.2 经济管理模式过于单一
可以说，经济管理模式是否合理，将会对企业的经营效益产生较大的影响。而很多中小型企业的经营者由于经营规模小、业务单一等方面的因素，并没有对经济管理工作给予过多的重视，甚至某些中小企业还在延续以往陈旧的管理模式于管理方法，而在当今全球经济飞速发展的环境中，这样的管理方式根本无法跟得上现代社会的发展脚步，如果再不对其进行创新与完善，势必会在竞争激烈的市场中而淘汰。并且，这种单一的经济管理模式，不仅大大降低了企业经济管理工作效率，还会造成会计信息的失真，最终导致企业做出错误的经营决策。
1.3 缺乏创新型人才
在留着人才的同时，中小企业另外一项非常重要的工作职责就是要提升企业内部人才的质量和创新性，在新的时代背景和经济环境下，创新才是最本质的生产力，但我们国家中小企业内部的管理人员往往水平不高，具体表现在以下多个方面：一是自身专业水平不够，专业水平的不过硬就使得工作人员对于企业管理这样一个概念本身没有准确和深刻的认识，自然也就很难将其良好的落实到工作当中去；二是缺乏相关方面的法律意识，对于中小企业内部的管理人员而言，法律知识方面的不足和疏漏最为严重的影响就是容易导致工作人员疏于职权或者是滥用职权，并对自己的工作责任和权力没有准确的认识，在管理方式上更是没有规则可言，无法形成完整有效的管理体系。
2 加强我国中小企业经济管理市场竞争力的策略分析
2.1 加强与外界的合作来吸取资金
中小企业管理当中较为严重的一个现象和问题就是家族化管理严重，而中小企业如果希望解决资金不足的问题就首先需要转变这样一种不科学的观念和思想，通过主动与外界加强联系来最大程度的获得社会融资。对于中小企业而言，社会融资不仅能够较好的解决中小企业所存在的资金不足的问题，还能够在一定程度上消除中小企业因为家族式管理而带来的不足。充足的资金不仅能够保证中小企业正常运作，还能够提高企业实际的经营管理水平。
2.2 改革经济管理方式
中小企业经营者必须从根本上真正意识到经济管理工作的重要性，并加快对以往单一的经济管理模式进行转变，根据现代经济社会的发展特点，采取先进的管理理念和管理方式，制定完善的经济管理体系，从而不断增强企业自身的综合竞争实力。其次，随着互联网技术、通讯技术，信息技术等科学技术的飞速发展，中小企业也要加大对先进科学技术的引进，将其广泛的应用于实际的管理工作中，形成完整的经济信息管理系统，这样不仅能够真正实现企业内部信息资源共享的目的，还可以大大提高企业经济管理水平，促进我国中小企业的蓬勃发展。
2.3 优化管理人才的培养和利用
在中小企业经济管理中，核心竞争力的塑造同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的重要措施和手段，中小企业首先就需要树立起以人为本的理念来优化企业内部的人力资源环境。因此，企业一是要积极努力的提高企业经济管理人员本身的素质，这是因为在中小企业之内经济管理人员是直接参与到企业内部管理当中的，因此其素质高低将直接影响到企业内部管理策略的制定，既是企业内部持续发展的核心所在。二是要加强对于员工的激励和培训，通过培训和对外合作的方式来培养出技术过硬、素质极高的创新型人才。
2.4 健全企业内部控制制度
健全企业内部控制制度主要是希望能够有效提高企业自身的管理能力，且健全企业内部控制制度同时也是确保內部控制工作正常展开的重要前提，正是因为这样，中小企业非常有必要将这样一个方面的问题处理到位。除此之外，还需要高度重视企业内部工作岗位责任制度的管理，通过良好的管理来杜绝混乱状况的出现。
结束语
综上所述，可以得知，想要有效提高我国中小企业市场竞争力，首先其要根据自身实际的经营状况，真正认识到企业中存在的问题，并及时采取有效的解决对策。其次，在社会经济不断发展的前景下，中小企业要加强自我建设，吸取更多优秀的新知识，建立其完善的经济管理体系，摒弃以往陈旧的管理模式，充分结合当前经济市场的发展特点，以此为根据，制定出适合企业未来发展的战略决策，加大对高素质人才的引进，从而逐步提高我国中小企业经济管理水平，促进中小企业的可持续发展。
参考文献
[1]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息，2012，（11）.
[2]秦凤清.论如何提高中小企业的竞争力[J].中国市场，2011，（52）.
[3]杨玉兵，吴豪伟，李雪峰.中小企业核心竞争力分析与提升策略[J].现代企业文化，2011，（8）.
