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摘要：能否在公司的日常管理中利用目标成本管理，对公司成本进行控制是十分重要的。在经济不断发展的现代社会，只有拥有足够的资金，才能促进本公司的不断发展，有些公司的管理层为了公司的快速发展，忽略了对公司成本控制，导致公司运营成本的大幅度上涨，这样不仅有可能造成公司的经济危机，还不利于公司的持续发展，如果通过目标管理方法对公司进行管理，就可以实现对公司运营成本进行控制，节省资金将更多的资金投入到公司自身的发展之中去。本文将对目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善进行分析。
关键词：目标成本；管理方法；公司成本控制；运用完善
一、利用目标成本法管理公司的意义
现阶段的公司在公司的成本管控上都会有一定的问题出现，但每个公司的经营理念都是投入最小的成本获得最大的利润。每个公司的成本控制方式不同，所带来的成本控制效果也不一样。目标成本控制法可以更准确高效的核算公司内部的成本需要，还可以将公司开展的各项业务与预算进行结合，不断的提高公司效益所以，利用目标成本法管理公司是很重要的。
二、现阶段公司进行成本管理的问题
（一）不能进行完整的成本核算
要想进行高效的成本管理，就要保证对公司的各项成本进行完整的核算，划分清晰的成本界限。部分公司在计算公司成本时缺乏大局观，进行公司的成本核算时，只计算材料费和人工费，对其他方面所产生的成本和成本产生的原因忽略不计。例如：员工效率、物流情况、产品的设计宣传成本等方面都要进行清算。现代企业的竞争越来越激烈，一个产品从生产设计到物流运输和最后销售每个方面都会产生公司的运营成本，如产品的设计包装、制造成本、宣传成本等方面都要进行专门的核算。如果只考虑原材料和人工成本不考虑其他方面，不能进行彻底的公司成本清算那成本管理的效果将大打折扣，不利于企业的持续发展[1]。
（二）没有明确的目标成本管理目标
有些公司在发展时没有形成统一的发展目标，不能确定公司未来的发展状况和发展方向，这种情况十分不利于公司的发展。如果公司内部没有明确的发展方向和成本管理目标，就不能集中精力进行高效的成本管理，只会粗略的对成本费、人工费等方面的支出进行成本管理。对于公司内部设备的更新、最新产品的设计与宣传、公司的工作效率与员工福利等更重要的支出置之不理。所以，要想有明确的目标成本管理目标，公司管理层首先要团结一致达成统一的发展目标。
（三）没有进行人性化管理
虽然我国企业一直发展企业文化，宣扬爱岗敬业的公司文化，但还在公司的人性化管理方面有很大的不足，这也对实现企业的明确目标成本造成了一定的阻碍。虽然我国企业现在推行的管理制度并没有明显缺陷，但缺乏了企业对员工的人文关怀，员工在企业中进行工作也只是被动工作，工作积极性很低，即使在工作中发现了不足也没有渠道进行意见反应，不利于提高员工的工作积极性[2]。
三、目标成本管理法在公司成本控制完善与运用
（一）制定科学合理的成本管理方法
要利用目标成本管理法进行公司管理，首先要对产品的生产成本进行合理的调控，在产品的生產过程中进行目标成本控制，还要关注产品的设计包装成本、保养成本、制造成本、宣传成本等与本产品相关资源消耗，对这些方面进行深入的调查研究，制定科学合理的控制指标。杜绝在进行成本管理时只进行原材料成本、人工成本进行核算，不考虑其他方面，这种核算方式是不科学的。所以在当前的公司成本核算之中，企业必须要进行彻底的成本核算，只有这样才能发挥成本控制法的作用，促进企业发展。
（三）建立全员参与的成本管理理念
公司进行目标成本管理是十分复杂的，不仅需要领导层进行宏观调控，更需要公司各个职工全员共同合作。为了保证更好的进行目标成本管理，应该建立一支目标成本管理小组，组内成员从全公司的各个部门之中进行抽调，并请专家对小组进行专门的目标成本管理的知识培训。目标成本管理小组不对自己原本的部门负责，最大的目的就是协助管理层进行目标成本管理。组建目标成本管理小组可以调动全公司更彻底的进行目标成本管理，更好的评估公司内部进行目标成本管理的情况，更能在公司内部形成一种良性竞争的工作状态，促使工作人员将更大的精力投入工作，促进管理层根据反馈更开的对工作不足进行调整。
（二）明确目标成本管理目标
