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浙江长城建设集团有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也日益提高，同时人们对住房的质量要求也提高了，这就要求房屋的建筑企业必须要加大对工程管理的重视。本文主要针对房屋建筑工程管理问题进行研究，并且提出解决方案，以求可以帮助提高房间工程管理工作的质量，并对同行或者相关人员的工作有所帮助。
关键词：房建工程；问题；管理工作；措施
1 引言
房建工程管理工作在提高房屋建筑工程质量中扮演着重要角色，没有好的管理与协调，再美丽辉煌的蓝图也无法高质量的完成。工程的质量管理是房屋建筑工程项目的监督管理的基础。使得房屋建设工程的质量能够得到保障的关键在于合理的解决房屋建设管理中存在的问题，并且解决房屋建设的问题对于社会来说也是具有极其重要的经济效益和现实意义的。因此，需要不断总结经验教训，对建筑工程施工质量的管理必须进行适应性创新，以求房屋的管理工作上升到一个新的台阶。
2房屋建设工程管理的意义
房屋建设的施工方现在关注的重要问题是怎样有效的加强房屋建设过程中的施工管理控制。施工的管理负责的使整个房屋建筑过程中建设的水平和质量，进而会直接影响到整个施工工程的施工稳定性和施工的进度。而施工过程是一个极其复杂的过程，影响的因素多，工期长，投资大，一点小的变化都会影响到整个工程项目的质量和水平，例如材料的微小异样、操作的细小差异、环境的变化、机械的磨损，这些细小的差别都可能会直接影响到最后的整个工程建设，造成质量事故，损害人身财产安全。
3 房屋建设管理中常见问题的分析
到目前为止，随着国民经济的增长与人民收入的不断提高，我国的房地产企业已经发展到一个巅峰时期，在房屋建设项目的管理过程中已经做到大量的改进和完善，取得了极大的进步，这是值得可喜可贺的事情，但是在管理过程中，对于成本的有效控制仍然有一些突发事件导致无法对成本进行有效合理的控制，并引起了很多的连锁反应甚至整个项目的拖延与停工。对其常见问题主要可以将其归结为如下几种类型，下面就对这几种类型的问题做一个简单的分析和阐述：
3.1控制投资这方面的问题
目前，在国内，在建设房屋的施工过程当中，常常有一些投资商在投资控制的问题频频出现问题。首先，时间的改变，这里的改变主要由于某些原因引起施工文件供应改变以及具体的引导施工的图纸也发生了不同程度上的改变，这就进而引起一些额外的不必要的投资，影响了承包商的收益。其次则是制定不够严密，建筑工程发包的内容界定不清和承包的合同制定常常不够严密而导致对房屋建设工程的其他投资。最后，那就是施工管理问题，施工单位投机钻营常常就在于施工中的不够严密条文而使得合同外的施工投资导致房建工程的投资积少成多，难以控制。
3.2 施工中的协调配合问题
对于房屋建设工程来说，这是一项庞大的工程，那就是房屋建设工程施工中的协调配合问题。而如何解决这个问题呢？需要的是各部门之间的紧密配合。但是，常常会出现影响房屋质量和进度的各种各样的问题，这就是由于配合和沟通默契不够造成的。如此，很可能造成延误工期，质量出现问题。
3.3 监管不力的问题
在施工过程中，监管部门对于房屋的质量出现问题有着不可推卸的责任。下面从主观和客观上两个方面来说房屋的监管问题。主观原因包括房屋建设工程的监管人员自身的业务能力不强，这会导致综合素质一般而造成监管的不力。施工单位和监管部门由于各自的利益而形成一种利益关系而使得对房屋建设的监管没有落到实处主要是由于房屋建设的涉及的投资额比较大导致的，这则是客观问题。
4 房屋建设管理问题的相应对策
针对房屋建设管理工作中出现的问题，有以下几个对策：
4.1加强合同管理
