论文部分内容阅读
【摘 要】在“互联网+”时代下，人力资源作为企业培养人才、分配资源的重要手段，也需要跟随时代的发展不断创新，不断进步。随着我国家经济的快速发展，企业的管理模式也慢慢从传统的单一模式走向多元化的发展需求，对人才的需求也转变为多样性。“互联网+”时代下人力资源管理越来越重要，而人力资源管理需要不断优化，以促进企业的发展，防止资源的浪费。
【关键词】互联网+;人力资源管理;新趋势
人力资源管理作为企业管理工作的重要组成，直接影响企业管理各项工作，为此，做好人力资源管理工作显得尤为重要。在“互联网+”时代中，做好人力资源管理工作，就要构建人力资源管理的“互联网+”系统，构建良好的组织框架，健全激励机制，搭建平等的交流平台，为企业发展和进步奠定良好的基础。
一、互联网+人力资源管理的新特点
人力资源是一种无形又无价的企业财富，人所拥有的知识和技术是一种特别的资源，能够创造出有价值的东西;人力资源又是一种不容易陈旧的资源，随着人们知识和经验的不断增加，所创造的价值也就更大。”互联网+“下的企业人力资源不但拥有传统人力资源所包含的特征，还具有一些新的特点：
与传统的人力资源管理相比，”互联网+“情形下，人力资源管理从以往的注重用低成本收获最大的利益的观点，转变为在进行人力资源开发的同时，尽可能减少其成本的使用。现代企业中，员工一般都具有专业的知识和能力，属于智力资源。随着互联网时代的到来，企业对员工的定位，更多地是要求员工在工作过程中充分利用脑力劳动，创造更大价值，而非体力劳动。也就是说，随着科学知识的不断进步，如果企业没有进行有效的管理或是把员工放在不恰当的位置上，都不能充分体现出员工的创造力。
与传统的企业管理者角色相比，”互联网+“情形下，企业管理者的角色正在发生转变，由以往的”领导者“，转化为和员工一同成长的”合作者“。传统的人力资源管理认为，在工作中，员工应服从上级领导者的安排，领导者需全面掌握大局，并制定发展规划，从而更好地做出工作计划和部署。但是，在”互联网+“为背景的人力资源管理中，原有的工作流程、角色定位都发生了一定的变革，传统的管理理念已不适应时代的要求，管理人员的职能从以前的制度约束，变为相互理解、适度引导发展，员工转换成为帮助企业发展的”合作者“角色。
二、“互联网+”时代下企业人力资源管理新趋势
1“互联网+”时代下人力资源管理的视角转换
全新的人力资源管理趋势崇尚由外而内的人力资源管理。企业的人力资源管理部门应当依照市场、客户和部门岗位需求来制定人力资源管理策略，应当针对企业外部与内部一切利益相关创造者的根本需求，來为他们创造价值，“互联网+”时代下的人力资源管理要摆脱传统的岗位规划人才的模式，从事人力资源工作者要站在市场人才需求的角度上，为他们提供企业服务、吸引他们来从业的条件和环境，权衡一切利益相关者的需求，实现人才的高效引进。
2“互联网+”时代下人力资源管理的组织变革
在“互联网+”时代下基于互联网信息的组织和人力资源发生变化。人力资源管理在“互联网+”的影响下正在向着组织扁平化的新趋势发展，创客组织、自组织、猎头公司等新兴人力资源相关组织层出不穷，企业的人力资源管理模式一定要紧随新时代下的市场发展趋势，及时、有效地调整企业人力资源组织结构。
3“互联网+”时代下人力资源管理的模式创新
“互联网+”时代下的人力资源管理受当前人才市场的不确定性因素影响，人才的管理正在向着创新模式方向发展。传统的企业人力资源被互联网时代下的共享经济所粉碎，企业当前所面临人才管理的根本问题不再是单一的以人为本，而是在“互联网+”时代下打造人才供应链应以业务为优来进行人力资源选拔。
4“互联网+”时代下人力资源管理以数据化说话
与传统的人力资源管理不同的是：“互联网+”时代下的人力资源管理的一切工作都基于数据化，人力资源的价值计量管理和人力资源的数据化决策已然成为当前人力资源管理工作的核心所在。当前人力资源管理的重要工作之一就是对人才的数据进行整理和分析，这种大数据管理的人力资源系统能够有效解决当前企业人力资源信息化建设的根本问题。人力资源数据化的根本意义在于它能够有效节约人力资源成本，将人力资源工作变得更加简化、快捷，能够将企业人力资源工作人员自传统的“上传下达”模式中解脱出来，使他们能将更多的工作经历放在企业组织发展、战略规划上来，进而实现企业高效提升。
5“互联网+”时代下人力资源管理价值管理
无论在传统人力资源体系还是新兴的人力资源管理模式中，价值管理一直是整个人力资源工作的主要难点。在“互联网+”时代的背景下，企业人力资源的价值管理难点再一次被突出化，在企业运营中，人力资本的决策权和分享权都在不断增长，这就需要人力资源管理体系在人力资本和货币资本两者中找到一个相互支撑、价值平衡的切入点。当前企业发展进程中出现的人才IPO、合伙人制度都为企业人力资源价值管理提供了新的发展方向，每一个企业管理者都需要在“互联网+”时代的条件下及时转变发展思路，提供人力资源管理价值分配和价值创造的高效管理体系，实现企业可持续性健康发展。
