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摘 要：随着经济的迅速发展，企业之间竞争日益激烈，国有企业应当注重长久稳定发展，但国有企业的发展离不开会计管理工作，因为企业财务管理的完善决定着企业良好发展的基础。国有企业要想更好的生存在社会之中，必须要重视企业会计管理的相关工作，重视国有企业财务管理方面的体系完善，缩小财会差错，降低企业损失的风险。鉴于此，本文对国企会计管理体系创新方案进行了分析研究，以供参考。
关键词：国企会计;管理体系;创新方案;研究
0引言
在新的社会形势发展下，企业之间存在激烈的竞争问题，只有国有企业逐渐意识到当前经济发展所面临的问题和挑战，才能够以科学的方法开展会计管理工作，逐渐形成会计管理体系，为指引国有企业经营和运转产生积极作用。
1国有企业会计管理体系的重要作用
1.1有利于控制企业内部管理人的野心
从当前国有企业会计管理体系现状来看，企业内部管理人拥有非常大的权力，对企业内部的各种事宜干涉得较多，不利于国有企业的发展，也与当前社会市场经济发展方向相违背。而科学合理的会计管理体系能够控制企业内部管理人的野心，防止他们出现独断专权，制约国有企业发展。经过聘请专业会计团队管理国有企业的方式一定程度上削弱了董事们的权力，使得他们必须在自己的权利范围内开展经营管理活动。
实践中国有企业仍然以创建科学完善的会计管理体系作为目标，以实现有效约束并控制管理人的同时管理国有企业会计实务的目标。针对管理人的约束，能够从具体的案例中得到证实，这种约束在国有企业发展过程中会始终发挥重要作用。再者，通过建立完善的会计管理体系能够令国有企业发展更透明，使国有企业内部的许多领导人的野心能够得到有效控制和约束，从而为国有企业的发展肃清障碍，并保持稳定向上的发展态势。
1.2有助于减少国有企业贪污腐败问题
相较于私有企业，国有企业的传统性更强。加之我国大部分国有企业建立时间较早，存在企业内部风气与现代社会发展方向不一致的矛盾。不仅如此，由于长期忽视体制改革和体制创新，所以国有企业内部权力较为集中，贪污腐败问题严重。这些问题严重影响了企业的发展和进步。
针对此种问题，应当考虑利用会计管理体系的作用，尽快调整和完善企业结构，促使国有企业整体改革，让每一项工作都能够适应当前市场经济，为国有企业赢得更广阔的发展空间。利用科学合理的会计管理体系可以达到控制内部资金活动的效果，提高资金活动的透明度，让更多人能够监督国有企业的经营活动，有效避免贪污腐败问题。
2国有企业会计管理中的主要问题
2.1国有企业本身不重视对会计管理工作的管理实施
会计管理工作在国有企业经营发展中占据着非常重要的地位，它可以直接关系到企业正常的发展。但是，由于企业内部原因，没有从上级下发实施落实此项工作，导致工作管理人员不重视自己的工作，忽略了会计管理工作的进行，只把重心放在会计的日常工作之上，没有对会计进行规范正确的管理，导致会计管理工作无法充分发挥自己的作用，让企业管理工作人员无法明确自己的职业所在。
2.2国有企业相关部分会计人员的工作修养不到位
国有企业的会计管理工作在运营管理中，最重要的就是相关会计管理人员的个人能力和修养。但由于目前就业形势较复杂，企业招聘时，没有认真审核工作人员的相关资料就聘用，导致会计管理工作人员的工作责任心不强，从而引发一系列企业财务危机问题，使得企业内部爆发严重的内部矛盾。企业相关会计管理工作人员掌握的基础知识不够完善，影响了其在工作管理上不能非常准确的掌握实际情况，对企业稳定发展带来了不利影响。
2.3财务会计内部控制意识不高
