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【摘 要】 近年来，随着科学管理水平的提高，动态管理（DynamicManagement）模式作为现代管理中一种有效的管理手段，在很多领域得到了广泛的应用，在市政道路管理中的应用也不例外。动态管理模式就是针对道路工程项目中的施工质量、进度、过程等多方面进行全过程的动态管理和控制。具体就市政道路管理而言，就是涉及招标合同管理、项目勘察设计管理、施工过程管理、项目监理咨询管理等多个阶段。本文作者针对这一情况进行了详细的论述，供大家参考借鉴。
【关键词】 动态管理；市政道路工程；项目管理模式
前言：
市政道路工程是服务于社会的基础工程，为了使工程按时保质保量的完成，采用动态管理模式是一个很好的选择。
1、招标合同管理
那么在合同签订阶段，相关的监理单位、设计单位、施工单位都应当要共同签订合同，整个工程体系要保证互相之间责任的明确性，而业主对于工程项目，则可以通过全过程动态管理模式来进行控制。
1.1招标管理
利用动态性管理模式来针对市政道路工程的相关项目招标加以管理，业主可以直接委托勘查设计的相关单位，来对于工程项目所涉及到的某些问题加以勘查，进而做好相关的设计工作。在实际执行勘查工作的过程中，业主本身应当要对于各个方面进行勘查，尤其是设计单位的能力和设计人员的技术高低，以此来确保整个工程项目的勘查工作能够有质量保障。而中标后的勘查设计单位，就应当要直接将工程项目的实际情况进行分析后，划分成为多个不同方面的工作包，进而执行二次招标工作。
1.2合同管理
市政道路工程项目所涉及到的施工合同，通常是以独立工作包的形式构成，而各个分项工作包所涉及到的施工内容也极为明确。业主也会和不同的施工单位签订相应的施工合同，这样一来就可以明确承包商之间的责任和具体的工作范围，保证施工稳定、有序的进行。采用动态管理，业主可以根据签订的施工合同，对承包商的施工过程、施工质量进行全方位的动态化管理，一且出现问题，动态化的管理模式也更加便于协调、修正。
1.3合同的执行
在整个施工过程当中，施工必须围绕着签订的施工合同来进行，所以合同的执行，是动态管理的核心。市政工程实施的过程当中，随着各种问题的发现、提出以及解决，各类合同也会不断增加.所以合同管理的工作也会越来越大。因此，业主要想对项目施工进行动态化管理，就要要求施工方及时报送施工进度计划和报告，保证业主可以了解到实时的施工情况，以便做出相应的对策。
2、市政道路工程项目勘察设计管理
工程项目的勘查设计工作，是整个市政道路工程项目以及施工建设的重点基础和前提；勘查设计单位在整个道路工程项目完成了立项之后，就应当要直接参与到工程项目的实施管理过程中。
（1）在市政道路工程的相关项目勘查管理体系中，所涉及到的相关内容主要有以下几个方面：1）加大工程场地所执行的勘查力度，尽可能的扩大场地的相关勘查范围；2）持续不断的对于勘查技术人员本身的专业技术水平进行强化；3）务必要对于场地勘查工作引起足够的重视；4）强化对于勘查工程的安全管理体系。
（2）在执行动态管理模式的过程中，设计单位本身务必要严格的按照现场调查结果、勘查资料等方面，来对于各个独立的分解工作，执行项目设计。业主本身在对待设计工作的过程中，所包含的内容主要有：1）重视工程项目中的设计人员专业技术水平；2）针对各个不同部分的分解工作包进行设计上的衔接；3）针对工程设计项目的相关设计方案进行持续性的优化，并且保证方案的实施成本处在一个合理的控制状态下；4）务必要将项目设计直接和施工建设之间进行紧密的结构，促使动态化管理设计得以实现；5）强化施工单位、监理单位、勘查设计单位、其他单位之间的相关协调和沟通。
