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[摘要]随着电力体制改革的不断深入，电力企业也将进一步走向市场，參与市场竞争，这就为电力企业赢得了更多的发展机遇以及进步机会。财务管理工作是企业生产经营过程中的一个关键环节，它的完善对于企业的发展来说，有着重大的意义。随着经济的不断发展，电力企业结构也日益复杂化，其管理也发生了重大的变革，传统的财务管理模式已经不能满足现代电力企业的发展需求，所以，不断完善企业财务管理是每个现代企业应重点注意的问题。本文笔者结合自身的工作经验就如何完善电力企业财务管理提出自己粗浅的看法，以期为不断完善我国电力企业财务管理水平献计献策。
[关键词]电力企业；财务管理；重要性；对策
1引言
在当代市场经济逐渐完善的大环境下，电力企业也渐渐走向市场竞争，可以说电力企业在发展过程中将会面临着越来越多的挑战及困难，同时也为电力企业赢得了更多的发展机遇以及进步机会。电力企业如果想在竞争激烈的市场环境中更好地生存，更好地发展壮大，就需要有完善、合理的企业财务管理方法为企业保驾护航，可以说财务管理工作在所有电力企业管理中越来越占有重要的地位。但是，当今许多电力企业对财务管理的思想非常落后，完全忽略了财务管理的核心力量。另外，从管理方面来讲，仅仅重视电力企业的生产经营方面，而不重视企业财务管理方面，这样不但制约了企业财务管理的发展，还影响了企业未来的发展。现阶段，我国电力企业财务管理还存在很多不足，所以电力企业经营管理者要高度重视电力企业财务管理的工作，不断完善电力企业财务管理工作，从而进一步提升电力企业的市场竞争力，促进企业的稳固发展。
2企业财务管理概念及目标
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理就是在国家所制定的相关规定下，在国家国民经济发展规律以及企业对资金管理的引导下，系统的对企业内部的财务活动以及关系所进行的一项管理工作。财务管理工作是企业生产经营过程中的一个关键环节，它的完善对于企业的发展来说，有着重大的意义。
财务管理的目标，顾名思义，就是指对企业的财务进行管理工作之后所想要达到的目的。这一目的直接指导着财务管理的行动。财务管理目标的设定具有极其重要的作用，它是我们对企业财务进行管理的一切归宿，同时也是对企业的财务进行管理的一个重要的衡量指标。在知识经济时代，知识已不是经济增长的“外生变量”，而是经济增长的内在核心因素。现代企业具有的高风险、高回报、投入知识化、无形化企业成长快等特征，导致了企业财务管理的目标与传统企业的不同。因此，企业发展应把利益最大化作为财务管理的最终目标。
3完善电力企业财务管理工作的具体措施
3.1要全面重视财务管理工作
首先，电力企业领导者要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，树立财务管理在电力企业管理中的中心地位，加大对财务管理的重视程度，在企业生产经营活动的各个方面渗透财务管理工作。同时，领导也要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业形成一种以财务管理为中心的氛围。其次，为了与现代企业发展需求相适应，必须在财务管理工作中树立起现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，将现代企业管理知识及最近市场动态纳入到企业的财务管理中，以提高电力企业财务管理水平。
3.2实施资金管理精细化，提高资金管理水平
电力企业首先要从资金的源头，即电费的回收加强管理，严格管理电费等各项经营收入，所有电费账户统一纳入财务管理，利用银行的服务网络和先进的资金结算系统，保证用户方便、快捷、准确的上缴电费，按日汇总结算，避免中间环节的截留和资金的沉淀，形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督，准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度，发挥资金的规模效益。
3.3建立完善的企业内部财务管理制度
电力企业在财务管理的过程中过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。
3.4健全财务管理风险管控机制
电力企业的财务管理风险是较大的，这是因为电力企业的财务管理意识本身较为淡薄，对于其中蕴藏的财务风险意识不够。因此，我们必须尽快健全相关的财务管理风险控制机制。那么，这就需要电力企业所有的员工都积极参与进来，并不是说高层管理人员重视风险管控机制就可以的，而是应该由上而下，所有的员工进行全员式的参与。这就是说电力企业应该从长远的利益出发，针对各种潜在的财务风险制定出短期和长期的风险识别和防御机制，并根据不同环境的变化，制定出多种积极的应对措施，切实增强电力企业对各种财务风险的应对能力，尤其是针对企业的各项投融资活动采取全程监控和管理，并制定科学合理的考核评价机制，从而进一步规范化电力企业的财务管理工作。
