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摘 要：沈阳油田是全国最大的高凝油生产基地，由于生产工艺复杂，平均每年发生各类修井作业2600井次以上，修井作业的质量对原油稳产、成本控制起着至关重要的作用。为了进一步提高修井作业的质量，创建了“一四二”作业系统精细化管理模式，完善了改进程序制度和保障措施，提高了井下作業施工质量，降低了生产运行成本。
关键词：精细管理 修井 质量
1 背景
沈阳油田是全国最大的高凝油生产基地，共有油水井2370口，凝固点平均在40℃以上。由于高凝油田生产工艺复杂，平均每年发生各类修井作业2600井次以上，影响油井产油量3万吨，需要修井费用1.2亿多元，造成油气生产成本从2000年的356元/吨上升到了2012年的1263元/吨。随着开发持续深入，地层压力不断降低，油井泵挂深度不断加大，平均负荷不断升高，管杆不断老化，以及成本控制越来越严格，油田修井作业管理面临了更大的难题[1]，因此，为进一步提升油田的经济效益，必须创新作业管理机制，加强作业质量监督，提高修井作业质量水平，走好企业质量发展之路。
2 解决办法
2013年，该油田分析了影响油井生产周期的各项因素，提出以节约作业费用为目标，以延长油井免修期为中心，以提高作业质量为手段，通过对作业管理系统进行量化分解，完善相关管理规范和制度，创建了“一四二”作业系统精细化管理模式[2]，即：开展一个优化：优化作业施工方案设计；强化四项过程管理：强化作业生产准备管理、强化作业质量监督管理、强化作业施工过程中控风险管理、强化问题井分析研究；实现两个提高：提高修井施工标准化水平、提高作业系统经济效益。
3 具体实施办法
3.1 优化作业施工方案设计
为有效提高修井作业质量，重点加强了治理方案研究设计工作，以井下作业工程设计室为平台，在设计过程中以延长油井检泵周期为目标，配套防偏磨、防泵漏、防气、特种泵等技术，采取防治结合的办法优化作业施工工序，确保了设计方案的科学性，全年共实施偏磨油井、出砂井、高含气井优化设计747井次，方案符合率达到了100%。
3.2 强化了作业生产准备管理
根据油田材料管、杆、泵周转运行现状，制定运行了一套全封闭式入库、发放、回收的管理模式，主要包括新材料入库检验、验收。日常周转材料的检验、维修、摆放、拉运、回收等管理办法，实现了作业生产准备材料的无缝隙管理，提高了下井工具和管、杆、泵质量，为延长油井免修期提供物质保障[3]。
3.3 强化了作业施工质量监督管理
为全面提高作业修井质量，有效提高油井免修期，2013年，他们重点加强了作业系统“精细化、科学化”管理的建设完善工作，建立了完善的施工质量监督网络，建立了完善的三级质量监督网络，配备了相应的各级质量监督员，结合标准制定修井施工的质量监督管理制度，规定和细化各级质量监督员职责。在充分调研和征求各方意见的基础上，根据标准要求重新制定或修订了《沈阳油田作业管理规定》和《沈阳油田作业施工监督管理办法及监督标准》等管理规定，有力促进了修井施工质量监督的规范化、标准化、科学化进程。
3.4 强化了作业施工井控风险管理[4]
为加强作业施工过程中井控风险管理，2013年成立了以厂主要领导为组长，以30家单位为成员的三级井控管理网络，明确了现场抢险方案制定、现场应急指挥、后勤保障等井控管理内容和职责。针对沈阳油区油气井的特点、地域特点，修订了《沈阳油田石油与天然气井下作业井控管理实施细则》，详细制定了沈阳油区井控工作的管理办法和实施措施。
3.5 强化修井施工标准化管理
强化作业工序标准化，在编写作业设计时，结合了井下作业的具体特点，从人、机、料、法、环、测等6个方面考虑，建立了工序标准，工序标准体现了实用方便、科学合理 [5]。建立了保证工序标准化的基础资料和工序能力指数，对工序质量进行了评价和分析，不断改进了工序质量。应用新技术提升修井作业质量标准水平。加大成熟技术应用力度，增加了作业施工的科技含量，有效提高了修井作业质量标准水平。
4 应用效果
2013年减少油水井非正常作业283井次，按平均单井作业费4.2万元计算，节约作业费用投入1188.6万元；减少油井非正常作业233井次，按平均单井产量3吨/天、油井平均排液周期4天计算，减少因作业影响油井产量2796吨，按每吨3900元计算，创造经济效益1090.4万元。2013年实施作业系统精细管理模式总投资是394万元，合计创效1885万元。
5 结论
实施“一四二”作业系统精细管理模式，完善了改进程序制度和保障措施，提高了井下作业施工质量，提高了作业效率，降低了生产运行成本。通过实施“一四二”作业系统精细管理模式，还进一步夯实了基层基础工作，有效地落实了员工的岗位责任制，提高了作业运行效率和管理水平。
参考文献
[1] 中国质量协会.全面质量管理（第二版）[M].北京：中国科学技术出版社，2006.
[2] 沈琛.井下作业工程监督[M]. 北京：石油工业出版社，2005.
[3] 刁望庆，杨兴隆，宋春霞.谈井下作业施工质量监督[J].石油工业技术监督，2007，（1）：58-59.