3、市政道路管理中的施工过程管理
3.1项目监理咨询管理
监理方作为第三方，具备着协调的监督的职能，而在项目动态管理当中，他们主要的工作有以下两项：（1）工程项目立项咨询：监理单位要与勘察设计方进行工程设计内容的交流，施工过程当中要对施工单位的施工进度和质量进行合理的监督，保证施工稳定有效的进行。（2）监理方还要对其他三方进行协调，保证各项工程的顺利进行，当三方出现矛盾和纠纷时，也可以进行协调。
3.2项目施工管理
项目管理是一个复杂的部分，总结起来可以分成以下几个主要内容：（1）建立完善的信息、数据的收集、处理系统，通过此套系统将详细的施工信息反馈给业主，以便其作出决策。（2）组织专业的评估队伍，对施工过程当中发生的事故进行合理的评估，使业主可以作出適当的处理。（3）对施工现场的进度、质量进行适当的监督和记录，将所记录的数据与预定的进度计划和质量要求进行比较，找出差异出现的原因，以便进行相应的优化。（4）对合同（指施工合同以及招标合同）进行相应的管理，通过相关的法律部门对合同进行严格的监控，划分各方的责任。同时，为了避免招标过程的暗箱操作，严格对招标合同进行把关，防止不正当的招投标活动。（5）对设计要进行严格的把控，防止部分设计不达标情况的出现。
3.3进度管理
施工进度是按照预先制定的承认的施工进度计划进行的，所以施工过程要严格按照进度计划进行，保证施工的有序进行。因遇上突发状况要改变施工进度的，也要及时和业主沟通，征得业主同意。
3.4竣工验收管理
工程竣工之后，要按照正常的程序进行竣工验收，验收的过程要进行严格的监控，保证工程的质量。
4、市政道路工程项目监理咨询管理
一般情况下，监理工作所呈现出的相关内容本身仅仅只是对于工程项目的建立、施工来采取管理措施。而在动态管理模式之中，建立单位的相关内容实际上包含了以下几个方面：工程项目本身的立项咨询工作；协助或者是直接代替业主，来对于整个市政道路工程项目的相关动态设计管理措施、动态风险管理措施、信息化施工管理体系进行完善，而在整个项目工程本身实际执行期间，实际上主要就是对于工程项目的成本、质量、进度等多个方面执行监督、管理工作；充分的协助工程项目的各个项目预定方案，以及项目过程执行管理工作。
（1）认真负责的针对市政道路工程进行前期准备，做好相关的设计以及预算。市政道路本身作为城市运行过程中的命脉，那么在进行建造的过程中，就必须要严格的依照市政道路设计规范来加以设计。其中所涉及到的规划重点，主要有横断面类型、道路类别、红线宽度和级别、地上杆线以及地下管线布置、交通量大小等。
（2）对于监理程度加以确认，严格的对于施工流程进行规范。当一项工程本身在通过了工程监理交底工作之后，就必须要对于监理程序加以明确，进而使得规范施工所涉及到的多个不同项目环节都能够得到良好的保障。并且还必须要严格的要求施工单位在正式开始进行施工之前，就做到四个方面的报审：施工方案报审、施工进度计划、现场质量管理、开工申请。
（3）当做好了相关的质量监控措施之后，便必须要针对质量控制点加以确定。由于市政道路工程本身在施工期间，所可能受到影响的因素较多，进而所引发问题的几率也就大幅度提高，那么针对这方面的情况下，就务必要对于各个方面的不同质量问题选择最佳的预控措施，将隐患消灭在萌芽状态。
5、结语
综上所述，市政工程管理体系存在着一定的缺陷，务必要利用动态管理模式来使得整个管理体系得以完善，无论是工程设计、施工，还是竣工阶段，都能够在动态管理模式的影响之下，保证工程质量的高标准。
参考文献：
[1]蔡雷.市政道路工程项目动态过程管理研究[A].科技与企业.2013（03）.
[2]黄明德.浅析市政道路边坡工程的动态管理[A].现代物业（上司刊）.2011（04）.
