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摘要：本文主要分析房地产企业建设中工程造价全过程控制问题，着重就如何进行全过程的造价把控展开探讨，目的是通过有效的造价控制降低企业工程建设中的成本，在保质保量完成工程项目的同时，维护企业效益，维护房地产行业的稳定。通过研究房地产企业工程造价全过程控制方法，以期给企业长远运营提供保障。
关键词：房地产企业；工程造价；全过程；控制
随着国家宏观调控政策的实施，房地产企业除了面临激烈市场竞争之外，还需要响应国家的相关政策，因此遇到了很大的发展挑战，也压缩了企业的利润空间。为了在激烈的竞争当中脱颖而出，最大化的收获社会与经济效益，房地产企业开始把关注点放在工程造价全过程控制上，力求通过恰当的造价把握用最低成本保证最大效益，以便在竞争中握住主动权，推动企业的成功发展。
一、房地产企业工程造价全过程控制的原理分析
控制指的是行为主体为确保在不断变化的环境之下达成目标，依照事先拟定计划与标准，运用多元化策略对被控对象实施过程中的价值与计划值展开对比、监督以及引导纠正。工程造价全过程控制要将有效控制作为核心内容，把造价控制贯穿工程建设全过程，将工程造价控制在批准的限额之内，并随时纠正这一过程中出现的偏差与问题，确保工程建设与管理目标的达成，也在工程建设当中通过恰当的资源配置和各个生产要素的合理组合，收获投资与社会效益。对于房地产企业来说，工程造价全过程控制包括以下几个环节，具体见下图。
二、房地产企业工程造价全过程控制的方法
2.1工程决策阶段造价控制
在项目的决策阶段，需要完成的重点工作是对工程投资机会的选择进行分析，同时做好项目的可行性研究工作。工程造价要贯穿房地产企业工程建设的整个过程，就需要从源头着手，而源头就是把握好决策阶段各项技术以及决策的制定。决策阶段选取的技术与制定的决策甚至对对工程造价的80%至90%产生影响，也会影响之后每个阶段的造价控制科学性。房地产企业要认识到决策阶段的造价控制重要性，在此基础之上需要联合广大专家专门在这一阶段组建工作组，负责研讨和反复实践论证，完善可行性研究方案，检验决策的质量。
2.2工程设计阶段造价控制
设计阶段是对工程展开全面规划以及具体描述工程建设意图的一个过程，虽然设计费用所占比重不高，但是设计环节对工程造价影响力甚至可以达到75%以上。为保证设计工作的有效性，提高该阶段的造價控制效果，必须做好以下工作：第一，严格制定并落实设计方案招投标制度。房地产企业在委托设计单位时需要利用招投标方式来完成优秀单位的遴选工作，确保设计科学合理以及创新先进。第二，积极推行限额设计。限额设计是控制造价和投资的关键环节，需要完善限额设计管理办法，分解投资与工程量，利用逐层分解的方式，实现投资限额的把控。第三，做好图纸会审工作。这一环节需要着重关注工程变更的相关问题，通过做好图纸的各项审核工作来避免由设计步骤或设计失误带来造价控制不力问题。
2.3工程招投标阶段造价控制
招投标的重要目的在于维护工程建设的质量安全以及进度，在此基础之上有效控制造价，减少成本，在诸多投标单位将选定报价、工期和信誉等方面良好的承包商。在这一阶段做好工程造价控制，需要特别做好以下三项工作：第一，科学编制招标文件，把握造价控制关键点。招标文件是招投标过程和整个工程落实的纲领文件，会影响造价控制与确定，所以必须严格分析和编制招标文件，最大化的消除纠纷问题。第二，做好评标、定标以及中标的有关工作。这一阶段需着重对工程量清单进行审查，选择最优报价中标单位，将中标价作为基础，有效借助协商谈判等方式确定合同造价与工期，明确双方责任，以免出现扯皮情况。第三，做好合同管理工作。在合同谈判时必须明确条款当中的内容以及责任，争取获得有利低价合同条款，同时注意预测有可能引起索赔的问题，争取工程保险、担保等措施。
2.4工程施工阶段造价控制
施工阶段投入资金最大也是招标工作的延伸以及合同的具体化阶段，这一阶段的造价控制至关重要。首先，要对施工设计方案以及技术方案进行严格审查以及优化调整，同时注意监督施工单位是否严格依照设置好的方案科学施工。其次，要强化合同管理，最大化的减少工程索赔问题的发生概率。施工阶段必须控制好工程变更问题，因为工程变更会影响到整体投资以及造价的控制，于是房地产企业在造价控制时要事前把关，积极监控审核工程变更，通过严格审核的方式确定是否需要变更工程，减少不必要费用流失。最后要不断优化管理模式，构建监理制度，做好职责分工和制度建设，高造价控制有效性。
2.5工程竣工阶段造价控制
竣工阶段是工程造价全过程控制当中的最后阶段，同样也是造价控制中不可忽视的环节。到了竣工阶段，建设单位需要把现行工程造价管理规定作为有效依据，结合双方在合同中的约定和允许调整费用范围，根据竣工图审核竣工结算文件，以便最终确定出科学的工程造价。在这一阶段需要特别注意认真核对合同条款，查看是否有重复计算收费的情况；落实设计变更以及签证，做好核实工作；结合竣工图和算工程量，对结算中的高估冒算情况进行核减；执行合同单价，保证造价准确；做好审查复核工作，消除计算误差。
总之，房地产企业要想收获理想的投资与社会效益，必须将工程造价全过程控制作为重点，对影响成本的各个环节进行系统严格的把控，保证预期造价目标的达成，促进资源的合理配置。
参考文献
[1]张明.浅谈建设单位在项目管理中的投资控制[J].白城师范学院学报，2016，（6）：114-116.
