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【摘 要】 众所周知，在新形势下，企业管理的一项重要内容就是企业政工管理工作，也是企业工作的基础。企业只有在优质的政工管理和领导下，才能更好的步步落实，创造辉煌。
【关键词】政工管理；管理体系；企业管理
【分类号】：D64；F272
0引言
企业管理者作为企业的引导者和决策者，不仅仅从思想上对企业员工的价值取向，甚至对于企业经营管理者的整体方向有着最为直接的影响，而且从日常生活工作行为上也会对企业的员工和企业的经营管理产生潜移默化的影响，可以说，企业管理者对于政工管理的重视问题就直接决定着企业的政工管理能否从现状中脱离出来的问题，所以，企业管理者一定要能够从自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。
1政工工作在企业管理中的重要性
1.1 帮助企业提高市场竞争力
我国的经济体制已经从传统计划型经济转型成为具有社会主义特色的市场型经济，经济的发展方式，也从粗放型转变为集约型。 这是一场前所未有的经济革命，创新型快速的企业发展速度也急切的要求政工工作为企业变革和发展提供有更多正能量的精神动力和思想基础。
随着工作的深入，更需要深层次引导工作对象发扬锲而不舍的突破精神，创新思想，步调一致，重视每一次机遇，在工作中尽可能的施展自己的才华； 企业的发展更需要帮助和引导工作对象坚定目标，控制消极情绪，主动承担责任。
1.2 帮助员工对企业产生信心进而使企业团结有力
政工工作是做好—个企业的根本。 抓思想工作换句话说就是教员工学会如何在工作中做人做事。 工作目的是改造、培养和指导员工“会工作，会沟通，会交流”。 抓好政工工作就是把对员工的教育渗透到真实的工作当中去。 员工群体作为—个工作团队，使每个人都有同一个愿望，就是希望自己的企业能够不断的提高效益，健康发展，同时也能提高自己的收入。
由于每个团队中员工的素质参差齐，也会出现从事岗位劳动的技术难度和承担的风险不同，每一个员工的相应报酬不同的情况。 员工往往很容易产生消极或心理的不平衡的情绪，这也是人的本能心理表现。 针对这种情况，政工工作的目的就是消除职工的心理不平衡和消极的心理状态，并且稳定和引导员工情绪，用正面积极的思维方式，在工作上多鼓励、在生活中多关心，通过以心换心的心理活动。 帮助员工对企业和自我产生信心，营造互助、和合的氛围。
1.3 帮助职工转变陈旧思想观念，学习新技术开创新方向
大多数员工都能把自己工作的努力与否和报酬获取的多少很好地关联起来，因此，大多数员工在工作中都能做到尽心尽力，忠于职守。 然而也有极少数员工则因为认识不到位，对这種安劳分配的分配方式产生误解，常常认为自己被大材小用，甚至由于对薪资的不满进而对工作产生懈怠。 而政工工作则要重点帮助这类职工消除误解，认清个人与企业的关系，摆正个人与企业的直接利益，正确处理个人所遇到的问题和矛盾，激发每个人的潜能，使员工都能够做到尽心尽力地工作，最终使所有员工做到愿意积极主动的学习新技术，为企业发展找创造新方向。
1.4 政工工作利于调和相关各方的利益矛盾
目前，在企业管理中，劳动者与管理者、企业与企业间利益关系错综复杂，不同利益体间的经济关系变化微妙，如果处理欠妥当，各种矛盾和利益关系的对立就会凸显出来，直接冲击企业管理的有效性。
仅仅依靠物质利益原则，已经无法有效地调和劳动者与管理者之间的利益冲突，和谐其关系。 运用制度纪律等行政手段也显得差强人意。 这就需要发挥政工的沟通和调和作用，促使各利益方的参与者建立正确的价值观， 引导并教育所有的利益方正确面对个人、 集体、企业、国家等哥哥方面的利益冲突。 要有主人翁精神，与企业共同成长，发展全身心地投入到企业管理、个人与集体的发展当中去。
