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[摘 要]随着物流供应链逐步在全球范围内的快速发展，我国物流企业无论在数量上还是规模上都呈现出了较快的增长势头。但由于国内人力成本增长、人民币对外升值等因素的制约，我国物流企业的竞争力逐渐被削弱，向来以廉价劳动成本构成竞争力的国内物流企业发展举步维艰。而物流供应链成本过高不仅延长我国产品交易周转期，还扩大供应链的操作风险、提高额外的产品成本、降低我国产品在国际市场的竞争力，从根本上削弱我国物流企业增长动力。面对国际物流的快速发展以及国内物流现状，传统物流向现代供应链管理的转变势在必行。
[关键词]传统物流；现代供应链管理；策略
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0097-01
1、物流供应链管理的内涵
对物流企业采用的模式，物流供应链管理主要是针对整个的供应链，目的是为了能够对所有的物流活动进行一体化的管理。要实现这个目标要以物流的重要性作为依据，在整体上降低物流成本和库存量，同时充分的利用供应链中的资源，提高物流运作效率和物流经营的市场应变能力，增强物流柔性。
2、实施物流供应链管理的必要性
2.1 使物流系统无缝链接
实施物流供应链管理，是物流系统无缝衔接的要求。如果没有物流系统的协调运作，运输的货物不能及时达到，客户的需要就不能及时得到满足，物流服务质量就会下降。采购物资的途中受阻，也会使供应链的合作功能大打折扣。所以，实施物流供应链管理是物流系统本身的需求。
2.2 有效减少库存总量
在物流供应链管理的环境下，各节点企业通过信息共享加强了彼此之间的沟通，促进了物流企业合作，有利于一体化集成管理，有效地减少了每个加盟企业的不确定性，并减少每个企业的库存总量。
2.3 缩短现金循环周期
现金循环周期决定了企业资金的使用效率。缩短了现金的循环周期，对于提升企业效益而言是相当传统物流向现代供应链管理转变的策略
侯琳斐1 姚双顺2
（河北农业大学渤海校区 河北 沧州 061100）
[摘 要]随着物流供应链逐步在全球范围内的快速发展，我国物流企业无论在数量上还是规模上都呈现出了较快的增长势头。但由于国内人力成本增长、人民币对外升值等因素的制约，我国物流企业的竞争力逐渐被削弱，向来以廉价劳动成本构成竞争力的国内物流企业发展举步维艰。而物流供应链成本过高不仅延长我国产品交易周转期，还扩大供应链的操作风险、提高额外的产品成本、降低我国产品在国际市场的竞争力，从根本上削弱我国物流企业增长动力。面对国际物流的快速发展以及国内物流现状，传统物流向现代供应链管理的转变势在必行。
[關键词]传统物流；现代供应链管理；策略
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0097-01关键的。通过实行供应链管理过程缩短库存周期，是有效缩短整个现金周期的途径。西欧和北美的调查数字表明，物流外包和供应链管理可以有效地缩短现金周期。
2.4 缩短企业订单处理周期
订单处理是物流企业商务环节中重要的组成部分，缩短了订单的周期，就可以缩短整个生产过程的周期。对订单响应周期的要求越来越高是21世纪全球市场竞争的主要特点，根据美国供应链管理协会的统计表明：实施物流供应链管理，可平均使订单处理周期从6～5天缩短到4～3天，所以实施物流供应链管理是缩短订单处理周期的要求。
2.5 提高物流服务水平
物流企业在供应链管理环境下，会尽快地掌握真实的用户需求和准确的需求量，整个企业的供应活动会建立在真实的市场需求之上。在这种环境下，对于企业而言，物流畅通，能比对手更快、更经济地供应给用户商品，强大的竞争会极大地提高企业的服务素质。
3、转变物流供应链管理的具体策略
3.1 努力向第三方物流转变
第三方物流主要是指除供求双方以外，能够提供物流服务的物流企业。在供应链管理的条件下，企业往往更加依赖于第三方物流，促使第三方物流所包含的内容更加专业化和多样化。从我国的物流企业的发展情况来看，大部分物流企业都处于中小规模，并且自身的服务水平有限。由此可见，我国物流服务还存在一定的不足，还不能提供全面一体化的服务。要想使传统物流转变为现代供应链管理，就应该努力朝着第三方物流模式转化，并不断发展为物流供应管理。作为物流企业来说，不能只将目光放在仓储和运输等传统工作项目上，也不能将工作的重点放在供应链中的某一服务环节中，而是应该不断拓展自身的服务功能，不断发掘更多的服务业务；在做好传统物流服务的基础上，做好本行业其他内容的扩展和延伸。这样才能促进企业的长期发展。企业在发展的过程中，必须重视自身的服务质量，将客户的需求作为发展的目标和动力，并且需要秉着诚信服务的态度来开展生产活动，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。物流需求方最重视的就是第三方物流服务的价格、内容、效率和态度问题，所以物流企业需要向需求方提供他们所需的服务。这就要求物流企业必须根据客户的需求来提供相应的服务，才能取得最佳的服务效果。