关键词：中小企业；经济管理；市场竞争力；策略
在中小企业的发展中，企业内部中所有的经济管理活动都会对企业的可持续发展有着至关重要的影响。因此，加强做好经济管理工作是非常有必要的，中小企业的经营者只有从根本上认知到经济管理工作的重要性，加强建立完善的经济管理体制，根据企业自身的发展状况，制定出适合企业壮大发展的决策战略，加快转变经济管理模式，才能逐步提高企业市场竞争实力，促使企业在竞争激烈的市场中占有绝对的优势。为此，本文就对提高中小企业经济管理的市场竞争力策略进行了简要的探析，从而总结出一些自身的看法与观点。
1 我国中小企业经济管理当中存在的问题分析
1.1 经济管理方式落后
伴随着我国社会经济的快速发展，有效的推动了中小企业的迅速兴起。但是，就目前我国大部分中小企业发展现状来看，很多企业领导者并未真正意识到经济管理对企业未来发展的重要性，只是一味的追求实现经济效益最大化的发展目标，这也是我国中小企业经济管理水平滞后的主要原因。可以说，这种落后的经济管理模式已经无法在满足于现代社会的发展需求，势必会对企业的可持续发展产生极其不必的影响。并且，大多数中小企业经营者普遍选用了粗放式的管理模式，这一种管理方式更多的是由于传统管理观念的影响，并被考虑到现代市场经济环境的不同，以为通过利用扩大规模与追加投资的方法就可以获取可观的经济利益。然而，这种管理方法不仅会起到反效果，还非常不利于企业长远稳定的发展。
1.2 经济管理模式过于单一
可以说，经济管理模式是否合理，将会对企业的经营效益产生较大的影响。而很多中小型企业的经营者由于经营规模小、业务单一等方面的因素，并没有对经济管理工作给予过多的重视，甚至某些中小企业还在延续以往陈旧的管理模式于管理方法，而在当今全球经济飞速发展的环境中，这样的管理方式根本无法跟得上现代社会的发展脚步，如果再不对其进行创新与完善，势必会在竞争激烈的市场中而淘汰。并且，这种单一的经济管理模式，不仅大大降低了企业经济管理工作效率，还会造成会计信息的失真，最终导致企业做出错误的经营决策。
1.3 缺乏创新型人才
在留着人才的同时，中小企业另外一项非常重要的工作职责就是要提升企业内部人才的质量和创新性，在新的时代背景和经济环境下，创新才是最本质的生产力，但我们国家中小企业内部的管理人员往往水平不高，具体表现在以下多个方面：一是自身专业水平不够，专业水平的不过硬就使得工作人员对于企业管理这样一个概念本身没有准确和深刻的认识，自然也就很难将其良好的落实到工作当中去；二是缺乏相关方面的法律意识，对于中小企业内部的管理人员而言，法律知识方面的不足和疏漏最为严重的影响就是容易导致工作人员疏于职权或者是滥用职权，并对自己的工作责任和权力没有准确的认识，在管理方式上更是没有规则可言，无法形成完整有效的管理体系。
2 加强我国中小企业经济管理市场竞争力的策略分析
2.1 加强与外界的合作来吸取资金
中小企业管理当中较为严重的一个现象和问题就是家族化管理严重，而中小企业如果希望解决资金不足的问题就首先需要转变这样一种不科学的观念和思想，通过主动与外界加强联系来最大程度的获得社会融资。对于中小企业而言，社会融资不仅能够较好的解决中小企业所存在的资金不足的问题，还能够在一定程度上消除中小企业因为家族式管理而带来的不足。充足的资金不仅能够保证中小企业正常运作，还能够提高企业实际的经营管理水平。
2.2 改革经济管理方式
中小企业经营者必须从根本上真正意识到经济管理工作的重要性，并加快对以往单一的经济管理模式进行转变，根据现代经济社会的发展特点，采取先进的管理理念和管理方式，制定完善的经济管理体系，从而不断增强企业自身的综合竞争实力。其次，随着互联网技术、通讯技术，信息技术等科学技术的飞速发展，中小企业也要加大对先进科学技术的引进，将其广泛的应用于实际的管理工作中，形成完整的经济信息管理系统，这样不仅能够真正实现企业内部信息资源共享的目的，还可以大大提高企业经济管理水平，促进我国中小企业的蓬勃发展。
2.3 优化管理人才的培养和利用
在中小企业经济管理中，核心竞争力的塑造同样是提高中小企业经济管理市场竞争力的重要措施和手段，中小企业首先就需要树立起以人为本的理念来优化企业内部的人力资源环境。因此，企业一是要积极努力的提高企业经济管理人员本身的素质，这是因为在中小企业之内经济管理人员是直接参与到企业内部管理当中的，因此其素质高低将直接影响到企业内部管理策略的制定，既是企业内部持续发展的核心所在。二是要加强对于员工的激励和培训，通过培训和对外合作的方式来培养出技术过硬、素质极高的创新型人才。
2.4 健全企业内部控制制度
健全企业内部控制制度主要是希望能够有效提高企业自身的管理能力，且健全企业内部控制制度同时也是确保內部控制工作正常展开的重要前提，正是因为这样，中小企业非常有必要将这样一个方面的问题处理到位。除此之外，还需要高度重视企业内部工作岗位责任制度的管理，通过良好的管理来杜绝混乱状况的出现。
结束语
综上所述，可以得知，想要有效提高我国中小企业市场竞争力，首先其要根据自身实际的经营状况，真正认识到企业中存在的问题，并及时采取有效的解决对策。其次，在社会经济不断发展的前景下，中小企业要加强自我建设，吸取更多优秀的新知识，建立其完善的经济管理体系，摒弃以往陈旧的管理模式，充分结合当前经济市场的发展特点，以此为根据，制定出适合企业未来发展的战略决策，加大对高素质人才的引进，从而逐步提高我国中小企业经济管理水平，促进中小企业的可持续发展。
参考文献
[1]蒋旭.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].现代经济信息，2012，（11）.
[2]秦凤清.论如何提高中小企业的竞争力[J].中国市场，2011，（52）.
[3]杨玉兵，吴豪伟，李雪峰.中小企业核心竞争力分析与提升策略[J].现代企业文化，2011，（8）.