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【摘 要】近年来，我国经济发展迅速，日渐激烈活跃的市场大环境给供电公司的发展成长带来较大压力，不少供电公司纠结于“何去何从”，更要花费心思精力处理财务风险问题。基于此，本文以“精细化管理在供电公司财务管理中的运用”为题，概述了精细化管理的主要内容，论述了现下供电公司面临的几类财务风险问题，随即从几个层面分析了精细化管理在供电公司财务管理中的具体运用，旨在为供电公司的财务管理工作开辟一条新的发展路径。
【关键词】供电公司；财务管理；精细化管理
一、精细化管理的主要内容
“精细化管理”是一种新型管理模式，法律法规是管理准绳，切实提升效率收益是终极目标，精细化的工作内容、工作方式、工作流程是执行内容，随后将这些因素全然综合起来，最终展现出细致策划、精准决策、明晰考核的整体效果。从某种程度上来讲，“精细化管理”又是一种优质的管理理念，它用其最为独特的方式手段科学合理的控制了管理内容，更是促成了企业公司可利用资源效率的最大化。基于此，如果可以在现代企业公司的财务管理工作中合宜运用“精细化管理”，财务管理工作的成效将得到大幅度提升。
二、供电公司面临的几类财务风险问题
供电公司企业面临着严峻的财务风险问题，具体可分为四大类：
第一，资本风险。供电公司面临的首要财务风险便是资本风险，而资本风险又可划分为分配风险、结构风险、资金筹划风险三种，这三种风险类别所代表的内容对象不同，但综合呈现出一个现象，就是大部分的电力公司企业负债率过高。
第二，公司资产风险。资产风险可细化为资产结构风险、资产质量风险两层，须注意的是，资产风险现在是供电公司面临的最大财务风险问题。
第三，机遇风险。对于任何一个公司企业来说，要想取得长远发展，就必须拥有一些优质的机遇，供电公司亦是如此，所以供电公司要不断创新，在机遇成本、机遇收益方面狠下功夫，帮助供电公司赢得最大效益。
第四，支付风险。电力公司之所以会产生支付风险，多半是因为电价价位低、电费收取难，甚至一些未及时收回的电费还会变成死账，致使公司入不敷出，从而导致财务支付风险的出现。
三、精细化管理在供电公司财务管理中的具体运用
1.开展财务人员专业培训，切实提高员工素质水平
供电公司财务工作实施精细化管理必须开个“好头”，而这个“好头”与财务工作人员的素质水平息息相关，因此供电公司可组织开展财务人员的专业培训工作，切实提高财务部门员工的素质水平。一方面，公司要邀请专业的财务专员，给公司财务部门的工作人员进行专业知识的培训，强化他们的专业知识，以此避免他们在日后工作中犯低级错误；另一方面，公司也要强化员工职业素质、道德品质以及现代化计算机技术的培训工作，让他们的职业素质、道德品质也能和专业知识水平齐头并进，并学习和娴熟运用一些现代化计算机操作技能，使得员工的综合素质水平得到提高。
2.完善财务管理机制，促成财产的精细化管理
对于供电公司来说，拥有一套相对完善的财务管理机制是极为有用的，不仅能够完备公司的管理体制，还能促成财产的精细化管理。因此，在实际的发展过程中，供电公司可剔除一些与时代发展脱节的旧制度，可尝试建立一些精细化的财务管理规范，将财务管理麾下的每一分支工作都做的全面细致、尽善尽美，当然，公司也可引进并应用一些先进的管理软件，让这些软件帮扶财务部门开展工作，竭力实现供电公司内部大数据的共享。
3. 增设财务预算管理环节，推动公司资源合理配置
据笔者了解，不少供电公司的财务管理人员匮乏全面预算管理意识，对待公司的生产经营活动不够细致，导致公司内部的一些优质资源得不到很好配置，产生了资源浪费现象。而在“精细化管理”模式的指导下，供电公司需要增设或落实财务预算管理环节，要求财务部门对公司的所有经济活动进行月预算、季度预算、年预算，让公司每一次大的经济活动都能被详细记录，以便公司日后进行查账、核实等工作。此外，公司可制定相应的预算管理条例，用严格且规范化的条款限制公司经济活动，使得供电公司步入正轨。
4. 各项资产精细化管理，确保财务管理成效高升
除了以上三点以外，精细化管理要想在供电公司财务管理工作中得以高效实施，还必须注重各项资产的精细化管理，由此确保供电公司财务管理成效不断发展。首先，供电公司要深入实地勘察情况，保障重点地区电网的建设项目资金充足；其次，要重视固定资产的精细化管理，让公司内部的固定资产都全盘纳入财务管理范畴，促成财务部门与其它资产管理部门的无缝连接；最后，供电公司要谨慎投资、科学投资，在投资电网时多考量，把每一分钱都花在“刀刃”上，快速提升财务管理质量成效。
供电公司财务管理工作之所以会运用精细化管理模式，就是为了实现公司效益的最大化，须注意的是，供电公司务必要掌握精细化管理方方面面的内容，全力以赴为供电公司谋求新的发展道路。
参考文献：
[1]及红霞.供电公司实施财务精细化管理探究[J].中国外资.2011（13）.