[3]杨瑞.市政道路工程项目的实施特点以及动态过程管理模式的应用[A].企业技术开发.2013（08）32.
[4]刘胜男.动态管理模式在市政道路边坡中的应用研究[D].中南大学.2010.
【关键词】 动态管理；市政道路工程；项目管理模式
前言：
市政道路工程是服务于社会的基础工程，为了使工程按时保质保量的完成，采用动态管理模式是一个很好的选择。
1、招标合同管理
那么在合同签订阶段，相关的监理单位、设计单位、施工单位都应当要共同签订合同，整个工程体系要保证互相之间责任的明确性，而业主对于工程项目，则可以通过全过程动态管理模式来进行控制。
1.1招标管理
利用动态性管理模式来针对市政道路工程的相关项目招标加以管理，业主可以直接委托勘查设计的相关单位，来对于工程项目所涉及到的某些问题加以勘查，进而做好相关的设计工作。在实际执行勘查工作的过程中，业主本身应当要对于各个方面进行勘查，尤其是设计单位的能力和设计人员的技术高低，以此来确保整个工程项目的勘查工作能够有质量保障。而中标后的勘查设计单位，就应当要直接将工程项目的实际情况进行分析后，划分成为多个不同方面的工作包，进而执行二次招标工作。
1.2合同管理
市政道路工程项目所涉及到的施工合同，通常是以独立工作包的形式构成，而各个分项工作包所涉及到的施工内容也极为明确。业主也会和不同的施工单位签订相应的施工合同，这样一来就可以明确承包商之间的责任和具体的工作范围，保证施工稳定、有序的进行。采用动态管理，业主可以根据签订的施工合同，对承包商的施工过程、施工质量进行全方位的动态化管理，一且出现问题，动态化的管理模式也更加便于协调、修正。
1.3合同的执行
在整个施工过程当中，施工必须围绕着签订的施工合同来进行，所以合同的执行，是动态管理的核心。市政工程实施的过程当中，随着各种问题的发现、提出以及解决，各类合同也会不断增加.所以合同管理的工作也会越来越大。因此，业主要想对项目施工进行动态化管理，就要要求施工方及时报送施工进度计划和报告，保证业主可以了解到实时的施工情况，以便做出相应的对策。
2、市政道路工程项目勘察设计管理
工程项目的勘查设计工作，是整个市政道路工程项目以及施工建设的重点基础和前提；勘查设计单位在整个道路工程项目完成了立项之后，就应当要直接参与到工程项目的实施管理过程中。
（1）在市政道路工程的相关项目勘查管理体系中，所涉及到的相关内容主要有以下几个方面：1）加大工程场地所执行的勘查力度，尽可能的扩大场地的相关勘查范围；2）持续不断的对于勘查技术人员本身的专业技术水平进行强化；3）务必要对于场地勘查工作引起足够的重视；4）强化对于勘查工程的安全管理体系。
（2）在执行动态管理模式的过程中，设计单位本身务必要严格的按照现场调查结果、勘查资料等方面，来对于各个独立的分解工作，执行项目设计。业主本身在对待设计工作的过程中，所包含的内容主要有：1）重视工程项目中的设计人员专业技术水平；2）针对各个不同部分的分解工作包进行设计上的衔接；3）针对工程设计项目的相关设计方案进行持续性的优化，并且保证方案的实施成本处在一个合理的控制状态下；4）务必要将项目设计直接和施工建设之间进行紧密的结构，促使动态化管理设计得以实现；5）强化施工单位、监理单位、勘查设计单位、其他单位之间的相关协调和沟通。
3、市政道路管理中的施工过程管理
3.1项目监理咨询管理
监理方作为第三方，具备着协调的监督的职能，而在项目动态管理当中，他们主要的工作有以下两项：（1）工程项目立项咨询：监理单位要与勘察设计方进行工程设计内容的交流，施工过程当中要对施工单位的施工进度和质量进行合理的监督，保证施工稳定有效的进行。（2）监理方还要对其他三方进行协调，保证各项工程的顺利进行，当三方出现矛盾和纠纷时，也可以进行协调。
