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【摘 要】 市政工程需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地实现施工目标，获取最大的经济效益和社会效益。
【关键词】 市政工程;施工;各阶段;技术管理
一、市政工程施工技术管理的内容
市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，经过一些列的有计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证。市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出台完善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施;应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度;工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决;第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息;与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能。通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量的竣工。
二、市政工程施工技术管理及遵循的基础原则
市政工程施工过程中，其施工较为复杂，所涉及的内容广泛，给施工技术管理带来一定的考验。工程管理作为一个有机的整体，其在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。在施工过程中，不同环节的施工内容和技术重点也不相同。工程管理的内容涉及很多方面，其中包括：机械设备管理、成本控制管理、施工技术管理以及安全措施管理等。施工技术管理贯穿工程建设全过程，其对工程质量有着重要的影响。简要表述，施工技术管理就是采用科学、合理、有效的手段对市政工程整个过程进行组织、管理及控制，把工程项目建设质量作为重要目标，以实现工程项目社会效益和经济效益为最终目的。
1、科学性原则
施工技术管理要符合科学性原则，其逻辑思维要科学，并严格按照科学技术手段来规范和管理市政工程。"经济性原则。市政工程要体现其最终的经济效益，就需要遵循经济性原则，在施工过程中，要控制好成本，在提高施工质量的基础上，使工程建设更加经济.高效，充分发挥市政工程的使用功能。市政工程施工阶段，保证其经济性，能够推动市政企业可持续发展。
2、政策性原则
施工技术管理要落实相关政策性要求，要从我国基本国情出发，充分考虑资源的合理利用，了解和分析科学技术发展现状，逐步实现施工技术管理科学化.合理化。
三、市政工程施工各阶段的技术管理
1、施工前的准备阶段的技术管理
施工前的准备阶段的技术管理：不仅是市政工程，对于任何工程来说，施工前的技术准备阶段都是相当重要的，能够保证施工过程顺利完成的重要保证和基础条件就是施工前的准备工作，大致有以下几个步骤：
1.1建立健全相关的安全保障制度和管理规范
对于市政工程来讲，由于其工程量大、涉及方面繁杂，所以应该注重建立相关的制度要求，对工程的过程进行规范，应该要保证施工的每项过程都应该有章可循，从而能够进行科学有效的组织技术管理工作，无论是在室内还是在室外，都要能够保证施工过程的有序进行，明确管理目标，了解详尽各项管理细节，在相关制度的管理下，进行各项工作的有序进行。
1.2建立健全图纸设计会审变更制度
一般来说，为了保证设计方面不会引起建设过程的问题，在开工之前都要对图纸设计进行严谨认真的会审，在会审图纸设计的过程中，应该保持工作的有序性、组织性、有效性，然后再进行技术核定工作，针对工程的变更进行合理的改善和规划，以此来保证工程的技术性、经济性和质量要求，与此同行，更应该加强不同部门之间的合作交流。
1.3建立工程日记制度
简单的说来，建立日记制度就是对工程的各个细节进行记录，跟踪整个工程项目的实施过程，对工程的变化进行完整有效的记录，要记录的内容大致有以下几个方面：工程的日期、时间、气候变化、以及工程活动的内容和相关工作人员的安排，做好工程的验收工作，并且在此基础上建立完整的工程档案。
1.4建立健全工程交底制度
这个方面主要是为了保障工程建筑完工之后，能够对国家和人民负责，完善标准化的管理体系，在市政工程的施工技术管理过程中，应该建立完善的交底制度，应该明确每个施工人员的责任，力求做到每个细小的环节都能够有人为此负责，将责任规划到个人，从而有组织有计划的进行施工进程，交低的内容大致有以下几个方面：相关的制度规范、图纸、原料、工人的技术、以及样品和样板等，还应该完善工程的标准化体系。从某种意义上来讲，组织进行现代化施工的重要技术保证就是技术标准和技术规范，同时这也有利于国家政策的贯彻和实施。
