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【摘 要】 建筑工程造价管理包含了建设工程投资费用管理和工程价格管理。工程投资费用管理主要依据相关部门发布的政策，利用工程造价专业队伍针对工程建设投资管理费用进行管理。其主要目标是通过加强投资费用管理，来实现预期的目标。当前建筑工程造价管理面临诸多问题，因此有必要在分析这些问题的基础上，对如何更好的做好建筑工程造价管理提出相应的策略和建议。
【关键词】 建筑工程;造价管理;要点分析;优化策略
引言：
建筑工程造价管理是指利用的方法和技术，在确定明确目标的基础上，坚持各负其责的原则，为了保证建筑工程经济效益的实现和相关利益各方的关切，对建设工程造价及价格进行全方位、全过程进行管理和组织的相关活动。主要内容包括了预测、计算以及确定和监控等系统活动。工程价格管理，属于价格管理内容，在宏观层面上，是政府要根据社会经济需要，利用经济、法律、行政手段对价格进行管理，以规范建设主体的行为。
一、当前建筑工程造价管理的特点
所谓的建筑工程是指用于商业用途以及民用建筑的房屋建筑，自身具有一定的特殊性，因此在造价管理上其特点主要表现在以下几个方面：
1、对建筑工程的施工进度、所需手续及各种工程材料以及工程款项的管理。其支付工程款项的方式方法通常是通过节点支付。所以，对工程造价的准确预计是造价管理人员工作的首要任务。
2、施工单位数量多，需要协同完成。各工程监理单位及勘察单位是相互协作，缺一不可的。在工程项目的施工阶段，需要造价人员有专业的造价知识、熟练的技能以及高度负责的态度和责任心，这样才会减少在工作中的失误率。正是因为如此，必要的造价管理工作是保证施工质量的一大前提，也是需要各方合作的。
3、對工程项目的统一认识和理解是完成造价管理工作的基础。各个不同单位组合在一起，其施工水平和经济实力都是各有不同的。因而存在着必要的沟通，这样才会将分歧一致化，只有各方都理解和认可方案，才能保证后续施工进展顺利。
二、目前建筑工程造价管理存在问题
1、建筑工程造价管理过程中，牵涉到多个部门和单位，是一个多单位合作的过程，主要包括了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位。在建筑项目实施中，涉及的单位往往在造价管理意识方面缺少深入沟通而出现分歧。
2、在项目实施过程中，设计单位在对房屋进行设计时，往往只考虑房屋的质量问题，而忽略了经济建设指标，虽做了建筑工程概算工作，甚至做的特别细致，但是在设计过程中没有考虑到造价指标问题，导致设计过于传统，使工程造价投资偏高。
3、作为建设单位，由于市场材料价格的不可见预见因素，在招标阶段，使标底和标价估价不准，使施工单位在投标时，为了能拿到工程，报价出现不合理的低价竞标现象。到后期的施工阶段，由于投标金额估价不足，建材市场波动等原因，导致了资金短缺，从而使建筑工作不能够如期竣工，而目前大多数的建设单位都是贷款建设，随着国家的宏观调控，利率不断上涨，而利息不断增加，使建设单位的经济环境越来越窘迫，给企业和国家带来了巨大的损失。
三、建筑工程造价管理阶段分析及对策
工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程，从建筑工程投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工预算阶段等。因此加强建筑工程造价管理，应该加强针对每个阶段进行管理。
1、建筑项目决策及设计阶段造价管理
在建筑决策与设计阶段，应该重视造价管理。在设计与决策阶段往往涉及到诸多的内容，例如概预算的编制，而且涉及到很多的先进技术的运用。通过概预算编制主要目的是减少成本，为以后施工阶段奠定基础。通过概预算编制，可以对建筑工程整体造价产生重要影响。在设计文件编制的过程中要涉及较多的概预算编制。因此，在此期间同样也会涉及到许多相关的先进技术应用，从而实现合理运营、节省投资及缩短建设工期的目的。要从项目建设的初期和设计阶段，就做好造价管理工作，根本上实现对项目总体造价的合理管控。设计阶段对造价有较大影响的表现主要在公开的招投标过程、方案的优化与比选，为真正落实和确保设计对工程的全面及过程的均衡发展，在此过程中，一般要请一些专家进行综合性的评审，以实现最终对工程造价的合理、有效控制。
2、项目施工的造价管理阶段
（1）在项目实施中要不断对组织设计进行优化，现场施工也应不断加强，施工方案的选择应施工项目的实际，也不能守旧不变，方案的设计要根据实际的施工状况进行变更和调整。要因地制宜、因时制宜，为降低施工成本的投入，造价人员要根据实际施工条件和施工环境对设计做出修正。对投标文件要重视，必要的话可以请专家予以指导，运用可续的手段对设计方案加以评估，所设方案务必达到经济合理性。将经费的节约和经济收益相挂钩，才能达到工程造价的目的。