在我国企业的发展中有受到社会经济的变革与影响，很多的企业逐渐的转变了经营的理念，很多企业已经意识到企业财务会计内部控制的重要意义。然而，在财务会计内部控制的具体执行措施却不够了解，另外，很多的企业其财务会计内部控制的组织结构不够完善，也缺乏相应的科学性，因此，造成很多的财务会计内部控制制度不能够顺利的实施与应用。最终影响到企业的日常经营与相关的规范。除此之外，一些企事业单位的会计工作人员对于财务会计内部控制的重视程度不够也会影响到相关制度的建立与完善，在平常的会计工作中，没有一财务会计内部控制味基础去工作而是根据自己的意愿与经验进行工作，这样就会造成财务工作出现问题。同时也会给企业的财务会计工作失去监督管理的作用。影响到财务工作的合理性。甚至一些工作人员会出现违法乱纪的行为发生，从而给企业的运行带来严重的制约影响。
3国有企业会计管理体系的创新方案研究建议
3.1推动会计管理体系的网络化
科学技术的发展和进步，为国有企业的发展创造了条件，也给国有企业的发展带来了新的活力。所以在这样的大背景下国有企业的会计管理体系创新就会拥有更大的空间，而且能够成为驱动国有企业发展的动力。传统会计管理体系存在的弊端和不足也会因为新技术和新理念的融入逐渐被解决，得到全新的发展。现代会计管理体系本身就具备了机动制的特点，所以计算机网络化是当前会计管理的主要形式。不仅如此，财务管理方面不再仅仅包括财务核算，而是更多地联系国有企业的经营活动，丰富会计管理体系的内容。现代国有企业的会计管理体系网络化不仅实现了，而且在此基础之上的创新也发展起来，顺应了时代的发展变化。
3.2增强国有企业内部会计管理理念创新的意识
目前国有企业已经开始认识到会计管理体系创新的价值和意义，也开始吸收现有的理念和技術更新和完善会计管理体系。但是由于国有企业近年来在市场中所占的比例越来越小，综合实力与一些大型企业相比差距越来越大，所以总体来看，国有企业的内部会计管理体系存在诸多的问题，无法适应当前竞争激烈的市场。其中很大一部分原因是国有企业仍然没有突破传统桎梏，没有将内部会计管理工作当作一项能够影响整个企业发展的部分看待。从这一点来看，就需要国有企业从实际情况出发，明确企业发展过程中存在的问题，以及企业内部管理制度的缺陷和弊端。将重点放在会计管理体系上，以创新为出发点，并以实践为落脚点，开展优化会计管理体系的工作。 3.3推进会计管理信息化建设
首先，通过相关政府部门，我们可以向企业管理者大力推进指导，通过组织参观等方式使会计管理信息化建设的优势深深植根于人们的心中。当管理层认识到会计管理信息化建设的重要性后，引导员工在企业内部对会计管理信息化建设的不断研究和探讨，使每一个员工都能认识到其重要性，认识到会计管理信息化建设需要全体成员进行参与。同时，企业之间可以通过会议交流会计管理信息化建设的理论和实践，实现共同提升。
其次，要完善基础设施建设。在大数据时代下，最先开始的就是信息技术的改革。通过提高信息技术在各方面的水平，会计管理可以在企业更好地运用。建立和完善企业现有信息系统，构建新系统改造旧方法，整合各分支机构信息，并将其整合到内部信息共享平台，以此来改善内部协调，提高信息质量。将新兴的计算机技术引入数据库建设，计算机技术可以随时收集信息，并对不断变化的市场做出正确、快速的反应。
最后，企业需要培养和引进会计管理信息化方面的人才，并开展对会计人员会计管理以及信息系统方面知识的培训。为了适应会计管理信息化的要求，企业应培养综合素质高的会计管理人才，并对会计管理人员定期进行培训和学习，保证他们知识和技能的不断更新。
3.4完善会计人员专业能力，加强资金监管力度
对于财务人员专业能力不高的问题，建议企业领导人员应该开展定期培训活动进行加强。通过日常培训管理，基本上可以深化财务人员的专业知识，明确各个会计管理阶段的要点内容，确保各项财务流程得以顺利实施。必要时，可以构建激励机制，实现赏罚分明政策，解决现阶段部分会计管理人员流于形式、得过且过的工作状态。与此同时，建立合理的考核机制，定期核实财务人员的专业能力，确保财务人员的专业素质得以达标，防止隐患问题的出现。针对某些滥用职权、徇私舞弊、贪污受贿等会计人员，领导人员必须加以严格管理。情节严重时，可交由相关部门进行惩处。