[2]李志杰造价工程师在工程实施工程中的地位和作用[J].建筑经济，2015，（3）：56-59.
关键词：房地产企业；工程造价；全过程；控制
随着国家宏观调控政策的实施，房地产企业除了面临激烈市场竞争之外，还需要响应国家的相关政策，因此遇到了很大的发展挑战，也压缩了企业的利润空间。为了在激烈的竞争当中脱颖而出，最大化的收获社会与经济效益，房地产企业开始把关注点放在工程造价全过程控制上，力求通过恰当的造价把握用最低成本保证最大效益，以便在竞争中握住主动权，推动企业的成功发展。
一、房地产企业工程造价全过程控制的原理分析
控制指的是行为主体为确保在不断变化的环境之下达成目标，依照事先拟定计划与标准，运用多元化策略对被控对象实施过程中的价值与计划值展开对比、监督以及引导纠正。工程造价全过程控制要将有效控制作为核心内容，把造价控制贯穿工程建设全过程，将工程造价控制在批准的限额之内，并随时纠正这一过程中出现的偏差与问题，确保工程建设与管理目标的达成，也在工程建设当中通过恰当的资源配置和各个生产要素的合理组合，收获投资与社会效益。对于房地产企业来说，工程造价全过程控制包括以下几个环节，具体见下图。
二、房地产企业工程造价全过程控制的方法
2.1工程决策阶段造价控制
在项目的决策阶段，需要完成的重点工作是对工程投资机会的选择进行分析，同时做好项目的可行性研究工作。工程造价要贯穿房地产企业工程建设的整个过程，就需要从源头着手，而源头就是把握好决策阶段各项技术以及决策的制定。决策阶段选取的技术与制定的决策甚至对对工程造价的80%至90%产生影响，也会影响之后每个阶段的造价控制科学性。房地产企业要认识到决策阶段的造价控制重要性，在此基础之上需要联合广大专家专门在这一阶段组建工作组，负责研讨和反复实践论证，完善可行性研究方案，检验决策的质量。
2.2工程设计阶段造价控制
设计阶段是对工程展开全面规划以及具体描述工程建设意图的一个过程，虽然设计费用所占比重不高，但是设计环节对工程造价影响力甚至可以达到75%以上。为保证设计工作的有效性，提高该阶段的造價控制效果，必须做好以下工作：第一，严格制定并落实设计方案招投标制度。房地产企业在委托设计单位时需要利用招投标方式来完成优秀单位的遴选工作，确保设计科学合理以及创新先进。第二，积极推行限额设计。限额设计是控制造价和投资的关键环节，需要完善限额设计管理办法，分解投资与工程量，利用逐层分解的方式，实现投资限额的把控。第三，做好图纸会审工作。这一环节需要着重关注工程变更的相关问题，通过做好图纸的各项审核工作来避免由设计步骤或设计失误带来造价控制不力问题。
2.3工程招投标阶段造价控制
招投标的重要目的在于维护工程建设的质量安全以及进度，在此基础之上有效控制造价，减少成本，在诸多投标单位将选定报价、工期和信誉等方面良好的承包商。在这一阶段做好工程造价控制，需要特别做好以下三项工作：第一，科学编制招标文件，把握造价控制关键点。招标文件是招投标过程和整个工程落实的纲领文件，会影响造价控制与确定，所以必须严格分析和编制招标文件，最大化的消除纠纷问题。第二，做好评标、定标以及中标的有关工作。这一阶段需着重对工程量清单进行审查，选择最优报价中标单位，将中标价作为基础，有效借助协商谈判等方式确定合同造价与工期，明确双方责任，以免出现扯皮情况。第三，做好合同管理工作。在合同谈判时必须明确条款当中的内容以及责任，争取获得有利低价合同条款，同时注意预测有可能引起索赔的问题，争取工程保险、担保等措施。
2.4工程施工阶段造价控制
施工阶段投入资金最大也是招标工作的延伸以及合同的具体化阶段，这一阶段的造价控制至关重要。首先，要对施工设计方案以及技术方案进行严格审查以及优化调整，同时注意监督施工单位是否严格依照设置好的方案科学施工。其次，要强化合同管理，最大化的减少工程索赔问题的发生概率。施工阶段必须控制好工程变更问题，因为工程变更会影响到整体投资以及造价的控制，于是房地产企业在造价控制时要事前把关，积极监控审核工程变更，通过严格审核的方式确定是否需要变更工程，减少不必要费用流失。最后要不断优化管理模式，构建监理制度，做好职责分工和制度建设，高造价控制有效性。
2.5工程竣工阶段造价控制
竣工阶段是工程造价全过程控制当中的最后阶段，同样也是造价控制中不可忽视的环节。到了竣工阶段，建设单位需要把现行工程造价管理规定作为有效依据，结合双方在合同中的约定和允许调整费用范围，根据竣工图审核竣工结算文件，以便最终确定出科学的工程造价。在这一阶段需要特别注意认真核对合同条款，查看是否有重复计算收费的情况；落实设计变更以及签证，做好核实工作；结合竣工图和算工程量，对结算中的高估冒算情况进行核减；执行合同单价，保证造价准确；做好审查复核工作，消除计算误差。
总之，房地产企业要想收获理想的投资与社会效益，必须将工程造价全过程控制作为重点，对影响成本的各个环节进行系统严格的把控，保证预期造价目标的达成，促进资源的合理配置。
参考文献
[1]张明.浅谈建设单位在项目管理中的投资控制[J].白城师范学院学报，2016，（6）：114-116.
[2]李志杰造价工程师在工程实施工程中的地位和作用[J].建筑经济，2015，（3）：56-59.