1.5 政工工作利于保质保量完成生产任务
企业的中心工作是保证生产正常运营，各项生产任务能够保质保量地完成。确认了这一点，就会明确思想政治工作主要的着眼方向。思想政治工作面对的人，是企业生产的人。 政工在企业管理中的作用就是伴随着完成企业生产经营任务而体现出来的，要动员每位员工直面困难、坚定信念、保质保量完成计划任务。
工作任务的完成，由两个因素决定，一是人力的合理搭配，二是人员素质的高低。 现代企业的不断发展，科技手段的应用和推广，无法离开人员素质的整体提高和人与物的有机结合。 企业内部和谐相处，才能实现这一切。 思想政治工作就是为了和谐内部环境、激发人员主动性、合理配置资源，进而保质保量地保证生产任务的完成。
2标准化管理体系的任务
依据国家关于标准化工作的政策法规，贯彻落实企业的标准化管理工作。 企业设立标准化管理部门，由其建立健全企业的标准化体系。这一体系主要包括技术标准、管理标准、工作标准等三个方面。 该部门统一管理相关的标准化工作，编写企业自身的管理体系，并组织实施，以及实施后的监督考核工作。
3建立标准化管理体系对政工管理工作的意义
3.1 标准化工作流程，规范化工作程序
各项工作流程是为企业管理中各环节工作完成目标而制定的。 工作流程具体规定每一个部门工作中每一个环节的具体要求，是工作衔接过程中必须遵守的规则。 工作流程的是各部门、各环节应当遵守的程序规定，重在解决基础工作方面具体的问题。
按照工作内容要求，设计包括企业管理中各类别的操作文件。 每个操作文件分为程序和标准两个部分，操作程序规定每项工作各个环节的目的、适用范围、职责权限和工作记录，是具体的程序要求，操作标准具体规定每项工作各个环节的目的、适用范围和实体标准。
3.2 规范制度，布局合理
在制度建设上要注重建立起机制完善、 可操作性强的制度体系。以实际工作需求为基础和依据，以四个体系建设为主要内容，对现有的各项制度进行全面梳理，根据不同情况进行废、改、立，制定本院和本部门的工作制度汇编。制度体系基本涵盖了政工工作的各个方面，特别是规定了重大事
项的议事规则及其监督约束制度，这也是保障政工工作对于企业进行科学管理的规范性文件。 办公综合制度包括政务工作管理制度、办公综合工作制度和信息技术管理工作制度三个方面。
队伍管理制度包括干部人事管理、思想政治工作、教育培训、奖励等项制度，其中的绩效管理考核办法和目标管理办法，是开展绩效管理考核和目标管理的具体操作规程和考核办法，包括对管理人员的考核办法和对普通员工的考核办法以及工作质量的考评标准等，以此来对执行各项制度、岗位责任和岗位标准进行考核和奖惩。
3.3 完善自我检验制度，严格要求本部门工作
对己建立的制度要进行分析论证，采取循序渐进、不断完善的方式，认真组织标准化制度建设的实施，力求科学实用。 要紧抓固定制度，尽早付诸实施，使制度体系全面运行，并在实践中不断修改完善。要抓好制度的落实，重点搞好目标管理和绩效管理的考核工作，使标准化建设切实取得成效，达到职责明确、分工合理、决策科学、执行顺畅、激发合力、和谐共进，最终建立起全体企业员工的责任心、形成企业的共同目标，实现自我管理、无为而治的最高标准，使各部门真正成为实行绩效考核、目标管理、流程化管理的社会主义创新自主标准化先进企业 ，促进政工工作的科学发展。
4 结束语
综上所述，只有通过建立一个高效的、高品质的政治队伍，再用一个完美的政治管理体系，来督促和指导政工人员的工作，保护政治工作者的利益，使企业的政治工作得以顺利开展，员工的思想觉悟得以提高，企业也会获得更多的经济利益并增强核心竞争力。
【参考文献】
[1]王志刚.扎实开展标准化建设建立标准化管理体系 [J].现代交际 ，2011（324）：47.
