论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的发展和国民素质的提升，作为企业发展的动力，创新能力日渐成为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位的主要因素。而经济管理的创新能力，事关企业经济战略，更将直接决定企业在投资、筹资等各个方面的决策水平，是现阶段我国企业在转型升级期需要高度关注的因素。本文就笔者多年工作经验，在分析经济管理领域内创新重要性的基础上，对其创新策略进行详细的探究与思考。
关键词：企业经济管理；创新发展；探究与思考
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
一、企业经济管理创新的重要性及意义
今年3月，李克强总理指出：我国正处于结构调整阵痛期、增速换挡期以及前期刺激政策消化期。三期叠加的效应，使我国经济到了爬坡过坎的紧要关口。同时也要看到，我国发展仍处在可以大有作为的重要战略机遇期，工业化、城镇化持续推进，区域发展回旋余地大，今后一个时期保持经济中高速增长有基础也有条件。
企业是经济的细胞。随着中国特色的社会主义经济发展，企业面临着诸多的环境变化：经济管理作为生产力的表现形式之一，越来越成为企业进行资源配置、整合与优化的重要手段；同时，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对原有经济管理理论、观点实现突破和对过去实践进行超越，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
二、企业经济管理创新发展的基本重要途径
1.企业经济管理的理念创新
（1）管理理念的创新。对企业经济管理创新理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。受部分企业管理者对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。因此，企业经济管理创新发展要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
（2）创新以人为本的思想。现代企业在进行经济管理创新的过程中，要充分认识到人力资源的重要作用，在坚持以人为本思想的基础上，寻求人本创新，在实现人力资源创新管理的基础上，促进其高效的经济管理。创新的人本管理思想首先在柔性管理方面进行体现，以人为中心的人本管理理念要求企业重视知识，尊重员工，善于对员工进行人文关怀。因此，企业在进行开发和利用人力资源时，要重视对技术人员、管理人员的培养，通过将精神与物质激励相结合，为员工的发展及其才能的发挥创造开放的舞台和空间，从而使其创造型和工作积极性得以提高。
2.企业经济管理的策略创新
企业要致力于对全局性和前瞻性的战略创新的研究，在先进生产力发展与进步的总趋势更好体现的基础上，能够以全新的强势姿态应对挑战，从而在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额。其中，对创新企业战略可以从培养品牌价值、强化市场营销及其宣传力度、研发技术等方面进行。
3.企业经济管理的制度创新
作为企业进行经济管理工作的主要约束，制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性的利用中，使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体，在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立，从而使开發的新产品更具生机与活力。
4.企业经济管理的组织创新
对企业组织机构的创新可以从以下几点进行入手。
（1）对扁平化的企业组织结构进行建立。通过破除传统的多层垂直的组织结构，在减少管理层次，缩减职能机构的基础上，使企业管理幅度得以增加，在推进横向的、紧缩的、扁平化的组织机构建立的过程中，提高反馈和传达信息的速度。
（2）对柔性化的企业组织结构进行建立。受传统组织机构对企业经济管理工作具有较大的束缚性，因此，可以在对临时性组织机构的建立中，使其过分束缚得以摆脱，在确保其多样性和灵活化组织结构的基础上，使其能够与外部环境更好的适应。
（3）对虚拟化的企业组织结构进行建立。可以利用网络技术等现代化技术调整和创新组织结构，在将人力资源、信息数据和相关知识等动态综合体现在组织中的同时，使学习型的无形组织结构得以建立，从而使企业目标得以实现。
5.创新发展管理与监督体系
强化企业内部监控是促进其经济管理创新与发展的重要手段，为使企业经营目标切实实现，需要将内部监督控制进行充分贯彻落实。创新的内部监督控制要将财务管理工作作为主导，通过对企业生产经营活动的全过程进行监督与控制，在战略型的全面管理与监督体系中，促进企业经营管理目标的更好实现。
三、结语
综上所述，面对经济环境的国际化以及全球竞争日益激烈化的现状，企业需要不断地强化自身的经济管理方式方法以及经济管理创新。面对新时代的经济发展需求，我们需要不断革新企业管理中经济管理的方式方法以及经济管理理念。总之，在变幻莫测的国际经营环境和日趋激烈的市场竞争背景下，企业要创新发展其经济管理，需要从内控创新、制度创新、组织创新、战略创新及理念创新等方面进行。同时，在进行创新发展时，不能简单的盲从和复制，要在与自身实际相结合的基础上，灵活选取创新手段与模式，从而使自身经济和社会效益得以全面实现。
参考文献：
[1]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.