[4] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督，2007，（11）：12-13.
[5] 张新锋，刘督玲.强化井下作业管理 提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2003，（1）：29-31.
关键词：精细管理 修井 质量
1 背景
沈阳油田是全国最大的高凝油生产基地，共有油水井2370口，凝固点平均在40℃以上。由于高凝油田生产工艺复杂，平均每年发生各类修井作业2600井次以上，影响油井产油量3万吨，需要修井费用1.2亿多元，造成油气生产成本从2000年的356元/吨上升到了2012年的1263元/吨。随着开发持续深入，地层压力不断降低，油井泵挂深度不断加大，平均负荷不断升高，管杆不断老化，以及成本控制越来越严格，油田修井作业管理面临了更大的难题[1]，因此，为进一步提升油田的经济效益，必须创新作业管理机制，加强作业质量监督，提高修井作业质量水平，走好企业质量发展之路。
2 解决办法
2013年，该油田分析了影响油井生产周期的各项因素，提出以节约作业费用为目标，以延长油井免修期为中心，以提高作业质量为手段，通过对作业管理系统进行量化分解，完善相关管理规范和制度，创建了“一四二”作业系统精细化管理模式[2]，即：开展一个优化：优化作业施工方案设计；强化四项过程管理：强化作业生产准备管理、强化作业质量监督管理、强化作业施工过程中控风险管理、强化问题井分析研究；实现两个提高：提高修井施工标准化水平、提高作业系统经济效益。
3 具体实施办法
3.1 优化作业施工方案设计
为有效提高修井作业质量，重点加强了治理方案研究设计工作，以井下作业工程设计室为平台，在设计过程中以延长油井检泵周期为目标，配套防偏磨、防泵漏、防气、特种泵等技术，采取防治结合的办法优化作业施工工序，确保了设计方案的科学性，全年共实施偏磨油井、出砂井、高含气井优化设计747井次，方案符合率达到了100%。
3.2 强化了作业生产准备管理
根据油田材料管、杆、泵周转运行现状，制定运行了一套全封闭式入库、发放、回收的管理模式，主要包括新材料入库检验、验收。日常周转材料的检验、维修、摆放、拉运、回收等管理办法，实现了作业生产准备材料的无缝隙管理，提高了下井工具和管、杆、泵质量，为延长油井免修期提供物质保障[3]。
3.3 强化了作业施工质量监督管理
为全面提高作业修井质量，有效提高油井免修期，2013年，他们重点加强了作业系统“精细化、科学化”管理的建设完善工作，建立了完善的施工质量监督网络，建立了完善的三级质量监督网络，配备了相应的各级质量监督员，结合标准制定修井施工的质量监督管理制度，规定和细化各级质量监督员职责。在充分调研和征求各方意见的基础上，根据标准要求重新制定或修订了《沈阳油田作业管理规定》和《沈阳油田作业施工监督管理办法及监督标准》等管理规定，有力促进了修井施工质量监督的规范化、标准化、科学化进程。
3.4 强化了作业施工井控风险管理[4]
为加强作业施工过程中井控风险管理，2013年成立了以厂主要领导为组长，以30家单位为成员的三级井控管理网络，明确了现场抢险方案制定、现场应急指挥、后勤保障等井控管理内容和职责。针对沈阳油区油气井的特点、地域特点，修订了《沈阳油田石油与天然气井下作业井控管理实施细则》，详细制定了沈阳油区井控工作的管理办法和实施措施。
3.5 强化修井施工标准化管理
强化作业工序标准化，在编写作业设计时，结合了井下作业的具体特点，从人、机、料、法、环、测等6个方面考虑，建立了工序标准，工序标准体现了实用方便、科学合理 [5]。建立了保证工序标准化的基础资料和工序能力指数，对工序质量进行了评价和分析，不断改进了工序质量。应用新技术提升修井作业质量标准水平。加大成熟技术应用力度，增加了作业施工的科技含量，有效提高了修井作业质量标准水平。
4 应用效果
2013年减少油水井非正常作业283井次，按平均单井作业费4.2万元计算，节约作业费用投入1188.6万元；减少油井非正常作业233井次，按平均单井产量3吨/天、油井平均排液周期4天计算，减少因作业影响油井产量2796吨，按每吨3900元计算，创造经济效益1090.4万元。2013年实施作业系统精细管理模式总投资是394万元，合计创效1885万元。
5 结论
实施“一四二”作业系统精细管理模式，完善了改进程序制度和保障措施，提高了井下作业施工质量，提高了作业效率，降低了生产运行成本。通过实施“一四二”作业系统精细管理模式，还进一步夯实了基层基础工作，有效地落实了员工的岗位责任制，提高了作业运行效率和管理水平。
参考文献
[1] 中国质量协会.全面质量管理（第二版）[M].北京：中国科学技术出版社，2006.
[2] 沈琛.井下作业工程监督[M]. 北京：石油工业出版社，2005.
[3] 刁望庆，杨兴隆，宋春霞.谈井下作业施工质量监督[J].石油工业技术监督，2007，（1）：58-59.
[4] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督，2007，（11）：12-13.
[5] 张新锋，刘督玲.强化井下作业管理 提高井下作业质量[J].石油工业技术监督，2003，（1）：29-31.