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摘 要：随着时代的进步与社会经济的发展，居民生活水平和购买能力不断提高，对生活质量也提出了更高的要求。在该时代背景下，我国的家电产业随着经济的繁荣而日益兴隆，许多家电产业抓住时代的机遇，取得了杰出的成绩，但是随着市场经济的饱和，当前我国的家电产业有面临着新的挑战。如何应对时代赋予的机遇与挑战，成为了一个不可避免的问题。本文将围绕着当前中国家电产业的发展进行分析讨论。
关键词：家电产业；现状；发展对策
一、家电行业经营形态与现状分析
（一）家电行业经营的形态
当前我国家电行业大多采取连锁经营的模式。连锁经营是一种集体经营以获取规模效益的经营模式，该集体是由许多个经营同类产品或服务的企业组成，在这个系统中，集体规划，统筹规划，实行集中化的管理模式。连锁经营具备自身优势如下：首先，连锁经营投资投入少，只需要加盟者进行品牌投入以及经营管理经验的投入，并且可以在较短的时间内得到经济效益的回报[1]。可以降低该行业的经营风险，家电加盟者所投资的是已经形成独立品牌且具备一定市场的营运系统，免除了传统的创业模式，因而也不必承担创业可能面临的投资失败等等闲。加盟者与授权人之间不是市场竞争的关系，两者是合作互助的同盟，相互扶持拓宽市场份额，促进自身发展的同时也帮助对方的发展。在家电行业连锁经营的形态下，存在着三种经营模式：1、直营连锁。所谓直营连锁是指公司总部直接进行经营的连锁店，该种经营形态所采用的管理模式是纵态直接管理的模式。直营连锁德经营模式通过拓宽销售渠道获取利润。2：特许经营。特许经营是指特许经营权的拥有者通过与被特许经营者签订和监理合同的方式，授予被特许经营者使用相同产品称号、商标、企业形象，并利用其专有的产品和经营管理模式进行经营的一种模式。3：自由连锁又被称为自愿连锁，是指一个由有志之士的人组成的一个整体进行自由经营的销售模式。
（二）各经营形态的分析
各种经营形态有自身的优缺点。1、直营连锁的积极因素在于，在整个系统进行经营管理时，能统筹协作，发挥集体的优势，统一调动资金的使用，统一规范经营管理，发挥整体功能大于各部分相加之和的积极作用；其次，由于拥有雄厚的资金力量，有利于拓宽打开销售渠道，同更高层面的家电生产商打交道进行合作。最后，采用直营的模式，有助于最大程度上培养发挥人才资源优势，有利于家电产业产品的研究与开发，促进家电产品的更新换代等。直营连锁的经营模式存在一定的不利方面，有一定的加盟门槛，进行直营前提条件是要求加盟者自身具备一定的经济实力，而且发展的速度相对比较慢。由于直营连锁听令于总部指挥，地方性的家电行业拥有的自主能动性很小，更多的要听从服从于总部的指挥，在一定程度上限制了家电产业积极性的发展。2、特许经营的模式具有积极地优势，首先，家电的特许经营者不需要大规模资金的投入，面临的投资风险小。其次，特许经营者的管理模式先进，在进行家电行业领域扩展的时多采用他续连锁经营的模式。但目前我国家电行业的特许经营模式已经达到了相对饱和的状态[2]。3、自由连锁的经营模式能够实现家电安装配送的服务模式，并且在一定程度上解决社会就业的问题，但是该模式虽然十分灵活但是却主要是在零售过程中的应用，也没能达到低成本的经营模式。
二、家电零售行业的市场的现状
在社会主义市场经济的管理模式下，我国的家电行业得到迅速繁荣的发展。从2006年到2009年，三年的时间内，我国的家电行业规模从6500亿达到了8600亿的发展。在为时三年的短暂而又迅速的发展历程中，国美电器凭借869亿的营业额位居我国家电行业排行榜榜首。我国家电行业的第二巨头是苏宁电器，苏宁电器凭借609亿的营业额位居第二。国美电器和苏宁电器属于我国家电行业的第一阵营，即大规模企业阵营，该阵营的营业额约占全国家电行业营业额的百分之四十，那么剩下的百分之六十是被我国其他中小型家电企业所占据，根据以上数据分析可知，我国家电行业的集中程度并不高，但是在全国范围的分布状况来看却又不均衡。国美和苏宁电器等一线品牌的产业基地都在一线经济繁荣的城市里扎根，而在经济相对落后的小型城市或乡镇来看，我国的一线品牌家电产业的覆盖并不均匀。
三、家电零售行业面临的挑战
（一）一线家电品牌的市场垄断
随着社会主义市场经济的繁荣与发展，我国家电行业的品牌企业不断进行投资与发展。我国家电行业的双巨头是国美电器与苏宁电器，纵观当前社会，国美与苏宁电器的实体店铺随处可寻，在经济发展迅速的前线城市不断向下级城市拓展渗透，通过不断合资吞并小型家电企业，扩展经营销售渠道，在一定程度上不利于我国整个家电行业的发展。
