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摘要：本研究立足于土建工程项目施工现场管理的实际工作，论述了土建工程项目施工现场管理的价值，对土建工程项目施工现场管理的内容进行了描述，对当前土建工程项目施工现场管理工作较为典型的问题进行了分析，提供了新时期做好土建工程项目施工现场管理工作的要点，希望能够从细节和重点上推土建工程项目施工现场管理工作加以强化，提升土建工程项目管理的真实水平，提高土建工程整体的质量。
关键词：土建施工；施工管理；房地产开发
引言
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
一、土建工程施工现场施工管理的重要性
（一）从土建工程角度分析
就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而損害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。
（二）从使用者角度分析
目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。
二、施工现场管理存在的问题
（一）施工操作缺乏规范
在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。
（二）施工现场安全管理问题
（1）相应的管理人员安全管理意识淡薄
首先，由于进行土建施工现场安全管理的人员缺乏一定的管理理念，所以在进行管理工作的时候未能做好充足的准备和合理的总结，最终导致安全事故的发生。其次，相关管理人员并没有真正意识到安全管理的重要性，从而未能严格地按照相应的标准来进行，这对于土建施工工程来说具有重大影响。
（2）缺乏有效的监督机制
现阶段，很多土建施工工程在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时很多工作人员对制度不够重视，在制定方案的时候，没有针对性，这样在具体的工作中就很难有效运行。存在着安全管理机制缺陷。在土建工程的施工现场管理中，对于某些具体的施工，并没有相应的安全管理制度和管理规范，这样导致进行安全管理的人员往往无规可循，最终导致安全事故的发生。
三、土建工程项目施工现场管理的建议
（一）做好土建工程项目招投标工作
招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。
（二）做好土建工程项目工程款拨付
工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
（三）采用合理的基础形式
一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
（四）做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
四、结语
施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。
参考文献：
[1]张明英.土建施工现场管理的研究[J].施工组织管理研究，2017（08）：22-23.
[2]王芳.提高建筑工程施工现场管理的建议[J].科学论坛，2017（16）：24-25.
关键词：土建施工；施工管理；房地产开发
引言
土建工程项目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
一、土建工程施工现场施工管理的重要性
（一）从土建工程角度分析
就从建设单位来看，在建设单位的施工过程中，若是产生偷工减料，缩减工期的不良行为，势必会对建设单位本身的发展造成极大的负面效应，因此必需严格做好土建工程的现场施工管理，避免企业因为追求眼前的效益而損害今后的经济效益。因此在这个过程中，现场施工管理人员需要充分履行自己的工作，这是优化建设单位的建设行为，对扩大建筑企业的经济效益也起着至关重要的作用，现场施工管理不仅仅是起到了工程质量把关的作用，而且还要不断优化工程建设方案，工程建设耗资巨大，涉及到建设的方方面面，有效控制成本，切实提高建设单位的生产效率，减少企业的损失，才能最大限度的扩大企业的经济效益。
（二）从使用者角度分析
目前我国国家经济处于软着陆时期，产业结构不断的转型升级，也正因如此，土建工程项目现场施工管理面临着一系列的挑战与升级，土建工程质量不仅仅是施工单位负责任态度的体现，它更体现了一个国家的国防科技水平和综合国力水平，土建工程质量是社会繁荣稳定的一个重要影响因素，直接影响人民生活水平，它直接关乎到使用者的安全问题，为此，有效把控土建工程的建设质量关口是社会越来越重视的问题。
二、施工现场管理存在的问题
（一）施工操作缺乏规范
在对土建施工现场进行管理的时候，由于包含诸多环节，因此使得管理过程较为复杂，从而就导致了对于管理技术的要求比较高。这是因为在实际管理的时候，不管是其中任何的一个管理环节出现了问题，都极易可能导致施工问题的出现。因此，对于每一个环节的管理，都需要严格按照相应的规范来进行。然而实际情况是很多的施工操作的现场管理都缺乏相应的规范性，如实施钢筋绑扎操作时，间距缺乏均匀性，或钢筋数量过少等，对于这些问题的存在并没有进行有效的管理，从而导致现场管理工作做得不够好。
（二）施工现场安全管理问题
（1）相应的管理人员安全管理意识淡薄
首先，由于进行土建施工现场安全管理的人员缺乏一定的管理理念，所以在进行管理工作的时候未能做好充足的准备和合理的总结，最终导致安全事故的发生。其次，相关管理人员并没有真正意识到安全管理的重要性，从而未能严格地按照相应的标准来进行，这对于土建施工工程来说具有重大影响。
（2）缺乏有效的监督机制
现阶段，很多土建施工工程在制定施工安全方案上制度不够完善，并且没有很强的紧急预案能力。同时很多工作人员对制度不够重视，在制定方案的时候，没有针对性，这样在具体的工作中就很难有效运行。存在着安全管理机制缺陷。在土建工程的施工现场管理中，对于某些具体的施工，并没有相应的安全管理制度和管理规范，这样导致进行安全管理的人员往往无规可循，最终导致安全事故的发生。
三、土建工程项目施工现场管理的建议
（一）做好土建工程项目招投标工作
招投标制的工程其中标价都低于批准的概算额度、工期也短于计划工期，足可证明实行工程招投标承包制是控制工程造价的有利措施之一。在实际的土建工程项目建设中应该采用招投标承包制度，这样能够带来工程项目的经济效益和社会效益，并能够在深层次、全面地提高土建工程项目施工管理的质量。
（二）做好土建工程项目工程款拨付
工程款拨付的关键环节是控制进度款的拨付度，按财政部及住房与城乡建设部有关规定对进度款的拨付应按不低于已确定工程量计算结果的60%、不高于90%，工程款的拨付额度为双方确认工程量结算价，已付工程款，质量保证金，其中工程计算结果往往由于预算价格偏差而产生偏差，一般采用属于合同价的工程款按80%支付，属于变更价的工程款按60%支付。
（三）采用合理的基础形式
一般毛石条形基础适用于地耐力不高的低压缩性土层；钢筋混凝土条形基础适用于地耐力较低的中低压缩性土层；桩基础则用于沿海或地下存在软土层的地质条件，其不同的基础形式往往会对建筑造价带来影响。
（四）做好土建工程项目的结算审查
根据土建工程项目的合同确定结算审核的主体，审查过程中应首先对中标后演变为合同价的投标预算进行审查，其次对施工中发生的变更进行审查，过程中应考虑阶段额度大小和项目复杂程度来界定审查费用的上下限；应约定审查时限，审查完成后按结果对合同价进行调整，并应提交审查报告，出具审后结算，审查结果必须有发包、承包及委托方签章。
四、结语
施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要点，从而确保在今后的现场管理过程中能够对相应的管理措施进行优化，以减少施工问题的出现，最终促进我国社会的更好发展。
参考文献：
[1]张明英.土建施工现场管理的研究[J].施工组织管理研究，2017（08）：22-23.
[2]王芳.提高建筑工程施工现场管理的建议[J].科学论坛，2017（16）：24-25.