【摘 要】
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人，说到底，要靠股权跟公司连接起来。首先遇到的是股权怎么办的问题，所以，我们主张当创业团队运行一段时间之后，如果发现初始的股权分配不科学、不合理，创业团队应该坐下来心平气和地重新讨论股权分配模式。 关于公司股东离职以后股权的回收，实际上可以在创业初期的股权分配协议当中明确的予以约定，并且可以事先确定回购价格，事实上这个条款是事先锁定未来类似风险的条款。 分股权的时候，5：5或者3：3：3的模式
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人，说到底，要靠股权跟公司连接起来。首先遇到的是股权怎么办的问题，所以，我们主张当创业团队运行一段时间之后，如果发现初始的股权分配不科学、不合理，创业团队应该坐下来心平气和地重新讨论股权分配模式。
关于公司股东离职以后股权的回收，实际上可以在创业初期的股权分配协议当中明确的予以约定，并且可以事先确定回购价格，事实上这个条款是事先锁定未来类似风险的条款。
分股权的时候，5：5或者3：3：3的模式都是要不得的，会导致公司决策机制彻底失灵，法律上有一个词语，听起来蛮可怕的，叫公司僵局。有时候公司董事会开不下去了，双方开始抢公章，最后怎么办？只会有两个恶果，一方被迫转让股权，要么解散。无论如何，要对公司的股权结构设计做更好的安排。我相信，其实在座各位创业思维是足够的，但是，在创业过程中要把法律思维建立起来。
由于时间所限，针对人财物方面的法律问题做一个简短总结，第一，知人善任，取财有道，拿钱不是那么容易的，有很多大道，还是隔物穷理，让你自己的权利边界被准确的界定，然后明确自己的道理在哪里。
（根据天同律师事务所首席合伙人蒋勇在MIIC大会上的演讲整理）
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