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摘要：本文阐述了高速公路施工管理的概念，分析了当前高速公路标准化施工中的问题，介绍了做好高速公路施工现场质量管理工作的措施。
关键词：高速公路；施工质量；问题；对策；研究
1 高速公路施工管理的概念
我们口中所说的高速公路的施工管理，就是施工单位采取各种方法和手段，具体的把投资费用控制、进度控制、安全管理、施工质量等落到实处。成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理将全方位的负责施工组织，副经理则是负责组织的实施，项目总工负责相关技术的保证，确保材料供应、设备、人员、方法、施工方案等充分的满足施工的要求。强化施工企业的管理力度，就是追求企业基础管理和专业管理在生产现场的一个最佳的结合，从而实现施工企业管理的最优化，高速公路施工管理优化的主要原则是：首先是规范化、标准化的原则，规范化、标准化是对施工现场的最基本的管理要求；其次是科学合理的原则，施工现场的各项工作都应该充分的按照既合理有科學的原则来办事，如实的做到现场管理的科学化，从真正的意义上，符合现代化大生产的客观要求；最后则是经济效益的原则，施工现场管理必须要克服只抓进度和质量，去忽视了成本和市场，进而形成单纯的进度观和生产观。高速公路建设标准高、技术复杂、工程规模大，在施工过程中需要用到大量的人力、物力、财力，施工机械化程度高，要保证公路在运营中行车的安全性、舒适性，就需要加强施工管理，运用科学合理的方法，坚持规范化、标准化的原则，真正的提高工程的施工质量，进而提升高速公路建设的经济效益与社会效益。
2 当前高速公路标准化施工中的问题
2.1 施工准备不够
高速公路工程施工项目非常大，无论是前期的设计，还是决策以及论证都是非常关键的工作，若仅仅是为了缩短工期、盲目开工，不对项目进行深入的认识，并做出全面的规划的话，就会使施工出现质量方面的问题，大批返工是最为普通的现象，严重的话还会导致项目的失败。施工现场管理是工程施工阶段中十分重要的因素，它贯穿工程建设的全过程之中，俗话说的好“不打无把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工准备是管理好施工现场的最重要的准备工作。在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施工单位总是有种种借口；再者就是开工前需要提前做的混凝土级配、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展，使得有的工程为赶工期而忽略质量的管理。
2.2 施工材料
高速公路出现裂缝等问题，大多是因为施工材料的不合格造成的，没有对施工材料进行合理的选择，对进货渠道没有管理，且对不合格的材料没有经检验就入库的情况，原因在于采购人员与现场管理的责任心不强，甚至有的项目在施工中没有对材料进行统一科学的管理，使得材料受损，或施工过程中偷工减料，要想使得高速公路的质量得到保障，对施工材料进行管理是十分必要的。
2.3 工程机械
工程机械的使用不规范随着我国现代化进程的加速，道路工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国施工企业的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备施工单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏，甚至造成质量问题。
2.4 经验不足
在建设管理方面没有足够的经验，在市场经济的大环境下，高速公路在管理方面也要与市场同步，如果没有规范的市场，就会使管理机制变得不健全，如果不建立统一的项目管理模式，将会给建设管理水平带来一定的负面影响，更不能保证高速公路的施工质量。最后，设备材料引发的质量方面的问题。工程质量得以保证的基础就是原材料的质量，所以，若原材料的质量得不到保障的话，工程的质量也就无法得到保障，除此之外，还有设备的先进性，经费是否充足等因素，都与高速公路工程的施工质量有着直接的关系。
3 做好高速公路施工现场质量管理工作的措施
近年来，我国经济持续增长，高速公路建设项目也越来越多，以推动我国经济发展方面发挥着非常重要的作用。高速公路建设一般投资比较大，对质量的要求也特别高，工期也比较长，增加了施工管理的难度。为了保证高速公路的建设质量，必须加强施工管理，深入分析高速公路建设中所存在的问题，针对存在的问题及时采取有效措施予以解决，这也是本文中探讨的重点。
3.1 实地检测施工图纸
