湖北省国资委按照党中央关于“一心一意搞建设、全心全意谋发展”的要求，确立了“发展为先、发展为大、发展为重”的指导思想，并将此要求与指导思想全面贯穿于全省国资改革、监管、经营、党建的整个工作之中，于2007年8月明确提出以能源、汽車配件、有色金属、福汉木业、投资、房地产、盐业等九大板块为主体，按照现代企业制度的要求，进行了全面的资源整合和企业重组，经过三年的努力，使原来大部分难以为继的企业走出了困境，使省属企业的竞争能力和经济实力得到较大的发展，使省国资的经济指标和发展上了一个新台阶，取得了显著的经济效益，尤其是通过九大板块的建设与探索，积累了经验，得到了深刻的启示。
　　一、坚持现代企业制度的要求，进行科学的股分制改造，促进企业的改组、兼并等改革。今年以来，九大板块主要经济指标大幅增长，其中九大板块资产总额727、7亿元，占省属企业控股总额的64、4%；实现主营业务收入同比增长63、8%，占控股企业总额的92、4%；实现利润占控股企业的事125、2%；完成工业增加值增长21、8%，占控股企业总额的95%；上交税费占控股企业总额的88、2%。三环公司、省能源公司运用市场经济的融资模式，采取“借壳上市”的方式，使企业的生产经营和经济效益得到快速的发展。
　　二、坚持当今经济发展的成功经验，对企业的资源、产品、管理人才、主业等进行有效的整合，以达到效益裂变的效率。九大板块中的制造业、能源、投资比重较大，经过组合以后，各种资源得到整合，真正由“指头变拳头、加法变乘法、星星变月亮”。如福汉木业集团组建以后，取得了驰名商标，并投资一亿资金建成了国际先进的生产线。省房地产投资公司组建以来，也组合了有效的资源，储备了几百亩土地，为下一步的迅速发展奠定了坚实的基础。
　　三、按照国际低碳经济发展的总趋势，对企业的经营与效益提出新的更高要求，迫使企业“节能降耗”，降低成本、降低消耗，促进企业经营和经济效益的最佳、最大化。如省盐业公司组建了集团以后，使产供销形成了有机统一的公司扁平化管理模式，经济效益有了新的提高。
　　四、按照科技创新的原则，尽快淘汰落后的产品、工艺，管理方式，为创新企业的科技、工艺、产品、装备等奠定牢固的基础。如大冶有色金属公司投资近二十个亿建成了澳斯麦特炉，进行科技创新，运用了世界比较先进的设备和工艺，仅此一项，就减少二氧化碳等排放量几千万吨，取得了较好的经济效益和社会效益。
　　五、遵循市场经济的原则，迫使企业走向国内与国际市场，为发展企业的经济与经营搭建了快速发展的平台。如省工建总集团公司已经到海外进行工程的承包和施工，并走出国门到利比亚承揽工程，由原来的亏损变为了赢利。湖北大冶有色集团公司也开始向蒙古、吉尔吉斯坦等国购买和建立资源基地，为企业的发展奠定了坚实的基础。
　　六、按照经济体制改革的要求，迫使政府机关转变管理职能，为企业提供了保姆式服务和专业协调的服务。改变了计划经济年代“政企不分、产权不明、职责不顺、管理不严”的状况，使政府部门逐渐的从原来“经济利益部门化、部门利益垄断化、垄断利益商业化”的怪圈走了出来，为防止和滋生腐败打造了可靠的防火墙与安全网，湖北省国资委建立完善了监事会工作体系，按照湖北省国资委主任扬泽柱所说：“要对国有企业的监督无级别，无禁区，无情面”的要求，对省属企业派出的监事会已达85%，基本实现了全覆盖，使省属企业的发展进入了一个快速、健康发展的新阶段。
　　 （作者系湖北省国资委副巡视员）