2、施工现场技术管理与安全管理
施工现场的技术管理也就是所谓的对施工过程的技术的管理与组织，它作为整个修正计划的主要环节，决定着整个工程的质量。而在进行施工现场技术管理中，最先要做的是图纸会审，图纸会审比须严格遵守图纸会审制度，按照图审制度的要求施工。其次，必须结合施工现场的情况和各方面的其他因素尽可能地修正并优化施工方案或施工措施（主要包括技术组织、节约成本措施、及合理化建议等）。再次，必须严格按照贯彻工程实施的计划，并使工程施工各项流程规范化。不言而喻，严格检查制度是必不可少的，严格施工进度与严格的施工计划检查，依据实际情况及时而有效地调整工程资源的使用计划，并实事求是地做好施工检查与隐蔽工作。最后，施工记录与工程检查记录亦必不可少，因其为资料收集整理的必备材料。
施工安全管理是施工管理的另一个重要方面，在很大程度上将影响工程质量与工程进度。所以，在工程安全管理中，政府及相关部门要对其负主要责任。他们必须在工程施工前加强对各施工部门进行有效监督与检查，查处各种违规行为，严令禁止各种影响工程安全与质量的工程作业。建立工程档案制，即把工程所有信息与内容建立在档案内，上报政府相关部门。并及时发现、处理工程施工中的出现的各种问题。
3、竣工验收阶段的技术管理
竣工验收主要指项目承包者按期保质保量完成工程的全部任后，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段的技术管理，首先要做的是实验检查即组织人员进行以试通车为主的全面实验检查工作。再次，应做好组织预验收工作，并填写竣工报告，之后须完成交工报告、技术总结和平时积累的资料的整理与审查。在按竣工图如实绘制后，最后要完成的是交工工作。交工主要是指将完整、准确、齐全的交工技术文件整理成档;承包人与项目经理部须在工程竣工后三十日之內把交工技术资料连同竣工图一并送至项目监理工程师审查并与业主办理资料移交手续，签署质量保修书等。
四、结束语
综上所述，对施工阶段的技术管理就要对施工的不同阶段使用的技术进行管理，对使用技术的工作人员进行培训。因此，我们必须要制定完善的技术管理制度，让市政建设可以更好、更快的发展进步。
参考文献：
[1]赵守其，深度探讨市政工程施工各阶段技术管理方法，低碳世界，2013（04）：147-148.
[2]姜成，刍议市政工程施工阶段质量管理，科技向导，2011（03）：221-222.
【关键词】 市政工程;施工;各阶段;技术管理
一、市政工程施工技术管理的内容
市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，经过一些列的有计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证。市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出台完善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施;应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度;工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决;第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息;与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能。通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量的竣工。
二、市政工程施工技术管理及遵循的基础原则
市政工程施工过程中，其施工较为复杂，所涉及的内容广泛，给施工技术管理带来一定的考验。工程管理作为一个有机的整体，其在建筑工程施工过程中发挥着重要的作用。在施工过程中，不同环节的施工内容和技术重点也不相同。工程管理的内容涉及很多方面，其中包括：机械设备管理、成本控制管理、施工技术管理以及安全措施管理等。施工技术管理贯穿工程建设全过程，其对工程质量有着重要的影响。简要表述，施工技术管理就是采用科学、合理、有效的手段对市政工程整个过程进行组织、管理及控制，把工程项目建设质量作为重要目标，以实现工程项目社会效益和经济效益为最终目的。
1、科学性原则
施工技术管理要符合科学性原则，其逻辑思维要科学，并严格按照科学技术手段来规范和管理市政工程。"经济性原则。市政工程要体现其最终的经济效益，就需要遵循经济性原则，在施工过程中，要控制好成本，在提高施工质量的基础上，使工程建设更加经济.高效，充分发挥市政工程的使用功能。市政工程施工阶段，保证其经济性，能够推动市政企业可持续发展。