图纸是高速公路施工的具体依据，在正式施工之前，应结合现场地形实际情况，对图纸进行会审，发现图纸设计中存在的不足或不合理现象，及时上报设计单位，经过设计单位修改后再次检测，同时也要尽量了解在施工过程中可能遇到的困难和阻碍，做到胸有成竹，为确保施工质量奠定基础。
3.2 原材料及工序质量的控制
监督和控制是施工现场加强施工质量的有效措施，尤其加大施工现场的施工以及检查力度，将原材料和具体的施工工序质量控制与监督管理放到重要位置，切实按照施工现场的管理制度，对高速公路施工状况进行检查，对于不合格的原材料或者检查出敷衍的工序，必须及时报告给施工现场监理人员，按照规定进行处罚，不留安全隐患。
4 加强高速公路施工关键性环节质量管理
高速公路施工中有许多关键性的施工环节，这部分施工是高速公路施工中的难点，同时也是施工中的最关键环节，所以在对这些相关部位进行施工时要进行全程的监管，从而保证施工的质量，如软基处理隐蔽工程的水泥搅拌桩等。目前高速公路施工中多以机械化作业为主，这些机械在作业过程中会受到多种繁杂的外界因素影响，所以在施工中要制订好相关的措施，从而保证施工中的质量管理。高速公路施工中遇有桥梁的地方，重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。对梁体进行设计及混凝土连续箱梁等关键性的施工环节，要做好质量控制管理，保证各项加固措施及施工中偏差在设计规定的范围之内，对影响质量因素的各项措施进行有效的控制，从而保证质量管理的效率，同时各相关建设部门还要做好相应的监管措施。
5 结束语
总而言之，在未来的社会发展中，高速公路建设的标准化施工管理是必然的发展趋势，也是高速公路建设自身发展的必然需要。如今，施工与管理的标准化在高速公路的建设中得到了大力的推广，希望高速公路在以后的建设中能把自身的质量水平提升一个台阶，这对于我们国家的社会经济的发展也会起到一定的促使作用。
参考文献：
[1]董秀梅.公路施工质量问题分析[J].科技情报开发与经济，2011，（08）.
[2]季广军.公路工程质量问题及其预控[J].交通世界，2010，（05）.
[3]王有杰.公路工程管理中的问题及对策[J].北方交通，2012，（01）.
[4]焦振锋.如何做好高速公路建设工程质量管理[J].交通世界，2009，（06）.
关键词：高速公路；施工质量；问题；对策；研究
1 高速公路施工管理的概念
我们口中所说的高速公路的施工管理，就是施工单位采取各种方法和手段，具体的把投资费用控制、进度控制、安全管理、施工质量等落到实处。成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理将全方位的负责施工组织，副经理则是负责组织的实施，项目总工负责相关技术的保证，确保材料供应、设备、人员、方法、施工方案等充分的满足施工的要求。强化施工企业的管理力度，就是追求企业基础管理和专业管理在生产现场的一个最佳的结合，从而实现施工企业管理的最优化，高速公路施工管理优化的主要原则是：首先是规范化、标准化的原则，规范化、标准化是对施工现场的最基本的管理要求；其次是科学合理的原则，施工现场的各项工作都应该充分的按照既合理有科學的原则来办事，如实的做到现场管理的科学化，从真正的意义上，符合现代化大生产的客观要求；最后则是经济效益的原则，施工现场管理必须要克服只抓进度和质量，去忽视了成本和市场，进而形成单纯的进度观和生产观。高速公路建设标准高、技术复杂、工程规模大，在施工过程中需要用到大量的人力、物力、财力，施工机械化程度高，要保证公路在运营中行车的安全性、舒适性，就需要加强施工管理，运用科学合理的方法，坚持规范化、标准化的原则，真正的提高工程的施工质量，进而提升高速公路建设的经济效益与社会效益。
2 当前高速公路标准化施工中的问题
2.1 施工准备不够
高速公路工程施工项目非常大，无论是前期的设计，还是决策以及论证都是非常关键的工作，若仅仅是为了缩短工期、盲目开工，不对项目进行深入的认识，并做出全面的规划的话，就会使施工出现质量方面的问题，大批返工是最为普通的现象，严重的话还会导致项目的失败。施工现场管理是工程施工阶段中十分重要的因素，它贯穿工程建设的全过程之中，俗话说的好“不打无把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工准备是管理好施工现场的最重要的准备工作。在实际的工程施工中，施工准备工作被认为可有可无的，就是准备也是敷衍了事，应付而已，例如：工程要开工了，而内业资料的开工报请却跟不上；还有开工前需要报审施工组织设计和专项技术方案需要施工企业的技术总工程师进行审核，施工单位总是慢半拍，程序上要求的施工单位总是有种种借口；再者就是开工前需要提前做的混凝土级配、材料供货商考察工作不充分，进而影响工程的顺利进展，使得有的工程为赶工期而忽略质量的管理。
