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（1962年3月生，现任福建省委副书记，省长、省政府党组书记）
仅用9年时间，苏树林就从一名普通的研究人员，成为大庆石油管理局采油九厂的高级工程师和副总地质师。1995年又被破格晋升为教授级高级工程师，被誉为“少帅”。苏树林资历非常老，38岁就是副部级。尽管年少得志，但他在辽宁、在中石化任职时都表现得严谨沉稳，是个“找不出什么问题”的人。
出身贫寒
苏树林出身于黑龙江省克东县最普通的农民家庭，用经典的主流话语来说，苏树林是典型的“农民的儿子”。
苏树林14岁那年，父亲不幸病故，母亲带着他们兄妹7人，艰难度日。为了养家糊口，苏树林的两个哥哥初中没毕业，就迫不得已辍学下地劳动，为挣几个工分，苏树林从上小学4年级开始，每天早起捡几筐粪。全家人省吃俭用，一心供他上学。
穷人的孩子早当家，艰难的农家生活，造就了苏树林吃苦耐劳的个性，也使他早早懂得了生活，学会了珍惜。凭借着刻苦努力和坚强的意志，苏树林先后完成了大庆石油学院石油地质勘探专业和哈尔滨工程大学的学业。
大学毕业后，从1983年7月起，苏树林一直在大庆油田从事地质工作，并担任总工程师多年，成为我国石油业内的知名技术专家。1997年，由于工作出色，苏树林受到时任中石油总公司副总经理兼大庆石油管理局局长马富才赏识，把他作为公司未来接班人加以培养。
接管大庆
1998年3月，马富才回京主持中石油总公司工作，年仅36岁的苏树林由此主持大庆石油管理局的工作。
刚刚接手大庆，苏树林点燃了三把火。
1998年3月，苏树林发现企业队伍存在许多问题，就立刻深入调查，并通过“中十六联”事件，反映出质量问题107个，涉及66个责任人，给予党纪政纪处分13人、经济处罚8人、通报批评37人、批评教育8人，其中处级干部6人、科级干部10人。此事迅速树立了苏树林雷厉风行的形象。
1998年8月，松花江、嫩江流域百年一遇的特大洪水爆发。为保护大庆油田，苏树林始终坚持在抗洪一线。时任总书记的江泽民在黑龙江考察时指出：“大庆的干部职工一面同洪灾搏斗，一面坚持生产，表现了可贵的大庆精神。”苏树林的杰出工作再次获得了肯定。
另一件重要的事件也极大地提高了苏树林在大庆、在中石油系统的地位。1999年初，受东南亚金融危机的冲击，国际原油价格大幅度下降，最低时石油价格一桶只有9.89美元。全国各油田原油滞销，国家不得不采取应急措施：原油降价关井限产。面对困境，苏树林知难而上。经过缜密思索，苏树林采取了一系列措施，带领29万大庆铁军，艰苦奋战，在年底完全兑现了抗洪时党委和管理局向党中央的承诺：“一吨不少，一分不减”，一年产5570万吨原油一吨不少！实现利润86亿元一分不减！
从大庆到中石油
苏树林从事石油行业20多年。他1983年自大庆石油学院石油地质专业毕业后，进入大庆石油管理局从事基层地质工作，历任大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长、大庆石油管理局副总地质师、局长助理等职；1999年1月出任大庆石油管理局局长、党委副书记。
由于大庆油田之重要地位，历任管理局局长多为中央候补委员。从基层工程师开始到中央候补委员，苏树林只用了短短16年，上升速度可谓快如火箭。和后来少见的沉稳低调有所不同，苏树林在大庆油田时的作风，曾相当强硬，是大庆石油裁员的主刀人。
一位大庆油田人士说，苏树林给人的印象是务实干练，“很有头脑”。1997年，35岁的苏树林出任大庆石油管理局常务副局长。当年大庆油田的产量达到5600.92万吨的新高，苏树林却在此时提出要对大庆油田进行调整性减产，要求将大庆油田的年产量下调120万吨。
“这在当时遭到许多人反对，还有职工因此上访。”该人士说，当时国际原油价格也处于低点，只有每桶9-12美元。基于这种大环境，苏树林认为更应将产量适度下调，只有这种战略性调产，才能延长油田的开采寿命。