3.5加强财务会计工作制度创新
基于信息化技术，为了能够在激烈的市场经济环境下占据主动，同时能够占据市场中更大的份额，必须做好财务会计工作管理，从制度创新出发，提升工作质量。相关人员必须强化学习，借鉴西方国家财务会计工作经验，同时注重细节，建立更加完善的财务会计制度，包括人员制度、激励制度、工作细则等，调动财务会计人员工作热情，同时保证工作水平。当然，必须配备相应的监督机制，对财务会计工作实施有效的监督，确保财务会计人员能够按照相关细则执行，保证各项制度落实到位。
财务报告是财务会计工作成果呈现形式，财务报告内部质量对于企业重大决策有直接的影响。所以，新时期必须做好财务报告形式与内容的创新，保证其能够准确地反映企业单位经营情况，包括无形资产内容等，做到全面、准确、细致。
4结束语
国有企业的会计管理体系创新也是当前的社会市场决定和要求的，只有国有企业逐渐意识到当前经济发展所面临的问题和挑战之后，才能够以科学的方法开展会计管理工作，逐渐形成会计管理体系，为指引国有企业经营和运转产生积极的作用。
参考文献：
[1]王泰宝.关于企业经济管理体系内容的研究[J].商业经济，2018（09）：15-16.
[2]黄凤勤，黄艳玲.谈新时期企业会计管理面临的困境及优化思路[J].科技经济市场，2018（06）：47-48.
[3]黄霄.国企会计管理体系创新策略初探[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：135.
[4]李明恩.国企会计管理体系创新方案研究[J].农村经济与科技，2017，28（18）：112+114.
[5]李亚珍.關于国企会计管理体系创新方案的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：54-55.
[6]卞彤萱.国企会计管理体系创新方案研究[J].市场观察，2016（S2）：28.
作者简介：
尤佳，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：江苏省沿海开发集团，研究方向：经济管理。
关键词：国企会计;管理体系;创新方案;研究
0引言
在新的社会形势发展下，企业之间存在激烈的竞争问题，只有国有企业逐渐意识到当前经济发展所面临的问题和挑战，才能够以科学的方法开展会计管理工作，逐渐形成会计管理体系，为指引国有企业经营和运转产生积极作用。
1国有企业会计管理体系的重要作用
1.1有利于控制企业内部管理人的野心
从当前国有企业会计管理体系现状来看，企业内部管理人拥有非常大的权力，对企业内部的各种事宜干涉得较多，不利于国有企业的发展，也与当前社会市场经济发展方向相违背。而科学合理的会计管理体系能够控制企业内部管理人的野心，防止他们出现独断专权，制约国有企业发展。经过聘请专业会计团队管理国有企业的方式一定程度上削弱了董事们的权力，使得他们必须在自己的权利范围内开展经营管理活动。
实践中国有企业仍然以创建科学完善的会计管理体系作为目标，以实现有效约束并控制管理人的同时管理国有企业会计实务的目标。针对管理人的约束，能够从具体的案例中得到证实，这种约束在国有企业发展过程中会始终发挥重要作用。再者，通过建立完善的会计管理体系能够令国有企业发展更透明，使国有企业内部的许多领导人的野心能够得到有效控制和约束，从而为国有企业的发展肃清障碍，并保持稳定向上的发展态势。
1.2有助于减少国有企业贪污腐败问题
相较于私有企业，国有企业的传统性更强。加之我国大部分国有企业建立时间较早，存在企业内部风气与现代社会发展方向不一致的矛盾。不仅如此，由于长期忽视体制改革和体制创新，所以国有企业内部权力较为集中，贪污腐败问题严重。这些问题严重影响了企业的发展和进步。