3.2 利用供应链集成思想来完善内部业务流程
虽然传统的物流企业流程中包含众多的业务，但由于这些业务缺乏良好的管理和组织，也没有统一的目标，就造成了成众多的管理问题。这些问题主要表现在以下几个方面：一是物流管理中涵盖的业务内容较多，业务过程也存在一定的复杂性，不利于企业了解货物的情况；二是当物流运输的批次和线路没有合理安排时，很可能提高物流的成本投入；三是物流流程中可能存在不完整的合作或外包，就有可能造成资源配置的不合理性；四是由于物流管理不能适应外界环境，很可能导致自身的服务不能满足客户需求。要想使物流公司所提供的服务能够满足客户的需求，物流企业就必须转变自身的思想，将供应链思维作为主要的经营理念，并且朝着供应链管理服务商的方向发展。这样才能提高自身的物流行业中的整体竞争力。物流企业应该利用供应链集成的思想来管理自身的业务流程，在管理的过程中始终本着为客户服务的理念开展活动，并不断提高自身的服务水平以及客户所具有的潜在价值，以保证企业能够将订单、采购、仓储以及配货等环节整合在一起。
3.3 构建供应链运作信息平台，提高信息技术水平
在供应链管理方式下，物流中处理的信息量更多，而且偏向于对数据的处理、分析以及采集工作，不仅能够及时更新物流信息，还能够将原有的企业之间的竞争转变为信息与信息之间的竞争。物流企业与供应链中的所有企业之间，都由信息进行联系。因此，供应链会影响到物流企业之间，或者企业内部的所有信息和数据。这些信息内容所处的架构平台也都不同。由此可见，要想更好的对供应链进行管理，就必须充分整合物流数据。企业所建立的信息平台必须处于高度安全的状态；同时，还应该根据客户的需求来设立，保证客户能够安全、便利的与企业进行沟通。对于好的供应链信息平台来说，用户可以通过登录来表述自身的需求，物流企业可以针对这些需求来提供更多的个性化服务。
4、结语
面对新的经济发展形势，传统物流企业向现代供应链管理方向的转型已经成为一种必然，全球化物流供应链管理已经成为趋势，面对新的问题和挑战，物流企业应该采取相应的管理策略来优化物流供应链的管理，不断提高企业的服务质量，提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 陈鸿凯，黄彭亮.企业传统物流如何向现代供应链转变[J].经营与管理，2017，（01）：29-31.
[2] 邓振华.浅谈传统物流向现代供应链管理转变的措施[J].物流工程与管理，2016，（07）：108-109.
[3] 尚佳垚.傳统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].知识经济，2016，（09）：55-56.
[关键词]传统物流；现代供应链管理；策略
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0097-01
1、物流供应链管理的内涵
对物流企业采用的模式，物流供应链管理主要是针对整个的供应链，目的是为了能够对所有的物流活动进行一体化的管理。要实现这个目标要以物流的重要性作为依据，在整体上降低物流成本和库存量，同时充分的利用供应链中的资源，提高物流运作效率和物流经营的市场应变能力，增强物流柔性。
2、实施物流供应链管理的必要性
2.1 使物流系统无缝链接
实施物流供应链管理，是物流系统无缝衔接的要求。如果没有物流系统的协调运作，运输的货物不能及时达到，客户的需要就不能及时得到满足，物流服务质量就会下降。采购物资的途中受阻，也会使供应链的合作功能大打折扣。所以，实施物流供应链管理是物流系统本身的需求。
2.2 有效减少库存总量
在物流供应链管理的环境下，各节点企业通过信息共享加强了彼此之间的沟通，促进了物流企业合作，有利于一体化集成管理，有效地减少了每个加盟企业的不确定性，并减少每个企业的库存总量。
2.3 缩短现金循环周期
现金循环周期决定了企业资金的使用效率。缩短了现金的循环周期，对于提升企业效益而言是相当传统物流向现代供应链管理转变的策略
侯琳斐1 姚双顺2
（河北农业大学渤海校区 河北 沧州 061100）
[摘 要]随着物流供应链逐步在全球范围内的快速发展，我国物流企业无论在数量上还是规模上都呈现出了较快的增长势头。但由于国内人力成本增长、人民币对外升值等因素的制约，我国物流企业的竞争力逐渐被削弱，向来以廉价劳动成本构成竞争力的国内物流企业发展举步维艰。而物流供应链成本过高不仅延长我国产品交易周转期，还扩大供应链的操作风险、提高额外的产品成本、降低我国产品在国际市场的竞争力，从根本上削弱我国物流企业增长动力。面对国际物流的快速发展以及国内物流现状，传统物流向现代供应链管理的转变势在必行。
[關键词]传统物流；现代供应链管理；策略