“他认为减产也是对国家的一种贡献。”该人士回忆说。不过遗憾的是，直到1999年大庆油田才实现了调产。1976年至2002年间，大庆油田年产量稳产5000万吨以上保持了27年，2003年，大庆油田的原油产量下调到4840万吨。此后八年，大庆油田继续进行战略性调产，如今对照大庆油田调产至4000万吨的现实，苏树林当时的决定无疑颇具前瞻性。
1998年，中国对石油石化体制进行改制，成立了中石油、中石化两大集团。1999年6月，国务院正式启动对两大集团进行再重组和上市，苏树林1 0月出任中石油股份公司副总裁，随后历任中石油集团副总经理、党组成员等职，始终兼任大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记。
“苏总年轻沉稳，说话做事都很有魄力。”苏树林在中石油时期的一位下属如是形容他。据了解，提及苏树林，大多数人以“严谨”来形容，称其说话严谨，做事干练。
中石油上市过程中，正逢中国央企最艰难的下岗分流、裁员减负时期，大庆油田也不例外，操刀裁员者即为苏树林。据大庆油田有关人士回忆，大庆油田当时共有职工29万人，解除劳务合同的约7万多人。
裁员的工作自然得罪人，1999年年底，苏树林被安排到北京，分别担任中石油集团公司副总经理和中石油股份副总裁，不过仍然担任大庆油田公司董事长。此后，苏树林的发展就走出了大庆。
2003年1 2月，中石油在四川开县的天然气井发生井喷事故，导致硫化氢泄漏，酿成243人因硫化氢中毒死亡、2142人因硫化氢中毒住院治疗、65000人被紧急疏散安置、直接经济损失达6432.31万元的严重后果。当时并不分管安全和油田业务的苏树林被派往四川处理事故善后。
其后，吉林石化事故对于苏树林是最大一次考验。2005年11月13日，吉林省中石油吉林石化分公司发生爆炸，发生爆炸的车间距离松花江只数百米，导致松花江水体受到污染，造成约100吨的有毒化学物质如苯、苯胺及硝基苯流入松花江。因水质污染严重，松花江、辽河的干支流和部分湖泊水库污染严重，东北地区生态环境状况已达临界状态。
事故发生后一个月，苏树林被任命为中石油高级副总裁。事实上，随着马富才去职、蒋洁敏2004年6月从青海副省长回归中石油集团，苏树林的接班前景已逐步淡化。2006年9月，苏树林告别石油系，出任辽宁省委常委、组织部部长。
2011年4月2日，苏树林调任福建省，任福建省人民政府省长、党组成员、书记。
履职福建，各地调研
“年轻沉稳，做事却雷厉风行”，是苏树林过去在石油系统的下属对他颇为普遍的评价。福建省委书记孙春兰对他评价是：“年富力强，有多岗位从事领导工作的经历，既熟悉现代企业经营管理和经济工作，又懂党务工作，经验丰富，善于处理和解决复杂问题，驾驭全局能力和综合协调能力强”。
履职福建后，苏树林很快进入了角色，马不停蹄地奔赴各地调研。在泉州，他提出加快中化1200万吨/年炼油项目的前期工作，早日立项投建。他鼓励泉州的广大干部群众，要在海西建设大局中，担负更多责任、实现更大发展。在谈到石化产业这一最重要的产业时，要求进一步扩大生产规模，并在此基础上积极延伸产业链条。
在调研期间，苏树林还详细了解了泉港石化基地的规划布局和建设情况。敦促福建联合石化公司“脱瓶颈”改扩建项目、福建二化橡胶项目加快建设进度，扩大生产规模。在与首钢总公司董事长朱继民会谈中，苏树林强调要全力推动投资50亿建设福建大板材生产基地的合作。
石化产业已是福建三大主导产业之一。而在未来，随着更多的台湾和其它地区的重大项目的引进，福建的石油化工产业还将呈现跨跃式发展。刚获得福建省人大批准的《福建省“十二五”规划》显示，该省将进一步壮大石化产业——坚持炼化一体化、园区化、集约化发展，引导炼油乙烯、重油裂解等龙头项目合理布局，推进项目前期工作和加快建设；进一步延伸发展合成树脂、合成橡胶、合成纤维及其后加工、新型化工材料、新型纺织原料等石化中下游产业，打造大石化产业链。石化产值也将从2009年的1104亿增长为2015年的2300亿元。