[2]刘立伟.浅析企业政治思想工作在企业管理中的重要性[J].中国对外贸易 ，2011（4）.
【关键词】政工管理；管理体系；企业管理
【分类号】：D64；F272
0引言
企业管理者作为企业的引导者和决策者，不仅仅从思想上对企业员工的价值取向，甚至对于企业经营管理者的整体方向有着最为直接的影响，而且从日常生活工作行为上也会对企业的员工和企业的经营管理产生潜移默化的影响，可以说，企业管理者对于政工管理的重视问题就直接决定着企业的政工管理能否从现状中脱离出来的问题，所以，企业管理者一定要能够从自身做起，做好自身在政工管理方面的完善工作。
1政工工作在企业管理中的重要性
1.1 帮助企业提高市场竞争力
我国的经济体制已经从传统计划型经济转型成为具有社会主义特色的市场型经济，经济的发展方式，也从粗放型转变为集约型。 这是一场前所未有的经济革命，创新型快速的企业发展速度也急切的要求政工工作为企业变革和发展提供有更多正能量的精神动力和思想基础。
随着工作的深入，更需要深层次引导工作对象发扬锲而不舍的突破精神，创新思想，步调一致，重视每一次机遇，在工作中尽可能的施展自己的才华； 企业的发展更需要帮助和引导工作对象坚定目标，控制消极情绪，主动承担责任。
1.2 帮助员工对企业产生信心进而使企业团结有力
政工工作是做好—个企业的根本。 抓思想工作换句话说就是教员工学会如何在工作中做人做事。 工作目的是改造、培养和指导员工“会工作，会沟通，会交流”。 抓好政工工作就是把对员工的教育渗透到真实的工作当中去。 员工群体作为—个工作团队，使每个人都有同一个愿望，就是希望自己的企业能够不断的提高效益，健康发展，同时也能提高自己的收入。
由于每个团队中员工的素质参差齐，也会出现从事岗位劳动的技术难度和承担的风险不同，每一个员工的相应报酬不同的情况。 员工往往很容易产生消极或心理的不平衡的情绪，这也是人的本能心理表现。 针对这种情况，政工工作的目的就是消除职工的心理不平衡和消极的心理状态，并且稳定和引导员工情绪，用正面积极的思维方式，在工作上多鼓励、在生活中多关心，通过以心换心的心理活动。 帮助员工对企业和自我产生信心，营造互助、和合的氛围。
1.3 帮助职工转变陈旧思想观念，学习新技术开创新方向
大多数员工都能把自己工作的努力与否和报酬获取的多少很好地关联起来，因此，大多数员工在工作中都能做到尽心尽力，忠于职守。 然而也有极少数员工则因为认识不到位，对这種安劳分配的分配方式产生误解，常常认为自己被大材小用，甚至由于对薪资的不满进而对工作产生懈怠。 而政工工作则要重点帮助这类职工消除误解，认清个人与企业的关系，摆正个人与企业的直接利益，正确处理个人所遇到的问题和矛盾，激发每个人的潜能，使员工都能够做到尽心尽力地工作，最终使所有员工做到愿意积极主动的学习新技术，为企业发展找创造新方向。
1.4 政工工作利于调和相关各方的利益矛盾
目前，在企业管理中，劳动者与管理者、企业与企业间利益关系错综复杂，不同利益体间的经济关系变化微妙，如果处理欠妥当，各种矛盾和利益关系的对立就会凸显出来，直接冲击企业管理的有效性。
仅仅依靠物质利益原则，已经无法有效地调和劳动者与管理者之间的利益冲突，和谐其关系。 运用制度纪律等行政手段也显得差强人意。 这就需要发挥政工的沟通和调和作用，促使各利益方的参与者建立正确的价值观， 引导并教育所有的利益方正确面对个人、 集体、企业、国家等哥哥方面的利益冲突。 要有主人翁精神，与企业共同成长，发展全身心地投入到企业管理、个人与集体的发展当中去。
1.5 政工工作利于保质保量完成生产任务