作为公司的管理层，首先要加强自身的成本管理概念，深入学习目标成本管理的知识，加深理解对明确目标成本管理法的理解，为更好的运用明确目标成本法打下基础。在进行实际的目标成本管理时，要根据公司的实际情况，进行针对性的目标成本管理，不断探索实验寻找适合本公司的目标成本管理法；在进行目标成本管理时，也要组织公司员工进行目标成本管理的学习，让员工本身也具有明确的目标成本管理意识，做到公司全员参与，在日常工作中不断加强员工的工作能力与文化素养，通过管理层的宏观调配和员工的积极配合更好的进行公司的目标成本管理。
（四）提高人性化程度
为了提高员工的工作积极性，更好的进行目标成本管理，就必须进行人性化管理，改善员工被动接受工作的状态，将员工自身的情感与责任意识充分调动起来。在公司的实际运行之中，可以定时举行公司集体活动，健全奖励措施，进行人性化管理。不仅让员工体会到公司对自身的关爱，还要让员工感受到公司发展的前景和未来，不断激发员工的工作热情，提高工作效率[3]。
（五）健全更科学的成本核算方法
目标成本管理中最重要的就是有建立科学的成本核算方法，在建立公司的成本核算方法时，要根据公司的会计核算制度因地制宜的设立成本核算方法。可以通过建立科学的成本核算方法科学的对公司各项支出进行管理，从而更高效的进行目标成本管理。公司的决策层可以利用会计核算数据和成本核算数据进行科学的手纸，做出合理决策促进公司发展。
总结：
所以利用目标成本管理方法对公司进行成本控制可以规避企业在发展过程之中的经营风险，让企业能够更加平稳的进行发展。在企业内部进行目标成本管理可以加强工作效率，让企业能够更加规范的运行，在企业的各个部门各个成员之间形成一种互相监督共同发展的企业发展机制。在进行公司目标成本制定时，应该因地制宜按照市场化和效益化的原则进行制定，在目标制定后严格按照既定目标推进公司发展，提高工作人员的工作效率，形成高效的工作机制，从而保证公司更具市场竞争力。
参考文献：
[1]陈昌意.目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议[J].财会学习，2016（24）：197-197.
[2]钟振林.关于目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].企业改革与管理，2016（23）：109-109.
[3]陈艳波.目标成本管理方法在建筑安装企业的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
作者简介：王键伟（1986-），男，民族：汉，籍贯（精确到市）：河南省驻马店市，当前职务：科室主任，当前职称：工程师，学历：硕士研究生，研究方向：成本工程。
关键词：目标成本；管理方法；公司成本控制；运用完善
一、利用目标成本法管理公司的意义
现阶段的公司在公司的成本管控上都会有一定的问题出现，但每个公司的经营理念都是投入最小的成本获得最大的利润。每个公司的成本控制方式不同，所带来的成本控制效果也不一样。目标成本控制法可以更准确高效的核算公司内部的成本需要，还可以将公司开展的各项业务与预算进行结合，不断的提高公司效益所以，利用目标成本法管理公司是很重要的。
二、现阶段公司进行成本管理的问题
（一）不能进行完整的成本核算
要想进行高效的成本管理，就要保证对公司的各项成本进行完整的核算，划分清晰的成本界限。部分公司在计算公司成本时缺乏大局观，进行公司的成本核算时，只计算材料费和人工费，对其他方面所产生的成本和成本产生的原因忽略不计。例如：员工效率、物流情况、产品的设计宣传成本等方面都要进行清算。现代企业的竞争越来越激烈，一个产品从生产设计到物流运输和最后销售每个方面都会产生公司的运营成本，如产品的设计包装、制造成本、宣传成本等方面都要进行专门的核算。如果只考虑原材料和人工成本不考虑其他方面，不能进行彻底的公司成本清算那成本管理的效果将大打折扣，不利于企业的持续发展[1]。
（二）没有明确的目标成本管理目标
有些公司在发展时没有形成统一的发展目标，不能确定公司未来的发展状况和发展方向，这种情况十分不利于公司的发展。如果公司内部没有明确的发展方向和成本管理目标，就不能集中精力进行高效的成本管理，只会粗略的对成本费、人工费等方面的支出进行成本管理。对于公司内部设备的更新、最新产品的设计与宣传、公司的工作效率与员工福利等更重要的支出置之不理。所以，要想有明确的目标成本管理目标，公司管理层首先要团结一致达成统一的发展目标。
（三）没有进行人性化管理