政经界观察人士分析，苏树林在石油化工领域的经验和深厚资源，对福建“十二五”期间的石化产业的布局和发展，无疑是一个利好。
（据《新世纪》）
仅用9年时间，苏树林就从一名普通的研究人员，成为大庆石油管理局采油九厂的高级工程师和副总地质师。1995年又被破格晋升为教授级高级工程师，被誉为“少帅”。苏树林资历非常老，38岁就是副部级。尽管年少得志，但他在辽宁、在中石化任职时都表现得严谨沉稳，是个“找不出什么问题”的人。
出身贫寒
苏树林出身于黑龙江省克东县最普通的农民家庭，用经典的主流话语来说，苏树林是典型的“农民的儿子”。
苏树林14岁那年，父亲不幸病故，母亲带着他们兄妹7人，艰难度日。为了养家糊口，苏树林的两个哥哥初中没毕业，就迫不得已辍学下地劳动，为挣几个工分，苏树林从上小学4年级开始，每天早起捡几筐粪。全家人省吃俭用，一心供他上学。
穷人的孩子早当家，艰难的农家生活，造就了苏树林吃苦耐劳的个性，也使他早早懂得了生活，学会了珍惜。凭借着刻苦努力和坚强的意志，苏树林先后完成了大庆石油学院石油地质勘探专业和哈尔滨工程大学的学业。
大学毕业后，从1983年7月起，苏树林一直在大庆油田从事地质工作，并担任总工程师多年，成为我国石油业内的知名技术专家。1997年，由于工作出色，苏树林受到时任中石油总公司副总经理兼大庆石油管理局局长马富才赏识，把他作为公司未来接班人加以培养。
接管大庆
1998年3月，马富才回京主持中石油总公司工作，年仅36岁的苏树林由此主持大庆石油管理局的工作。
刚刚接手大庆，苏树林点燃了三把火。
1998年3月，苏树林发现企业队伍存在许多问题，就立刻深入调查，并通过“中十六联”事件，反映出质量问题107个，涉及66个责任人，给予党纪政纪处分13人、经济处罚8人、通报批评37人、批评教育8人，其中处级干部6人、科级干部10人。此事迅速树立了苏树林雷厉风行的形象。
1998年8月，松花江、嫩江流域百年一遇的特大洪水爆发。为保护大庆油田，苏树林始终坚持在抗洪一线。时任总书记的江泽民在黑龙江考察时指出：“大庆的干部职工一面同洪灾搏斗，一面坚持生产，表现了可贵的大庆精神。”苏树林的杰出工作再次获得了肯定。
另一件重要的事件也极大地提高了苏树林在大庆、在中石油系统的地位。1999年初，受东南亚金融危机的冲击，国际原油价格大幅度下降，最低时石油价格一桶只有9.89美元。全国各油田原油滞销，国家不得不采取应急措施：原油降价关井限产。面对困境，苏树林知难而上。经过缜密思索，苏树林采取了一系列措施，带领29万大庆铁军，艰苦奋战，在年底完全兑现了抗洪时党委和管理局向党中央的承诺：“一吨不少，一分不减”，一年产5570万吨原油一吨不少！实现利润86亿元一分不减！
从大庆到中石油
苏树林从事石油行业20多年。他1983年自大庆石油学院石油地质专业毕业后，进入大庆石油管理局从事基层地质工作，历任大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长、大庆石油管理局副总地质师、局长助理等职；1999年1月出任大庆石油管理局局长、党委副书记。
由于大庆油田之重要地位，历任管理局局长多为中央候补委员。从基层工程师开始到中央候补委员，苏树林只用了短短16年，上升速度可谓快如火箭。和后来少见的沉稳低调有所不同，苏树林在大庆油田时的作风，曾相当强硬，是大庆石油裁员的主刀人。
一位大庆油田人士说，苏树林给人的印象是务实干练，“很有头脑”。1997年，35岁的苏树林出任大庆石油管理局常务副局长。当年大庆油田的产量达到5600.92万吨的新高，苏树林却在此时提出要对大庆油田进行调整性减产，要求将大庆油田的年产量下调120万吨。
“这在当时遭到许多人反对，还有职工因此上访。”该人士说，当时国际原油价格也处于低点，只有每桶9-12美元。基于这种大环境，苏树林认为更应将产量适度下调，只有这种战略性调产，才能延长油田的开采寿命。
