摘 要：自工业革命之后，全球经济飞速发展，发达国家以及发展中国家都积极的投身经济建设，提高自身的经济实力和国家强度。但是，自二十世纪八十年代以后的全球经济受金融危机、泡沫经济、社会经济转型期以及全球经济形势动荡不安等多种因素的影响，致使很多国家的金融业出现了大量的不良资产，这对于国家的经济运行非常不利，尤其是刚刚起步的发展中国家更是受到经济重创。本文将简述财务管理对于金融企业的意义，并对金融企业财务管理中存在的问题提出解决建议。关键词：金融企业；财务管理；问题；解决措施引言：1978年党的十一届三中全会确立了以扩大企业自主权为主要形式，1985年左右，开始以实施承包经营责任制为主要形式的国有企业改革，随后国内经济形势开始有所好转，加上国家政策扶持，以银行金融项目为代表的国有金融企业开始出现明显的上升趋势。财务管理在金融企业中一般具有两层作用，金融行业顾名思义，这个行业存在的价值就是为企业创造利润和价值，这是金融行业特有的属性，也是金融行业在强烈的市场竞争中的核心竞争力；金融企业的负债率高达90%，也是风险率较高的行业，所以，财务管理的第二个作用就是风险管理。金融行业需要在众多的资本运作中获利，风险与利润成正比，投资运作过程中的不确定因素较多，因此需要财务管理来规避一定的风险。从这两方面来说，财务管理在金融企业中的作用可谓是不容忽视的。一、财务管理在金融企业中的意义财务管理在金融企业中的重要作用不容忽视，对于金融企业的健康发展具有重要的意义，主要体现在以下三个方面：一是财务管理对于金融企业来说的第二大作用就是风险管理，简而言之就是帮助金融企业在尽可能安全的情况下进行资本运用和投资理财。金融企业的主要运作模式就是资本运作和资金融通，具有其他行业没有的高风险性，如果在运作过程中没有规范的管理程序进行风险规避，那么很可能会引发金融风险并由此引发一系列的风险效应，对金融企业的经营造成极大的影响，因此，金融企业很需要一个正规的并行之有效的财务管理有段来规避风险。二是金融企业中的财务管理不仅要帮助企业规避风险还能够帮助企业创造利润，金融企业依靠资本运作创造利润，而财务管理可以帮助金融企业提升价值创造功能。近年来，金融企业相应国家号召积极提高企业资产收益率，财务管理可以发挥其特殊性能，帮助企业规划项目资本，减少不必要的资金浪费，优化企业资源配置，创造更多的利润。第三点，不管金融行业如何变化中将要面向市场，只有核心竞争力强的企业才能在激烈的市场环境中站稳脚跟，实现企业的健康发展。而财务管理能够帮助企业提高竞争实力和企业利润，让金融企业能够实现稳定的长期经营。二、金融企业财务管理中存在的问题（一）企业内部管理体制不完善金融企业内部职工出上级领导人员职责明确之外，下级员工尤其是会计部门的人员都存在分工不明，职责划分不到位等现象，由此牽引出的财务报表漏洞多、数据核实情况拖延、工作秩序杂乱等现象常有发生，对于金融企业中的财务管理部门的财务信息资料录入造成影响。由于企业上级领导仅负责处理公司重大事务，很多工作和职责就划分到下级员工，而由于各岗位职工职责不明确等原因，对于工作的完成度大大缩减，很多员工的工作不在自己的职责范围内或是自己根本不熟悉的业务，企业权利过于集中，导致内部中下层员工混岗，业务不熟练，这些问题在很大程度上加剧了财务管理的难度，并给企业带来财务风险。（二）财务管理的决策流程不完善在正规的金融企业中，从接手项目到完成项目再到获得利润都要有一套严格规范的流程，并对每一个项目的实施进度做好资料整理，做到严谨办公。但是国内的很多金融企业并没有按照规范的决策流程来办公，因为企业内部或者市场压力、政策等多种原因的限制，出现了很多盲目决策的现象，使得本该规范的决策流程出现了很多漏洞。