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【摘要】本文主要探讨了港口机械设备运行过程中的管理工作，探讨了如何提高港口机械设备的综合管理能力，提出了一些比较可靠和有效的管理方法，以期能为港口机械设备管理工作提供有意义的参考。
【关键词】港口；机械设备；管理
中图分类号：X736文献标识码： A
一、前言
港口机械设备运行的过程中，难免会出现各种问题，因此，做好机械设备的管理工作还是非常有必要的，这是提高港口机械设备运行效果的必由之路，必须要加以重视。
二、港口机械设备工作特点
港口机械设备工作环境复杂，常常造成设备损毁甚至安全事故。其工作特点如下：
1、港口机械设备多属于低速、重载，有冲击负荷。设备特点是大、重、精，其保养、维修不方便。
2、港口设备多是露天运转，工作压力高，长时间露天工作。因此天气状况对于设备管理工作有重要影响。
3、港口机械设备长期在潮湿的环境中工作，因此防潮、防锈维护与管理十分必要。
4、港口使用散货装卸设备装卸散装货物时，微小固体颗粒、空气中的灰尘和悬浮的物料粉粒到处迷漫。
5、中、大型设备运转中受到振（颠）动和冲击重荷的作用，不利于运动副的油膜建立和维持，因此设备管理中需要关注振动疲劳。
三、港口机械设备管理存在问题
1、缺乏科学的设备管理规划与意识，缺乏对机械设备前期工作重视，港口企业没有全面考虑机械化装卸系统中设备的构成、选型以及比例问题，原有设备构成合理，仅仅通过个别领导的主观臆断进行决策，没有通过科学的定性、定量分析，从设备构成的改善角度进行出发，制定、研究港口机械设备的工作能力与长远规划。
2、设备的维修与管理存在一定滞后，机械设备的养、管、用、修始终是港口生产、运营的核心问题，一旦这四个方面关系处理不当，直接对机械设备的使用成本与工作效率产生影响，不能实时解决设备使用中产生的问题。
3、港口企业缺乏专业性的机械设备人才，港口作业的整体密度并不均衡，为了缩减港口的运营成本，部分港口企业过分追求短期效应，设备的使用、管理、保养、维修等各种人专业人才极大精简，除此以外港口作业条件、环境较为恶劣，管理人员整体的素质相对低、缺乏有效的培训工作力度不够，激励制度不全面等，最终极大降低了现有管理人员的工作热情，产生较大的思想波动，港口企业的管理团队不稳定，尤其是机械、电气技师、维修人员、工程师等人才的匮乏乏，极大的制约港口机械设备管理水平。
4、设备的保养与维修技术落后，由于港口机械维修设备水平较低，无法适应现代化港口设备的要求，维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高，然而机械设备保养受到企业生产任务以及机具的限制，造成设备的非正常磨损度不断提高，极大缩短了使用寿命。
四、提高港口机械设备综合管理能力的对策
1、更新设备管理观念，拓展设备管理思路
机械装备是港口发展重要的物质基础，是港口经济实力的体现。港口机械设备体系的为一个系统，只有把系统中的要素有机地结合起来进行综合处理，才能取得机械设备综合管理的最佳效益。机械设备综合管理能力直接影响港口的发展，对此，港口领导有明确的认识，重视机械设备的管理工作，要把机械设备管理指标列入目标，对机械设备管理机构设置加大资金投入，促进现代化管理手段的应用，保证机械管理工作顺利开展。设备是港口进行生产活动的物质技术基础，设备管理要为港口生产服务，港口要实现其生产目标就必须重视和强化设备管理。从机械设备的检查、维护、维修等方面入手，重视设备计划、制造、购置、安装的管理，在设备的这管理中进行技术经济的论证和评价，激励维保人员提高机械设备保养维修的质量。
2、定期对设备进行专项检查
专项检查主要指设备在维护、修理前对其技术状态进行的一次全面性检查，检查结果填入"维护、修理送修单"，送交维修单位，为设备维护、修理提供维修依据。检查的主要内容应与设备各级维护及修理的规定范围相对应。