“他认为减产也是对国家的一种贡献。”该人士回忆说。不过遗憾的是，直到1999年大庆油田才实现了调产。1976年至2002年间，大庆油田年产量稳产5000万吨以上保持了27年，2003年，大庆油田的原油产量下调到4840万吨。此后八年，大庆油田继续进行战略性调产，如今对照大庆油田调产至4000万吨的现实，苏树林当时的决定无疑颇具前瞻性。
1998年，中国对石油石化体制进行改制，成立了中石油、中石化两大集团。1999年6月，国务院正式启动对两大集团进行再重组和上市，苏树林1 0月出任中石油股份公司副总裁，随后历任中石油集团副总经理、党组成员等职，始终兼任大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记。
“苏总年轻沉稳，说话做事都很有魄力。”苏树林在中石油时期的一位下属如是形容他。据了解，提及苏树林，大多数人以“严谨”来形容，称其说话严谨，做事干练。
中石油上市过程中，正逢中国央企最艰难的下岗分流、裁员减负时期，大庆油田也不例外，操刀裁员者即为苏树林。据大庆油田有关人士回忆，大庆油田当时共有职工29万人，解除劳务合同的约7万多人。
裁员的工作自然得罪人，1999年年底，苏树林被安排到北京，分别担任中石油集团公司副总经理和中石油股份副总裁，不过仍然担任大庆油田公司董事长。此后，苏树林的发展就走出了大庆。
2003年1 2月，中石油在四川开县的天然气井发生井喷事故，导致硫化氢泄漏，酿成243人因硫化氢中毒死亡、2142人因硫化氢中毒住院治疗、65000人被紧急疏散安置、直接经济损失达6432.31万元的严重后果。当时并不分管安全和油田业务的苏树林被派往四川处理事故善后。
其后，吉林石化事故对于苏树林是最大一次考验。2005年11月13日，吉林省中石油吉林石化分公司发生爆炸，发生爆炸的车间距离松花江只数百米，导致松花江水体受到污染，造成约100吨的有毒化学物质如苯、苯胺及硝基苯流入松花江。因水质污染严重，松花江、辽河的干支流和部分湖泊水库污染严重，东北地区生态环境状况已达临界状态。
事故发生后一个月，苏树林被任命为中石油高级副总裁。事实上，随着马富才去职、蒋洁敏2004年6月从青海副省长回归中石油集团，苏树林的接班前景已逐步淡化。2006年9月，苏树林告别石油系，出任辽宁省委常委、组织部部长。
2011年4月2日，苏树林调任福建省，任福建省人民政府省长、党组成员、书记。
履职福建，各地调研
“年轻沉稳，做事却雷厉风行”，是苏树林过去在石油系统的下属对他颇为普遍的评价。福建省委书记孙春兰对他评价是：“年富力强，有多岗位从事领导工作的经历，既熟悉现代企业经营管理和经济工作，又懂党务工作，经验丰富，善于处理和解决复杂问题，驾驭全局能力和综合协调能力强”。
履职福建后，苏树林很快进入了角色，马不停蹄地奔赴各地调研。在泉州，他提出加快中化1200万吨/年炼油项目的前期工作，早日立项投建。他鼓励泉州的广大干部群众，要在海西建设大局中，担负更多责任、实现更大发展。在谈到石化产业这一最重要的产业时，要求进一步扩大生产规模，并在此基础上积极延伸产业链条。
在调研期间，苏树林还详细了解了泉港石化基地的规划布局和建设情况。敦促福建联合石化公司“脱瓶颈”改扩建项目、福建二化橡胶项目加快建设进度，扩大生产规模。在与首钢总公司董事长朱继民会谈中，苏树林强调要全力推动投资50亿建设福建大板材生产基地的合作。
石化产业已是福建三大主导产业之一。而在未来，随着更多的台湾和其它地区的重大项目的引进，福建的石油化工产业还将呈现跨跃式发展。刚获得福建省人大批准的《福建省“十二五”规划》显示，该省将进一步壮大石化产业——坚持炼化一体化、园区化、集约化发展，引导炼油乙烯、重油裂解等龙头项目合理布局，推进项目前期工作和加快建设；进一步延伸发展合成树脂、合成橡胶、合成纤维及其后加工、新型化工材料、新型纺织原料等石化中下游产业，打造大石化产业链。石化产值也将从2009年的1104亿增长为2015年的2300亿元。
政经界观察人士分析，苏树林在石油化工领域的经验和深厚资源，对福建“十二五”期间的石化产业的布局和发展，无疑是一个利好。
（据《新世纪》）