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随着经济和社会的发展，国家从宏观财务管理的角度，不断进行着探索和创新，出现深层次的、多样化的方法、先进的管理手段。包括：对行政事业单位的会计委派制、对国有大型企业派驻财务总监和监事会、实施政府采购等等。这些做法无论在理论上，还是在实践上均做到一定的效果。那么对于在我国国民经济中占有相当比重并且正在迅速壮大的民营企业集团而言。能否从国家宏观财务管理模式中汲取有益的营养，结合民企自身的特点，提高民企集团的财务管理水平，笔者就此谈点自己的看法。