论文部分内容阅读
企业联盟作为企业间合作博弈战略,是'市场--准市场组织--企业'三分析框架的产物,与外部一体化的市场安排相比,企业联盟是一种'组织化市场';与内部一体化的层级制度安排相比,企业联盟是一种'市场化组织'.企业联盟与企业集团在连接纽带、法律地位、经营目标等方面形貌相似,极易对之发生认识上的偏差,但二者具有实质的差别.中国企业集团化面临着产权模糊、行政干预等现实障碍,中国企业应转变战略视角,以联盟而非以集团化作为培育具有国际竞争力企业的首选.但作为企业间的契约结合