3.5引入新型的财务管理信息计算系统
由于电力产品的特殊性，从发电、输电，到配电和供电各个环节都是同步完成的，需要高度的协同处理，因此必须采取统一调度，电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性。要对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转。电力企业的管理者可以通过信息系统，全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息，帮助电力企业负责人做出正确的决策，从而促进电力企业财务管理的科技化水平，实现企业财务的高效管理，提升企业经济效益。
3.6强化电力企业财务监督，切实提高企业财务管理水平
财务监督是财务管理工作的重要组成部分，它对保证收支预算的实现具有重要的意义。电力企业想要在当前市场经济竞争中占有主导地位，就必须加强对财务的监督作用，杜绝腐败，使各种资源得到合理高效的利用，为企业创造更大的利润。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，电力企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。电力企业的财务人员从根本上来说，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
4结论
综上所述，财务管理贯穿于电力企业始终，是电力企业的重要部分，财务管理工作水平高低直接决定着企业的健康可持续发展，对企业经营管理改善和经济效益提高有着重大推进作用。财务管理已逐渐发展为企业的一种主导型管理方式。电力企业在财务管理工作中，应不断提高财务人员素质，依靠内部控制机制有效防范财务风险，加强内部责任划分，提高审计监督力度，引入信息技术手段，建立健全财务管理机制，从而让财务管理为电力企业提供更好的服务。
参考文献：
[1]周瑞闻.信息技术在电力企业财务管理中的应用[J].华东电力，2009，37（5）.
[2]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2012（8）.
[3]孟志敏.论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用[J].会计之友，2011（12）.
[4]何冬梅.做好电力企业电力营销管理的几点对策[J].中国市场，2014（52）.
[5]张楠.论电力企业工会财务管理[J].中国市场，2014（47）.
[6]赵超，荣华.我国电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策[J].中国市场，2014（17）.
[关键词]电力企业；财务管理；重要性；对策
1引言
在当代市场经济逐渐完善的大环境下，电力企业也渐渐走向市场竞争，可以说电力企业在发展过程中将会面临着越来越多的挑战及困难，同时也为电力企业赢得了更多的发展机遇以及进步机会。电力企业如果想在竞争激烈的市场环境中更好地生存，更好地发展壮大，就需要有完善、合理的企业财务管理方法为企业保驾护航，可以说财务管理工作在所有电力企业管理中越来越占有重要的地位。但是，当今许多电力企业对财务管理的思想非常落后，完全忽略了财务管理的核心力量。另外，从管理方面来讲，仅仅重视电力企业的生产经营方面，而不重视企业财务管理方面，这样不但制约了企业财务管理的发展，还影响了企业未来的发展。现阶段，我国电力企业财务管理还存在很多不足，所以电力企业经营管理者要高度重视电力企业财务管理的工作，不断完善电力企业财务管理工作，从而进一步提升电力企业的市场竞争力，促进企业的稳固发展。
2企业财务管理概念及目标
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理就是在国家所制定的相关规定下，在国家国民经济发展规律以及企业对资金管理的引导下，系统的对企业内部的财务活动以及关系所进行的一项管理工作。财务管理工作是企业生产经营过程中的一个关键环节，它的完善对于企业的发展来说，有着重大的意义。
财务管理的目标，顾名思义，就是指对企业的财务进行管理工作之后所想要达到的目的。这一目的直接指导着财务管理的行动。财务管理目标的设定具有极其重要的作用，它是我们对企业财务进行管理的一切归宿，同时也是对企业的财务进行管理的一个重要的衡量指标。在知识经济时代，知识已不是经济增长的“外生变量”，而是经济增长的内在核心因素。现代企业具有的高风险、高回报、投入知识化、无形化企业成长快等特征，导致了企业财务管理的目标与传统企业的不同。因此，企业发展应把利益最大化作为财务管理的最终目标。
3完善电力企业财务管理工作的具体措施
3.1要全面重视财务管理工作