3.2项目施工管理
项目管理是一个复杂的部分，总结起来可以分成以下几个主要内容：（1）建立完善的信息、数据的收集、处理系统，通过此套系统将详细的施工信息反馈给业主，以便其作出决策。（2）组织专业的评估队伍，对施工过程当中发生的事故进行合理的评估，使业主可以作出適当的处理。（3）对施工现场的进度、质量进行适当的监督和记录，将所记录的数据与预定的进度计划和质量要求进行比较，找出差异出现的原因，以便进行相应的优化。（4）对合同（指施工合同以及招标合同）进行相应的管理，通过相关的法律部门对合同进行严格的监控，划分各方的责任。同时，为了避免招标过程的暗箱操作，严格对招标合同进行把关，防止不正当的招投标活动。（5）对设计要进行严格的把控，防止部分设计不达标情况的出现。
3.3进度管理
施工进度是按照预先制定的承认的施工进度计划进行的，所以施工过程要严格按照进度计划进行，保证施工的有序进行。因遇上突发状况要改变施工进度的，也要及时和业主沟通，征得业主同意。
3.4竣工验收管理
工程竣工之后，要按照正常的程序进行竣工验收，验收的过程要进行严格的监控，保证工程的质量。
4、市政道路工程项目监理咨询管理
一般情况下，监理工作所呈现出的相关内容本身仅仅只是对于工程项目的建立、施工来采取管理措施。而在动态管理模式之中，建立单位的相关内容实际上包含了以下几个方面：工程项目本身的立项咨询工作；协助或者是直接代替业主，来对于整个市政道路工程项目的相关动态设计管理措施、动态风险管理措施、信息化施工管理体系进行完善，而在整个项目工程本身实际执行期间，实际上主要就是对于工程项目的成本、质量、进度等多个方面执行监督、管理工作；充分的协助工程项目的各个项目预定方案，以及项目过程执行管理工作。
（1）认真负责的针对市政道路工程进行前期准备，做好相关的设计以及预算。市政道路本身作为城市运行过程中的命脉，那么在进行建造的过程中，就必须要严格的依照市政道路设计规范来加以设计。其中所涉及到的规划重点，主要有横断面类型、道路类别、红线宽度和级别、地上杆线以及地下管线布置、交通量大小等。
（2）对于监理程度加以确认，严格的对于施工流程进行规范。当一项工程本身在通过了工程监理交底工作之后，就必须要对于监理程序加以明确，进而使得规范施工所涉及到的多个不同项目环节都能够得到良好的保障。并且还必须要严格的要求施工单位在正式开始进行施工之前，就做到四个方面的报审：施工方案报审、施工进度计划、现场质量管理、开工申请。
（3）当做好了相关的质量监控措施之后，便必须要针对质量控制点加以确定。由于市政道路工程本身在施工期间，所可能受到影响的因素较多，进而所引发问题的几率也就大幅度提高，那么针对这方面的情况下，就务必要对于各个方面的不同质量问题选择最佳的预控措施，将隐患消灭在萌芽状态。
5、结语
综上所述，市政工程管理体系存在着一定的缺陷，务必要利用动态管理模式来使得整个管理体系得以完善，无论是工程设计、施工，还是竣工阶段，都能够在动态管理模式的影响之下，保证工程质量的高标准。
参考文献：
[1]蔡雷.市政道路工程项目动态过程管理研究[A].科技与企业.2013（03）.
[2]黄明德.浅析市政道路边坡工程的动态管理[A].现代物业（上司刊）.2011（04）.
[3]杨瑞.市政道路工程项目的实施特点以及动态过程管理模式的应用[A].企业技术开发.2013（08）32.
[4]刘胜男.动态管理模式在市政道路边坡中的应用研究[D].中南大学.2010.