（1）维护前检查的重点内容:检查设备动力、传动装置是否有力、平稳，有无异响和过热， 燃烧和排气是否异常;安全装置是否可靠;转向等各机构是否动作灵敏、准确;金属结构有无变形、开裂;设备的油、水、液、气、电量是否充足和有泄漏;润滑油质量是否满足使用要求等。
（2）大修前检查的重点内容:检查动力装置的动力性，传动装置的平稳性，安全装置的可 靠性及各机构动作的灵敏性等，同时根据设备使用要求提出增加的修理、改造项目。
3.做好对设备的技术状态分析
设备技术状态分析是设备管理工作的一项重要基础性工作。通过对设备的维护、修理及运行消耗成本等经济技术指挥分析，可掌握设备的技术状态和运行消耗规律，为设备的维护、修理、故障诊断及管理等工作提供必要依据。各级管理部门应切实做好设备的技术状态分析工作。
（1）设备使用单位应定期
组织技术人员、检查人员与司机一起，整理设备技术状态检查记录及设备维护、修理和运行消耗记录，建立单机技术档案;分析、总结本单位设备故障和主要零部件磨损规律及运行消耗规律;并将分析结果连同相关设备统计报表上报企业基层单位设备分管部门。
（2）港口企业各级设备管理部门应汇总下级上报的设备统计报表和分析报告，认真进行综 合分析工作;设备主管部门应定期组织各设备使用单位设备分管部门分析、总结企业设备故障和主要零部件磨损规律及运行消耗规律，为设备的维护、修理、更新、改造提供依据，不断提高设备排故、维修技术水平，改进设备维修标准和运行消耗定额，有效进行设备管理考核、评优工作。
4.加强对设备的日常检查与维护
日常检查是设备日常维护工作的一部分，是司机或检查人员对设备作业前、作业中和作业后进行的例行检查。检查的基本内容是设备技术状况是否达到设备日常维护主要内容和技术标准的要求。检查重点在设备零部件是否完整无损，安全装置是否可靠，仪器、仪表工作和显示数据是否正常，各種油、水、液、气、电量是否充足和是否有泄漏，各连接部位是否紧固、良好，动力装置和传动装置是否有力、平稳，有元异响、过热和排气超标等异常现象，金属结构重点部位有元变形、开裂，各机构动作是否灵敏、准确，工、机具是否齐备有效，以及车容、车貌等。检查方法主要由司机或检查人员通过感官看、听、摸、敲击及现场简易检测仪器进行测量。
5.实现设备信息化管理
设备信息化管理就是通过计算机将设备管理的各种工作要素：设备管理的组织体系、设备资产管理、设备前期管理、设备运行与维护、设备润滑管理、备件管理、特种设备管理、动力设备与动力系统的组织的管理、设备管理和维修人员的培训等纳入一个优化的管理体系中，高效地建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案，保证设备的正常运行，提高设备的运行效率。逐步在港口设备管理中采用设备状态实时监测系统，GPS设备定位管理系统，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口生产正常运行，以期获得最佳经济效益，作为港口设备先进程度的标志的设备信息化管理同时也是港口设备管理的必然趋势。
五、结束语
总而言之，港口机械设备在运行的过程中一定要更加重视设备的管理工作，提高管理人员的管理能力，为港口设备的高效率运行提供必要的基础，确保港口机械设备运行能够保持稳定。
【参考文献】
[1]吕粲.港口机械设备的选择和管理[J].商品与质量·科学理论，2011，（6）：172.
[2]张国辉，戴强.港口机械设备的选择[J].水运管理，2011，28（2）：13-14，18.
[3]杨敏忠.港口设备管理的实践与探索[J].起重运输机械.2011（09）
[4]蒋立生.抓好港口设备管理工作的几点探索[J].港口装卸.2012（06）
[5]徐明光.论港口设备管理与生产管理的因果关系[J].交通企业管理.2011（09）.