为了加强监管的强度保证工程的进度，需要从合同签订这一步开始就认真把关，接着竭尽全力地去掌握控制投资，最终在工程实施的过程当中做好各部门之间的协调沟通工作。合同存在的意义在于一个监督督促作用，是一个强有力的法律依据，也是维护双方根本利益的重要手段，在房屋建设过程当中，合同就是一个依据凭证。所以说，在有房屋建设工程项目的时候，投资方和施工方一定要认真审慎地去签订合同，按照法律规定的程序步骤来实施。从细节来讲，分为以下几点。最初，在准备动工之前，双方要针对合同的细节之处进行详细探讨，以防在工程后期出现一些不必要的纠纷。比如说在施工过程当中施工人员对于公共用水用电的问题，以及双方在施工期间的配合问题。只有做到步步精细，才可以提供百分百的保证。
4.2加强工程管理的进度
进度也是房屋建设除了质量、经济、安全之外的另一大重点，就是要求建设工程按时并且保质的完成，这就必须要考虑到工程管理的进度。如何加强工程管理的进度，首先要提前观察施工现场，针对现场和环境的特点，想到有哪些因素能影响到施工的进度；合理安排施工人员的分配和工程量，有计划的完成房屋建设的工程；要严格监控施工过程中的各个环节，防止因为各个环节的偏差而延长工期。完善工程管理的制度，增强员工对施工企业的责任感，能让员工积极主动地投身到施工的管理工作中，这样对提高施工的管理有着极大的意义。而且管理的方式方法不能一成不变，应该根据社会的形式及时的创新管理的模式和管理的方式，灵活的运用管理手段，更好的提高工程的质量，加快工程项目的速度。
4.3 做好沟通工作
要做好业主方面的协商工作，以防出现业主决策问题引起施工设计图纸变更，这样的话施工方就会有机会来趁机索要赔偿。因此，这就给双方提出了一个强有力的要求，及对于各个施工文件施工图纸的选择和制定都应该特别详细，以免在施工时临时出现一些麻烦问题。接着，要做好各部门的协调沟通工作，图纸的设计再好，如果在施工的过程当中各部门一意孤行，缺乏良好的配合，最终会导致对设计图纸上的信息领会的失误地方，只有各部门默契配合，共同完成一副蓝图，才有可能提及房屋建筑质量之说辞。因此说，从房屋设计开始，就要注重交流沟通工作，在建设的过程当中，更是不能缺少与设计师的沟通。
4.4 做好监管工作
好的团队不但需要沟通，更需要监管，因为众所周知，人都是有惰性的，派遣专门的监管人员进行专业培训和不定时抽岗查岗制度，提升监管人员的素质，同时做到有效的监管工程实施工作。那就是对房屋建设的监管人员要进行专业的培训以及实行资格审查上岗的制度，保证房建监管人员的个人素质以及业务水平都能够达到房建监管的要求进而保证将建工程的施工质量。
4.5加强施工现场对材料的监督
在房屋建设的整个工程中，费用占总投资最高的就是材料费用，据有关资料分析，最高比率达到了70%。针对这一点，房屋建设的材料是保证工程质量的重中之中。而加强这一点，不仅仅需要房屋建设的监督部门加强对施工现场上是否有偷工减料的现象。针对这一现象提出了一下的措施，材料的入场必须按照需要进入，进入施工现场都需要材料的合格证，数量以及种类，材料进入现场后要堆放好，不能随意堆放，避免材料的腐蚀浪费现象，施工现场要加大监督功能，及时清点材料的数量，看是否有偷窃行为。员工进场前要做好考察工作，看看员工是否有良好的道德素质、专业知识的储备以及对房屋建设材料有一定的认识。在选择材料时一定要选择性价比较高的材料并且能及时运送到施工现场的商家，以保证施工的正常进行和工程项目的质量，进入现场的材料一定要合理进行使用。
5结语
房屋建筑工程管理问题关乎太多方面，在整个房建工程中占据着重要地位，首先与项目完成的质量相关，与投资方建筑单位的信誉和收入有着直接关系，工程管理应从制度、进度、材料的监督和安全管理做起，及时发现在房屋建筑工程管理当中发生的问题，并加以修正，促进我国建筑行业房屋工程管理工作质量的提高，进而推动房屋建设工程质量质的飞跃。
参考文献：
[1]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（12）：89-92
[2]陈久丰，李正国.房建施工项目管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2010（19）：107-109.