2、政策性原则
施工技术管理要落实相关政策性要求，要从我国基本国情出发，充分考虑资源的合理利用，了解和分析科学技术发展现状，逐步实现施工技术管理科学化.合理化。
三、市政工程施工各阶段的技术管理
1、施工前的准备阶段的技术管理
施工前的准备阶段的技术管理：不仅是市政工程，对于任何工程来说，施工前的技术准备阶段都是相当重要的，能够保证施工过程顺利完成的重要保证和基础条件就是施工前的准备工作，大致有以下几个步骤：
1.1建立健全相关的安全保障制度和管理规范
对于市政工程来讲，由于其工程量大、涉及方面繁杂，所以应该注重建立相关的制度要求，对工程的过程进行规范，应该要保证施工的每项过程都应该有章可循，从而能够进行科学有效的组织技术管理工作，无论是在室内还是在室外，都要能够保证施工过程的有序进行，明确管理目标，了解详尽各项管理细节，在相关制度的管理下，进行各项工作的有序进行。
1.2建立健全图纸设计会审变更制度
一般来说，为了保证设计方面不会引起建设过程的问题，在开工之前都要对图纸设计进行严谨认真的会审，在会审图纸设计的过程中，应该保持工作的有序性、组织性、有效性，然后再进行技术核定工作，针对工程的变更进行合理的改善和规划，以此来保证工程的技术性、经济性和质量要求，与此同行，更应该加强不同部门之间的合作交流。
1.3建立工程日记制度
简单的说来，建立日记制度就是对工程的各个细节进行记录，跟踪整个工程项目的实施过程，对工程的变化进行完整有效的记录，要记录的内容大致有以下几个方面：工程的日期、时间、气候变化、以及工程活动的内容和相关工作人员的安排，做好工程的验收工作，并且在此基础上建立完整的工程档案。
1.4建立健全工程交底制度
这个方面主要是为了保障工程建筑完工之后，能够对国家和人民负责，完善标准化的管理体系，在市政工程的施工技术管理过程中，应该建立完善的交底制度，应该明确每个施工人员的责任，力求做到每个细小的环节都能够有人为此负责，将责任规划到个人，从而有组织有计划的进行施工进程，交低的内容大致有以下几个方面：相关的制度规范、图纸、原料、工人的技术、以及样品和样板等，还应该完善工程的标准化体系。从某种意义上来讲，组织进行现代化施工的重要技术保证就是技术标准和技术规范，同时这也有利于国家政策的贯彻和实施。
2、施工现场技术管理与安全管理
施工现场的技术管理也就是所谓的对施工过程的技术的管理与组织，它作为整个修正计划的主要环节，决定着整个工程的质量。而在进行施工现场技术管理中，最先要做的是图纸会审，图纸会审比须严格遵守图纸会审制度，按照图审制度的要求施工。其次，必须结合施工现场的情况和各方面的其他因素尽可能地修正并优化施工方案或施工措施（主要包括技术组织、节约成本措施、及合理化建议等）。再次，必须严格按照贯彻工程实施的计划，并使工程施工各项流程规范化。不言而喻，严格检查制度是必不可少的，严格施工进度与严格的施工计划检查，依据实际情况及时而有效地调整工程资源的使用计划，并实事求是地做好施工检查与隐蔽工作。最后，施工记录与工程检查记录亦必不可少，因其为资料收集整理的必备材料。
施工安全管理是施工管理的另一个重要方面，在很大程度上将影响工程质量与工程进度。所以，在工程安全管理中，政府及相关部门要对其负主要责任。他们必须在工程施工前加强对各施工部门进行有效监督与检查，查处各种违规行为，严令禁止各种影响工程安全与质量的工程作业。建立工程档案制，即把工程所有信息与内容建立在档案内，上报政府相关部门。并及时发现、处理工程施工中的出现的各种问题。
3、竣工验收阶段的技术管理
竣工验收主要指项目承包者按期保质保量完成工程的全部任后，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段的技术管理，首先要做的是实验检查即组织人员进行以试通车为主的全面实验检查工作。再次，应做好组织预验收工作，并填写竣工报告，之后须完成交工报告、技术总结和平时积累的资料的整理与审查。在按竣工图如实绘制后，最后要完成的是交工工作。交工主要是指将完整、准确、齐全的交工技术文件整理成档;承包人与项目经理部须在工程竣工后三十日之內把交工技术资料连同竣工图一并送至项目监理工程师审查并与业主办理资料移交手续，签署质量保修书等。
四、结束语
综上所述，对施工阶段的技术管理就要对施工的不同阶段使用的技术进行管理，对使用技术的工作人员进行培训。因此，我们必须要制定完善的技术管理制度，让市政建设可以更好、更快的发展进步。
参考文献：
[1]赵守其，深度探讨市政工程施工各阶段技术管理方法，低碳世界，2013（04）：147-148.
[2]姜成，刍议市政工程施工阶段质量管理，科技向导，2011（03）：221-222.