2.2 施工材料
高速公路出现裂缝等问题，大多是因为施工材料的不合格造成的，没有对施工材料进行合理的选择，对进货渠道没有管理，且对不合格的材料没有经检验就入库的情况，原因在于采购人员与现场管理的责任心不强，甚至有的项目在施工中没有对材料进行统一科学的管理，使得材料受损，或施工过程中偷工减料，要想使得高速公路的质量得到保障，对施工材料进行管理是十分必要的。
2.3 工程机械
工程机械的使用不规范随着我国现代化进程的加速，道路工程施工机械设备的技术含量也越来越高，这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步，但是由于目前我国施工企业的施工人员专业素质较低，使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用，出现了一些高科技的设备施工单位只用其简单的功能，白白浪费了资源，或者对于工程机械的使用不够规范，不懂机械性能，为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负荷工作也在所不惜，很容易造成机械的损坏，甚至造成质量问题。
2.4 经验不足
在建设管理方面没有足够的经验，在市场经济的大环境下，高速公路在管理方面也要与市场同步，如果没有规范的市场，就会使管理机制变得不健全，如果不建立统一的项目管理模式，将会给建设管理水平带来一定的负面影响，更不能保证高速公路的施工质量。最后，设备材料引发的质量方面的问题。工程质量得以保证的基础就是原材料的质量，所以，若原材料的质量得不到保障的话，工程的质量也就无法得到保障，除此之外，还有设备的先进性，经费是否充足等因素，都与高速公路工程的施工质量有着直接的关系。
3 做好高速公路施工现场质量管理工作的措施
近年来，我国经济持续增长，高速公路建设项目也越来越多，以推动我国经济发展方面发挥着非常重要的作用。高速公路建设一般投资比较大，对质量的要求也特别高，工期也比较长，增加了施工管理的难度。为了保证高速公路的建设质量，必须加强施工管理，深入分析高速公路建设中所存在的问题，针对存在的问题及时采取有效措施予以解决，这也是本文中探讨的重点。
3.1 实地检测施工图纸
图纸是高速公路施工的具体依据，在正式施工之前，应结合现场地形实际情况，对图纸进行会审，发现图纸设计中存在的不足或不合理现象，及时上报设计单位，经过设计单位修改后再次检测，同时也要尽量了解在施工过程中可能遇到的困难和阻碍，做到胸有成竹，为确保施工质量奠定基础。
3.2 原材料及工序质量的控制
监督和控制是施工现场加强施工质量的有效措施，尤其加大施工现场的施工以及检查力度，将原材料和具体的施工工序质量控制与监督管理放到重要位置，切实按照施工现场的管理制度，对高速公路施工状况进行检查，对于不合格的原材料或者检查出敷衍的工序，必须及时报告给施工现场监理人员，按照规定进行处罚，不留安全隐患。
4 加强高速公路施工关键性环节质量管理
高速公路施工中有许多关键性的施工环节，这部分施工是高速公路施工中的难点，同时也是施工中的最关键环节，所以在对这些相关部位进行施工时要进行全程的监管，从而保证施工的质量，如软基处理隐蔽工程的水泥搅拌桩等。目前高速公路施工中多以机械化作业为主，这些机械在作业过程中会受到多种繁杂的外界因素影响，所以在施工中要制订好相关的措施，从而保证施工中的质量管理。高速公路施工中遇有桥梁的地方，重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。对梁体进行设计及混凝土连续箱梁等关键性的施工环节，要做好质量控制管理，保证各项加固措施及施工中偏差在设计规定的范围之内，对影响质量因素的各项措施进行有效的控制，从而保证质量管理的效率，同时各相关建设部门还要做好相应的监管措施。
5 结束语
总而言之，在未来的社会发展中，高速公路建设的标准化施工管理是必然的发展趋势，也是高速公路建设自身发展的必然需要。如今，施工与管理的标准化在高速公路的建设中得到了大力的推广，希望高速公路在以后的建设中能把自身的质量水平提升一个台阶，这对于我们国家的社会经济的发展也会起到一定的促使作用。
参考文献：
[1]董秀梅.公路施工质量问题分析[J].科技情报开发与经济，2011，（08）.
[2]季广军.公路工程质量问题及其预控[J].交通世界，2010，（05）.
[3]王有杰.公路工程管理中的问题及对策[J].北方交通，2012，（01）.
[4]焦振锋.如何做好高速公路建设工程质量管理[J].交通世界，2009，（06）.