针对此种问题，应当考虑利用会计管理体系的作用，尽快调整和完善企业结构，促使国有企业整体改革，让每一项工作都能够适应当前市场经济，为国有企业赢得更广阔的发展空间。利用科学合理的会计管理体系可以达到控制内部资金活动的效果，提高资金活动的透明度，让更多人能够监督国有企业的经营活动，有效避免贪污腐败问题。
2国有企业会计管理中的主要问题
2.1国有企业本身不重视对会计管理工作的管理实施
会计管理工作在国有企业经营发展中占据着非常重要的地位，它可以直接关系到企业正常的发展。但是，由于企业内部原因，没有从上级下发实施落实此项工作，导致工作管理人员不重视自己的工作，忽略了会计管理工作的进行，只把重心放在会计的日常工作之上，没有对会计进行规范正确的管理，导致会计管理工作无法充分发挥自己的作用，让企业管理工作人员无法明确自己的职业所在。
2.2国有企业相关部分会计人员的工作修养不到位
国有企业的会计管理工作在运营管理中，最重要的就是相关会计管理人员的个人能力和修养。但由于目前就业形势较复杂，企业招聘时，没有认真审核工作人员的相关资料就聘用，导致会计管理工作人员的工作责任心不强，从而引发一系列企业财务危机问题，使得企业内部爆发严重的内部矛盾。企业相关会计管理工作人员掌握的基础知识不够完善，影响了其在工作管理上不能非常准确的掌握实际情况，对企业稳定发展带来了不利影响。
2.3财务会计内部控制意识不高
在我国企业的发展中有受到社会经济的变革与影响，很多的企业逐渐的转变了经营的理念，很多企业已经意识到企业财务会计内部控制的重要意义。然而，在财务会计内部控制的具体执行措施却不够了解，另外，很多的企业其财务会计内部控制的组织结构不够完善，也缺乏相应的科学性，因此，造成很多的财务会计内部控制制度不能够顺利的实施与应用。最终影响到企业的日常经营与相关的规范。除此之外，一些企事业单位的会计工作人员对于财务会计内部控制的重视程度不够也会影响到相关制度的建立与完善，在平常的会计工作中，没有一财务会计内部控制味基础去工作而是根据自己的意愿与经验进行工作，这样就会造成财务工作出现问题。同时也会给企业的财务会计工作失去监督管理的作用。影响到财务工作的合理性。甚至一些工作人员会出现违法乱纪的行为发生，从而给企业的运行带来严重的制约影响。
3国有企业会计管理体系的创新方案研究建议
3.1推动会计管理体系的网络化
科学技术的发展和进步，为国有企业的发展创造了条件，也给国有企业的发展带来了新的活力。所以在这样的大背景下国有企业的会计管理体系创新就会拥有更大的空间，而且能够成为驱动国有企业发展的动力。传统会计管理体系存在的弊端和不足也会因为新技术和新理念的融入逐渐被解决，得到全新的发展。现代会计管理体系本身就具备了机动制的特点，所以计算机网络化是当前会计管理的主要形式。不仅如此，财务管理方面不再仅仅包括财务核算，而是更多地联系国有企业的经营活动，丰富会计管理体系的内容。现代国有企业的会计管理体系网络化不仅实现了，而且在此基础之上的创新也发展起来，顺应了时代的发展变化。
3.2增强国有企业内部会计管理理念创新的意识
目前国有企业已经开始认识到会计管理体系创新的价值和意义，也开始吸收现有的理念和技術更新和完善会计管理体系。但是由于国有企业近年来在市场中所占的比例越来越小，综合实力与一些大型企业相比差距越来越大，所以总体来看，国有企业的内部会计管理体系存在诸多的问题，无法适应当前竞争激烈的市场。其中很大一部分原因是国有企业仍然没有突破传统桎梏，没有将内部会计管理工作当作一项能够影响整个企业发展的部分看待。从这一点来看，就需要国有企业从实际情况出发，明确企业发展过程中存在的问题，以及企业内部管理制度的缺陷和弊端。将重点放在会计管理体系上，以创新为出发点，并以实践为落脚点，开展优化会计管理体系的工作。 3.3推进会计管理信息化建设