（2）其次要做好设备、材料的认质认价。
建筑工程造价管理的重点是对建筑材料的管理，也是工作的重中之重，材料关系着造价成果的优劣，影响着工程造价的结果，材料在工程造价发挥着基础性的作用，要求相关人员严把质量关，对于价格要透明公开，对市场动向要把握及时，随时主动了解市场动态，对采购人员反映的价格要进行一一核实，要变被动为主动，才能在后续的造价管理环节更好的的把握工程。
（3）建筑工程中和同是必不可少的，对合同的管理要严格，这样才会将索赔的隐患降低到最低。合同在施工中发挥着举足轻重的作用，是进行造价控制的重要依据，合同应严密管理，在制定之处就应建立在平等的基础之上，这样可最大限度的避免双方产生经济纠纷，施工合同也是确保工程造价合法合理的依据，对有效维护相关单位利益、控制造价的实施是有一定帮助的。
（4）工程造价的现场监管要到位。由于忽视了签证的重要性，常常导致发生工程造价失控的状况的发生，所以一定要吸取经验教训，加强施工现场签证管理，也需要相关技术人员的积极配合，确保签证内容清晰可见，包含范围明确与实际相符合，要求有一定的预计性，对可能发生的索赔大致有数，尽量做好造价管理防止索赔事件的发生，最主要的还是签证制度的完善，在工程施工中应逐步强化签证制度，发挥其应有的作用。
3、竣工结算阶段造价管理
建筑工程竣工阶段的造价管理主要包括了：对施工图纸要认真分析，不明白或有疑问的应及时解决清楚，竣工资料的保管要到位，资料的研究要透彻，不能一知半解或经验主义，工程数量应及时进行核查，存在问题及时纠正，对于未做的工作内容在结算时应予扣除;审查现场签证的真实、合理性。必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为：核准工程结算范围，确定施工期，正确进行索赔;确定施工承包方式;审查合同其他条款的落实情况;认真做好工程材料价款的结算审查;在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。
四、结束语
建筑工程造价管理贯穿了建筑工程建设的全过程，尤其是在决策设计、施工阶段更应该重视工程造价管理。要坚持全面管理的思想，全方位、全过程的加强建筑工程造价管理，只有这样才能提高建筑工程造价管理的效率和质量。
参考文献：
[1]王军.浅析建设工程造价管理[J].达州职业技术学院学报，2012（02）
[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J]2011（29）
[3]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2012（14）：50-51
【关键词】 建筑工程;造价管理;要点分析;优化策略
引言：
建筑工程造价管理是指利用的方法和技术，在确定明确目标的基础上，坚持各负其责的原则，为了保证建筑工程经济效益的实现和相关利益各方的关切，对建设工程造价及价格进行全方位、全过程进行管理和组织的相关活动。主要内容包括了预测、计算以及确定和监控等系统活动。工程价格管理，属于价格管理内容，在宏观层面上，是政府要根据社会经济需要，利用经济、法律、行政手段对价格进行管理，以规范建设主体的行为。
一、当前建筑工程造价管理的特点
所谓的建筑工程是指用于商业用途以及民用建筑的房屋建筑，自身具有一定的特殊性，因此在造价管理上其特点主要表现在以下几个方面：
1、对建筑工程的施工进度、所需手续及各种工程材料以及工程款项的管理。其支付工程款项的方式方法通常是通过节点支付。所以，对工程造价的准确预计是造价管理人员工作的首要任务。
2、施工单位数量多，需要协同完成。各工程监理单位及勘察单位是相互协作，缺一不可的。在工程项目的施工阶段，需要造价人员有专业的造价知识、熟练的技能以及高度负责的态度和责任心，这样才会减少在工作中的失误率。正是因为如此，必要的造价管理工作是保证施工质量的一大前提，也是需要各方合作的。
3、對工程项目的统一认识和理解是完成造价管理工作的基础。各个不同单位组合在一起，其施工水平和经济实力都是各有不同的。因而存在着必要的沟通，这样才会将分歧一致化，只有各方都理解和认可方案，才能保证后续施工进展顺利。
二、目前建筑工程造价管理存在问题
1、建筑工程造价管理过程中，牵涉到多个部门和单位，是一个多单位合作的过程，主要包括了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位。在建筑项目实施中，涉及的单位往往在造价管理意识方面缺少深入沟通而出现分歧。
2、在项目实施过程中，设计单位在对房屋进行设计时，往往只考虑房屋的质量问题，而忽略了经济建设指标，虽做了建筑工程概算工作，甚至做的特别细致，但是在设计过程中没有考虑到造价指标问题，导致设计过于传统，使工程造价投资偏高。