【关键词】港口；机械设备；管理
中图分类号：X736文献标识码： A
一、前言
港口机械设备运行的过程中，难免会出现各种问题，因此，做好机械设备的管理工作还是非常有必要的，这是提高港口机械设备运行效果的必由之路，必须要加以重视。
二、港口机械设备工作特点
港口机械设备工作环境复杂，常常造成设备损毁甚至安全事故。其工作特点如下：
1、港口机械设备多属于低速、重载，有冲击负荷。设备特点是大、重、精，其保养、维修不方便。
2、港口设备多是露天运转，工作压力高，长时间露天工作。因此天气状况对于设备管理工作有重要影响。
3、港口机械设备长期在潮湿的环境中工作，因此防潮、防锈维护与管理十分必要。
4、港口使用散货装卸设备装卸散装货物时，微小固体颗粒、空气中的灰尘和悬浮的物料粉粒到处迷漫。
5、中、大型设备运转中受到振（颠）动和冲击重荷的作用，不利于运动副的油膜建立和维持，因此设备管理中需要关注振动疲劳。
三、港口机械设备管理存在问题
1、缺乏科学的设备管理规划与意识，缺乏对机械设备前期工作重视，港口企业没有全面考虑机械化装卸系统中设备的构成、选型以及比例问题，原有设备构成合理，仅仅通过个别领导的主观臆断进行决策，没有通过科学的定性、定量分析，从设备构成的改善角度进行出发，制定、研究港口机械设备的工作能力与长远规划。
2、设备的维修与管理存在一定滞后，机械设备的养、管、用、修始终是港口生产、运营的核心问题，一旦这四个方面关系处理不当，直接对机械设备的使用成本与工作效率产生影响，不能实时解决设备使用中产生的问题。
3、港口企业缺乏专业性的机械设备人才，港口作业的整体密度并不均衡，为了缩减港口的运营成本，部分港口企业过分追求短期效应，设备的使用、管理、保养、维修等各种人专业人才极大精简，除此以外港口作业条件、环境较为恶劣，管理人员整体的素质相对低、缺乏有效的培训工作力度不够，激励制度不全面等，最终极大降低了现有管理人员的工作热情，产生较大的思想波动，港口企业的管理团队不稳定，尤其是机械、电气技师、维修人员、工程师等人才的匮乏乏，极大的制约港口机械设备管理水平。
4、设备的保养与维修技术落后，由于港口机械维修设备水平较低，无法适应现代化港口设备的要求，维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高，然而机械设备保养受到企业生产任务以及机具的限制，造成设备的非正常磨损度不断提高，极大缩短了使用寿命。
四、提高港口机械设备综合管理能力的对策
1、更新设备管理观念，拓展设备管理思路
机械装备是港口发展重要的物质基础，是港口经济实力的体现。港口机械设备体系的为一个系统，只有把系统中的要素有机地结合起来进行综合处理，才能取得机械设备综合管理的最佳效益。机械设备综合管理能力直接影响港口的发展，对此，港口领导有明确的认识，重视机械设备的管理工作，要把机械设备管理指标列入目标，对机械设备管理机构设置加大资金投入，促进现代化管理手段的应用，保证机械管理工作顺利开展。设备是港口进行生产活动的物质技术基础，设备管理要为港口生产服务，港口要实现其生产目标就必须重视和强化设备管理。从机械设备的检查、维护、维修等方面入手，重视设备计划、制造、购置、安装的管理，在设备的这管理中进行技术经济的论证和评价，激励维保人员提高机械设备保养维修的质量。
2、定期对设备进行专项检查
专项检查主要指设备在维护、修理前对其技术状态进行的一次全面性检查，检查结果填入"维护、修理送修单"，送交维修单位，为设备维护、修理提供维修依据。检查的主要内容应与设备各级维护及修理的规定范围相对应。
