中国企业人特别是企业家们，如果带着问题与思考去阅读《境界管理》——无论是通读还是选读，应该可以减少企业败局发生的概率。
　　30年激荡岁月，中国企业人如饥似渴地学习各种营销及管理思想。现实却是，西方的管理思想影响着中国商界的舆论氛围，但远没有落脚到中国企业的管理实践，而本土的营销及管理思想又一直落后于中国企业的管理实践。中国企业的数量与质量（规模、实力）不断壮大，需要多个层面的战略思想及战略方法论，来指导中国的商业实践，让中国企业少走一点弯路、少交一点学费、快一点长大成功，并能够“功成而无尤”。
　　从这个背景与角度看鲁培康的《境界管理》，才能发现这部用心之作的时代价值。《境界管理》是否能对中国企业的管理实践发生积极的影响？我带着这样的问题仔细阅读并思考了鲁培康总结的境界管理五层结构模式思想，我的结论是：这是中国商业及管理著作里第一本融合了中西管理思想、方法、实践、经验的著作。尤其是作者提炼的五层进化式管理模型，是适合各类规模企业人确定管理目标、寻找管理方法、厘清管理思想的实战工具。
　　作者的精彩论述，需要阅读者或耐心通读，或择章选读，但无论哪种形式，我认为都需要把握《境界管理》的逻辑主线：进化的逻辑。
　　现实的中国企业，无论是管理对象、管理工具、管理结果，都在发生剧烈的变化。这是企业本身的变化，要求管理思想必须具备进化的基本视野，进化的逻辑，也就成为一本管理方法论著作必须具备的基本气质。
　　与很多管理思想或理论不同，当前阶段的中国管理思想具有鲜明的“实战”性格，也就是要拿起来就能用，用了就能看到效果（证真或证伪），这是中国实践派管理思想与学院派管理思想的分野。
　　但是，实践派管理思想并非由于突出“实战”性格，就变成愿望、情绪、口号的堆积。正在走向成熟的既有实战经验，又有理论素养的新一代管理思想者，其实战管理思想无不体现出完整、清晰、统一的“结构化思维模式”，这种实战性的结构化模式，正是中国新管理思想不同于一般经验主义财经读物的本质所在。
　　立身、立信、立命、立德、立道的五个境界层级，实际上是从无到有、由小到大、由大至强、由霸而王的企业征程的五个必经的发展阶段。《境界管理》总结的正是处在这些发展阶段的企业，应该如何设定管理目标、如何进行企业家自身的角色定位、如何进行自我修炼、如何选择相应的管理工具，以及作者最用心融合的如何从中国原典哲学思想里汲取精神养分。
　　作者按照以上的结构化模式思维，完整地、原创性地总结、提炼了企业管理的道、法、术，而且基本形成了道法术三者的逻辑一致性，这确实是企业管理思想的一次创举，开启了企业管理理论的“中国化时代”——将企业管理的普遍规律与中国传统思想资源相结合，这是基于现代企业实践的中国化的管理思想，而不是以中国式关系学为核心的所谓“中国式管理”。
　　所以，《境界管理》在中西管理思想的创造性融合上，迈出了成果丰硕的重要一步。但我们要继续追问：这本著作能否有效指导中国企业的管理实践？
　　结构化思维的特点是，在这种思维模式及话语面前，你很难因为单独对某一点的赞同或反对而影响其结构的合理性，如果你不具备以结构化思维对结构化思维的整体颠覆能力，那么你能做的只有两个选择：学习中批判或干脆不接触。
　　我不能预知读者或中国企业人可能的选择，但我认为，如果中国企业人特别是企业家们，带着问题与思考去阅读——无论是通读还是选读，应该可以减少一下企业败局发生的概率。
　　《境界管理》不仅有作者从中国2000年前的哲学思想、西方200年来现代管理学、30年中国企业营销与管理的实践经验中打捞出来的各种鲜活的思想之鱼，更提供了捕鱼的工具——结构化的思维模式，这些都是本书最有价值的思想财富。
　　（作者为上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长）