家庭式小生意（10万元以内）日益增多，如小饭店、小吃店、小五金店、小茶店、小旅馆等等。许多家庭式小生意，采购、销售、出纳、会计、老板全是自家人，不少人在经营过程中，财务账务比较简单，算账大都是将总收入减去总支出。盈就盈，亏就亏，很少坐下来分析，更少从财会报表中去分析。这对于管理财务收支和生意的长期发展是十分不利的。下面介绍一下家庭式小生意进行财务分析的方法。
　　财务分析必须具备的条件：建立健全简单的财会制度；设立简单账本，一般可设总账（本）、分户账（本）；月末汇总编制报表。
　　操作上，可简可繁。简单一点的就是每天必须要记账，将每日发生的收入、支出一笔一笔地记在分户账上。要分开记账，收入的记在收入账本上，支出的记在支出账本上。每日都要小结当日的收、支数目。月末，再将分户账进行汇总。这叫“日清月结”。汇总后再进行编制月报表。
　　月报表也可简可繁。简单的就是将各分户账汇总的数字填写进报表里，再进行纵横合计汇总。简单报表可设一总收入（支出）栏目，设若干收入（支出）小栏目，小栏目要根据生意收入（支出）的具体情况来设定，如支出中，有水、电、气支出的，小栏目就一定要设水、电、气支出。
　　季报表就是在搞好月报表的基础上进行编制的，即将三个月的月报表汇总即可。年报表是将全年各月（或季）报表进行汇总即可。
　　
　　◆分析要点
　　
　　全览式。所谓全览式，就是对报表要进行全面的细看一至二遍，总体上记住本月（季）的一些基本经营情况。比如这个月总收入多少，总支出多少，是盈利还是亏损等等。
　　重点式。对报表的重点部分，仔细认真排看。通过排看，回忆本月（季）的一些生产经营情况，从中发现问题，达到了解情况、改进问题的目的。
　　对比式。将本月（季）的各项目与上月（季）的各项目进行对比。通过对比，从中发现问题，找出问题。对比式很容易找出生意中的一些薄弱环节和漏洞。如这个月水电费比上个月突然增加30%，那你就要分析是生产量增大了，产品增加了，还是别的原因？如果一切和上月一样，而光是水电费增加，那就要进行整改了，肯定是哪里出了漏洞。又如，这个月的营业额突然增加30%，而利润却同上个月一个样，那你就要查查问题出在哪里。
　　对比式分析方法，除了自己和自己对比外，还可和同行对比。比如，别人营业额1万元，利润是1000元，你却是500元，那就要分析原因。
　　家庭小生意的财务分析就是总结经营中好的经验，找出经营中存在的问题，及时采取措施进行整改，以利于更好地提高生意的利润。因而，分析之后要有针对性地对存在的问题制订措施进行整改，或是调整经营策略，使生意做得更好。