首先，电力企业领导者要更新观念，提高对财务管理重要性的认识，树立财务管理在电力企业管理中的中心地位，加大对财务管理的重视程度，在企业生产经营活动的各个方面渗透财务管理工作。同时，领导也要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业形成一种以财务管理为中心的氛围。其次，为了与现代企业发展需求相适应，必须在财务管理工作中树立起现代化的企业系统观念、质量观念、信息观念以及成本效益等企业管理观念，将现代企业管理知识及最近市场动态纳入到企业的财务管理中，以提高电力企业财务管理水平。
3.2实施资金管理精细化，提高资金管理水平
电力企业首先要从资金的源头，即电费的回收加强管理，严格管理电费等各项经营收入，所有电费账户统一纳入财务管理，利用银行的服务网络和先进的资金结算系统，保证用户方便、快捷、准确的上缴电费，按日汇总结算，避免中间环节的截留和资金的沉淀，形成电费回收的闭环管理。其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督，准确执行电价政策。最后是加大资金归集力度，发挥资金的规模效益。
3.3建立完善的企业内部财务管理制度
电力企业在财务管理的过程中过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。
3.4健全财务管理风险管控机制
电力企业的财务管理风险是较大的，这是因为电力企业的财务管理意识本身较为淡薄，对于其中蕴藏的财务风险意识不够。因此，我们必须尽快健全相关的财务管理风险控制机制。那么，这就需要电力企业所有的员工都积极参与进来，并不是说高层管理人员重视风险管控机制就可以的，而是应该由上而下，所有的员工进行全员式的参与。这就是说电力企业应该从长远的利益出发，针对各种潜在的财务风险制定出短期和长期的风险识别和防御机制，并根据不同环境的变化，制定出多种积极的应对措施，切实增强电力企业对各种财务风险的应对能力，尤其是针对企业的各项投融资活动采取全程监控和管理，并制定科学合理的考核评价机制，从而进一步规范化电力企业的财务管理工作。
3.5引入新型的财务管理信息计算系统
由于电力产品的特殊性，从发电、输电，到配电和供电各个环节都是同步完成的，需要高度的协同处理，因此必须采取统一调度，电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性。要对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转。电力企业的管理者可以通过信息系统，全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息，帮助电力企业负责人做出正确的决策，从而促进电力企业财务管理的科技化水平，实现企业财务的高效管理，提升企业经济效益。
3.6强化电力企业财务监督，切实提高企业财务管理水平
财务监督是财务管理工作的重要组成部分，它对保证收支预算的实现具有重要的意义。电力企业想要在当前市场经济竞争中占有主导地位，就必须加强对财务的监督作用，杜绝腐败，使各种资源得到合理高效的利用，为企业创造更大的利润。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好企业的关键。从防止腐败着想，电力企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，财务管理要充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。电力企业的财务人员从根本上来说，是对企业资产负责，而不是对某个具体的总经理负责，而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
4结论
综上所述，财务管理贯穿于电力企业始终，是电力企业的重要部分，财务管理工作水平高低直接决定着企业的健康可持续发展，对企业经营管理改善和经济效益提高有着重大推进作用。财务管理已逐渐发展为企业的一种主导型管理方式。电力企业在财务管理工作中，应不断提高财务人员素质，依靠内部控制机制有效防范财务风险，加强内部责任划分，提高审计监督力度，引入信息技术手段，建立健全财务管理机制，从而让财务管理为电力企业提供更好的服务。
参考文献：
[1]周瑞闻.信息技术在电力企业财务管理中的应用[J].华东电力，2009，37（5）.
[2]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策[J].中国外资，2012（8）.
[3]孟志敏.论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用[J].会计之友，2011（12）.
[4]何冬梅.做好电力企业电力营销管理的几点对策[J].中国市场，2014（52）.
[5]张楠.论电力企业工会财务管理[J].中国市场，2014（47）.
[6]赵超，荣华.我国电力企业营销账务管理模式存在的问题及其对策[J].中国市场，2014（17）.