[3]胡庆海.浅谈房建工程管理中常见问题与对策[J].科技风.2012
摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也日益提高，同时人们对住房的质量要求也提高了，这就要求房屋的建筑企业必须要加大对工程管理的重视。本文主要针对房屋建筑工程管理问题进行研究，并且提出解决方案，以求可以帮助提高房间工程管理工作的质量，并对同行或者相关人员的工作有所帮助。
关键词：房建工程；问题；管理工作；措施
1 引言
房建工程管理工作在提高房屋建筑工程质量中扮演着重要角色，没有好的管理与协调，再美丽辉煌的蓝图也无法高质量的完成。工程的质量管理是房屋建筑工程项目的监督管理的基础。使得房屋建设工程的质量能够得到保障的关键在于合理的解决房屋建设管理中存在的问题，并且解决房屋建设的问题对于社会来说也是具有极其重要的经济效益和现实意义的。因此，需要不断总结经验教训，对建筑工程施工质量的管理必须进行适应性创新，以求房屋的管理工作上升到一个新的台阶。
2房屋建设工程管理的意义
房屋建设的施工方现在关注的重要问题是怎样有效的加强房屋建设过程中的施工管理控制。施工的管理负责的使整个房屋建筑过程中建设的水平和质量，进而会直接影响到整个施工工程的施工稳定性和施工的进度。而施工过程是一个极其复杂的过程，影响的因素多，工期长，投资大，一点小的变化都会影响到整个工程项目的质量和水平，例如材料的微小异样、操作的细小差异、环境的变化、机械的磨损，这些细小的差别都可能会直接影响到最后的整个工程建设，造成质量事故，损害人身财产安全。
3 房屋建设管理中常见问题的分析
到目前为止，随着国民经济的增长与人民收入的不断提高，我国的房地产企业已经发展到一个巅峰时期，在房屋建设项目的管理过程中已经做到大量的改进和完善，取得了极大的进步，这是值得可喜可贺的事情，但是在管理过程中，对于成本的有效控制仍然有一些突发事件导致无法对成本进行有效合理的控制，并引起了很多的连锁反应甚至整个项目的拖延与停工。对其常见问题主要可以将其归结为如下几种类型，下面就对这几种类型的问题做一个简单的分析和阐述：
3.1控制投资这方面的问题
目前，在国内，在建设房屋的施工过程当中，常常有一些投资商在投资控制的问题频频出现问题。首先，时间的改变，这里的改变主要由于某些原因引起施工文件供应改变以及具体的引导施工的图纸也发生了不同程度上的改变，这就进而引起一些额外的不必要的投资，影响了承包商的收益。其次则是制定不够严密，建筑工程发包的内容界定不清和承包的合同制定常常不够严密而导致对房屋建设工程的其他投资。最后，那就是施工管理问题，施工单位投机钻营常常就在于施工中的不够严密条文而使得合同外的施工投资导致房建工程的投资积少成多，难以控制。
3.2 施工中的协调配合问题
对于房屋建设工程来说，这是一项庞大的工程，那就是房屋建设工程施工中的协调配合问题。而如何解决这个问题呢？需要的是各部门之间的紧密配合。但是，常常会出现影响房屋质量和进度的各种各样的问题，这就是由于配合和沟通默契不够造成的。如此，很可能造成延误工期，质量出现问题。
3.3 监管不力的问题
在施工过程中，监管部门对于房屋的质量出现问题有着不可推卸的责任。下面从主观和客观上两个方面来说房屋的监管问题。主观原因包括房屋建设工程的监管人员自身的业务能力不强，这会导致综合素质一般而造成监管的不力。施工单位和监管部门由于各自的利益而形成一种利益关系而使得对房屋建设的监管没有落到实处主要是由于房屋建设的涉及的投资额比较大导致的，这则是客观问题。
4 房屋建设管理问题的相应对策
针对房屋建设管理工作中出现的问题，有以下几个对策：
4.1加强合同管理