3、作为建设单位，由于市场材料价格的不可见预见因素，在招标阶段，使标底和标价估价不准，使施工单位在投标时，为了能拿到工程，报价出现不合理的低价竞标现象。到后期的施工阶段，由于投标金额估价不足，建材市场波动等原因，导致了资金短缺，从而使建筑工作不能够如期竣工，而目前大多数的建设单位都是贷款建设，随着国家的宏观调控，利率不断上涨，而利息不断增加，使建设单位的经济环境越来越窘迫，给企业和国家带来了巨大的损失。
三、建筑工程造价管理阶段分析及对策
工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程，从建筑工程投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工预算阶段等。因此加强建筑工程造价管理，应该加强针对每个阶段进行管理。
1、建筑项目决策及设计阶段造价管理
在建筑决策与设计阶段，应该重视造价管理。在设计与决策阶段往往涉及到诸多的内容，例如概预算的编制，而且涉及到很多的先进技术的运用。通过概预算编制主要目的是减少成本，为以后施工阶段奠定基础。通过概预算编制，可以对建筑工程整体造价产生重要影响。在设计文件编制的过程中要涉及较多的概预算编制。因此，在此期间同样也会涉及到许多相关的先进技术应用，从而实现合理运营、节省投资及缩短建设工期的目的。要从项目建设的初期和设计阶段，就做好造价管理工作，根本上实现对项目总体造价的合理管控。设计阶段对造价有较大影响的表现主要在公开的招投标过程、方案的优化与比选，为真正落实和确保设计对工程的全面及过程的均衡发展，在此过程中，一般要请一些专家进行综合性的评审，以实现最终对工程造价的合理、有效控制。
2、项目施工的造价管理阶段
（1）在项目实施中要不断对组织设计进行优化，现场施工也应不断加强，施工方案的选择应施工项目的实际，也不能守旧不变，方案的设计要根据实际的施工状况进行变更和调整。要因地制宜、因时制宜，为降低施工成本的投入，造价人员要根据实际施工条件和施工环境对设计做出修正。对投标文件要重视，必要的话可以请专家予以指导，运用可续的手段对设计方案加以评估，所设方案务必达到经济合理性。将经费的节约和经济收益相挂钩，才能达到工程造价的目的。
（2）其次要做好设备、材料的认质认价。
建筑工程造价管理的重点是对建筑材料的管理，也是工作的重中之重，材料关系着造价成果的优劣，影响着工程造价的结果，材料在工程造价发挥着基础性的作用，要求相关人员严把质量关，对于价格要透明公开，对市场动向要把握及时，随时主动了解市场动态，对采购人员反映的价格要进行一一核实，要变被动为主动，才能在后续的造价管理环节更好的的把握工程。
（3）建筑工程中和同是必不可少的，对合同的管理要严格，这样才会将索赔的隐患降低到最低。合同在施工中发挥着举足轻重的作用，是进行造价控制的重要依据，合同应严密管理，在制定之处就应建立在平等的基础之上，这样可最大限度的避免双方产生经济纠纷，施工合同也是确保工程造价合法合理的依据，对有效维护相关单位利益、控制造价的实施是有一定帮助的。
（4）工程造价的现场监管要到位。由于忽视了签证的重要性，常常导致发生工程造价失控的状况的发生，所以一定要吸取经验教训，加强施工现场签证管理，也需要相关技术人员的积极配合，确保签证内容清晰可见，包含范围明确与实际相符合，要求有一定的预计性，对可能发生的索赔大致有数，尽量做好造价管理防止索赔事件的发生，最主要的还是签证制度的完善，在工程施工中应逐步强化签证制度，发挥其应有的作用。
3、竣工结算阶段造价管理
建筑工程竣工阶段的造价管理主要包括了：对施工图纸要认真分析，不明白或有疑问的应及时解决清楚，竣工资料的保管要到位，资料的研究要透彻，不能一知半解或经验主义，工程数量应及时进行核查，存在问题及时纠正，对于未做的工作内容在结算时应予扣除;审查现场签证的真实、合理性。必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及有关文件的工作为：核准工程结算范围，确定施工期，正确进行索赔;确定施工承包方式;审查合同其他条款的落实情况;认真做好工程材料价款的结算审查;在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算工作顺利开展。
四、结束语
建筑工程造价管理贯穿了建筑工程建设的全过程，尤其是在决策设计、施工阶段更应该重视工程造价管理。要坚持全面管理的思想，全方位、全过程的加强建筑工程造价管理，只有这样才能提高建筑工程造价管理的效率和质量。
参考文献：
[1]王军.浅析建设工程造价管理[J].达州职业技术学院学报，2012（02）
[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J]2011（29）
[3]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2012（14）：50-51