【摘 要】
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1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招
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1、黄金台招贤如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。《战国策·燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。
1, Golden Taiwan Recruitment how to corporate governance, has been a manager “research topic ”. Some are well-researched and well-governed; others are unsuccessful and fail to govern. To manage a good business, we must recruit talent, the ancient Yanzhao Wang Golden Taiwan Zhaoxian, is the most famous example. “Warring States policy of a policy of Yan” records: Yan Guo Guozhao Yanzhao Wang (311 BC -279 BC) bent on recruiting talent, and more people think that Yanzhao Wang Ye Lung good dragon, is not really desperate. As a result, Yanzhao Wang always can not find the heroics of the country, all day sullen.
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