关键词：企业经济管理；创新发展；探究与思考
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
一、企业经济管理创新的重要性及意义
今年3月，李克强总理指出：我国正处于结构调整阵痛期、增速换挡期以及前期刺激政策消化期。三期叠加的效应，使我国经济到了爬坡过坎的紧要关口。同时也要看到，我国发展仍处在可以大有作为的重要战略机遇期，工业化、城镇化持续推进，区域发展回旋余地大，今后一个时期保持经济中高速增长有基础也有条件。
企业是经济的细胞。随着中国特色的社会主义经济发展，企业面临着诸多的环境变化：经济管理作为生产力的表现形式之一，越来越成为企业进行资源配置、整合与优化的重要手段；同时，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对原有经济管理理论、观点实现突破和对过去实践进行超越，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
二、企业经济管理创新发展的基本重要途径
1.企业经济管理的理念创新
（1）管理理念的创新。对企业经济管理创新理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。受部分企业管理者对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。因此，企业经济管理创新发展要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
（2）创新以人为本的思想。现代企业在进行经济管理创新的过程中，要充分认识到人力资源的重要作用，在坚持以人为本思想的基础上，寻求人本创新，在实现人力资源创新管理的基础上，促进其高效的经济管理。创新的人本管理思想首先在柔性管理方面进行体现，以人为中心的人本管理理念要求企业重视知识，尊重员工，善于对员工进行人文关怀。因此，企业在进行开发和利用人力资源时，要重视对技术人员、管理人员的培养，通过将精神与物质激励相结合，为员工的发展及其才能的发挥创造开放的舞台和空间，从而使其创造型和工作积极性得以提高。
2.企业经济管理的策略创新
企业要致力于对全局性和前瞻性的战略创新的研究，在先进生产力发展与进步的总趋势更好体现的基础上，能够以全新的强势姿态应对挑战，从而在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额。其中，对创新企业战略可以从培养品牌价值、强化市场营销及其宣传力度、研发技术等方面进行。
3.企业经济管理的制度创新
作为企业进行经济管理工作的主要约束，制度创新在创新经济管理中具有重要作用。创新制度一方面要在对部分约束性的利用中，使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体，在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立，从而使开發的新产品更具生机与活力。
4.企业经济管理的组织创新
对企业组织机构的创新可以从以下几点进行入手。
（1）对扁平化的企业组织结构进行建立。通过破除传统的多层垂直的组织结构，在减少管理层次，缩减职能机构的基础上，使企业管理幅度得以增加，在推进横向的、紧缩的、扁平化的组织机构建立的过程中，提高反馈和传达信息的速度。
（2）对柔性化的企业组织结构进行建立。受传统组织机构对企业经济管理工作具有较大的束缚性，因此，可以在对临时性组织机构的建立中，使其过分束缚得以摆脱，在确保其多样性和灵活化组织结构的基础上，使其能够与外部环境更好的适应。
（3）对虚拟化的企业组织结构进行建立。可以利用网络技术等现代化技术调整和创新组织结构，在将人力资源、信息数据和相关知识等动态综合体现在组织中的同时，使学习型的无形组织结构得以建立，从而使企业目标得以实现。
5.创新发展管理与监督体系
强化企业内部监控是促进其经济管理创新与发展的重要手段，为使企业经营目标切实实现，需要将内部监督控制进行充分贯彻落实。创新的内部监督控制要将财务管理工作作为主导，通过对企业生产经营活动的全过程进行监督与控制，在战略型的全面管理与监督体系中，促进企业经营管理目标的更好实现。
三、结语
综上所述，面对经济环境的国际化以及全球竞争日益激烈化的现状，企业需要不断地强化自身的经济管理方式方法以及经济管理创新。面对新时代的经济发展需求，我们需要不断革新企业管理中经济管理的方式方法以及经济管理理念。总之，在变幻莫测的国际经营环境和日趋激烈的市场竞争背景下，企业要创新发展其经济管理，需要从内控创新、制度创新、组织创新、战略创新及理念创新等方面进行。同时，在进行创新发展时，不能简单的盲从和复制，要在与自身实际相结合的基础上，灵活选取创新手段与模式，从而使自身经济和社会效益得以全面实现。
参考文献：
[1]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011（18）.