（二）电商发展的挑战
随着互联网+时代的到来，我国进入了科技信息时代，电商的发展为人们的吃穿住行提供了更加便利的条件。电商主要是以网络为主要经营模式，人们在繁忙的社会工作中，不需要特地抽出时间到各地的实体店进行采购，只要利用互联网，就可以实现足不出户买到海内外的产品。这种电商的发展为线下连锁经营模式造成的严峻的冲击和挑战。灵活多变的电商经营模式所占据越来越大是市场份额，为家电行业的实体店连锁经营带来一定的影响。
（三）消费者的消费意识
消费者不同的购买能力对家电零售商的价格与售后服务提出的要求不同。消费者受自身购买能力压力的影响，在进行家电选购时，傾向于货比三家，对零售商的价格、质量以及售后的服务进行比较。这无形中给相同品牌品质的家电商品经营者造成无形的压力。很多销售者不断降低压缩价格来占据市场销售，造成商品价格下降，利润降低的状况等。
四、家电行业发展策略分析
（一）扩宽市场销售空间
随着社会时代进步，经济的繁荣必然带动人们消费能力的提高。以往的家电行业更多的停留在经济发展较迅速的城市，而乡镇的家电行业发展仍处于相对空白的阶段，在新的时代背景下，抓住发展机遇，将家电行业的营销推广到农村地区[3]。农村百姓经济收入的提高，对生活质量提出更高层要求，要抓住农村地区人民消费观念转变的机遇，利用国家对家电产业的补贴扶持政策，抓住农村的销售市场。
（二）顺应电商发展潮流
网络信息时代的发展，为电器行业的发展带来了新的经营销售渠道，家电企业应当建立科学管理的网络销售渠道。目前像国美电器和苏宁电器等已经在网络销售中建立起自己的品牌旗舰店，但是仍存在网络销售服务欠佳，销售人员态度敷衍，配送人员素质差，而经常遭到客户投诉的现象。因此，在利用网络进行销售时，必须抓住当前存在的问题进行整改。
总结：通过分析当前我国家电行业发展的现状和存在的问题，针对性的提出改进措施，在面对时代的机遇与挑战时，抓住机遇积极应对挑战，更好的促进我国家电行业的发展。
参考文献
[1]我国家电产业竞争优势探讨[J].孙一鹤.北京交通大学，2013-06-01
[2]我国家电生产企业分销渠道现状及对策研究[J].边明伟.西南财经大学，2009-11-01
[3]基于农民消费行为的企业营销策略研究[J].张潜.湖南农业大学，2008-06-01
作者简介
王小鹰（1988.10-），男，汉族，籍贯：湖南邵阳市，当前职务：结构开发工程师，学历：硕士，研究方向：家电产品。
（作者单位：佛山市顺德区电热电器制造有限公司）
关键词：家电产业；现状；发展对策
一、家电行业经营形态与现状分析
（一）家电行业经营的形态
当前我国家电行业大多采取连锁经营的模式。连锁经营是一种集体经营以获取规模效益的经营模式，该集体是由许多个经营同类产品或服务的企业组成，在这个系统中，集体规划，统筹规划，实行集中化的管理模式。连锁经营具备自身优势如下：首先，连锁经营投资投入少，只需要加盟者进行品牌投入以及经营管理经验的投入，并且可以在较短的时间内得到经济效益的回报[1]。可以降低该行业的经营风险，家电加盟者所投资的是已经形成独立品牌且具备一定市场的营运系统，免除了传统的创业模式，因而也不必承担创业可能面临的投资失败等等闲。加盟者与授权人之间不是市场竞争的关系，两者是合作互助的同盟，相互扶持拓宽市场份额，促进自身发展的同时也帮助对方的发展。在家电行业连锁经营的形态下，存在着三种经营模式：1、直营连锁。所谓直营连锁是指公司总部直接进行经营的连锁店，该种经营形态所采用的管理模式是纵态直接管理的模式。直营连锁德经营模式通过拓宽销售渠道获取利润。2：特许经营。特许经营是指特许经营权的拥有者通过与被特许经营者签订和监理合同的方式，授予被特许经营者使用相同产品称号、商标、企业形象，并利用其专有的产品和经营管理模式进行经营的一种模式。3：自由连锁又被称为自愿连锁，是指一个由有志之士的人组成的一个整体进行自由经营的销售模式。
（二）各经营形态的分析