企业的中心工作是保证生产正常运营，各项生产任务能够保质保量地完成。确认了这一点，就会明确思想政治工作主要的着眼方向。思想政治工作面对的人，是企业生产的人。 政工在企业管理中的作用就是伴随着完成企业生产经营任务而体现出来的，要动员每位员工直面困难、坚定信念、保质保量完成计划任务。
工作任务的完成，由两个因素决定，一是人力的合理搭配，二是人员素质的高低。 现代企业的不断发展，科技手段的应用和推广，无法离开人员素质的整体提高和人与物的有机结合。 企业内部和谐相处，才能实现这一切。 思想政治工作就是为了和谐内部环境、激发人员主动性、合理配置资源，进而保质保量地保证生产任务的完成。
2标准化管理体系的任务
依据国家关于标准化工作的政策法规，贯彻落实企业的标准化管理工作。 企业设立标准化管理部门，由其建立健全企业的标准化体系。这一体系主要包括技术标准、管理标准、工作标准等三个方面。 该部门统一管理相关的标准化工作，编写企业自身的管理体系，并组织实施，以及实施后的监督考核工作。
3建立标准化管理体系对政工管理工作的意义
3.1 标准化工作流程，规范化工作程序
各项工作流程是为企业管理中各环节工作完成目标而制定的。 工作流程具体规定每一个部门工作中每一个环节的具体要求，是工作衔接过程中必须遵守的规则。 工作流程的是各部门、各环节应当遵守的程序规定，重在解决基础工作方面具体的问题。
按照工作内容要求，设计包括企业管理中各类别的操作文件。 每个操作文件分为程序和标准两个部分，操作程序规定每项工作各个环节的目的、适用范围、职责权限和工作记录，是具体的程序要求，操作标准具体规定每项工作各个环节的目的、适用范围和实体标准。
3.2 规范制度，布局合理
在制度建设上要注重建立起机制完善、 可操作性强的制度体系。以实际工作需求为基础和依据，以四个体系建设为主要内容，对现有的各项制度进行全面梳理，根据不同情况进行废、改、立，制定本院和本部门的工作制度汇编。制度体系基本涵盖了政工工作的各个方面，特别是规定了重大事
项的议事规则及其监督约束制度，这也是保障政工工作对于企业进行科学管理的规范性文件。 办公综合制度包括政务工作管理制度、办公综合工作制度和信息技术管理工作制度三个方面。
队伍管理制度包括干部人事管理、思想政治工作、教育培训、奖励等项制度，其中的绩效管理考核办法和目标管理办法，是开展绩效管理考核和目标管理的具体操作规程和考核办法，包括对管理人员的考核办法和对普通员工的考核办法以及工作质量的考评标准等，以此来对执行各项制度、岗位责任和岗位标准进行考核和奖惩。
3.3 完善自我检验制度，严格要求本部门工作
对己建立的制度要进行分析论证，采取循序渐进、不断完善的方式，认真组织标准化制度建设的实施，力求科学实用。 要紧抓固定制度，尽早付诸实施，使制度体系全面运行，并在实践中不断修改完善。要抓好制度的落实，重点搞好目标管理和绩效管理的考核工作，使标准化建设切实取得成效，达到职责明确、分工合理、决策科学、执行顺畅、激发合力、和谐共进，最终建立起全体企业员工的责任心、形成企业的共同目标，实现自我管理、无为而治的最高标准，使各部门真正成为实行绩效考核、目标管理、流程化管理的社会主义创新自主标准化先进企业 ，促进政工工作的科学发展。
4 结束语
综上所述，只有通过建立一个高效的、高品质的政治队伍，再用一个完美的政治管理体系，来督促和指导政工人员的工作，保护政治工作者的利益，使企业的政治工作得以顺利开展，员工的思想觉悟得以提高，企业也会获得更多的经济利益并增强核心竞争力。
【参考文献】
[1]王志刚.扎实开展标准化建设建立标准化管理体系 [J].现代交际 ，2011（324）：47.
[2]刘立伟.浅析企业政治思想工作在企业管理中的重要性[J].中国对外贸易 ，2011（4）.