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0097-01关键的。通过实行供应链管理过程缩短库存周期，是有效缩短整个现金周期的途径。西欧和北美的调查数字表明，物流外包和供应链管理可以有效地缩短现金周期。
2.4 缩短企业订单处理周期
订单处理是物流企业商务环节中重要的组成部分，缩短了订单的周期，就可以缩短整个生产过程的周期。对订单响应周期的要求越来越高是21世纪全球市场竞争的主要特点，根据美国供应链管理协会的统计表明：实施物流供应链管理，可平均使订单处理周期从6～5天缩短到4～3天，所以实施物流供应链管理是缩短订单处理周期的要求。
2.5 提高物流服务水平
物流企业在供应链管理环境下，会尽快地掌握真实的用户需求和准确的需求量，整个企业的供应活动会建立在真实的市场需求之上。在这种环境下，对于企业而言，物流畅通，能比对手更快、更经济地供应给用户商品，强大的竞争会极大地提高企业的服务素质。
3、转变物流供应链管理的具体策略
3.1 努力向第三方物流转变
第三方物流主要是指除供求双方以外，能够提供物流服务的物流企业。在供应链管理的条件下，企业往往更加依赖于第三方物流，促使第三方物流所包含的内容更加专业化和多样化。从我国的物流企业的发展情况来看，大部分物流企业都处于中小规模，并且自身的服务水平有限。由此可见，我国物流服务还存在一定的不足，还不能提供全面一体化的服务。要想使传统物流转变为现代供应链管理，就应该努力朝着第三方物流模式转化，并不断发展为物流供应管理。作为物流企业来说，不能只将目光放在仓储和运输等传统工作项目上，也不能将工作的重点放在供应链中的某一服务环节中，而是应该不断拓展自身的服务功能，不断发掘更多的服务业务；在做好传统物流服务的基础上，做好本行业其他内容的扩展和延伸。这样才能促进企业的长期发展。企业在发展的过程中，必须重视自身的服务质量，将客户的需求作为发展的目标和动力，并且需要秉着诚信服务的态度来开展生产活动，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。物流需求方最重视的就是第三方物流服务的价格、内容、效率和态度问题，所以物流企业需要向需求方提供他们所需的服务。这就要求物流企业必须根据客户的需求来提供相应的服务，才能取得最佳的服务效果。
3.2 利用供应链集成思想来完善内部业务流程
虽然传统的物流企业流程中包含众多的业务，但由于这些业务缺乏良好的管理和组织，也没有统一的目标，就造成了成众多的管理问题。这些问题主要表现在以下几个方面：一是物流管理中涵盖的业务内容较多，业务过程也存在一定的复杂性，不利于企业了解货物的情况；二是当物流运输的批次和线路没有合理安排时，很可能提高物流的成本投入；三是物流流程中可能存在不完整的合作或外包，就有可能造成资源配置的不合理性；四是由于物流管理不能适应外界环境，很可能导致自身的服务不能满足客户需求。要想使物流公司所提供的服务能够满足客户的需求，物流企业就必须转变自身的思想，将供应链思维作为主要的经营理念，并且朝着供应链管理服务商的方向发展。这样才能提高自身的物流行业中的整体竞争力。物流企业应该利用供应链集成的思想来管理自身的业务流程，在管理的过程中始终本着为客户服务的理念开展活动，并不断提高自身的服务水平以及客户所具有的潜在价值，以保证企业能够将订单、采购、仓储以及配货等环节整合在一起。
3.3 构建供应链运作信息平台，提高信息技术水平
在供应链管理方式下，物流中处理的信息量更多，而且偏向于对数据的处理、分析以及采集工作，不仅能够及时更新物流信息，还能够将原有的企业之间的竞争转变为信息与信息之间的竞争。物流企业与供应链中的所有企业之间，都由信息进行联系。因此，供应链会影响到物流企业之间，或者企业内部的所有信息和数据。这些信息内容所处的架构平台也都不同。由此可见，要想更好的对供应链进行管理，就必须充分整合物流数据。企业所建立的信息平台必须处于高度安全的状态；同时，还应该根据客户的需求来设立，保证客户能够安全、便利的与企业进行沟通。对于好的供应链信息平台来说，用户可以通过登录来表述自身的需求，物流企业可以针对这些需求来提供更多的个性化服务。
4、结语
面对新的经济发展形势，传统物流企业向现代供应链管理方向的转型已经成为一种必然，全球化物流供应链管理已经成为趋势，面对新的问题和挑战，物流企业应该采取相应的管理策略来优化物流供应链的管理，不断提高企业的服务质量，提高企业的经济效益。
参考文献
[1] 陈鸿凯，黄彭亮.企业传统物流如何向现代供应链转变[J].经营与管理，2017，（01）：29-31.
[2] 邓振华.浅谈传统物流向现代供应链管理转变的措施[J].物流工程与管理，2016，（07）：108-109.
[3] 尚佳垚.傳统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].知识经济，2016，（09）：55-56.