决策流程不规范出现盲目决策的现象与企业权利过于集中又脱不开的联系，在部分企业内部“局部称王”的现象屡见不鲜，企业决策权没有划分到各个部分而是集中在几个企业高层手中，出现盲目决策、冲动决策的情况，不经内部资料分析和评估就进行决策，对企业的财务损失明显。（三）风险预防机制不健全金融企业虽然是高利润企业，但是金融投资行业的风险与收益是成正比的，金融投资也称为风险投资，金融行业的风险性往往很高且具有很多的不确定因素，一旦发生风险就会使企业的经营陷入困境，严重的还会导致企业破产，所以除了做好必要的风险规避工作，金融企业还应该有一套自己的风险预防机制，及时判断项目的风险性并针对风险性的大小作出合理地方案。但是，目前我国的金融企业对于资本运作项目的风险嗅觉不够灵敏，风险预防机制不够健全，风险预防机制没有独特性，不能针对我国的金融企业提供更加细致的风险分析，常常出现判断失误或无效判断等现象。三、金融企业财务管理中存在的问题的解决措施（一）完善企业内部的管理体制，细化权责分配完善金融企业内部中下层员工的管理制度，细化权责分配，加强企业内部的监管工作。一个企业要想健康经营，除了具备核心竞争力之外还要将企业内部的人际关系处理妥善，所以，企业各部分之间要保持和谐的关系，财务管理部门也要与其他部分保持联络，了解企业内部各项目的流程进度，互相协商反馈问题。（二）健全企业的决策流程国内大型金融企业相对于中小企业来说受到的限制更多，决策结果不按流程而是按照某个企业领导或地方领导的意愿，使得决策成果过于盲目，也不能体现该企业的真正评估水平。在企业进行大型投资项目上，就很难按照本企业自己的意愿决策，出现很多阻碍因素，这在很大程度上成为金融企业健康发展的障碍，因此，要想使金融企业做出正确的决策，谋取长远的利益和拓宽发展前景，就必须尽量杜绝这些阻碍因素的干扰。在企业针对投资项目进行决策之前，应按照规范的流程进行数据整理和资料评估，在由专业人员分析项目风险，最终做出正确的决策。（三）健全企业风险预防机制金融企业主要依靠资本运作获得利益，其中的风险指数高，不确定因素和突发因素较多，如果不做好风险预防工作将会使企业的经营陷入困境。风险预防机制就是根据市场因素、投资项目涉及点、企业利益等多方利益关系做出风险评估、预警，提供风险发生可能性大小，使企业在进行资本运作时能够有准备，将企业损失降低，保证企业的正常运营，因此，健全企业风险预防机制对金融企业来说是非常重要的。在风险预防和管理等方面要做好多重准备，以防万一，私人定制适合本企业的，符合国内市场秩序的风险预防机制，企业内部设立风险管理部分，制定合理有效的风险应急措施。金融企业的风险性不容忽视，在风险处理方面分三步骤来完成，预防、规避、处理。不仅要灵敏的感知风险发生的可能性，还要在日常财务处理中做好风险规避工作，当风险发生时做好应急方案。结论：综上所述，金融企业是兼具高风险与高利润的企业，通过投资、资金融通等形式创造利润，为国家的经济发展做出了重大贡献。金融企业中的财务管理仍存在着管理机制不完善、企业内部职责划分不明确、决策流程不规范、风险预防机制不健全等问题，如不及时的发现问题并提出解决方案，对于金融企业的健康发展将会出现很多的阻碍因素。因此，要妥善处理金融企业中的财务管理问题，完善企业内部监管系统，明确决策流程，做好财务处理工作，优化资源配置，保证企业在安全的环境下健康经营。参考文献：[1]季林健.金融企业财务管理创新的研究[J].时代金融，2017（21）：182.[2]赵欣怡. 互联网金融企业财务风险管理研究[D].沈阳工业大学，2017.[3]赵爱平.论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策[J].会计师，2017（02）：35-36.