为了加强监管的强度保证工程的进度，需要从合同签订这一步开始就认真把关，接着竭尽全力地去掌握控制投资，最终在工程实施的过程当中做好各部门之间的协调沟通工作。合同存在的意义在于一个监督督促作用，是一个强有力的法律依据，也是维护双方根本利益的重要手段，在房屋建设过程当中，合同就是一个依据凭证。所以说，在有房屋建设工程项目的时候，投资方和施工方一定要认真审慎地去签订合同，按照法律规定的程序步骤来实施。从细节来讲，分为以下几点。最初，在准备动工之前，双方要针对合同的细节之处进行详细探讨，以防在工程后期出现一些不必要的纠纷。比如说在施工过程当中施工人员对于公共用水用电的问题，以及双方在施工期间的配合问题。只有做到步步精细，才可以提供百分百的保证。
4.2加强工程管理的进度
进度也是房屋建设除了质量、经济、安全之外的另一大重点，就是要求建设工程按时并且保质的完成，这就必须要考虑到工程管理的进度。如何加强工程管理的进度，首先要提前观察施工现场，针对现场和环境的特点，想到有哪些因素能影响到施工的进度；合理安排施工人员的分配和工程量，有计划的完成房屋建设的工程；要严格监控施工过程中的各个环节，防止因为各个环节的偏差而延长工期。完善工程管理的制度，增强员工对施工企业的责任感，能让员工积极主动地投身到施工的管理工作中，这样对提高施工的管理有着极大的意义。而且管理的方式方法不能一成不变，应该根据社会的形式及时的创新管理的模式和管理的方式，灵活的运用管理手段，更好的提高工程的质量，加快工程项目的速度。
4.3 做好沟通工作
要做好业主方面的协商工作，以防出现业主决策问题引起施工设计图纸变更，这样的话施工方就会有机会来趁机索要赔偿。因此，这就给双方提出了一个强有力的要求，及对于各个施工文件施工图纸的选择和制定都应该特别详细，以免在施工时临时出现一些麻烦问题。接着，要做好各部门的协调沟通工作，图纸的设计再好，如果在施工的过程当中各部门一意孤行，缺乏良好的配合，最终会导致对设计图纸上的信息领会的失误地方，只有各部门默契配合，共同完成一副蓝图，才有可能提及房屋建筑质量之说辞。因此说，从房屋设计开始，就要注重交流沟通工作，在建设的过程当中，更是不能缺少与设计师的沟通。
4.4 做好监管工作
好的团队不但需要沟通，更需要监管，因为众所周知，人都是有惰性的，派遣专门的监管人员进行专业培训和不定时抽岗查岗制度，提升监管人员的素质，同时做到有效的监管工程实施工作。那就是对房屋建设的监管人员要进行专业的培训以及实行资格审查上岗的制度，保证房建监管人员的个人素质以及业务水平都能够达到房建监管的要求进而保证将建工程的施工质量。
4.5加强施工现场对材料的监督
在房屋建设的整个工程中，费用占总投资最高的就是材料费用，据有关资料分析，最高比率达到了70%。针对这一点，房屋建设的材料是保证工程质量的重中之中。而加强这一点，不仅仅需要房屋建设的监督部门加强对施工现场上是否有偷工减料的现象。针对这一现象提出了一下的措施，材料的入场必须按照需要进入，进入施工现场都需要材料的合格证，数量以及种类，材料进入现场后要堆放好，不能随意堆放，避免材料的腐蚀浪费现象，施工现场要加大监督功能，及时清点材料的数量，看是否有偷窃行为。员工进场前要做好考察工作，看看员工是否有良好的道德素质、专业知识的储备以及对房屋建设材料有一定的认识。在选择材料时一定要选择性价比较高的材料并且能及时运送到施工现场的商家，以保证施工的正常进行和工程项目的质量，进入现场的材料一定要合理进行使用。
5结语
房屋建筑工程管理问题关乎太多方面，在整个房建工程中占据着重要地位，首先与项目完成的质量相关，与投资方建筑单位的信誉和收入有着直接关系，工程管理应从制度、进度、材料的监督和安全管理做起，及时发现在房屋建筑工程管理当中发生的问题，并加以修正，促进我国建筑行业房屋工程管理工作质量的提高，进而推动房屋建设工程质量质的飞跃。
参考文献：
[1]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（12）：89-92
[2]陈久丰，李正国.房建施工项目管理的常见问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2010（19）：107-109.
[3]胡庆海.浅谈房建工程管理中常见问题与对策[J].科技风.2012