首先，通过相关政府部门，我们可以向企业管理者大力推进指导，通过组织参观等方式使会计管理信息化建设的优势深深植根于人们的心中。当管理层认识到会计管理信息化建设的重要性后，引导员工在企业内部对会计管理信息化建设的不断研究和探讨，使每一个员工都能认识到其重要性，认识到会计管理信息化建设需要全体成员进行参与。同时，企业之间可以通过会议交流会计管理信息化建设的理论和实践，实现共同提升。
其次，要完善基础设施建设。在大数据时代下，最先开始的就是信息技术的改革。通过提高信息技术在各方面的水平，会计管理可以在企业更好地运用。建立和完善企业现有信息系统，构建新系统改造旧方法，整合各分支机构信息，并将其整合到内部信息共享平台，以此来改善内部协调，提高信息质量。将新兴的计算机技术引入数据库建设，计算机技术可以随时收集信息，并对不断变化的市场做出正确、快速的反应。
最后，企业需要培养和引进会计管理信息化方面的人才，并开展对会计人员会计管理以及信息系统方面知识的培训。为了适应会计管理信息化的要求，企业应培养综合素质高的会计管理人才，并对会计管理人员定期进行培训和学习，保证他们知识和技能的不断更新。
3.4完善会计人员专业能力，加强资金监管力度
对于财务人员专业能力不高的问题，建议企业领导人员应该开展定期培训活动进行加强。通过日常培训管理，基本上可以深化财务人员的专业知识，明确各个会计管理阶段的要点内容，确保各项财务流程得以顺利实施。必要时，可以构建激励机制，实现赏罚分明政策，解决现阶段部分会计管理人员流于形式、得过且过的工作状态。与此同时，建立合理的考核机制，定期核实财务人员的专业能力，确保财务人员的专业素质得以达标，防止隐患问题的出现。针对某些滥用职权、徇私舞弊、贪污受贿等会计人员，领导人员必须加以严格管理。情节严重时，可交由相关部门进行惩处。
3.5加强财务会计工作制度创新
基于信息化技术，为了能够在激烈的市场经济环境下占据主动，同时能够占据市场中更大的份额，必须做好财务会计工作管理，从制度创新出发，提升工作质量。相关人员必须强化学习，借鉴西方国家财务会计工作经验，同时注重细节，建立更加完善的财务会计制度，包括人员制度、激励制度、工作细则等，调动财务会计人员工作热情，同时保证工作水平。当然，必须配备相应的监督机制，对财务会计工作实施有效的监督，确保财务会计人员能够按照相关细则执行，保证各项制度落实到位。
财务报告是财务会计工作成果呈现形式，财务报告内部质量对于企业重大决策有直接的影响。所以，新时期必须做好财务报告形式与内容的创新，保证其能够准确地反映企业单位经营情况，包括无形资产内容等，做到全面、准确、细致。
4结束语
国有企业的会计管理体系创新也是当前的社会市场决定和要求的，只有国有企业逐渐意识到当前经济发展所面临的问题和挑战之后，才能够以科学的方法开展会计管理工作，逐渐形成会计管理体系，为指引国有企业经营和运转产生积极的作用。
参考文献：
[1]王泰宝.关于企业经济管理体系内容的研究[J].商业经济，2018（09）：15-16.
[2]黄凤勤，黄艳玲.谈新时期企业会计管理面临的困境及优化思路[J].科技经济市场，2018（06）：47-48.
[3]黄霄.国企会计管理体系创新策略初探[J].现代营销（下旬刊），2017（11）：135.
[4]李明恩.国企会计管理体系创新方案研究[J].农村经济与科技，2017，28（18）：112+114.
[5]李亚珍.關于国企会计管理体系创新方案的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：54-55.
[6]卞彤萱.国企会计管理体系创新方案研究[J].市场观察，2016（S2）：28.
作者简介：
尤佳，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：江苏省沿海开发集团，研究方向：经济管理。