[2]刘万文.电力企业财务精细化管理[J].时代金融.2010（07）.
[3]姚赛芝.行政单位财务精细化管理的具体措施探析[J].湖南财经高等专科学校学报.2009（04）.
【关键词】供电公司；财务管理；精细化管理
一、精细化管理的主要内容
“精细化管理”是一种新型管理模式，法律法规是管理准绳，切实提升效率收益是终极目标，精细化的工作内容、工作方式、工作流程是执行内容，随后将这些因素全然综合起来，最终展现出细致策划、精准决策、明晰考核的整体效果。从某种程度上来讲，“精细化管理”又是一种优质的管理理念，它用其最为独特的方式手段科学合理的控制了管理内容，更是促成了企业公司可利用资源效率的最大化。基于此，如果可以在现代企业公司的财务管理工作中合宜运用“精细化管理”，财务管理工作的成效将得到大幅度提升。
二、供电公司面临的几类财务风险问题
供电公司企业面临着严峻的财务风险问题，具体可分为四大类：
第一，资本风险。供电公司面临的首要财务风险便是资本风险，而资本风险又可划分为分配风险、结构风险、资金筹划风险三种，这三种风险类别所代表的内容对象不同，但综合呈现出一个现象，就是大部分的电力公司企业负债率过高。
第二，公司资产风险。资产风险可细化为资产结构风险、资产质量风险两层，须注意的是，资产风险现在是供电公司面临的最大财务风险问题。
第三，机遇风险。对于任何一个公司企业来说，要想取得长远发展，就必须拥有一些优质的机遇，供电公司亦是如此，所以供电公司要不断创新，在机遇成本、机遇收益方面狠下功夫，帮助供电公司赢得最大效益。
第四，支付风险。电力公司之所以会产生支付风险，多半是因为电价价位低、电费收取难，甚至一些未及时收回的电费还会变成死账，致使公司入不敷出，从而导致财务支付风险的出现。
三、精细化管理在供电公司财务管理中的具体运用
1.开展财务人员专业培训，切实提高员工素质水平
供电公司财务工作实施精细化管理必须开个“好头”，而这个“好头”与财务工作人员的素质水平息息相关，因此供电公司可组织开展财务人员的专业培训工作，切实提高财务部门员工的素质水平。一方面，公司要邀请专业的财务专员，给公司财务部门的工作人员进行专业知识的培训，强化他们的专业知识，以此避免他们在日后工作中犯低级错误；另一方面，公司也要强化员工职业素质、道德品质以及现代化计算机技术的培训工作，让他们的职业素质、道德品质也能和专业知识水平齐头并进，并学习和娴熟运用一些现代化计算机操作技能，使得员工的综合素质水平得到提高。
2.完善财务管理机制，促成财产的精细化管理
对于供电公司来说，拥有一套相对完善的财务管理机制是极为有用的，不仅能够完备公司的管理体制，还能促成财产的精细化管理。因此，在实际的发展过程中，供电公司可剔除一些与时代发展脱节的旧制度，可尝试建立一些精细化的财务管理规范，将财务管理麾下的每一分支工作都做的全面细致、尽善尽美，当然，公司也可引进并应用一些先进的管理软件，让这些软件帮扶财务部门开展工作，竭力实现供电公司内部大数据的共享。
3. 增设财务预算管理环节，推动公司资源合理配置
据笔者了解，不少供电公司的财务管理人员匮乏全面预算管理意识，对待公司的生产经营活动不够细致，导致公司内部的一些优质资源得不到很好配置，产生了资源浪费现象。而在“精细化管理”模式的指导下，供电公司需要增设或落实财务预算管理环节，要求财务部门对公司的所有经济活动进行月预算、季度预算、年预算，让公司每一次大的经济活动都能被详细记录，以便公司日后进行查账、核实等工作。此外，公司可制定相应的预算管理条例，用严格且规范化的条款限制公司经济活动，使得供电公司步入正轨。
4. 各项资产精细化管理，确保财务管理成效高升
除了以上三点以外，精细化管理要想在供电公司财务管理工作中得以高效实施，还必须注重各项资产的精细化管理，由此确保供电公司财务管理成效不断发展。首先，供电公司要深入实地勘察情况，保障重点地区电网的建设项目资金充足；其次，要重视固定资产的精细化管理，让公司内部的固定资产都全盘纳入财务管理范畴，促成财务部门与其它资产管理部门的无缝连接；最后，供电公司要谨慎投资、科学投资，在投资电网时多考量，把每一分钱都花在“刀刃”上，快速提升财务管理质量成效。
供电公司财务管理工作之所以会运用精细化管理模式，就是为了实现公司效益的最大化，须注意的是，供电公司务必要掌握精细化管理方方面面的内容，全力以赴为供电公司谋求新的发展道路。
参考文献：
[1]及红霞.供电公司实施财务精细化管理探究[J].中国外资.2011（13）.
[2]刘万文.电力企业财务精细化管理[J].时代金融.2010（07）.
[3]姚赛芝.行政单位财务精细化管理的具体措施探析[J].湖南财经高等专科学校学报.2009（04）.