6建立数据化的评估体系
在“互联网+”的时代背景下的人员评估体系中，公司人员的升降评估分为两部分，一部分是员工的绩效成绩，另一部分是公司管理层的评定。然而在实际的评估过程中，公司管理层的评定过程中主观因素太多，可能会影响评估结果的公平性。公司要降低甚至是避免这部分主观因素，公司应该建立数据化的评估体系，一切的评判标准都有着明文规定，然后根据规定进行打分，最后根据总分排名进行升降。例如，对公司的贡献大小按照实际产生的价值来进行加分，对公司造成的损失也要经过评估其大小来进行扣分，最后再加上员工的基本分值以总分来评判员工的成绩。
7建立公司内部的社交平台
在“互联网+”的时代下，公司应该建立内部的社交平台，不仅能让公司内部员工进行客观的评论，还便于外界了解公司的企业文化。公司的人力资源管理部门可以从员工的评论中发现管理中存在的问题，可以把问题加以改正，提高公司的运行效率。公司只有注重员工的感受，使员工的问题得以解决，这样的公司的内部员工才有动力，公司才有活力。外界应聘者也可以通过这个社交平台对公司有初步的了解，人力资源部门也可以因此招聘到相应的人才。
8加强企业内部互动渠道的构建
在企业的实际发展过程当中，新入职的员工由于年龄较小，个性鲜明，在思想观念上难以达成意见上的统一，造成新老员工之间的隔阂。因此，针对公司内部员工问题，作为企业的领导阶层要注重于基层员工进行沟通，多听取基层员工的心声，适当的采纳基层员工的意见。基于互联网+背景下，人力资源管理部门要做好沟通的桥梁，加强对公司领导阶层与基层员工之间的沟通，发挥人力资源管理作用，加强互动渠道的构建，重视企业基层员工的建议，促进企业人力资源管理工作的良好发展。
结语
企业为了保持自身的市场竞争力，需要根据时代的趋势不断调整自身的人力资源管理模式，首先应该认识到互联网时代的总体特征，掌握当前人力资源管理面临的挑战与困难，再制定出相应的应对措施，包括更新自身的管理理念，建立科学的管理机制等，争取从多个方面建立一套新的人力资源管理模式，适应互联网时代的新趋势，保持企业的生机与活力。
参考文献：
[1]李金美。“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]。商业经济，2017（1）：95-97.
[2]陈梦雨。“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]。通讯世界，2017（18）：243-244.
（作者单位：山东省临沂市沂水县沂城街道办事处）
【关键词】互联网+;人力资源管理;新趋势
人力资源管理作为企业管理工作的重要组成，直接影响企业管理各项工作，为此，做好人力资源管理工作显得尤为重要。在“互联网+”时代中，做好人力资源管理工作，就要构建人力资源管理的“互联网+”系统，构建良好的组织框架，健全激励机制，搭建平等的交流平台，为企业发展和进步奠定良好的基础。
一、互联网+人力资源管理的新特点
人力资源是一种无形又无价的企业财富，人所拥有的知识和技术是一种特别的资源，能够创造出有价值的东西;人力资源又是一种不容易陈旧的资源，随着人们知识和经验的不断增加，所创造的价值也就更大。”互联网+“下的企业人力资源不但拥有传统人力资源所包含的特征，还具有一些新的特点：
与传统的人力资源管理相比，”互联网+“情形下，人力资源管理从以往的注重用低成本收获最大的利益的观点，转变为在进行人力资源开发的同时，尽可能减少其成本的使用。现代企业中，员工一般都具有专业的知识和能力，属于智力资源。随着互联网时代的到来，企业对员工的定位，更多地是要求员工在工作过程中充分利用脑力劳动，创造更大价值，而非体力劳动。也就是说，随着科学知识的不断进步，如果企业没有进行有效的管理或是把员工放在不恰当的位置上，都不能充分体现出员工的创造力。
与传统的企业管理者角色相比，”互联网+“情形下，企业管理者的角色正在发生转变，由以往的”领导者“，转化为和员工一同成长的”合作者“。传统的人力资源管理认为，在工作中，员工应服从上级领导者的安排，领导者需全面掌握大局，并制定发展规划，从而更好地做出工作计划和部署。但是，在”互联网+“为背景的人力资源管理中，原有的工作流程、角色定位都发生了一定的变革，传统的管理理念已不适应时代的要求，管理人员的职能从以前的制度约束，变为相互理解、适度引导发展，员工转换成为帮助企业发展的”合作者“角色。
二、“互联网+”时代下企业人力资源管理新趋势
1“互联网+”时代下人力资源管理的视角转换
全新的人力资源管理趋势崇尚由外而内的人力资源管理。企业的人力资源管理部门应当依照市场、客户和部门岗位需求来制定人力资源管理策略，应当针对企业外部与内部一切利益相关创造者的根本需求，來为他们创造价值，“互联网+”时代下的人力资源管理要摆脱传统的岗位规划人才的模式，从事人力资源工作者要站在市场人才需求的角度上，为他们提供企业服务、吸引他们来从业的条件和环境，权衡一切利益相关者的需求，实现人才的高效引进。
