在国内将探索的目光集中在上海和深圳的GPO模式中时，体外诊断（IVD）产品经销商上海润达医疗科技股份有限公司已经悄悄将“集成供应+综合服务”模式打磨成熟，抢占市场高地。
　　润达也因此成为国内这一模式最早的探索者。通过规模化的采购，降低采购成本，并提供专业化增值服务换取独家供应权。这种模式完全实现了市场化，与美国的GPO模式有极大的相似性，润达医疗也因此被称为IVD领域的GPO。
　　整體而言，集成供应模式是IVD经销领域发展的必然阶段。
　　从行业本身来看，国内IVD行业起步较晚，技术薄弱，上游产品同质化严重，厂商的价格战传导至中下游，使中游经销商的毛利率不断走低。而在药品加成取消、两票制、营改增的背景下，与医院关系更紧密的传统药品经销商跨界转向进入IVD领域谋求发展，对中小IVD经销商造成了很大冲击，抱团取暖、渠道整合成为大趋势。从医院的角度分析，2015年全面取消药品加成之后，降本增效已经成为医院的重要目标。
　　另外，集成供应是经销商与医院的整体合作，并与医院签署协议，涉及医院检验科、病理科、分管副院长等各个层面的协商，很大程度上也避免传统IVD器械经销模式下医院检验科分散采购带来的回扣腐败，符合国家反腐倡廉的大趋势。
　　早就开始行动的润达具有先发优势。润达代理品牌丰富，能获得上游代理商和下游医疗机构的信任和认可，获得其独家代理权和独家供货权，已经形成规模化优势。而规模化的优势反过来进一步回馈润达，环环相扣，使润达持续保持行业龙头地位。
　　这一方面体现在销售返利的幅度上。润达与强生等公司的供货协议中签有销售返利政策，达到约定采购金额后供应商根据润达完成情况给予返利，以开具销售金额为负数的增值税发票的方式进行。
　　另一方面表现在上游厂商对润达越来越认可。2014年，润达获得代理权的上游公司已经由2003年的1家扩展至15家。IVD三巨头之中，罗氏已允许其一级代理商给润达供货，雅培、西门子也允许润达在获得独家供应权的医院直接按一级代理商价格供货，
　　挑战之处在于，通过集成供应模式，润达以相对较低的供应价换取医院独家供应资格，这在短期内降低了业务毛利率，即使是业务稳定后，毛利率也仅30%，低于普通体外诊断试剂经销业务的40%～50%。但在以价换量的模式下，润达总体盈利能力优秀。润达经销产品营收年复合增速超过32%，高于行业平均水平。
　　润达医疗的供应地区中，华东地区应收账款回收期约3～6个月，北方地区需要8～12个月，加上为应对客户采购平均2～3个月的安全库存，公司从采购到回款至少需要6～12个月的经营周期。这对资金链抗风险能力要求极高。2016年初，润达医疗通过IPO+定增的方式融资16.6亿元，资本市场的扶持补齐了润达资金实力最后一块短板。
　　相比于其他经销商，润达医疗的专业化增值服务能力已成为自身核心竞争力。目前，润达能为医院检验科提供售前、售中、售后一系列专业化增值服务，包括产品性能价格比较、实验室标准化认证咨询服务、库存管理，以及医生培训、专家访谈务等等。这也与美国GPO如出一辙。