（1）维护前检查的重点内容:检查设备动力、传动装置是否有力、平稳，有无异响和过热， 燃烧和排气是否异常;安全装置是否可靠;转向等各机构是否动作灵敏、准确;金属结构有无变形、开裂;设备的油、水、液、气、电量是否充足和有泄漏;润滑油质量是否满足使用要求等。
（2）大修前检查的重点内容:检查动力装置的动力性，传动装置的平稳性，安全装置的可 靠性及各机构动作的灵敏性等，同时根据设备使用要求提出增加的修理、改造项目。
3.做好对设备的技术状态分析
设备技术状态分析是设备管理工作的一项重要基础性工作。通过对设备的维护、修理及运行消耗成本等经济技术指挥分析，可掌握设备的技术状态和运行消耗规律，为设备的维护、修理、故障诊断及管理等工作提供必要依据。各级管理部门应切实做好设备的技术状态分析工作。
（1）设备使用单位应定期
组织技术人员、检查人员与司机一起，整理设备技术状态检查记录及设备维护、修理和运行消耗记录，建立单机技术档案;分析、总结本单位设备故障和主要零部件磨损规律及运行消耗规律;并将分析结果连同相关设备统计报表上报企业基层单位设备分管部门。
（2）港口企业各级设备管理部门应汇总下级上报的设备统计报表和分析报告，认真进行综 合分析工作;设备主管部门应定期组织各设备使用单位设备分管部门分析、总结企业设备故障和主要零部件磨损规律及运行消耗规律，为设备的维护、修理、更新、改造提供依据，不断提高设备排故、维修技术水平，改进设备维修标准和运行消耗定额，有效进行设备管理考核、评优工作。
4.加强对设备的日常检查与维护
日常检查是设备日常维护工作的一部分，是司机或检查人员对设备作业前、作业中和作业后进行的例行检查。检查的基本内容是设备技术状况是否达到设备日常维护主要内容和技术标准的要求。检查重点在设备零部件是否完整无损，安全装置是否可靠，仪器、仪表工作和显示数据是否正常，各種油、水、液、气、电量是否充足和是否有泄漏，各连接部位是否紧固、良好，动力装置和传动装置是否有力、平稳，有元异响、过热和排气超标等异常现象，金属结构重点部位有元变形、开裂，各机构动作是否灵敏、准确，工、机具是否齐备有效，以及车容、车貌等。检查方法主要由司机或检查人员通过感官看、听、摸、敲击及现场简易检测仪器进行测量。
5.实现设备信息化管理
设备信息化管理就是通过计算机将设备管理的各种工作要素：设备管理的组织体系、设备资产管理、设备前期管理、设备运行与维护、设备润滑管理、备件管理、特种设备管理、动力设备与动力系统的组织的管理、设备管理和维修人员的培训等纳入一个优化的管理体系中，高效地建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案，保证设备的正常运行，提高设备的运行效率。逐步在港口设备管理中采用设备状态实时监测系统，GPS设备定位管理系统，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口生产正常运行，以期获得最佳经济效益，作为港口设备先进程度的标志的设备信息化管理同时也是港口设备管理的必然趋势。
五、结束语
总而言之，港口机械设备在运行的过程中一定要更加重视设备的管理工作，提高管理人员的管理能力，为港口设备的高效率运行提供必要的基础，确保港口机械设备运行能够保持稳定。
【参考文献】
[1]吕粲.港口机械设备的选择和管理[J].商品与质量·科学理论，2011，（6）：172.
[2]张国辉，戴强.港口机械设备的选择[J].水运管理，2011，28（2）：13-14，18.
[3]杨敏忠.港口设备管理的实践与探索[J].起重运输机械.2011（09）
[4]蒋立生.抓好港口设备管理工作的几点探索[J].港口装卸.2012（06）
[5]徐明光.论港口设备管理与生产管理的因果关系[J].交通企业管理.2011（09）.