2“互联网+”时代下人力资源管理的组织变革
在“互联网+”时代下基于互联网信息的组织和人力资源发生变化。人力资源管理在“互联网+”的影响下正在向着组织扁平化的新趋势发展，创客组织、自组织、猎头公司等新兴人力资源相关组织层出不穷，企业的人力资源管理模式一定要紧随新时代下的市场发展趋势，及时、有效地调整企业人力资源组织结构。
3“互联网+”时代下人力资源管理的模式创新
“互联网+”时代下的人力资源管理受当前人才市场的不确定性因素影响，人才的管理正在向着创新模式方向发展。传统的企业人力资源被互联网时代下的共享经济所粉碎，企业当前所面临人才管理的根本问题不再是单一的以人为本，而是在“互联网+”时代下打造人才供应链应以业务为优来进行人力资源选拔。
4“互联网+”时代下人力资源管理以数据化说话
与传统的人力资源管理不同的是：“互联网+”时代下的人力资源管理的一切工作都基于数据化，人力资源的价值计量管理和人力资源的数据化决策已然成为当前人力资源管理工作的核心所在。当前人力资源管理的重要工作之一就是对人才的数据进行整理和分析，这种大数据管理的人力资源系统能够有效解决当前企业人力资源信息化建设的根本问题。人力资源数据化的根本意义在于它能够有效节约人力资源成本，将人力资源工作变得更加简化、快捷，能够将企业人力资源工作人员自传统的“上传下达”模式中解脱出来，使他们能将更多的工作经历放在企业组织发展、战略规划上来，进而实现企业高效提升。
5“互联网+”时代下人力资源管理价值管理
无论在传统人力资源体系还是新兴的人力资源管理模式中，价值管理一直是整个人力资源工作的主要难点。在“互联网+”时代的背景下，企业人力资源的价值管理难点再一次被突出化，在企业运营中，人力资本的决策权和分享权都在不断增长，这就需要人力资源管理体系在人力资本和货币资本两者中找到一个相互支撑、价值平衡的切入点。当前企业发展进程中出现的人才IPO、合伙人制度都为企业人力资源价值管理提供了新的发展方向，每一个企业管理者都需要在“互联网+”时代的条件下及时转变发展思路，提供人力资源管理价值分配和价值创造的高效管理体系，实现企业可持续性健康发展。
6建立数据化的评估体系
在“互联网+”的时代背景下的人员评估体系中，公司人员的升降评估分为两部分，一部分是员工的绩效成绩，另一部分是公司管理层的评定。然而在实际的评估过程中，公司管理层的评定过程中主观因素太多，可能会影响评估结果的公平性。公司要降低甚至是避免这部分主观因素，公司应该建立数据化的评估体系，一切的评判标准都有着明文规定，然后根据规定进行打分，最后根据总分排名进行升降。例如，对公司的贡献大小按照实际产生的价值来进行加分，对公司造成的损失也要经过评估其大小来进行扣分，最后再加上员工的基本分值以总分来评判员工的成绩。
7建立公司内部的社交平台
在“互联网+”的时代下，公司应该建立内部的社交平台，不仅能让公司内部员工进行客观的评论，还便于外界了解公司的企业文化。公司的人力资源管理部门可以从员工的评论中发现管理中存在的问题，可以把问题加以改正，提高公司的运行效率。公司只有注重员工的感受，使员工的问题得以解决，这样的公司的内部员工才有动力，公司才有活力。外界应聘者也可以通过这个社交平台对公司有初步的了解，人力资源部门也可以因此招聘到相应的人才。
8加强企业内部互动渠道的构建
在企业的实际发展过程当中，新入职的员工由于年龄较小，个性鲜明，在思想观念上难以达成意见上的统一，造成新老员工之间的隔阂。因此，针对公司内部员工问题，作为企业的领导阶层要注重于基层员工进行沟通，多听取基层员工的心声，适当的采纳基层员工的意见。基于互联网+背景下，人力资源管理部门要做好沟通的桥梁，加强对公司领导阶层与基层员工之间的沟通，发挥人力资源管理作用，加强互动渠道的构建，重视企业基层员工的建议，促进企业人力资源管理工作的良好发展。
结语
企业为了保持自身的市场竞争力，需要根据时代的趋势不断调整自身的人力资源管理模式，首先应该认识到互联网时代的总体特征，掌握当前人力资源管理面临的挑战与困难，再制定出相应的应对措施，包括更新自身的管理理念，建立科学的管理机制等，争取从多个方面建立一套新的人力资源管理模式，适应互联网时代的新趋势，保持企业的生机与活力。
参考文献：
[1]李金美。“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]。商业经济，2017（1）：95-97.
[2]陈梦雨。“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J]。通讯世界，2017（18）：243-244.
（作者单位：山东省临沂市沂水县沂城街道办事处）