各种经营形态有自身的优缺点。1、直营连锁的积极因素在于，在整个系统进行经营管理时，能统筹协作，发挥集体的优势，统一调动资金的使用，统一规范经营管理，发挥整体功能大于各部分相加之和的积极作用；其次，由于拥有雄厚的资金力量，有利于拓宽打开销售渠道，同更高层面的家电生产商打交道进行合作。最后，采用直营的模式，有助于最大程度上培养发挥人才资源优势，有利于家电产业产品的研究与开发，促进家电产品的更新换代等。直营连锁的经营模式存在一定的不利方面，有一定的加盟门槛，进行直营前提条件是要求加盟者自身具备一定的经济实力，而且发展的速度相对比较慢。由于直营连锁听令于总部指挥，地方性的家电行业拥有的自主能动性很小，更多的要听从服从于总部的指挥，在一定程度上限制了家电产业积极性的发展。2、特许经营的模式具有积极地优势，首先，家电的特许经营者不需要大规模资金的投入，面临的投资风险小。其次，特许经营者的管理模式先进，在进行家电行业领域扩展的时多采用他续连锁经营的模式。但目前我国家电行业的特许经营模式已经达到了相对饱和的状态[2]。3、自由连锁的经营模式能够实现家电安装配送的服务模式，并且在一定程度上解决社会就业的问题，但是该模式虽然十分灵活但是却主要是在零售过程中的应用，也没能达到低成本的经营模式。
二、家电零售行业的市场的现状
在社会主义市场经济的管理模式下，我国的家电行业得到迅速繁荣的发展。从2006年到2009年，三年的时间内，我国的家电行业规模从6500亿达到了8600亿的发展。在为时三年的短暂而又迅速的发展历程中，国美电器凭借869亿的营业额位居我国家电行业排行榜榜首。我国家电行业的第二巨头是苏宁电器，苏宁电器凭借609亿的营业额位居第二。国美电器和苏宁电器属于我国家电行业的第一阵营，即大规模企业阵营，该阵营的营业额约占全国家电行业营业额的百分之四十，那么剩下的百分之六十是被我国其他中小型家电企业所占据，根据以上数据分析可知，我国家电行业的集中程度并不高，但是在全国范围的分布状况来看却又不均衡。国美和苏宁电器等一线品牌的产业基地都在一线经济繁荣的城市里扎根，而在经济相对落后的小型城市或乡镇来看，我国的一线品牌家电产业的覆盖并不均匀。
三、家电零售行业面临的挑战
（一）一线家电品牌的市场垄断
随着社会主义市场经济的繁荣与发展，我国家电行业的品牌企业不断进行投资与发展。我国家电行业的双巨头是国美电器与苏宁电器，纵观当前社会，国美与苏宁电器的实体店铺随处可寻，在经济发展迅速的前线城市不断向下级城市拓展渗透，通过不断合资吞并小型家电企业，扩展经营销售渠道，在一定程度上不利于我国整个家电行业的发展。
（二）电商发展的挑战
随着互联网+时代的到来，我国进入了科技信息时代，电商的发展为人们的吃穿住行提供了更加便利的条件。电商主要是以网络为主要经营模式，人们在繁忙的社会工作中，不需要特地抽出时间到各地的实体店进行采购，只要利用互联网，就可以实现足不出户买到海内外的产品。这种电商的发展为线下连锁经营模式造成的严峻的冲击和挑战。灵活多变的电商经营模式所占据越来越大是市场份额，为家电行业的实体店连锁经营带来一定的影响。
（三）消费者的消费意识
消费者不同的购买能力对家电零售商的价格与售后服务提出的要求不同。消费者受自身购买能力压力的影响，在进行家电选购时，傾向于货比三家，对零售商的价格、质量以及售后的服务进行比较。这无形中给相同品牌品质的家电商品经营者造成无形的压力。很多销售者不断降低压缩价格来占据市场销售，造成商品价格下降，利润降低的状况等。
四、家电行业发展策略分析
（一）扩宽市场销售空间
随着社会时代进步，经济的繁荣必然带动人们消费能力的提高。以往的家电行业更多的停留在经济发展较迅速的城市，而乡镇的家电行业发展仍处于相对空白的阶段，在新的时代背景下，抓住发展机遇，将家电行业的营销推广到农村地区[3]。农村百姓经济收入的提高，对生活质量提出更高层要求，要抓住农村地区人民消费观念转变的机遇，利用国家对家电产业的补贴扶持政策，抓住农村的销售市场。
（二）顺应电商发展潮流
网络信息时代的发展，为电器行业的发展带来了新的经营销售渠道，家电企业应当建立科学管理的网络销售渠道。目前像国美电器和苏宁电器等已经在网络销售中建立起自己的品牌旗舰店，但是仍存在网络销售服务欠佳，销售人员态度敷衍，配送人员素质差，而经常遭到客户投诉的现象。因此，在利用网络进行销售时，必须抓住当前存在的问题进行整改。
总结：通过分析当前我国家电行业发展的现状和存在的问题，针对性的提出改进措施，在面对时代的机遇与挑战时，抓住机遇积极应对挑战，更好的促进我国家电行业的发展。
参考文献
[1]我国家电产业竞争优势探讨[J].孙一鹤.北京交通大学，2013-06-01
[2]我国家电生产企业分销渠道现状及对策研究[J].边明伟.西南财经大学，2009-11-01
[3]基于农民消费行为的企业营销策略研究[J].张潜.湖南农业大学，2008-06-01
作者简介
王小鹰（1988.10-），男，汉族，籍贯：湖南邵阳市，当前职务：结构开发工程师，学历：硕士，研究方向：家电产品。
（作者单位：佛山市顺德区电热电器制造有限公司）