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随着我国成品油销售企业非油业务规模的不断扩大,非油商品周转缓慢、库存积压、油品与非油品费用分摊混乱、效益不佳等问题日益突出。为切实提高非油业务管理效率和效益,本文从财务管理角度浅显阐述了非油业务在商品库存管理、费用管理、效益管理方面的一些观点,为改善我国成品油销售企业非油商品管理现状,提升非油业务发展质量提供一定参考。