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目前,我国在工商局注册并从事管理咨询业务的企业已超过三万家,管理咨询业虽然有了一定规模和咨询能力,但由于起步较晚,规模化、正规化的企业很少,几乎全是中小企业,并且生存发展困难.而且理论界也极少对我国中小管理咨询企业的定位、生存和发展进行系统化的、深层次的研究.本文利用SWOT分析方法(即优势、劣势、机会、威胁分析法),对我国中小管理咨询企业进行了分析,并针对供求关系确定了其市场战略定位.