虽然我国企业一直发展企业文化，宣扬爱岗敬业的公司文化，但还在公司的人性化管理方面有很大的不足，这也对实现企业的明确目标成本造成了一定的阻碍。虽然我国企业现在推行的管理制度并没有明显缺陷，但缺乏了企业对员工的人文关怀，员工在企业中进行工作也只是被动工作，工作积极性很低，即使在工作中发现了不足也没有渠道进行意见反应，不利于提高员工的工作积极性[2]。
三、目标成本管理法在公司成本控制完善与运用
（一）制定科学合理的成本管理方法
要利用目标成本管理法进行公司管理，首先要对产品的生产成本进行合理的调控，在产品的生產过程中进行目标成本控制，还要关注产品的设计包装成本、保养成本、制造成本、宣传成本等与本产品相关资源消耗，对这些方面进行深入的调查研究，制定科学合理的控制指标。杜绝在进行成本管理时只进行原材料成本、人工成本进行核算，不考虑其他方面，这种核算方式是不科学的。所以在当前的公司成本核算之中，企业必须要进行彻底的成本核算，只有这样才能发挥成本控制法的作用，促进企业发展。
（三）建立全员参与的成本管理理念
公司进行目标成本管理是十分复杂的，不仅需要领导层进行宏观调控，更需要公司各个职工全员共同合作。为了保证更好的进行目标成本管理，应该建立一支目标成本管理小组，组内成员从全公司的各个部门之中进行抽调，并请专家对小组进行专门的目标成本管理的知识培训。目标成本管理小组不对自己原本的部门负责，最大的目的就是协助管理层进行目标成本管理。组建目标成本管理小组可以调动全公司更彻底的进行目标成本管理，更好的评估公司内部进行目标成本管理的情况，更能在公司内部形成一种良性竞争的工作状态，促使工作人员将更大的精力投入工作，促进管理层根据反馈更开的对工作不足进行调整。
（二）明确目标成本管理目标
作为公司的管理层，首先要加强自身的成本管理概念，深入学习目标成本管理的知识，加深理解对明确目标成本管理法的理解，为更好的运用明确目标成本法打下基础。在进行实际的目标成本管理时，要根据公司的实际情况，进行针对性的目标成本管理，不断探索实验寻找适合本公司的目标成本管理法；在进行目标成本管理时，也要组织公司员工进行目标成本管理的学习，让员工本身也具有明确的目标成本管理意识，做到公司全员参与，在日常工作中不断加强员工的工作能力与文化素养，通过管理层的宏观调配和员工的积极配合更好的进行公司的目标成本管理。
（四）提高人性化程度
为了提高员工的工作积极性，更好的进行目标成本管理，就必须进行人性化管理，改善员工被动接受工作的状态，将员工自身的情感与责任意识充分调动起来。在公司的实际运行之中，可以定时举行公司集体活动，健全奖励措施，进行人性化管理。不仅让员工体会到公司对自身的关爱，还要让员工感受到公司发展的前景和未来，不断激发员工的工作热情，提高工作效率[3]。
（五）健全更科学的成本核算方法
目标成本管理中最重要的就是有建立科学的成本核算方法，在建立公司的成本核算方法时，要根据公司的会计核算制度因地制宜的设立成本核算方法。可以通过建立科学的成本核算方法科学的对公司各项支出进行管理，从而更高效的进行目标成本管理。公司的决策层可以利用会计核算数据和成本核算数据进行科学的手纸，做出合理决策促进公司发展。
总结：
所以利用目标成本管理方法对公司进行成本控制可以规避企业在发展过程之中的经营风险，让企业能够更加平稳的进行发展。在企业内部进行目标成本管理可以加强工作效率，让企业能够更加规范的运行，在企业的各个部门各个成员之间形成一种互相监督共同发展的企业发展机制。在进行公司目标成本制定时，应该因地制宜按照市场化和效益化的原则进行制定，在目标制定后严格按照既定目标推进公司发展，提高工作人员的工作效率，形成高效的工作机制，从而保证公司更具市场竞争力。
参考文献：
[1]陈昌意.目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议[J].财会学习，2016（24）：197-197.
[2]钟振林.关于目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J].企业改革与管理，2016（23）：109-109.
[3]陈艳波.目标成本管理方法在建筑安装企业的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
作者简介：王键伟（1986-），男，民族：汉，籍贯（精确到市）：河南省驻马店市，当前职务：科室主任，当前职称：工程师，学历：硕士研究生，研究方向：成本工程。