匹克体育集团继去年9月在香港成功上市后，近日发布的年度财务报告显示：去年“匹克”实现销售金额30.95亿元人民币，同比增长51.6％；毛利率同比增长4.8％至37.5％，每股基本盈利为人民币36分；净利润增长67.1％，高达6.28亿元人民币。
　　据了解，匹克体育集团在香港联交所主板正式挂牌上市后，首轮公开发行价定为每股4.1港元，总募集资金约17亿港元，较之前15亿港元的预估值高出约一成四。
　　
　　强化品牌内力拓展产品研发
　　
　　成功融资后，“匹克”扩张步伐迅猛，成功进军中国—二线城市。目前，“匹克”销售网点已达6200多家。
　　匹克体育集团董事长许景南告诉记者，今年“两会”中，转变经济增长方式成为核心话题的同时，也引起了众多民营企业家的共鸣。“后危机时代”体育产业仍拥有较大的发展潜力，面对产业重新洗牌的发展格局，“匹克”将着力增强经济增长内生动力，促进发展方式转变，具体将从技术研发、品牌管理、质量监管等方面着手，进一步强化企业的核心竞争力。
　　“匹克”之所以能成为中国篮球装备第一品牌，与其自身注重研发创新力量密不可分”，据许景南介绍，目前，“匹克”已在北京、广州分别设立创意研发中心，与国内外专业团队通力合作，致力于推出更多时尚、高性能的环保产品，推动“低碳经济”的发展。为提升产品的研发设计能力，匹克正筹备在美国成立研发中心，建立更专业的国际化设计团队。
　　许景南透露，2010年“匹克”将采取“用心深耕二三线，策略攻占一线城市”的战略，计划今年增设约1000个销售网点和100问篮球用品专卖店，并进军跑鞋、网球、足球等更广泛的体育用品领域。
　　
　　借力赛事资源突显国际路线
　　
　　凭借紧握世界高端赛事NBA和FIBA黄金资源的优势，“匹克”将国际篮球文化在中国运作得风生水起，既为“匹克”品牌深深烙上了篮球专业化国际化的印记，也彰显了“匹克”作为国际化品牌的大气。2009年，Peak Team再添4名NBA知名球星，Peak Team代言球星数增至11名，便是最好的佐证。
　　去年夏天，“匹克NBA球星中国行”在中国掀起了空前热烈的篮球旋风，球迷与NBA球员组成的Peak Team近距离接触交流，深切体验了“匹克”所带来的国际篮球文化；“NBA大篷车”历经全国12个城市，众多篮球爱好者尽情享受了“匹克”所带来的“专业篮球全民享受”的快乐与激情；亚锦赛、斯坦科维奇杯赛场上，澳大利亚明星篮球队员身着的“匹克”装备，在让人记住了那一抹独特的“中国红”的同时，也让人深刻体会了“匹克”篮球专业化的品牌内涵。
　　据悉，2009年“匹克”还赞助了环青海湖自行车赛、2009年亚足联U19女子足球锦标赛等赛事。近日，“匹克”已与新西兰奥组委签订合作协议，将在2010年的英联邦运动会、2010年青年奥运会，以及2012年夏季奥运会为新西兰队员提供“匹克”装备。
　　
　　差异化路线领跑体育产业
　　
　　“体育用品在西方国家是成熟产业，但在中国内地是朝阳产业”，据匹克体育集团首席执行官兼执行董事许志华介绍，近几年，我国年消费鞋类产品已超过美国，居世界首位。同时，目前中国人均年消费鞋仅为1.7双。在今后几年内，中国人均年消费鞋类要提高到3～4双的趋势已经初步显现。
　　“我相信不出几年，中国就会出现百亿销售规模的运动品牌，进人世界前五位”，许志华认为：近年来，中国二三线城市“消费升级”，创造了诸多市场奇迹，这也成为匹克体育近年来成长的不竭动力与未来持续增长的保障。现在，中国体育产业正处于从春秋进入战国的阶段，市场正逐渐往少数几个品牌手中靠拢集中，未来行业前7至8个品牌都有很大的机会。
　　匹克成功走出了一条“借力使力”的差异化经营路线，很值得本土品牌学习，NBA中国公司CEO陈永正认为，这几年“匹克”的市场策略很清晰，就是专注于篮球市场、挖掘篮球赛事资源，在确立了主打市场的稳固地位后，再去延伸其他产品，这是目前体育用品市场同质化竞争包围下的一个很好的突围手段。对于本土品牌来讲有很好的借鉴意义。